精選-企業(yè)工作年終總結(jié)

1、企業(yè)工作年終總結(jié)2009 年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。 在過去的一年里， 公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃， 企業(yè)各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年完成產(chǎn)值 萬元，比上年同期增長 %；完成銷售收入 萬元，比上年同期增 %；實現(xiàn)利稅 萬元，比上年同期增長 %；工業(yè)增加值 萬元，比上年同期增長 %。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。1

2、、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展。安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。 在全年的工作中， 做到人員落實， 制度落實，機(jī)構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為； 堅持加強員工安全教育， 提高員工們的安全意識；生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作， 同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤， 及時整改安全隱患， 加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作， 安全事故得到了有效的遏制。第 1頁2009 年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大， 原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢。

3、 因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題。 我們通過層層推薦、 篩選和廣泛的征求意見， 在一線青工中選拔了五名車間主任助理， 同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部。 像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機(jī)制， 并制訂嚴(yán)格的公示、 培訓(xùn)、考評和試用機(jī)制。通過半年來的鍛煉，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金， 對技術(shù)部進(jìn)行了改造， 極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境， 有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。 如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部

4、目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。2、克服兩大難題，確保任務(wù)完成。從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年 6000 萬元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見的， 因此 09 年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，新年伊始， 我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸， 國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒有被第 2頁動的等待和消積的怨天憂人。 我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作， 另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間， 共 1800 平方的可用生產(chǎn)場地，這個 1800 平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境， 但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計，從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮， 土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。 同時我們也已做好了另一手準(zhǔn)備，