工程項(xiàng)目管理期末考試

1、復(fù)習(xí)題（組織管理）一、單項(xiàng)選擇題1 .施工項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（A）的名稱，建造師一種執(zhí)業(yè)資格名稱A.管理崗位B.技術(shù)職稱C管理人士 D.專業(yè)人士2 .監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的（C）。A.代理關(guān)系B.雇傭關(guān)系C合同關(guān)系D.經(jīng)紀(jì)關(guān)系3 .項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的核心能力（ D）A.決策能力B.組織能力C指揮能力D創(chuàng)新能力4 .對技術(shù)復(fù)雜、工期較長的建筑工程，從施工承包商角度應(yīng)選擇（A）組織結(jié)構(gòu)形式A.項(xiàng)目式B.平衡矩陣式C職能式D.弱矩陣式5 .在（B）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目成員接受項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)A.職能式B.矩陣式C直線式D.項(xiàng)目式6 .業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工等工作分別發(fā)包給設(shè)計(jì)單位和施

2、工單位的方式稱為（B） A.設(shè)計(jì)施工分別平行分包 B.設(shè)計(jì)施工分別總承包C總承包D.交鑰匙承包7 . （A）是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的根本保證A.組織結(jié)構(gòu)B.協(xié)調(diào)C.溝通D.戰(zhàn)略8 .項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在建設(shè)與發(fā)展過程中，最具生產(chǎn)能力的階段是（B）A.磨合階段B.執(zhí)行階段C規(guī)范化階段D.解散階段二、多項(xiàng)選擇題1 . 施工項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工管理過程中，行使的權(quán)力包括（BCD）A.選擇監(jiān)理單位B.選擇施工隊(duì)伍C進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配D.組織項(xiàng)目管理班子E.指揮項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動2 .我國現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理相關(guān)方組織關(guān)系是由（AB。構(gòu)成的三元主體結(jié)構(gòu)A.項(xiàng)目法人B.承包商C.建設(shè)監(jiān)理單位D.投資方E.銀行3 .我國推行建設(shè)工程

3、監(jiān)理制度的目的是（BDE）A.與國際接軌B.確保工程建設(shè)質(zhì)量C獲得更多的利潤D.提高工程建設(shè)水平E.充分發(fā)揮投資效益4 .建設(shè)工程項(xiàng)目管理中常用的組織結(jié)構(gòu)形式包括（BCD組織結(jié)構(gòu)A.直線式B.項(xiàng)目式C.矩陣式D.職能式E網(wǎng)絡(luò)型5 .組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要遵循的共同原則是（ACDE）A.權(quán)責(zé)對等的原則B.權(quán)力集中的原則C.目標(biāo)明確、命令統(tǒng)一的原則 D.分工與協(xié)作相一致的原則E.因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則6 .工程項(xiàng)目組織（ABD）的特點(diǎn)A.具有一次性B.具有約束性C具有生命周期D.必須保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)E.必須重視項(xiàng)目各參與單位之間的相互關(guān)系7 .職能式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)是（AE）A.不能以客戶為中

4、心B.不利于提高企業(yè)技術(shù)水平C.機(jī)構(gòu)重復(fù)D.資源利用上的靈活性較差E.職能部門對項(xiàng)目的責(zé)任不明，協(xié)調(diào)困難8 .根據(jù)拉林與高伯利的研究結(jié)果，認(rèn)為在選擇項(xiàng)目組織形式時(shí)，（AB）組織形式是比較有效的，而其他組織形式一般是無效或是僅邊緣有效A.項(xiàng)目式B.項(xiàng)目矩陣（強(qiáng)矩陣）C平衡矩陣D.職能矩陣E.職能式9 .項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)（ACD）A.以項(xiàng)目為中心B.項(xiàng)目內(nèi)溝通困難C.項(xiàng)目內(nèi)溝通簡潔D.權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，決策快速E責(zé)任不明，協(xié)調(diào)困難10 .我國施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法中，對施工項(xiàng)目經(jīng)理表述正確的是（ ACE）A.施工企業(yè)法定代表人委托的 B.施工企業(yè)上級主管部門委托的C.對工程項(xiàng)目施工過程

