現(xiàn)代企業(yè)管理ppt課件

1、現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理主講人：胡正君湖北工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院人員配備人員配備是為組織的每個(gè)崗位配備適當(dāng)?shù)娜?，它不僅思索滿足組織的需求，同時(shí)也必需關(guān)注組織成員個(gè)人的特點(diǎn)、喜好和需求。人員配備的任務(wù)內(nèi)容確定人員需求量選配人員制定和實(shí)施人員培育方案人員配備的原那么因事?lián)袢艘虿倪\(yùn)用動(dòng)態(tài)平衡管理人員的選聘管理人員需求量確實(shí)定思索組織的現(xiàn)有規(guī)模，崗位設(shè)置，管理人員流動(dòng)性的根底上確定管理人員長(zhǎng)期規(guī)劃管理人員的來源外部招聘內(nèi)部提拔外部招聘優(yōu)勢(shì)平息緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者的緊張關(guān)系為組織帶來新穎空氣優(yōu)勢(shì)不熟習(xí)組織的內(nèi)部情況缺乏人事根底對(duì)應(yīng)聘者無法短期深化了解打擊內(nèi)部員工的積極性內(nèi)部提拔優(yōu)勢(shì)有利鼓舞士氣，提高任務(wù)熱情，

2、調(diào)動(dòng)成員的積極性對(duì)選聘對(duì)象全面了解被聘者容易迅速展開任務(wù)優(yōu)勢(shì)引起同事不滿近親繁衍管理人員選聘規(guī)范劇烈的管理愿望耿直的質(zhì)量冒險(xiǎn)精神作出正確決策的才干實(shí)現(xiàn)有效溝通的技藝管理人員招聘程序和方法公開招聘粗選知識(shí)和才干考核民意檢驗(yàn)選定管理人員管理人員的考評(píng)確定考評(píng)內(nèi)容選擇考評(píng)者分析考評(píng)結(jié)果，辨識(shí)誤差傳送考評(píng)結(jié)果建立企業(yè)的個(gè)人檔案管理人員的培訓(xùn)培訓(xùn)的目的傳送音訊改動(dòng)態(tài)度更新知識(shí)開展才干管理人員培訓(xùn)的方法任務(wù)輪換設(shè)置助理職位暫時(shí)職位代理課堂作業(yè)：招聘廣告 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司簡(jiǎn)稱中國(guó)石油集團(tuán)、中石油是一家集油氣勘探開發(fā)、煉油化工、油品銷售、油氣儲(chǔ)運(yùn)、石油貿(mào)易、工程技術(shù)效力和石油配備制造于一體的綜合性能源公司。近年來，中國(guó)石油積極開辟海外業(yè)務(wù)的需求，欲招聘中國(guó)石油哈薩克斯坦分公司經(jīng)理，請(qǐng)他草擬一個(gè)招聘廣告，并聯(lián)絡(luò)相關(guān)媒體外派經(jīng)理外派經(jīng)理人選來源本國(guó)人員當(dāng)?shù)厝藛T第三國(guó)人員本國(guó)經(jīng)理出國(guó)任務(wù)的困難家庭緣由事業(yè)緣由法律妨礙配偶問題旅途勞頓文化休克外派經(jīng)理的