改善提案制度實施方案

1、改善提案（可行性化建議）制度實施方案第一章總則1.1 .制定方案的目的為激發(fā)員工潛能，充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，將職員的新創(chuàng)意、 新設(shè)想運用于公司經(jīng)營中，滿足個人對工作的成就感以及穩(wěn)定感、歸屬感，造成良好 的人際關(guān)系，提高員工工作熱情并使公司因此擴大持續(xù)改進的途徑，提高經(jīng)營績效， 提高生產(chǎn)效率，全面推進精益化生產(chǎn)體系建設(shè)，特制定本方案。1.2 .開展改善提案活動要達(dá)到的效果1.2.1 激發(fā)基層創(chuàng)新的活力和改善的積極性；1.2.2 營造富有創(chuàng)意和進取的企業(yè)氛圍；1.2.3 活躍組織內(nèi)的人際關(guān)系；1.2.4 消除每個員工工作中的浪費。1.3 適用范圍凡屬對公司經(jīng)營管理、效率提升、品質(zhì)改

2、善、生產(chǎn)安全、現(xiàn)場管理、人員精簡、 勞動強度降低、成本降低等各方面之改善建議之一者，均屬于改善提案并大力提倡：1.3.1 經(jīng)營管理思路、管理方法、管理制度的改進完善或新創(chuàng)意。1.3.2 引入先進設(shè)備，工裝，治具，夾具，檢具等起到提升效率的目的；1.3.3 新技術(shù)、新工藝開發(fā)、新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進；1.3.4 現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進、品質(zhì)改進、返修品率減少，產(chǎn)品設(shè)計之改善，包裝或外觀之改進;1.3.5 設(shè)備保養(yǎng)、管護、更新、改造，從而帶來功能改進，操作改善，故障率降低， 運轉(zhuǎn)率提高，停車時間減少等；1.3.6 各種工作流程、規(guī)程、作業(yè)方法的改進；制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)流程之 改進。1.3

3、.7 環(huán)境改善及確保安全方法之改善。1.3.8 能源、物流費用降低，采購方法改善，包裝成本降低，原輔材料節(jié)約，“二廢”利用及其他成本降低之改進。1.3.9 其他任何有利于本公司的改進事項。1.4 非提案范圍以下范圍的提案請員工避不要編寫和提請，這些不在提案申請范圍內(nèi)，公司將不 予受理：1.4.1 夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容或單純之希望者。1.4.2 為完成提案任務(wù)而無新意的；1.4.3 已被采用過或前期已有過的重復(fù)提案；1.4.4 通過正常工作渠道被指令執(zhí)行的或已由上級指示他人提出的。1.4.5 攻擊團體、個人及個人私生活的。1.4.6 純粹為不滿、不平、訴苦的非建設(shè)性的批評。1.4.7 抽象或不可

4、實施的；1.4.8 投資費用大于改善效果的；1.4.9 從小范圍看是改善，但從宏觀上帶來不良效果的。1.4.10 公眾已知的事實及正在改善者。1.4.11 已經(jīng)試行一個月從而提出者（但其效果顯著確在重大之貢獻者，得予追認(rèn)）1.4.12 本身工作職責(zé)范圍內(nèi)的日常工作1.4.13 只是一一種想法或建議，沒有明確的實施方案和措施第二章建立健全推行組織2.1 公司成立改善提案評審委員會，由精益辦主導(dǎo)，人力資源部參與，各部門、各 車間成立改善提案內(nèi)部小組。委員會和小組負(fù)責(zé)提案的申請，審查、總評與獎勵類別 與等級的確認(rèn)。2.2 提案評審委員會職責(zé)范圍：2.2.1 提出或修訂公司提案活動的政策方針和總體規(guī)劃

5、；2.2.2 對提案改善活動進行定期匯總和總結(jié)；2.2.3 制定和實施提案活動的工作流程；2.2.4 審查和監(jiān)督重大提案的實施；2.2.5 總結(jié)、評估、獎勵每月、每年的提案活動。2.3 部門提案評審小組職責(zé)范圍：2.3.1 每月負(fù)責(zé)組織本部門改善提案的征集、整理、傳遞；2.3.2 匯總并初步整理本部門提案；2.3.3 向精益辦推薦價值較高的提案，并將部門提案初步排隊；2.3.4 組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)提案的實施；第三章改善提案提報程序3.1 提案評審委員會發(fā)布征集提案的通知，提出若干經(jīng)營管理問題或難題，作為提案的主題，或者由員工自發(fā)發(fā)覺公司目前存在的問題進行提報。3.2 員工按照以下要求編制提案：1）

