設(shè)計(jì)管理制度匯編

1、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)東北區(qū)域事業(yè)部設(shè)計(jì)管理制度編號(hào) : YYDB-SJ-ZD001頁(yè)碼：共 9頁(yè)設(shè)計(jì)管理制度（暫行）編制設(shè)計(jì)中心日期審核日期批準(zhǔn)日期2009年 08月 30日修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人.設(shè)計(jì)管理制度1、目的為實(shí)現(xiàn)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和操作程序規(guī)范化和制度化，促進(jìn)事業(yè)部進(jìn)一步向?qū)I(yè)化和科學(xué)化的方向發(fā)展，以保證設(shè)計(jì)管理和操作全過(guò)程的計(jì)劃性和有效性；明確各部門在設(shè)計(jì)管理工作中的責(zé)權(quán)和工作要求，提高跨部門的協(xié)作效率，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)中心和項(xiàng)目公司的整體優(yōu)勢(shì)并提高事業(yè)部開發(fā)的整體效益。2、范圍本管理制度適用于東北區(qū)域事業(yè)部所屬公司所有開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理和操作。3、定義3.

2、1 【開發(fā)決策委員會(huì)】在本管理制度中指由東北區(qū)域事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門組成的項(xiàng)目開發(fā)決策機(jī)構(gòu)。3.2【事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)】 在本管理制度中指東北區(qū)域事業(yè)部主管設(shè)計(jì)工作的副總經(jīng)理。3.3【設(shè)計(jì)中心】在本管理制度中指東北區(qū)域事業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)體系進(jìn)行專業(yè)縱向管控的職能部門。根據(jù)事業(yè)部的總體戰(zhàn)略要求并在事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的設(shè)計(jì)管理工作，代表東北事業(yè)部行使設(shè)計(jì)管理職能。3.4【項(xiàng)目公司總經(jīng)理】 在本管理制度中指東北區(qū)域事業(yè)部所屬項(xiàng)目公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)橫向跨專業(yè)操作的管理者。3.5【項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部】 在本管理制度中指項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理的具體操學(xué)習(xí)參考.作部門，在制度執(zhí)行中接

3、受設(shè)計(jì)中心指導(dǎo)和監(jiān)督。4、職責(zé)本管理制度明確了事業(yè)部設(shè)計(jì)中心、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部及各有關(guān)部門在設(shè)計(jì)工作中相應(yīng)的職責(zé)范圍。4.1 開發(fā)決策委員會(huì)在本管理制度中代表東北區(qū)域事業(yè)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作過(guò)程中的重大環(huán)節(jié)及設(shè)計(jì)流程中的重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審批，采取會(huì)議形式集體討論決策，并形成會(huì)議紀(jì)要指導(dǎo)后續(xù)工作。4.2 事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)在本管理制度中負(fù)責(zé)主管設(shè)計(jì)中心工作，協(xié)調(diào)東北區(qū)域事業(yè)部所屬的項(xiàng)目公司與事業(yè)部設(shè)計(jì)中心之間工作。4.3 事業(yè)拓展部在本管理制度中負(fù)責(zé)開發(fā)拓展土地的信息收集、可行研究性報(bào)告，辦理獲取土地的各種手續(xù)。4.4 財(cái)務(wù)中心在本管理制度中負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)和測(cè)算分析。4.5 營(yíng)銷中心在本管理制度中負(fù)責(zé)市場(chǎng)

4、資料收集、分析、調(diào)研工作，提出項(xiàng)目開發(fā)策略意見和市場(chǎng)總體定位建議。4.6 成本中心在本管理制度中負(fù)責(zé)東北區(qū)域事業(yè)部所屬項(xiàng)目的各設(shè)計(jì)階段成本控制，編制各設(shè)計(jì)階段的成本目標(biāo)。審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)合同，審核各階學(xué)習(xí)參考.段設(shè)計(jì)流程中的相應(yīng)節(jié)點(diǎn)工作。組織項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的部品、部件和材料招投標(biāo)采購(gòu)，并為各設(shè)計(jì)階段提供材料樣品、生產(chǎn)廠家等工作配合。4.7 設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)前期設(shè)計(jì)研究工作，并配合事業(yè)拓展部前期土地開發(fā)拓展工作。設(shè)計(jì)中心對(duì)事業(yè)部所屬項(xiàng)目公司開發(fā)的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作負(fù)有相應(yīng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督的職能。設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)搭建專業(yè)管理平臺(tái)、建立設(shè)計(jì)管理制度和設(shè)計(jì)各階段管理流程，根據(jù)事業(yè)部的發(fā)

