監(jiān)理公司工作總結(jié)及計劃范文

1、監(jiān)理公司工作總結(jié)及計劃范文下面是為您整理的監(jiān)理公司工作總結(jié)及計劃范文，僅供大家查閱。一、 XX年工作回顧：( 一) 依法治企成效顯現(xiàn)，公司實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團(tuán)公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風(fēng)險點”、“依法治企”“依法治企”，根據(jù)風(fēng)險點清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如監(jiān)理公司重大工作集體決策制度、監(jiān)理公司文件審批制度、監(jiān)理公司各項目部現(xiàn)場用品配發(fā)辦法正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進(jìn)行清理和完善。同時配合集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對三個不符合項及時進(jìn)行了。并已經(jīng)順利通過“三標(biāo)一體”外審。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理、

2、工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺階。公司增加資本作也已順利完成，資本金由 308 萬增至 1168 萬。為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)集團(tuán)公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司范圍，隨后的一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，對賬，人員安排等等，公司都高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過近一年的，運(yùn)作狀態(tài)良好，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。( 二) 、市場開發(fā)成果豐碩，百萬機(jī)組實現(xiàn)突破。第1頁共6頁過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為

3、各項工作的重中之重。積極開拓市場，截止 11 月底，今年主要投標(biāo)府谷清川煤電一體化項目電廠二期 (21000mw)工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司 2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華準(zhǔn)東五彩灣 2350mw熱電項目工程共 25 個火電項目，已經(jīng)中標(biāo) 8 個火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場一期 (49.5mw) 工程等兩個風(fēng)電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo) 27 個工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團(tuán)公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了 1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破，多年的終于變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項目

4、電廠二期 (21000mw)工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅實的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。( 三) 、履行順利準(zhǔn)時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。至 11 月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有 93 個，其中火電工程有39 個，送變電工程約 50 個( 其中國外 1 個) 、風(fēng)電工程 4 個。其中2600mw項目 5 個( 寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔 ) ，2300mw的項目 11 個( 華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉

5、瑪電廠，準(zhǔn)東五彩灣電廠) ，200mw及以下工程 23 個。各項目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準(zhǔn)時。本年累計新簽合同23 份，合同金額共計近6000 萬元，創(chuàng)歷史新高。公司計劃完成經(jīng)營額 5800 萬元，至 11 月底已完成 5163.55 萬元，完成年計劃 5800 萬元的 89%。截止 11 月底上繳管理費(fèi) 819.4 萬第2頁共6頁元，完成年計劃980 萬元的 83.6%。實現(xiàn)利潤總額73.85 萬元。監(jiān)理公司年度工作總結(jié) ( 四) 、內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高。監(jiān)理公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新，強(qiáng)化細(xì)化落實，完善經(jīng)營機(jī)制，明確管理目標(biāo)，推動內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要

6、體現(xiàn)在以下幾個方面：1、啟動三年發(fā)展的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團(tuán)公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從公司基本、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點及步驟、保障等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負(fù)責(zé)，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、臺帳等進(jìn)行審核，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項目，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強(qiáng)了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢。3、經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項目部經(jīng)

7、營制，下達(dá)了費(fèi)用控制指標(biāo)，做到成本精細(xì)化管理，費(fèi)用開支從嚴(yán)控制，并按進(jìn)行分析。監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi)，各項目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運(yùn)常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理指標(biāo)。4、財務(wù)管理方面：第3頁共6頁(1) 、按照集團(tuán)公司對監(jiān)理項目進(jìn)行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案，準(zhǔn)備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。(2) 、

8、監(jiān)理項目整合后，公司組織各職能部門研究各項費(fèi)用報銷制度，在確定好各項費(fèi)用報銷制度后，財務(wù)部出通知并專門打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求，() 。使相關(guān)項目過渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財務(wù)保障。5、人力資源管理方面：截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建、新建火電項目監(jiān)理部40 個、風(fēng)電項目監(jiān)理部3 個、送變電項目監(jiān)理部20 余個、國外工程項目部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627 人，其中正式在冊員工69 人，人事代理 74 人，員工 484 人。在人員入口，嚴(yán)格按照勞動法進(jìn)行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同 132 份( 其中新進(jìn)人員 67 人，調(diào)動人員65 人) ，工作

9、 155 份( 其中新進(jìn)人員 58 人，調(diào)動人員 97 人) ，共簽訂合同 287 份。在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理， XX年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進(jìn)員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20 余個。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進(jìn)行績效考核，今年 10 月開始，每個月進(jìn)行績效打分，進(jìn)行總的和綜合測評?？冃Э己私Y(jié)果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵作用。在教育方面， XX年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊 23 人，初始注冊 3人， 2 人，變更曾報第二 2 人; 辦理注冊安全師初始注冊 4 人，繼續(xù)教育 1 人 ; 注冊造價師繼續(xù)教育： 4 人。組織注冊類報名：注冊監(jiān)理師： 7第4頁共6頁人，