標(biāo)準(zhǔn)面試流程

1、精品文檔標(biāo)準(zhǔn)面試流程一、簡歷篩選（網(wǎng)上面試、人員介紹）1.招聘信息中注明職位、招聘要求、量化詳細(xì)說明崗位要求2、列出候選人名單，每個職位要求5 名候選人左右（首選金川附近人員）住址及穩(wěn)定性考慮3、面試完所有簡歷，保存所有人員簡歷二、電話面試1、告知面試崗位2、重復(fù)面試時間和面試地點，合理分配面試時間3、面試時間一般以1 小時為準(zhǔn)，預(yù)約下個面試人員可以順延三、正式面試1、事物性準(zhǔn)備，應(yīng)聘表格的數(shù)量、落座場所、紙張和筆、歡迎招牌、報刊、企業(yè)內(nèi)部刊物。2、接待來訪：面對應(yīng)聘者來訪，接待人員應(yīng)該首先伸出手來與應(yīng)聘者握手， 這樣會讓對方體會到賓至如歸之快感，也會一定程上消除應(yīng)聘者的緊張心理。握手之時，別

2、忘記捎上一句歡迎詞：歡迎前來面試。應(yīng)聘者落座。3、 應(yīng)聘者填寫應(yīng)聘表格：接待人員表面上應(yīng)該裝出無所事事的樣子，但心里頭也在做“面試 ” 觀察應(yīng)聘者的一舉一動。例如，可以觀察如下小節(jié)：應(yīng)聘者是在照抄早已準(zhǔn)備好的簡歷，還是在默寫簡歷；是依據(jù)身份證抄寫號碼還是默寫身份證號碼；是否準(zhǔn)時前來。事實上，到的舉動，接待人員務(wù)必詳盡地記錄在案，以便選用時參考。4、可以讓面試人員做個自我介紹，描述一下以前工作方面有哪方面突出表現(xiàn)和成績，可以讓面試人員將一下對我們公司的了解可以從中感覺到對我們公司有無意愿。5、集中介紹企業(yè)概況（包括公司運營情況、主營產(chǎn)品、面試崗位的要求、 工作流程、及福利待遇、將公司的優(yōu)勢一面體

3、現(xiàn)到面試人面前）6、素質(zhì)測評，確定應(yīng)聘者性格類型，能力類型以及試題形式。7、提問（分為疑點提問和專業(yè)提問）疑點提問：對于簡歷表上的疑點，事先要列出面試問題。對此，面試前，面試官（一） 定要認(rèn)真細(xì)致地閱讀應(yīng)聘者的求職簡歷，努力找出求職者的疑點。提問疑點的目的是設(shè)法搞清事實真相。一般來說，疑點有以下幾條：一是工作時間是否存在空白段，在這個“空白段 ”里應(yīng)聘者干了些什么？實事上，從這個“空白時間段”可以反映出應(yīng)聘者的求職心態(tài)，是迫切要求上崗，還是帶著無所為的心態(tài)。（二）是為什么離職，為什么頻繁跳槽？一定要刨根問底，切忌含糊其辭。因為，這個問題可以或多或少地反映出應(yīng)聘者的性格特征。（三） 是最近獲得哪些新技能？用與時具進(jìn)的觀點看，不學(xué)新知識就是文盲。為此，你可以列出以下問題：“最近看什么書？”， “最喜歡看的電視欄目是什么？”， “最近獲得什么新技能？”等等，從中可以專業(yè)提問：具體問題具體分析，根據(jù)不同的應(yīng)聘專業(yè)提出不同專業(yè)問題四、確定錄用人員名單1、對錄用人背景調(diào)查，學(xué)歷，身份認(rèn)證2、填寫（錄用通知單）將應(yīng)聘者所有資料交人力資源部備案：3、資料審查工作：人力資源部負(fù)責(zé)對擬錄人員的