5、展及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。設(shè)計(jì)中心對(duì)設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的各項(xiàng)主要管理環(huán)節(jié)及關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行審核。對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要階段性成果進(jìn)行評(píng)審，以會(huì)議紀(jì)要的形式確定或確認(rèn)。設(shè)計(jì)中心將定期抽查各項(xiàng)目公司制度執(zhí)行情況、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部工作執(zhí)行情況（每個(gè)季度一次）。設(shè)計(jì)中心將不定期對(duì)各項(xiàng)目公司進(jìn)行拉練式檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出糾正建議并監(jiān)督整改；對(duì)好的做法總結(jié)案例進(jìn)行推廣。4.8 項(xiàng)目公司總經(jīng)理在本管理制度中負(fù)責(zé)項(xiàng)目統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部與橫向部門之間的工作，負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目公司層面的設(shè)計(jì)管理制度及實(shí)施細(xì)則。4.9 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部執(zhí)行東北區(qū)域事業(yè)部設(shè)計(jì)管理制度及各階段設(shè)計(jì)流程。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目公司層面的設(shè)計(jì)管理實(shí)施細(xì)則及崗位職責(zé)

6、。學(xué)習(xí)參考.負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)及管理工作（規(guī)劃、建筑、景觀及裝修等）。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。5、設(shè)計(jì)管理內(nèi)容5.1 設(shè)計(jì)計(jì)劃管理設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制 項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)計(jì)劃、年度設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和季度設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)與對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃保持一致。并經(jīng)設(shè)計(jì)中心審核，項(xiàng)目總經(jīng)理審批。設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行（ 1）設(shè)計(jì)計(jì)劃一經(jīng)制定實(shí)施， 即成為房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的原則性工作綱領(lǐng)，各項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。（ 2）設(shè)計(jì)中心和項(xiàng)目總經(jīng)理、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)部應(yīng)建立起積極有效的溝通和協(xié)調(diào)途徑（例會(huì)、文件、表格、模板、會(huì)議紀(jì)要等） ，保障設(shè)計(jì)計(jì)劃得到有效的貫徹執(zhí)行。（ 3）事

7、業(yè)部的計(jì)劃部項(xiàng)目專員參與計(jì)劃協(xié)調(diào)和督辦。設(shè)計(jì)計(jì)劃的跟蹤和調(diào)整（ 1）設(shè)計(jì)中心對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期跟蹤和總結(jié)， 項(xiàng)目設(shè)計(jì)部以設(shè)計(jì)工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)的形式提交設(shè)計(jì)中心審核并匯總。（ 2）根據(jù)整體戰(zhàn)略和年度計(jì)劃要求、市場(chǎng)形勢(shì)、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的變化情況，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行必要調(diào)整后，設(shè)計(jì)計(jì)劃在整體或局部上已經(jīng)不適用時(shí)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行深入?yún)f(xié)商和研究的基礎(chǔ)上提出設(shè)計(jì)計(jì)劃調(diào)整建議，需經(jīng)設(shè)計(jì)中心審核，項(xiàng)目總經(jīng)理審批。學(xué)習(xí)參考.5.2 設(shè)計(jì)過(guò)程管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)階段主要由前期設(shè)計(jì)研究階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、建筑方案設(shè)計(jì)階段、地質(zhì)勘察階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、景觀設(shè)計(jì)階段

8、、裝修設(shè)計(jì)階段、市政管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)階段組成。（1）前期設(shè)計(jì)研究階段的工作重點(diǎn)是整理項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料， 初步確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向，提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料匯總表和項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料分析報(bào)告，完成項(xiàng)目可行研究性報(bào)告，為開發(fā)土地獲取提供設(shè)計(jì)支持。（ 2）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的工作重點(diǎn)是確認(rèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，編制并下發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書作為項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段之后的總體控制文件， 并用于指導(dǎo)和評(píng)價(jià)項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)工作。 （景觀設(shè)計(jì)應(yīng)在此階段參與）（ 3）建筑方案設(shè)計(jì)階段的工作重點(diǎn)是確認(rèn)建筑單體（住宅戶型設(shè)計(jì)）方案和立面設(shè)計(jì)方案。（如涉及精裝修產(chǎn)品應(yīng)在此階段開展精裝修設(shè)計(jì)）（ 4）初步設(shè)計(jì)階段的工作重點(diǎn)是確認(rèn)建筑條件圖，制定統(tǒng)一技術(shù)措施

