重慶九鑫集團績效考核管理試行辦法

1、重慶九鑫集團績效考核管理試行辦法第一章 總則第一條 目的通過員工薪酬與組織績效和個人績效相掛鉤， 確保員工行動與核 心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標一致。 促進公司整體業(yè)績的改善和個 人績效的提升， 提高公司核心競爭力、 整體運營能力和精益化管理水 平，同時為員工薪酬動態(tài)管理、 職業(yè)發(fā)展等提供依據， 特制訂此辦法。第二條 考核范圍 重慶九鑫集團以及各成員公司所有在崗人員。第三條 考核原則1. “于什么，考什么”預算為目標，以降本增資為重點，根據被 考核者的崗位職責，量化專業(yè)指標考核。2客觀公正原則：明確考核評價標準，以事實為依據，客觀地 反映被考核者的績效， 避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的

2、結 果。3改進原則：以提高工作績效為目的，通過日常對員工的職能 履行和實施的監(jiān)督， 注重對員工的自我糾正和改進情況的評價， 從而 促進員工對公司經營目標的有效貫徹和實現。第二章 績效薪酬第四條 薪酬構成基本薪酬 +績效薪酬 +個人獎罰1. 年薪制領導班子成員的薪酬構成：月度基本薪酬（占年薪的 30%）+月績效薪（占年薪的 50%*月度個人績效考核系數） +年績效薪（占年薪的 20%*年度個 人績效考核系數） +年度個人獎罰?？冃Э己讼禂翟瓌t上控制在 0.6-1.5 區(qū)間內。2. 年薪制的廠長 / 經理的薪酬構成：月度基本薪酬（占年薪的 35%） +月績效薪（占年薪的 50%*月度個人績效考核系

3、數） +年績效薪 （占年薪的 15%*年度個人 績效考核系數） +年度個人獎罰?？冃Э己讼禂翟瓌t上控制在 0.6-1.5 區(qū)間內。3. 月薪制的工段長 / 主管級人員薪酬構成：月度基本薪酬（占月薪的 65%）+月度績效薪酬（占月薪的 30%*月度個人績效考核系數） +年績效薪（占月薪的 5%*年度個人 績效考核系數） +當月個人獎罰。績效考核系數原則上控制在 0.7-1.3 區(qū)間內。4. 其他一般員工的薪酬構成：月度基本薪酬（占月薪的 80%）+月度績效薪酬（占月薪的 20%* 月度個人績效考核系數） +當月個人獎罰?？冃Э己讼禂翟瓌t上控制在 0.7-1.3 區(qū)間內。5. 銷售部員工薪酬根據銷

4、售業(yè)績考核辦法進行考核和發(fā)放。6. 月度工資按照績效考核后每月 30 日發(fā)放。7. 執(zhí)行年底年度目標計劃完成總結考核評價， 公司領導班子成員 以目標責任書指標完成情況進行評價， 其他員工以年度目標任 務完成及日常工作完成進行評價。第五條 績效薪酬類別1. 績效薪酬包括：崗位薪酬、月度績效薪酬、年度績效薪酬等。2. 各職級員工績效薪酬所占薪酬總額比例(1) 績效薪酬按九鑫集團統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。(2) 年薪制領導班子成員， 年度工資總額的 30%為基礎薪酬， 50%為績效薪酬， 20%為年度績效薪酬。(3) 年薪制廠長 / 經理， 年度工資總額的 35%為基礎薪酬， 50%為 績效薪酬， 15%為年度

5、績效薪酬。(4) 月薪制的工段長 / 主管級人員，月度工資的 65%為基礎薪酬，30% 為績效薪酬， 5%為年度績效薪酬。(5) 其它一般員工的，月度工資的 80%為基礎薪酬， 20%為月度績 效薪酬 .(6) 基本薪酬每月按標準固定發(fā)放，崗位薪酬按個人業(yè)績系數考核 發(fā)放。第六條 考核系數的計算辦法及考核結果的運用 。1個人考核系數 =綜合考核指標( K1) +專業(yè)管控指標考核指標(k2) +月度綜合管理考核(K3) +通用管理考核(K4)2個人月度考核薪酬所得 =月度基本薪酬 +月度績效薪酬 * 個人考 核系數。第三章 績效考核辦法第七條 考核思路1強化主管級以上人員分管專業(yè)內各項 KPI

6、指標完成情況和崗 位職責履行情況的考核，推動和改進成員企業(yè)的專業(yè)管理水平；2注重員工月度工作的計劃性和執(zhí)行力，提高工作效率； 3依據主管級以下員工崗位職責和月度工作計劃開展其月度工 作考核；4員工月度工作考核采取自評與上級評估相結的方式進行。 第八條 各部門月度績效考核指標及考核辦法1.考核辦法1）月度工作計劃完成情況： 主管級以上人員月度工作計劃不少于 3項，否則少一項視作未完成予以扣分：其他人員工作計劃可參照崗 位職責制定月度工作計劃。月度工作計劃未完成，原則上扣責任人 5 分項，扣部門負責人 2 分項，月度工作計劃不明確、無量化、含 糊不清， 視為未完成； 完成分管領導或部門負責入臨時交

7、辦的工作任 務，按 2 分項予以加分： （工作計劃擬訂后必須由公司分管領導審 核，月度總經理辦公會或公司領導臨時布置的工作也納入考核， 不作 為加分項 ）；2）根據考核對象分管的專業(yè)，緊緊圍繞成本為中心，設定考核指 標，各考核對象專業(yè)管理指標詳見月度績效考核表 ；3）崗位職責及規(guī)章制度執(zhí)行情況： 根據考核對象分管的專業(yè)設定1-5個KP,通過自評、分管領導考評，評價考核對象日常崗位履職情 況及規(guī)章制度執(zhí)行情況。 具體考核辦法可參考 重慶九鑫集團基礎管 理考核實施細則執(zhí)行，各考核對象崗位職責指標詳見月度績效考 核表。3人員考核流程1 ）各職能部門每月 5日前須提交經分管領導審定后的本月工作計 劃，

8、并對照上月工作計劃及公司各類會議要求逐條驗證完成情況， 對 未完成計劃的項目， 落實責任人進行考核， 驗證表交行政人事部予以 核實并納入月度考核內容；2）每月 8 目前由財務審計部根據成員企業(yè)預實分析表， 分成員企 業(yè)統(tǒng)計凈利潤、 產品變動成本等指標完成情況， 交行政人事部作為月 度考核依據；3）各考核對象根據月度績效考核表的自身的考核指標， 對“專 業(yè)管理指標”、“崗位職責履行情況”進行自評，經部門負責人、分管 領導考評后交行政人事部作為考核依據。4）生產技術部須在每月 8日前將各成員企業(yè)產量、 質量及主要單 耗指標完成情況統(tǒng)計匯總交行政人事部。第四章 績效考核過程及反饋第九條 月度績效考核系數原則上控制在上限和下限的區(qū)間內， 各公司可根據自身的生產經營情況以書面報告的形式向集團總部申 請借發(fā)工資總額，由行政人事部根據“以豐補歉”的原則負責工資總 額上限的控制，并確保工資總額不突破年度薪酬預算總額。第十條為保證工資按時發(fā)放，本各職能部門須按要求及時提供考 核資料，并將此項.工作納入月度考核，對遲報、漏報的責任部門和 責任人予以處罰。第一條考核數據力求完整和真實，并有據可查。各級薪酬考核