5、全面負(fù)責(zé)D.對建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)E.施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人作業(yè)題（流水施工）1 . 某兩層建筑物有A、 B、 C 三道工序，組織流水施工，施工過程 A 和 B 之間技術(shù)間歇2天，施工過程C與A之間技術(shù)間歇為1天，流水節(jié)拍均為1天， 試?yán)L制其流水施工橫道圖計(jì)劃。2 .某二層磚混結(jié)構(gòu)工程，有砌墻、安預(yù)制梁、現(xiàn)澆板三道工序，流水節(jié)拍分別為 4 天、 2 天、 2 天，現(xiàn)澆板養(yǎng)護(hù)2 天。試組織成倍節(jié)拍流水施工。3 .某工程有保溫、找平、卷材三道工序，分三個(gè)施工段組織流水施工，試分別繪制其時(shí)間連續(xù)和空間連續(xù)的橫道圖計(jì)劃。已知各工序在各施工段上的作業(yè)持續(xù)時(shí)間見下表：施工過程施工段第一段第二段

6、第三段保溫層3天3天3天找平層2天2天2天卷材層1天1天1天作業(yè)（單代號網(wǎng)絡(luò)圖）某工程邏輯關(guān)系見下表所示，試?yán)L制單代號網(wǎng)絡(luò)圖，并在圖中標(biāo)出各項(xiàng)工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)及相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔。最后，用雙箭線標(biāo)明關(guān)鍵線路。邏輯關(guān)系表工作 ABCDEG持續(xù)時(shí)間 12105764緊前工作 BBC、 D復(fù)習(xí)題（進(jìn)度控制系統(tǒng)過程）一、單選1 、當(dāng)采用勻速橫道圖比較法時(shí)，如果實(shí)際進(jìn)度的橫道線右端點(diǎn)位于檢查日期的右側(cè)，則該端點(diǎn)與檢查日期的距離表示工作（C）A.實(shí)際少消耗的時(shí)間B.實(shí)際多消耗的時(shí)間C.進(jìn)度超前的時(shí)間D.進(jìn)度拖后的時(shí)間2 、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M 沒有自由時(shí)差，但總時(shí)差為 5 天，檢查實(shí)際進(jìn)

7、度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了 4 天，說明此時(shí)工作M 的實(shí)際進(jìn)度（B） A.不影響后續(xù)工作和總工期B.不影響總工期，但影響緊后工作最早開始時(shí)間C.影響總工期1天D.使緊后工作和總工期均延長4天3、施工合同條款中關(guān)于工期提前的獎勵(lì)或誤期損失賠償，是進(jìn)度控制的（C） A.技術(shù)措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.組織措施4、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施過程中，需要確定某項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差對緊后工作最早開始時(shí)間的影響程度，應(yīng)根據(jù)（A的差值進(jìn)行確定A.自由時(shí)差與進(jìn)度偏差B.自由時(shí)差與總時(shí)差C.總時(shí)差與進(jìn)度偏差D.時(shí)間間隔與進(jìn)度偏差5 、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 H 的自由時(shí)差為 3 天，總時(shí)差為5 天。檢查進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)

8、該工作的實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期 1 天。則工作H 的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延了（ D）天A. 3B. 4C. 5D. 66、某工程施工過程中，檢查進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)工作G的總時(shí)差有原計(jì)劃的2天變?yōu)?-1 天，如其他工作的進(jìn)度均正常，則說明工作 G 的實(shí)際進(jìn)度（B）A.提前1天，不影響工期B.拖后3天,影響工期1天C.提前3天，不影響工期D.拖后3天，影響工期2天7、應(yīng)用香蕉形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時(shí)，按實(shí)際進(jìn)度描出的點(diǎn)均落在香蕉形曲線之ES曲線下方，說明實(shí)際工程進(jìn)度（D）A.呈現(xiàn)正常狀態(tài)B.超前C滯后D.不能判斷二、多選1 、由于工作進(jìn)度滯后，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用的主要方法有（AE） A

9、.改變工作間的邏輯關(guān)系B.香蕉形曲線法C.負(fù)時(shí)差法D.分析進(jìn)度偏差對總工期的影響E.縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間2 、通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置可（ABCE）A.判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差 B.判斷進(jìn)度偏差對后續(xù)工作影響程度C判斷進(jìn)度偏差對總工期的影響D.合理安排項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃E預(yù)測后期工程進(jìn)展趨勢3 、影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的施工技術(shù)措施主要有（AB）A.施工安全措施不當(dāng)B.不合理的施工方案C.設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善D.施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)E.計(jì)劃安排不周密4 、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查途徑主要有（BCD）A.加工處理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)B.實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況C.定期召開現(xiàn)場會議D.定期收集進(jìn)

