東師16春管理學(xué)在線作業(yè)滿分復(fù)習(xí)資料

1、東師 16 春管理學(xué)在線作業(yè)滿分答案一、單選題( 共 10 道試題，共30 分。 )1. 所謂授權(quán)，是指A. 在組織設(shè)計(jì)時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限B. 在組織調(diào)整時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限C. 領(lǐng)導(dǎo)者將部分處理問題的權(quán)委派給某些下屬D. 委托代理關(guān)系2. 在現(xiàn)代管理學(xué)中，管理人員對當(dāng)前的實(shí)際工作是否符合計(jì)劃而進(jìn)行測定并促使組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，被稱為( )A. 領(lǐng)導(dǎo)B. 0 組織C. 創(chuàng)新D. 控制3. 組織設(shè)計(jì)的目的是使目標(biāo)活動的每項(xiàng)內(nèi)容都落實(shí)到具體的崗位和部門，即 ()A. 人人有事做B. 人人平等C. 因人設(shè)職D. 因事設(shè)職4. 隨著計(jì)劃的完善程度增強(qiáng)，將使管理幅度()

2、 。A. 增大B. 減小C. 不變D. 提高一倍5. 亞當(dāng)?斯密認(rèn)為勞動分工能提高() 。A. 勞動經(jīng)濟(jì)性B. 生產(chǎn)效率C. 成本D. 利潤6. 行為科學(xué)學(xué)派的核心思想認(rèn)為管理中最重要的因素是()A. 對人的管理B. 對技術(shù)的要求C. 對效率的要求D. 對生產(chǎn)的要求7. 包含在管理制度中的既定的控制程序被稱為( )A. 常規(guī)控制B. 非常規(guī)控制C. 直接控制D. 間接控制8. 盈虧平衡分析法(量、本、利分析法)屬于 () 。A. 非確定性決策方法B. 確定性決策方法C. 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法D. 矩陣法9. 組織形象不包括() 。A. 家庭形象B. 服務(wù)形象C. 環(huán)境形象D. 成員形象10. 中期計(jì)

3、劃是指()A. 一年或一年以下B. 一年以上五年以下C. 五年以上D. 十年以上管理學(xué) 16 春在線作業(yè)1二、多選題( 共 10 道試題，共30 分。 )1. 未來組織的特征有() 。A. 高速度B. 組織扁平化C. 管理人本化D. 組織運(yùn)行柔性化2. 人員配備的工作內(nèi)容有() 。A. 確定人員需要量B. 選配人員C. 人員考評D. 人員培訓(xùn)3. 系統(tǒng)管理包括四個(gè)階段() 。A. 創(chuàng)建系統(tǒng)階段B. 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)階段C. 系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)和控制階段D. 檢查和評價(jià)運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果并確認(rèn)系統(tǒng)是否有效階段。4. 未來組織的特征有( )B. 組織扁平化C. 管理人本化D. 組織運(yùn)行柔性化5. 在赫茨伯格的“雙因素”

4、理論中屬于激勵(lì)因素的有 ( )A. 工作上的成就感B. 福利C. 衛(wèi)生條件D. 受到重視6. 影響管理幅度的因素有( )A. 管理者的工作能力B. 下屬的工作能力C. 工作條件D. 工作的內(nèi)容7. 業(yè)務(wù)決策的特點(diǎn)有() 。A. 瑣碎性B. 短期性C. 全局性D. 日常性8. 組織的特定環(huán)境包括() 。A. 有關(guān)政府部門和社會組織B. 顧客C. 競爭對手D. 供應(yīng)商9. 扁平型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有() 。A. 信息傳遞速度快B. 信息失真大C. 能發(fā)揮下屬的積極性D. 信息傳遞速度慢10. 組織結(jié)構(gòu)的基本模式有() 。A. 直線制B. 職能制C. 事業(yè)部制D. 直線職能制管理學(xué) 16 春在線作業(yè)1三

5、、判斷題( 共 20 道試題，共40 分。 )1. 管理者的非管理性工作越多，則管理幅度越大。A. 錯(cuò)誤B. 正確2. 職務(wù)輪換也叫崗位輪換，就是在不影響工作秩序的前提下，員工可以從一個(gè)工作崗位到另一個(gè)崗位，以消除工作專業(yè)化所帶來的厭煩情緒。A. 錯(cuò)誤B. 正確3. 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)是一種高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。A. 錯(cuò)誤B. 正確4. 計(jì)劃就是對未來所要從事的事業(yè)的謀劃、規(guī)劃和打算。A. 錯(cuò)誤B. 正確5.確定決策標(biāo)準(zhǔn)就是運(yùn)用一套合適的標(biāo)準(zhǔn)分析和評價(jià)每一個(gè)方案。A.錯(cuò)誤B.正確6.組織設(shè)計(jì)的目的是使目標(biāo)活動的每項(xiàng)內(nèi)容都落實(shí)到具體的崗位和部門。A.錯(cuò)誤B.正確7.管理科學(xué)學(xué)派較少考慮人的行為因素，這

