生產(chǎn)目視化管理

1、目目 錄錄+ 何為目視管理何為目視管理+ 目視管理的特點及要求目視管理的特點及要求+ 目視管理的要點目視管理的要點+ 目視管理的內(nèi)容及分類目視管理的內(nèi)容及分類+為什么要實行目視管理為什么要實行目視管理+ 目視管理的作用目視管理的作用+目視管理的對象和工具目視管理的對象和工具+ 目視管理的水準目視管理的水準+ 目視管理實例及優(yōu)點目視管理實例及優(yōu)點+ 班組目視板班組目視板2就是將企業(yè)各種就是將企業(yè)各種信息信息利用形利用形象直觀、色彩適宜的各種象直觀、色彩適宜的各種視覺視覺感知信息展示感知信息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依托準確的信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活

2、動，達到提托準確的信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。也也稱：稱：看得見看得見管理管理一目了然管理一目了然管理用眼睛來管理的方法用眼睛來管理的方法3為什么要實行目視管理？為什么要實行目視管理？v 識別錯誤識別錯誤v 是定置管理的必要條件是定置管理的必要條件v 有助溝通信息有助溝通信息v 保證員工安全保證員工安全v 促進員工的責(zé)任意識促進員工的責(zé)任意識v 減少浪費、減輕員工的勞動強度減少浪費、減輕員工的勞動強度4 以視覺信號顯示為基本手段，讓以視覺信號顯示為基本手段，讓大家都能看得見大家都能看得見 以公開化為基本原則，盡可能地以公開化為基

3、本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看將管理者的要求和意圖讓大家都看得見借以得見借以推動自主管理、自我控制。推動自主管理、自我控制。5簡約簡約統(tǒng)一統(tǒng)一嚴格嚴格鮮明鮮明實用實用6 目視管理的作用目視管理的作用 發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題 顯現(xiàn)問題顯現(xiàn)問題 人人皆知人人皆知 人人會用人人會用 反映水準反映水準透明化透明化視覺化視覺化標準化標準化7目視管理的要點：1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）。、無論是誰都能判明是好是壞（異常）。2、能迅速判斷，精度高。、能迅速判斷，精度高。3、判斷結(jié)果不會因人而異。、判斷結(jié)果不會因人而異。請請牢記目視管理的牢記目視管理的3 3要點及要點及3 3水準水準8目視管

4、理的內(nèi)容：目視管理的內(nèi)容：1、規(guī)章制度與工作標準的公開化、規(guī)章制度與工作標準的公開化2、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化3、與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視覺顯示信息的標準化、與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視覺顯示信息的標準化4、生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化、生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化5、物品的碼放和運送的數(shù)量標準化、物品的碼放和運送的數(shù)量標準化6、現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度、現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度7、色彩的標準化管理、色彩的標準化管理9目視管理的分類目視管理的分類目視管理的物品管理目視管理的作業(yè)管理目視管理的設(shè)備管理目視管理的質(zhì)量管理目視管理的

5、安全管理10對工夾具、計量儀器、設(shè)備的備用零對工夾具、計量儀器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進行管理。種各樣的物品進行管理。 “什么物品、在哪里、有多少什么物品、在哪里、有多少”及必要的時候、必要的物品、無論及必要的時候、必要的物品、無論何時能快速地取出放入何時能快速地取出放入”。11 12 l l 是否按要求的那樣正確地實施著。是否按要求的那樣正確地實施著。 l l 是否按計劃在進行著。是否按計劃在進行著。 l l 是否有異常發(fā)生。是否有異常發(fā)生。 l l 如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對應(yīng)簡單明如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對應(yīng)簡單明了地

6、表示出來。了地表示出來。 管理內(nèi)容管理內(nèi)容 13管理目標141516有效防止許多有效防止許多“人的失誤人的失誤”的產(chǎn)生，從的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量問題的發(fā)生。而減少質(zhì)量問題的發(fā)生。管理方向管理方向17要點要點1：防止因：防止因“人的失誤人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。導(dǎo)致的品質(zhì)問題。方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分18管理方向管理方向1920工夾具模具計量具搬運工具貨架通道場所服務(wù)產(chǎn)品半成品原材料零配件設(shè)備票據(jù)標準公告物人心情方法目視管理的目視管理的對象對象21警報燈警報燈顯示燈顯示燈圖表圖表班組目視板班組目視板管理板管理板樣本樣本標貼標貼工作服工作服標示牌標示牌彩色紙彩色紙彩色油漆彩色油漆上限 報警器下限報警器22初級水準中級水準高級水準23 初級水準初級水準：顯示當(dāng)前狀況，使用一種所有工人都能容易理解的形式； 中級水準中級水準：誰都能判斷良否 （管理范圍）。 高級水準高級水準：管理方法（異常處置等）都列明。 24舉例舉例252627 1. 提高生產(chǎn)效率2. 使每個人都有相同的信息基礎(chǔ)。3. 加強本廠內(nèi)部