員工培訓管理規(guī)定

1、員工培訓管理規(guī)定集團文件版本號員工:(M928? T898? M24&WU2669 ? 12896? DQ586 小 41988)培訓管理制第一章總那么第一條目的一公司通過組織各類培訓，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。二幫助員工制定適合自身開展的職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工不斷 學習成長，激發(fā)員工潛能，做到員工與企業(yè)的雙贏。三通過形式多樣的培訓，使員工到達本崗位工作所要求的專業(yè)知識、工作技能方面的標準標準；并根據(jù)公司戰(zhàn)略開展的需要和現(xiàn)代科技、管理的進步，適時對員工進行更新知識培訓，促進員工專業(yè)技能和綜合知識向縱深開展。第二條原那么結(jié)合公司業(yè)務開展與組織

2、能力提升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學習型組織的簡歷第三條適用范圍：適用于集團總部及各業(yè)務單位培訓管理全過程。第四條職責一集團人力資源部負責公司培訓的總休規(guī)劃和公司級培訓的組織實施，并協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門的方案實施、資料存檔以及本制度的執(zhí)行。二人力資源部中心行政部負責本部門內(nèi)部培訓的組織實施記 錄與資 料存檔。三集團總裁負責公司年度培訓方案和各部門臨時專項培訓方案的審批。第二章培訓的對象及分類第五條培訓對象：集團總部和各業(yè)務單位全休員工均為培訓對象。第六條培訓類別：為方便管理，本制度將員工培訓按照培訓的組織實施機構(gòu)或方 式的不同分 為內(nèi)部培訓和在職學習兩大類；按照培訓對象和培訓目的

3、的不同分為新員工入職培 訓、專業(yè)技能培訓、轉(zhuǎn)崗和晉升培訓、管理技 能培訓和綜合類培訓。一內(nèi)部培訓 本制度所稱內(nèi)部培訓是指集團總部和各業(yè)務單位分別或聯(lián)合組織員 工集中上課、 野外訓練的培訓活動，由公司內(nèi)部培訓負責人，內(nèi)部培訓 師/ 外聘培訓講師講課、教 練指導，或采用放光盤、錄音方式上課等。二在職學習 本制度所稱在職學習是指經(jīng)公司批準的包括各類學歷教育、 研修 班、參觀考察、 特殊崗位資格培訓等需要到外部培訓機構(gòu)院校參訓 的培訓。詳見?員工在職培訓管理規(guī)定?。三新員工入職培訓1? 培訓目的：使新員工迅速了解公司狀況、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的行為準那么和各項規(guī)章制度。2. 培訓內(nèi)容：公司

4、及各業(yè)務單位的根本情況，公司各項規(guī)章制度。3. 培訓責任人：集團人力資源部中心行政部及部門負責人。4. 培訓方式：個別溝通或集中上課。5. 培訓記錄：企業(yè)文化及規(guī)章制度考試、?員工入職培訓簽到記錄 表?。 詳細見?新員工入職培訓管理規(guī)定?。四專業(yè)技能培訓1. 培訓目的：提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術職稱資格。2. 培訓內(nèi)容：財務會計、審計、統(tǒng)計、人力資源管理、電工等特殊3. 培訓責任人：集團人力資源部總新行政部和部門負責人。4. 培訓方式：在職培訓、內(nèi)部培訓。5. 培訓記錄：考試考核、獲取資格證書。五轉(zhuǎn)崗和晉升培訓1. 培訓目的：使員工適應崗位需要2. 培訓內(nèi)容：崗位技能培訓3. 培訓責任人

5、：集團人力資源部中心行政不和部門負責人。4. 培訓方式：內(nèi)部培訓5. 培訓記錄：考試考核六管理技能培訓1. 培訓目的：提高管理人員的企業(yè)管理能力2. 培訓內(nèi)容：根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的3. 培訓責任部門：集團人力資源部4. 培訓方式：在職培訓、內(nèi)部培訓5. 培訓收益記錄：課堂作業(yè)、培訓結(jié)業(yè)證書七綜合類培訓 綜合類培訓涉及通用類、綜合性的培訓，集團培訓部牽頭制訂培 實施，各部門 / 事業(yè)部配合實施及提出需求。第三章培訓方案管理 第七條制定培訓方案4-JU 亠崗位。培訓內(nèi)容訓方案并組織以實用性、一 培訓方案的制定必須密切圍繞公司戰(zhàn)略與當前階段的需求， 有效性和針對性為公司培訓