6、使其在實(shí)際應(yīng)用中的效果受到一定的影響。A.錯(cuò)誤B.正確A.錯(cuò)誤B.正確9.梅奧主持了著名的霍桑試驗(yàn)。A.錯(cuò)誤B.正確10. 經(jīng)營單位組合分析法屬于計(jì)劃方法。A. 錯(cuò)誤B. 正確11. 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)是一種將集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。A. 錯(cuò)誤B. 正確12. 人際溝通分為語言溝通和非語言溝通，身體語言溝通是一種非語言溝通方 式。8.“瘦狗”經(jīng)營單位的特點(diǎn)是市場份額和業(yè)務(wù)增長率都比較高。A. 錯(cuò)誤B. 正確13. 決策理論認(rèn)為要用“令人滿意”的準(zhǔn)則代替“最優(yōu)化”A. 錯(cuò)誤B. 正確14. 組織文化是在組織的長期發(fā)展過程中逐步形成的，一旦形成便在較長的時(shí)間內(nèi)保持不變。A. 錯(cuò)誤B. 正確15.

7、組織中的人員配備要根據(jù)每個(gè)人的能力安排工作，以實(shí)現(xiàn)“人人有事做”。A. 錯(cuò)誤B. 正確16. 泰勒認(rèn)為科學(xué)管理的根本目的是謀求最大提高工人的勞動積極性。A. 錯(cuò)誤B. 正確17. 組織環(huán)境可分為一般環(huán)境與特定環(huán)境。A. 錯(cuò)誤B. 正確管理學(xué) 16 春在線作業(yè)2一、單選題( 共 10 道試題，共30 分。 )1. 管理人員的非管理性事務(wù)越多管理幅度()A. 越小B. 越大C. 不變D. 提高一倍2. 決策理論的代表人物是() 。A. 梅奧B. 西蒙C. 福特D. 泰勒3. 組織形象不包括() 。A. 家庭形象B. 服務(wù)形象C. 環(huán)境形象D. 成員形象4. 職務(wù)設(shè)計(jì)是將實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)必須進(jìn)行的活動劃

8、分成最小的有機(jī)相連部分形成相應(yīng)的 () 。A. 西蒙B. 法約爾C. 泰勒D. 福特5. 赫茨伯格通過對兩千多人次的調(diào)查，提出了() 。A. 雙因素理論B. 強(qiáng)化理論C. 期望理論D. 人群關(guān)系論6. 行為科學(xué)學(xué)派的核心思想認(rèn)為管理中最重要的因素是() 。B. 對技術(shù)的要求C. 對效率的要求D. 對生產(chǎn)的要求7. 人群關(guān)系理論認(rèn)為人是() 。A. 社會人B. 經(jīng)濟(jì)人C. 自我實(shí)現(xiàn)人D. 復(fù)雜人8. 管理人員的非管理性事務(wù)越多管理幅度() 。A. 越大B. 越小C. 不變D. 提高一倍9. 組織設(shè)計(jì)的分工和協(xié)作原則要求明確組織各部門及其人員的( )A. 管好用好全部支出B. 管好用好專項(xiàng)支出C.

9、 管好用好經(jīng)常性支出D. 管好用好特殊性支出10. 組織管理的十四條原則的提出者是() 。A. 西蒙B. 法約爾C. 泰勒D. 福特管理學(xué)16 春在線作業(yè)2二、多選題( 共 10 道試題，共30 分。 )1. 組織文化的基本特征有() 。A. 組織文化的核心是組織的價(jià)值觀B. 組織文化的中心是以人為本的人本文化C. 組織文化的管理方式是以軟管理為主的D. 組織文化的重要任務(wù)是增強(qiáng)群體凝聚力2. 計(jì)劃的主要表現(xiàn)形式有( )A. 組織使命B. 組織目標(biāo)C. 組織戰(zhàn)略D. 組織的規(guī)章3. 下列說法正確的是() 。A. 管理幅度越大，組織層次越少B. 直線制組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜C. 扁平型組織結(jié)構(gòu)信息傳遞