10、度報(bào)表資料E.定期比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度復(fù)習(xí)題（進(jìn)度控制）一、單項(xiàng)選擇題1 . 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛工作（D）。A.消耗時(shí)間，又消耗資源B.只消耗時(shí)間，不消耗資源C.不消耗時(shí)間，消耗資源D.不消耗時(shí)間，也不消耗資源2 .網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作K是工作H的先行工作，則工作H必是工作K的（B）A.緊后工作B.后續(xù)工作C緊前工作D.平行工作3 . 由生產(chǎn)工藝或工作程序決定的先后順利關(guān)系簡稱（A）A.工藝關(guān)系B.組織關(guān)系C.隸屬關(guān)系D.搭接關(guān)系4 .用箭線或箭線兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖，稱為（B）A.單代號網(wǎng)絡(luò)圖B.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D.搭接網(wǎng)絡(luò)圖5 .雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作后面波形線的長

11、度表示（ B）A.工作自由時(shí)差B.工作間的時(shí)間間隔C.工作總時(shí)差D.工作相干時(shí)差6 .單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，由關(guān)鍵工作連成的線路（C）A. 一定是關(guān)鍵線路B.是非關(guān)鍵線路C.可能是關(guān)鍵線路D.與雙代號相同7 .在雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（ A）A.沒有波形線的線路B.由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路C.沒有虛工作的線路D.工作持續(xù)時(shí)間最長的線路8 . 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，前后兩項(xiàng)工作間的時(shí)間間隔與緊前工作自由時(shí)差的關(guān)系是（B） A.自由時(shí)差等于時(shí)間間隔8 .自由時(shí)差等于時(shí)間間隔的最小值C.自由時(shí)差大于時(shí)間間隔D.自由時(shí)差小于時(shí)間間隔9 .在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 M 的最遲完成時(shí)間為第 25 天，其持續(xù)時(shí)間為

12、 6 天。該工作有三項(xiàng)緊前工作，他們的最早完成時(shí)間分別為第 10天、第 12 天、第 13 天，則工作M 的總時(shí)差為（A）A. 6天 B. 9天 C. 12天 D. 15天二、多項(xiàng)選擇題1 . 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，虛工作的作用（ACD）A.聯(lián)系B.平行搭接C.區(qū)分D.斷路E技術(shù)間歇2 . 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總工期為（AB）A.關(guān)鍵線路的長度B總持續(xù)時(shí)間最長線路的長度C.線路的總長度D.工作持續(xù)時(shí)間最長所在線路的長度E.關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間之和3 .網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M只有一項(xiàng)緊后工作N,已知ESn=8, ESm=4天， LSm=9天，Dm=3天，則工作 M （ABBA.總時(shí)差為5天B.自由時(shí)差為1天C總時(shí)差為

13、6天D.自由時(shí)差為2天E.與緊后工作N之間的時(shí)間間隔為1天4 .下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的敘述，正確的有（BDE）A.關(guān)鍵線路只有一條B.關(guān)鍵線路可能有多條C.關(guān)鍵線路始終不變D.關(guān)鍵線路上可能有虛工作E.非關(guān)鍵線路可以轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵線路5 .工作總時(shí)差、自由時(shí)差及相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔的關(guān)系（ BCE A.工 作自由時(shí)差為零，其總時(shí)差一定為零B .工作總時(shí)差為零，其自由時(shí)差一定為零C.工作自由時(shí)差一定不會超過其總時(shí)差D.工作總時(shí)差等于其自由時(shí)差與緊后工作時(shí)間間隔之和E.工作自由時(shí)差一定不會超過該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔6 .單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i 的緊后工作為j ,則工作i 的總時(shí)差為

14、（ABD） A.工作 i 的最遲完成時(shí)間與工作i 的最早完成時(shí)間之差B.工作i的最遲開始時(shí)間與工作i的最早開始時(shí)間之差C.工作i的最早完成時(shí)間與工作j的最遲開始時(shí)間之差D.工作i與工作j的時(shí)間間隔加上j工作的總時(shí)差E.工作i的最早完成時(shí)間與工作j的最遲開始時(shí)間之和工程項(xiàng)目費(fèi)用管理習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1 . 價(jià)值工程中價(jià)值的含義是產(chǎn)品的（D）A.使用價(jià)值B.交換價(jià)值C效用價(jià)值D.一定功能與獲得這種功能所支出的費(fèi)用之比2 .推行限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的（A）進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)概算額 進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。A.投資估算額B.初步設(shè)計(jì)概算額C.施工圖預(yù)算額D.各專業(yè)限額分配3 .在竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)

