(推薦)PBC演示

1、(推薦)pbc演示公司目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)我的目標(biāo)pbc公司目標(biāo)分解示意圖公司戰(zhàn)略目標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解目標(biāo)管理部門目標(biāo)管理部門目標(biāo)研發(fā)部門目標(biāo)研發(fā)部門目標(biāo)銷售部門目標(biāo)銷售部門目標(biāo)分解子目標(biāo)設(shè)計(jì)測(cè)試開發(fā)公司公司kpi部門部門kpi個(gè)人個(gè)人pbc存在的問題 工作目標(biāo)缺乏標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)的關(guān)系模糊 計(jì)劃不夠具體，無法測(cè)量和跟蹤 對(duì)計(jì)劃目標(biāo)無法專注，難以按時(shí)完成 過程缺乏輔導(dǎo)什么是 pbc 個(gè)人績效承諾 （personal business commitment）采用pbc的目的 明白做什么，怎么做 可以關(guān)注個(gè)人績效、對(duì)上級(jí)部門貢獻(xiàn)、對(duì)相關(guān)部門貢獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)管理而不是考核 強(qiáng)調(diào)主管與下屬共同參與而

2、不是單向命令 強(qiáng)調(diào)雙向溝通而不是一言堂pbc 能給我們帶來什么？ 極強(qiáng)的工作導(dǎo)向性、主動(dòng)性 提高我們的工作計(jì)劃能力 從此我們的工作可以衡量 提升我們的職業(yè)化水平pbc 的構(gòu)成 贏的承諾 w（win） 執(zhí)行承諾 e （execute） 團(tuán)隊(duì)承諾 t （teamwork）贏的承諾 w（win）結(jié)果目標(biāo)承諾：做什么？做到什么程度？ 個(gè)人承諾的本人在考核期內(nèi)所要達(dá)到的績效結(jié)果目標(biāo) 在考核期內(nèi)有哪些結(jié)果輸出執(zhí)行承諾 e（execute）執(zhí)行措施目標(biāo)承諾：怎么做？ 為達(dá)成績效目標(biāo)，我與主管對(duì)完成目標(biāo)的方法和執(zhí)行措施達(dá)成共識(shí)，將執(zhí)行措施作為考核的重要部分，以確保結(jié)果目標(biāo)的達(dá)成 對(duì)工作執(zhí)行過程的規(guī)范：目的在于

3、引導(dǎo)我用正確的方法把事情作正確團(tuán)隊(duì)承諾 t（teamwork）團(tuán)隊(duì)合作目標(biāo)承諾：配合誰？需要誰支持？ 為保證團(tuán)隊(duì)整體績效達(dá)成，我須就交流、參與、理解和相互支持等方面進(jìn)行承諾 需要提供或獲得其他同事、部門以及上級(jí)的支持與合作美國ibm公司pbc的制作流程pbc的流程分析 個(gè)人業(yè)務(wù)承諾的制訂是一個(gè)互動(dòng)的過程， 是通過員工個(gè)人與直屬主管和經(jīng)理不斷的溝通過程中制定的，不是簡單的任務(wù)分解和對(duì)上級(jí)命令的執(zhí)行 這種做法可以使員工個(gè)人的業(yè)務(wù)目標(biāo)與整個(gè)部門的業(yè)績目標(biāo)相融合， 進(jìn)而與公司業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合，提高員工個(gè)人的參與感和方向感演示：如何制定pbcpbc制定原則 目標(biāo)是員工和主管共同討論的結(jié)果，而不是指令完成的 目標(biāo)是具體的、明確的、可達(dá)到的、可測(cè)量的、可跟蹤的和管理的 每項(xiàng)目標(biāo)有明確的輸入輸出，并制定時(shí)間、范圍、成本和質(zhì)量等作為評(píng)價(jià)的參數(shù)pbc的確定方式 工作例行化的部門可先由員工擬制，提交主管審閱，雙方溝通后確定 工作內(nèi)容變化較大，或工作目標(biāo)不太清晰的部門可先由主管