10、速度快D. 錐型結(jié)構(gòu)的管理幅度較小4. 計(jì)劃的主要表現(xiàn)形式有() 。A. 組織使命B. 組織目標(biāo)C. 組織戰(zhàn)略D. 組織的規(guī)章5. 組織設(shè)計(jì)的原則有() 。C. 統(tǒng)一指揮D. 權(quán)責(zé)對等6. 按照時(shí)間可將控制分為( )A. 事先控制B. 實(shí)時(shí)控制C. 事后控制D. 適當(dāng)控制7. 業(yè)務(wù)決策的特點(diǎn)有() 。A. 瑣碎性B. 短期性C. 全局性D. 日常性8. 組織的特定環(huán)境包括() 。A. 有關(guān)政府部門和社會組織B. 顧客C. 競爭對手D. 供應(yīng)商9. 集體決策有一些缺點(diǎn)() 。A. 集體決策耗費(fèi)時(shí)間B. 問題來源于組織中團(tuán)體的服從壓力C. 責(zé)任不明確D. 大范圍匯總信息10. 按照時(shí)間可將控制分為

11、( )A. 事先控制B. 實(shí)時(shí)控制C. 事后控制D. 適當(dāng)控制管理學(xué) 16 春在線作業(yè)2三、判斷題（ 共 20 道試題，共40 分。 ）1. 組織環(huán)境可分為一般環(huán)境與特定環(huán)境。A. 錯(cuò)誤B. 正確2. 馬斯洛認(rèn)為人有生理、安全、心理和社會四個(gè)方面的需要。A. 錯(cuò)誤B. 正確3. “瘦狗”經(jīng)營單位的特點(diǎn)是市場份額和業(yè)務(wù)增長率都比較高。A. 錯(cuò)誤B. 正確4. 組織中的人員配備要根據(jù)每個(gè)人的能力安排工作，以實(shí)現(xiàn)“人人有事做”。A. 錯(cuò)誤B. 正確5. 系統(tǒng)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上相互聯(lián)系、相互作用的要素所組成的，在一定環(huán)境條件下，具有特定功能，并從屬于另一個(gè)更大系統(tǒng)的有機(jī)整體。A. 錯(cuò)誤B. 正確6.

12、 對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，最重要的是具有職位權(quán)力。A. 錯(cuò)誤7. 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是將集權(quán)和分權(quán)有效結(jié)合起來的一種組織結(jié)構(gòu)形式。A. 錯(cuò)誤 B. 正確 8. 亞當(dāng)斯密的分工理論的最大優(yōu)點(diǎn)是提高工人的勞動積極性。A. 錯(cuò)誤 B. 正確 9. 決策貫穿于管理的全過程，管理就是決策。A. 錯(cuò)誤 B. 正確 10. 組織設(shè)計(jì)的原則之一是使組織中的每個(gè)人都有事做。 A. 錯(cuò)誤 B. 正確 11. 高層管理者、中層管理者和基層管理者都應(yīng)具有較強(qiáng)的技術(shù)技能。 A. 錯(cuò)誤 B. 正確 12. 根據(jù)公平理論可以看出，公平是一種個(gè)人的感覺，因此不存在絕對的公平。 A. 錯(cuò)誤 B. 正確 13. 科學(xué)管理理論是法約爾提

13、出。 A. 錯(cuò)誤 B. 正確 14. 目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自我控制和自我管理。 A. 錯(cuò)誤B. 正確15. 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是依靠其他組織生產(chǎn)、銷售等能力，盡快獲得較大收益。A. 錯(cuò)誤B. 正確管理學(xué) 16 春在線作業(yè)3一、單選題( 共 10 道試題，共30 分。 )1. 統(tǒng)計(jì)分析表明：“關(guān)鍵的事總是少數(shù)，一般的事常是多數(shù)”，這意味著控制工作最應(yīng)重視( )A. 具體B. 靈活C. 精確D. 突出重點(diǎn)2. 人群關(guān)系理論認(rèn)為人是() 。A. 社會人B. 經(jīng)濟(jì)人C. 自我實(shí)現(xiàn)人D. 復(fù)雜人3. 管理人員的非管理性事務(wù)越多管理幅度() 。A. 越大B. 越小C. 不變D. 提高一倍4. 赫茨伯格通過對兩千多人次