6、提案人針對公司存在之不足作現(xiàn)狀分析，開展調(diào)查研究，擬定提案內(nèi)容。42）提案人使用改善提案申請表，提出相關(guān)提案。3）提案書上應(yīng)填寫下列內(nèi)容：A）提案類別。B）提案時間。C）提案名稱。D）提案者所屬部門/車間。E）提案者（可以是個人、數(shù)人或團隊）。F）現(xiàn)行方法、提案原因或理由；（描述現(xiàn)狀）。G）提案方案或措施；H）預(yù)期效果及改善前后比較分析。4）現(xiàn)行方法應(yīng)詳細(xì)描述現(xiàn)狀，必要時配以圖表、樣品或文字說明。5）改善方案應(yīng)具體、可行，必要時配以圖表、樣品或文字說明。6）預(yù)期效果應(yīng)盡量明確。7）現(xiàn)行方法、改善方案、預(yù)期效果如不足填寫，可另附紙說明。3.3 員工提案申請過程員工可在部門內(nèi)勤或公司 OA上打印，

7、領(lǐng)取改善提案申請表并填寫，交部門 主管審批，審批通過后交部門經(jīng)理審核，審核通過后交精益辦審查，審查通過交總經(jīng) 理核準(zhǔn)，后交人力資源部備。3.4 主管以上職位管理人員，原則上每月每人必須提交至少一份提案改善， 并列入 考核內(nèi)容。3.5 被提案單位改善小組初審提案，必要時應(yīng)與提案人聯(lián)絡(luò)，了解提案的內(nèi)容。改 善小組初審裁定提案為可行、保留或不可行。1.1.1 不可行或保留提案，由責(zé)任部門退回部門改善小組，由小組回復(fù)提案人。原 提案人準(zhǔn)予申訴一次。1.1.2 初審認(rèn)可后，精益辦進行復(fù)審。復(fù)審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和責(zé)任人。3.7 提案執(zhí)行部門和責(zé)任人負(fù)責(zé)實施，提案人應(yīng)盡力協(xié)助提案實施過程

8、的指導(dǎo)、修 正和其他工作。提案工程大或涉及面廣時，由精益辦提交總經(jīng)理裁決。3.8 改善提案實施與追蹤精益辦在員工提案執(zhí)行后，具體負(fù)責(zé)以下工作，保證提案成果的落實：3.8.1 對提案落實執(zhí)行情況進行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題；3.8.2 對提案執(zhí)行情況進行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存；3.8.3 將提案結(jié)果作成報告并擬訂獎勵方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后在公司公告欄或OA系統(tǒng)上公布；第四章改善提案獎勵辦法4.1 獎勵辦法公司對每月的提案進行一次評定，根據(jù)各項提案所評價給予提案人獎勵，并于月 底前實施獎勵。4.2 對因采納的提案，根據(jù)其實施效果，按評分標(biāo)準(zhǔn)計算獎勵分?jǐn)?shù)，得分在 20分 以內(nèi)

9、，公司予以通報表揚，并在季度績效考核中予以考慮。得分在 20分以上，每份提 案發(fā)給獎金100元：4.3 凡1季度內(nèi)提案累計3項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金100元；4.4 凡1季度內(nèi)提案累計3項，但均未采用的，公司將公開表揚，并發(fā)給紀(jì)念獎 或紀(jì)念品予以鼓勵。4.5 其他各種有意義的提案，視具體情況均予以表彰。4.6 保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，將給提案人追認(rèn)獎勵。4.7 聯(lián)名提案的獎勵由具名在前的第一提案人主持分配。4.8 每年年底公司各部門依提案得分總數(shù)與本部門人數(shù)之比例確定前三名，由公司頒發(fā)“團體獎”，并作為單位考績的參考。4.8.1 凡提案被評審為不采用者，累積 3件，發(fā)給獎金1000元。4.8.2 凡提案被評審為保留者，累積 2件，發(fā)給獎金500元。4.8.3 凡提案被評審為采用者，立即發(fā)給獎金300元。4.9 被采用之提案經(jīng)年度評審，獲優(yōu)秀提案獎?wù)?，獎勵如下：A）第一名，獎勵1000元。B）第二名，獎勵500元。C）第三名，獎勵300元。4.10 被采用之提案，經(jīng)年度評審，每年可為公司增加之經(jīng)濟效益逾五萬元人民幣 者，可提取1%之金額作為獎勵金。4.11 年度提案總數(shù)前三名者，為優(yōu)秀提案個人，獎勵如下：A）第一名，獎勵1000元。B）第二名，獎勵500元。C）第三名，獎勵300元。4.12 年度