15、可后（D）內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算 報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價(jià)款及合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。A. 48小時(shí) B. 7天 C. 14天 D. 28天4 .下列關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式的表述，（C）是正確A.按月結(jié)算工程進(jìn)度款，不需預(yù)付B.按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后不需竣工結(jié)算C.按當(dāng)月實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算D.采用竣工后一次結(jié)算時(shí)，要求承包合同價(jià)必須是100萬元一下的工程。5 .下列（A）情況可以索賠利潤A.由于工程范圍變更引起的索賠B.由于工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的索賠C.各種工程延誤的索賠D.非承包商責(zé)任導(dǎo)致功效降低而增加的索賠6

16、. 以承包商為某項(xiàng)索賠工作的實(shí)際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償?shù)霓k法，是（B）A.總費(fèi)用法B.實(shí)際費(fèi)用法C.修正費(fèi)用法D.修正實(shí)際費(fèi)用法7 .施工成本控制要以（D）為依據(jù)，圍繞降低工程成本目標(biāo)，從預(yù)算收入和 實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益A.進(jìn)度偏差B.施工計(jì)劃C.施工成本核算D.工程承包合同8 .掙值法中的掙值是指（A）A. BCWPB. ACWPC. BCWSD. ACWS二、多項(xiàng)選擇題1 .提高產(chǎn)品價(jià)值有（ABDB等A.在提高功能水平的同時(shí)，降低成本11 / 18B.在保持成本不變的情況下，提高功能水平C.在提高功能水平的同時(shí)，提高成本D.在保持功能水平不變

17、的情況下，降低成本E.成本稍有增加，但功能水平大幅度提高2 . 限額設(shè)計(jì)的不足表現(xiàn)在（BCDE）A.不能達(dá)到事前主動控制工程投資的目的B.可控制投資，但難于提高設(shè)計(jì)質(zhì)量C.突出的強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)限額的重要性D.忽視了項(xiàng)目功能與成本的匹配性E.限額設(shè)計(jì)中存在忽視項(xiàng)目全壽命費(fèi)用的現(xiàn)象3 . 目前，我國工程價(jià)格計(jì)價(jià)方法中采用較多的是（AB）A.工料單價(jià)法B.綜合單價(jià)法C總價(jià)法D.動態(tài)調(diào)價(jià)法E.成本加酬金法4 .處理施工索賠事件的原則（ABCE）A.必須以合同為依據(jù)B.注意資料的可靠性C.加強(qiáng)索賠的前瞻性D.必須待工程竣工后處理E.及時(shí)合理地處理索賠5 .索賠費(fèi)用的計(jì)算方法（ABE）A.總費(fèi)用法B.實(shí)際費(fèi)用

18、法C.調(diào)值公式法D.直接費(fèi)用法E.修正總費(fèi)用法6 .掙值法主要運(yùn)用三個(gè)基本費(fèi)用參數(shù)綜合分析進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差，三個(gè)基本參數(shù)是（ABC）A. BCWPB. ACWPC. BCWSD. CVE. SV復(fù)習(xí)題（質(zhì)量管理）一、單項(xiàng)選擇題1 .工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要，符合國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、（B）的特性的總和。A.必須履行B.技術(shù)文件及合同規(guī)定C.滿足隱含條件D.滿足明示要求2 .工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定中，按同一生產(chǎn)條件匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體，稱之為（C）A.分項(xiàng)工程B.分部工程C檢驗(yàn)批D.抽樣檢驗(yàn)方案3 .檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄表由施工項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫，（C）組織項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)

19、量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.施工技術(shù)負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理工程師D.專業(yè)工程師4 .對于質(zhì)量控制點(diǎn)，一般要（A）,再制定對策和措施進(jìn)行預(yù)控。A.事先分析可能造成質(zhì)量事故的原因B.事先分析施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)C.分析施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)D.分析施工過程中質(zhì)量不穩(wěn)定的工序5.工程質(zhì)量事中控制包括自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是（A）A.操作者的自我控制B.企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)C.監(jiān)理單位的監(jiān)控D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控二、多項(xiàng)選擇題1 .政府的工程質(zhì)量控制，主要是抓（ABCD等環(huán)節(jié)進(jìn)行。A.工程報(bào)建B.施工圖審查C.施工許可D.質(zhì)量監(jiān)督E.工程協(xié)調(diào)2 .施工質(zhì)量控制的依據(jù)有（ADE）A.工程合同和