14、的調(diào)查，提出了() 。A. 雙因素理論C. 期望理論D. 人群關(guān)系論5. 泰勒制提倡() 。A. 科學(xué)操作代替?zhèn)鹘y(tǒng)的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)B. 管理十四項(xiàng)原則C. 組織都必須以某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)D. 企業(yè)應(yīng)采用新型的領(lǐng)導(dǎo)方法6. 影響管理系統(tǒng)生存和發(fā)展的一切要素的總和是()A. 管理環(huán)境B. 管理道德C. 管理方法D. 管理手段7. 管理人員的非管理性事務(wù)越多管理幅度()A. 越小B. 越大C. 不變D. 提高一倍有意識地采取措施，8. 布萊克和穆頓認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)客觀地分析企業(yè)內(nèi)外條件，把自己的領(lǐng)導(dǎo)方式改造成為( )A. 任務(wù)型管理方式B. 中間型管理方式C. 戰(zhàn)斗集體型管理方式D. 鄉(xiāng)村俱樂部型管理方

15、式9. 中國古代管理思想“法治”中的“常法”是指A. 要保持法的穩(wěn)定性B. 要制定統(tǒng)一的法律C. 法律面前人人平等D. 要使法律固定不變10. 隨著計(jì)劃的完善程度增強(qiáng)，將使管理幅度()A. 增大B. 減小C. 不變D. 提高一倍管理學(xué) 16 春在線作業(yè)3二、多選題( 共 10 道試題，共30 分。 )1. 扁平型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有() 。A. 信息傳遞速度快B. 信息失真大C. 能發(fā)揮下屬的積極性D. 信息傳遞速度慢2. 組織文化的功能有() 。A. 自我內(nèi)聚功能B. 自我改造功能C. 自我調(diào)控功能D. 自我完善功能3. 組織設(shè)計(jì)的原則有() 。C. 統(tǒng)一指揮D. 權(quán)責(zé)對等4. 決策者的理性往往

16、是有限，表現(xiàn)在( )A. 知識有限B. 預(yù)見能力有限C. 設(shè)計(jì)能力有限D(zhuǎn). 辦公條件有限5. 決策者的理性往往是有限，表現(xiàn)在( )A. 知識有限B. 預(yù)見能力有限C. 辦公條件有限D(zhuǎn). 設(shè)計(jì)能力有限6. 領(lǐng)導(dǎo)工作包括必不可少的三個(gè)要素是( )A. 領(lǐng)導(dǎo)者B. 被領(lǐng)導(dǎo)者C. 客觀環(huán)境D. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力7. 組織的特定環(huán)境包括() 。A. 有關(guān)政府部門和社會組織B. 顧客C. 競爭對手D. 供應(yīng)商8. 有效協(xié)調(diào)必須遵循的原則是( )A. 以人為本B. 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)C. 客觀公正D. 靈活機(jī)動E. 注重整體9. 系統(tǒng)管理包括四個(gè)階段() 。A. 創(chuàng)建系統(tǒng)階段B. 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)階段C. 系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)和控制階段D.

17、 檢查和評價(jià)運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果并確認(rèn)系統(tǒng)是否有效階段。10. 管理學(xué)的特性有() 。A. 科學(xué)性B. 藝術(shù)性C. 經(jīng)濟(jì)性D. 精確性管理學(xué) 16 春在線作業(yè)3三、判斷題( 共 20 道試題，共40 分。 )1. 組織的目標(biāo)是指組織活動所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果。A. 錯(cuò)誤B. 正確2. 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是將集權(quán)和分權(quán)有效結(jié)合起來的一種組織結(jié)構(gòu)形式。A. 錯(cuò)誤B. 正確3. 計(jì)劃是控制的前提，控制是完成計(jì)劃的保證。B. 正確 4. 高層管理者、中層管理者和基層管理者都應(yīng)具有較強(qiáng)的技術(shù)技能 A. 錯(cuò)誤 B. 正確 5. 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是依靠其他組織生產(chǎn)、銷售等能力，盡快獲得較大收益 A. 錯(cuò)誤 B. 正確 6. 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)是一種集中決策、集中經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu) A. 錯(cuò)誤 B. 正確 7. 泰勒認(rèn)為科學(xué)管理的根本目的是謀求最大提高工人的勞動積極性 A. 錯(cuò)誤 B. 正確 8. 確定決策標(biāo)準(zhǔn)就是運(yùn)用一套合適的標(biāo)準(zhǔn)分析和評價(jià)每一個(gè)方案 A. 錯(cuò)誤 B. 正確 9. 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃是將戰(zhàn)略計(jì)劃中具有廣泛性的目標(biāo)和政策，轉(zhuǎn)變?yōu)榇_定的目標(biāo)和政 策，并且規(guī)定了達(dá)到各種目標(biāo)的確切時(shí)間A