9、，組織針對(duì)結(jié)構(gòu)方案和設(shè)備系統(tǒng)方案的評(píng)審。（ 5）施工圖設(shè)計(jì)階段的工作重點(diǎn)是確認(rèn)構(gòu)造作法， 協(xié)調(diào)關(guān)鍵部位的各專業(yè)配合，取得施工圖設(shè)計(jì)方案。 （如涉及精裝修產(chǎn)品應(yīng)在此階段完成精裝修方案設(shè)計(jì)）（ 6）景觀設(shè)計(jì)各階段的工作重點(diǎn)是確認(rèn)景觀及綠植設(shè)計(jì)方案。（ 7）裝修設(shè)計(jì)各階段的工作重點(diǎn)是確認(rèn)售樓處、 樣板間等營(yíng)銷工具的設(shè)計(jì)方向（風(fēng)格、標(biāo)準(zhǔn)等）。學(xué)習(xí)參考.（8）市政管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)階段的工作重點(diǎn)是取得各市政專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)過(guò)程的控制（ 1）設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)研究階段的可研報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)部分和前期設(shè)計(jì)研究，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部參與。（ 2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)完成規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、地

10、質(zhì)勘察階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、裝修設(shè)計(jì)階段、景觀設(shè)計(jì)階段、市政專業(yè)施工圖等設(shè)計(jì)階段工作。 設(shè)計(jì)中心在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)進(jìn)行審核，項(xiàng)目總經(jīng)理審批。（ 3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 、完成設(shè)計(jì)需求分析、落實(shí)產(chǎn)品定位方案、編制各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)單位委托、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)過(guò)程跟蹤、組織方案匯報(bào)、組織設(shè)計(jì)成果評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)施工配合、組織重大設(shè)計(jì)變更評(píng)審等。（ 4）設(shè)計(jì)中心重點(diǎn)審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 、各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書，參與階段性設(shè)計(jì)成果的評(píng)審， 跟蹤及監(jiān)控產(chǎn)品定位方案的落實(shí)， 參與重大設(shè)計(jì)變更（指影響產(chǎn)品使用功能、立面效果、景觀效果的設(shè)計(jì)變更）的評(píng)審，以及設(shè)計(jì)成果的總結(jié)和推廣。設(shè)計(jì)評(píng)估總結(jié)產(chǎn)品交付完成

11、后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部組織實(shí)施產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作總結(jié)，以產(chǎn)品設(shè)計(jì)后評(píng)估報(bào)告的形式提交設(shè)計(jì)中心備案存檔。5.3 設(shè)計(jì)資料管理設(shè)計(jì)資料的內(nèi)容學(xué)習(xí)參考.整體控制性文件項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 ，各設(shè)計(jì)階段的輸入要求，如設(shè)計(jì)任務(wù)書、專題會(huì)議紀(jì)要等技術(shù)文件的組合，作為過(guò)程控制和成果評(píng)審的依據(jù)性文件。各設(shè)計(jì)階段的輸出成果，即對(duì)應(yīng)各設(shè)計(jì)階段工作重點(diǎn)的重要節(jié)點(diǎn)文件。其它資料包括但不限于在產(chǎn)品營(yíng)造階段發(fā)生的主要設(shè)計(jì)變更圖紙和設(shè)計(jì)變更通知單匯總等。設(shè)計(jì)資料的維護(hù)本管理制度執(zhí)行過(guò)程中，設(shè)計(jì)資料的維護(hù)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)。及時(shí)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)、分析、維護(hù)和存檔，以各設(shè)計(jì)階段為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分段維護(hù)并及時(shí)調(diào)整和更新項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書，分期開發(fā)項(xiàng)