20、設(shè)計(jì)文件B.質(zhì)量管理體系文件C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)性文件E.有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件3 .質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方法有（ABE）A.目測法B.量測法C.分層法D.控制圖法E.實(shí)驗(yàn)法4 .建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在（BDB等方面A.明示要求B.功能C.隱含要求D.壽命E.可靠性5 .工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)主要有（ABDE）A.質(zhì)量事故的實(shí)況資料B.有關(guān)合同資料C.質(zhì)量事故分類D.有關(guān)技術(shù)文件和檔案E.有關(guān)建設(shè)法規(guī)6 .影響工程質(zhì)量的因素主要有（ABCB等A.材料B.機(jī)械設(shè)備C人員素質(zhì)D.評價(jià)（工藝）方法E環(huán)境條件7 .建設(shè)項(xiàng)目的各參與方在工程質(zhì)量控制中，應(yīng)（ABCD等原則

21、A.堅(jiān)持質(zhì)量第一 B.堅(jiān)持以人為核心C.堅(jiān)持以預(yù)防為主D.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.堅(jiān)持三全管理的思想8 .在排列圖法中，下列關(guān)于A 類問題的說法中，正確的有（ AD）A.累計(jì)頻率在080%區(qū)間的問題B.應(yīng)按常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理C.為次重要問題D.為進(jìn)行重點(diǎn)管理的問題E.為最不重要的問題案例 .背景材料：某辦公樓由 12 層主樓和 3 層輔樓組成。施工單位（乙方）與建設(shè)單位（甲方）簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為 41 周。合同約定，工期每提前（或拖后）1 天獎勵(lì) （或罰款 ）2500元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并得到甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖所示。施工過程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件 :事件一：在基

22、坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工 10 個(gè)工日。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案，乙方增加費(fèi)用 5 萬元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工時(shí)間延長3 天。事件二：輔樓施工時(shí)，因某處設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，并因此造成增加用工 30 個(gè)工日，材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)計(jì)2 萬元，輔樓工程施工時(shí)間拖延1 周。事件三：在主樓主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工 8 個(gè)工日，該工作施工時(shí)間延長4 天。事件四：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買因此造成該項(xiàng)工作多用人工8 個(gè)工日，該項(xiàng)工作施工時(shí)間延長4 天，材料損失費(fèi) 1 萬元。事件五：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，

23、乙方在裝飾裝修時(shí)采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該項(xiàng)工作施工時(shí)間縮短了 1 周，該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi) 0.6 萬 元。其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。問題：1 . 從工期控制的角度看，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中哪些工作是主要控制對象，計(jì)劃工期是多少 ?2 .針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費(fèi)用索賠，理由是什么？3 .該工程可得到的工期補(bǔ)償為多少天?工期獎（罰 ）款是多少元 ?4 .合同約定人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是30 元工日，窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是18元工日，該項(xiàng)工程相關(guān)直接費(fèi)、間接費(fèi)等綜合取費(fèi)率為 30。在工程清算時(shí)，乙方應(yīng)得到的索賠款是多少?解:1 .該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路為A-B-D-F5主要

24、控制對象有基礎(chǔ)工程A、主樓工程B、設(shè)備安裝D、裝飾裝修F。計(jì)劃工期為41周。2 .事件一：可以提出工期和費(fèi)用索賠要求因?yàn)榛A(chǔ)施工是關(guān)鍵工作,其工期延誤和費(fèi)用增加的原因是發(fā)現(xiàn)軟弱地基進(jìn)行處理,這個(gè)責(zé)任應(yīng)由甲方承擔(dān)。事件二；可以提出費(fèi)用索賠要求，但不能提出工期要求;因?yàn)樵O(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)重新施工責(zé)任在甲方 ,所以費(fèi)用索賠成立,但因輔樓施工是非關(guān)鍵工作,延誤的時(shí)間小于它的總時(shí)差（8周）,不影響工期。事件三：不可以提出索賠要求;因?yàn)槭┕C(jī)械故障是乙方自身責(zé)任造成的,無權(quán)進(jìn)行索賠。事件四：不可以提出索賠要求;因?yàn)楣こ坦芫€材料質(zhì)量不合格是乙方自身責(zé)任造成的,無權(quán)進(jìn)行索賠事件五：不可以提出索賠要求;因?yàn)槭且曳阶约簽楸ＷC工期而采取的加快措施,增加的費(fèi)用由自己承擔(dān).但因裝飾裝修施工是關(guān)鍵工作,其施工時(shí)間縮短一周可使工期縮短一周3 .事件一可得到的工期補(bǔ)償3天。工期獎勵(lì):實(shí)際工期:41*7+3+4-7=287天有效期 :41*7+3=290天工期提前:290-287=3天工期獎勵(lì):3*2500=7500元4 .乙方應(yīng)得到的索賠額為：（40工日X3比/工日+50000元+20000 元）X （1+30）=92560 元。施工作業(yè)過程質(zhì)量控制案例分析2.某鋼筋混凝土工程的施工由甲公