6、管理的根本原那么。二 每年 10 月，集團培訓部組織制定下一年度集團層面年度培訓 方案。 各事業(yè)部、中心視業(yè)務進展情況制定本領業(yè)部、中心的年度培訓計 劃，并報送 集團培訓部。三 制定培訓方案前， 需進行培訓需求調(diào)查， 填寫?培訓需求調(diào) 查問卷? ， 依據(jù)員工培訓需求，制定培訓方案。四培訓方案需報主管領導及集團培訓部審定，報總裁批準。 第八條實施培訓方案一培訓組織者根據(jù)培訓方案做好培訓前的準備工作，聯(lián)系師 資、場地， 發(fā)放通知，準備培訓資料等。二培訓組織者做好培訓考核記錄。三集團培訓部事業(yè)部人力資源部 / 中心行政部組織參加培訓 的人員填 寫?培訓效果調(diào)查表?，或聽取學員的反應意見。第九條匯總培

7、訓記錄一 記錄整理：每次培訓后集團培訓部事業(yè)部人力資源部 / 中心 行政部 要對以下培訓記錄進行整理：?培訓簽到表?、考核試卷如 果考評方式采用試卷 式、?培訓效果調(diào)查表?、其它培訓產(chǎn)生的資 料。每次培訓結(jié)束，培訓實施或組 織部門要進行滿意度評估，填寫?培 訓滿意度統(tǒng)計表?。二 培訓總結(jié)：結(jié)合培訓目的，綜合培訓效果及學員評價，對培 訓進行全 面總結(jié)，應包括但不限于以下內(nèi)容：培訓方案完成情況、培訓 效果如何及改善措施第四章師資隊伍及資源共享 第十條建立內(nèi)、外相結(jié)合的講師隊伍為確保培訓的順利實施，建立適合企業(yè)自身開展和培訓需求的講師隊伍。講師來源主要以內(nèi)部為主，內(nèi)外并舉的形式。內(nèi)部講師指經(jīng)過公司內(nèi)

8、部認證的員工，公司每年聘請一次。內(nèi)部講師享受一定的待遇，按課程和課時給予適當獎勵專業(yè)課程，具體獎 勵方法見?內(nèi)部培訓師 管理規(guī)定?。外部講師指從公司外部聘請的專業(yè)講師，該類講師的聘請事先需經(jīng) 集團培訓部 進行資質(zhì)確認前方可到公司授課。建立員工內(nèi)、外部“導師制新員工必須由中心 / 部門負責人指 定“導師， 導師原那么上應具有一年以上的入奧司齡，高度認同奧瑞金 企業(yè)文化且業(yè)績優(yōu)秀。 第十一條建立培訓資源共享機制由集團培訓部負責收集、 分析和總結(jié)各中心培訓工程實施情況， 整 合培訓資源， 對中心效果較好的培訓工程，加以總結(jié)并組織推廣。第五章培訓費用管理第十二條培訓費用定義一 本制度所稱培訓費用分為內(nèi)

9、部培訓費用和專項培訓費用兩大 類。 內(nèi)部培訓費用指用于員工培訓的教材、器材的購置、內(nèi)部培訓師費 用等 專項培訓費指用于培訓的報名費、考試費、培訓費、資料費、學 費、交通費、 住宿、汽油費、過路過橋費、停車費、租車費、所使用車 輛的車船使用稅、差旅費、 手續(xù)費、工時費、與培訓相關的費用培訓 期間的工資、補貼、補助、社會保險、住房公積金、福利費等及因受 訓員工補充所支付的人工本錢付費用等。二培訓費用的使用原那么：先審批后使用的原那么。第六章：培訓紀律第十三條培訓組織紀律一、培訓組織責任人應在開課前到達培訓地點，并在培訓課前做好 教具、器材，培訓評估資料等的準備工作。二、培訓責任人和講師應在開課前到達培訓地點，檢查教具的準備三、學員應在開課前到達培