12、目以各期為節(jié)點(diǎn)，工程移交后應(yīng)將所有的設(shè)計(jì)資料（含電子文檔）提交事業(yè)部檔案室，同時(shí)提交電子文檔給設(shè)計(jì)中心備案存檔。設(shè)計(jì)中心對(duì)于提交的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行歸集、研究。5.4 設(shè)計(jì)資源管理設(shè)計(jì)資源庫(kù)的建立設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)建立設(shè)計(jì)資源管理庫(kù)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)格等不同要求提供相應(yīng)設(shè)計(jì)資源，并將項(xiàng)目公司掌握的優(yōu)秀設(shè)計(jì)資源不斷擴(kuò)充。設(shè)計(jì)資源的選取各設(shè)計(jì)階段中 （某些地方政府指定或地方專業(yè)公司壟斷工程除外），項(xiàng)目設(shè)計(jì)部提報(bào)設(shè)計(jì)資源需求，設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)資源（項(xiàng)目設(shè)計(jì)部也可推薦設(shè)計(jì)資源）。采取設(shè)計(jì)單位比選方式、 比價(jià)方式和直接委托設(shè)計(jì)單位方式，確定設(shè)計(jì)單位。比選方式和比價(jià)方式原則不少于兩家設(shè)計(jì)單位；直學(xué)習(xí)參

13、考.接委托方式原則是在政府指定、 壟斷行業(yè)、工程緊急、一體化成度較高 （如裝修、景觀）、專業(yè)性較強(qiáng)、適合指定風(fēng)格的情況下進(jìn)行直接委托設(shè)計(jì)單位。確定設(shè)計(jì)單位過(guò)程由項(xiàng)目設(shè)計(jì)部組織， 對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、 建筑單體方案、景觀方案及裝修方案的設(shè)計(jì)單位比選、 比價(jià)、直接委托設(shè)計(jì)中心參加評(píng)定、評(píng)審會(huì)，確認(rèn)后項(xiàng)目總經(jīng)理審批。除上述要求外其余階段設(shè)計(jì)單位確定設(shè)計(jì)中心不參加評(píng)審會(huì)，只負(fù)責(zé)確定設(shè)計(jì)單位比選范圍，審核設(shè)計(jì)單位評(píng)審報(bào)告，項(xiàng)目總經(jīng)理審批確認(rèn)。設(shè)計(jì)資源的評(píng)估項(xiàng)目開發(fā)的各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部應(yīng)組織實(shí)施針對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)工作，以設(shè)計(jì)單位后評(píng)估報(bào)告的形式提交設(shè)計(jì)中心備案存檔。設(shè)計(jì)資源的維護(hù)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)為

14、合作過(guò)或接洽過(guò)的設(shè)計(jì)單位建立并維護(hù)設(shè)計(jì)單位資料索引數(shù)據(jù)庫(kù)，歸集并整理設(shè)計(jì)單位的相關(guān)資料。設(shè)計(jì)中心圍繞事業(yè)部開發(fā)項(xiàng)目提供各種技術(shù)支持，開展專家研討、技術(shù)調(diào)研和學(xué)術(shù)考察。5.5 設(shè)計(jì)成本管理設(shè)計(jì)中心根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)格、品質(zhì)等編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本目標(biāo)，經(jīng)討論后確定該項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本控制總目標(biāo)。其中包括各階段、各專業(yè)的設(shè)計(jì)成本目標(biāo)分解。 作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)部控制設(shè)計(jì)成本的指導(dǎo)性文件。設(shè)計(jì)中心派相關(guān)人員參與100 萬(wàn)元以上設(shè)計(jì)費(fèi)的商務(wù)洽談，并對(duì)設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)周期和付款方式進(jìn)行審核，項(xiàng)目總經(jīng)理審批。5.6 設(shè)計(jì)檔案管理學(xué)習(xí)參考.項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)按照檔案管理要求建立設(shè)計(jì)檔案管理制度，分期開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)按自然區(qū)號(hào)存檔，并建立檔案管理目錄。詳規(guī)圖、區(qū)域總圖、綜合管網(wǎng)圖紙獨(dú)立存檔。電子文檔視同資料檔案管理單獨(dú)建制。項(xiàng)目開發(fā)部負(fù)責(zé)按照檔案管理要求建立檔案管理制