各部量化及換算公式

1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析手法游 剛2006.10.5PDCAPLAN 計劃DO 操作CHECK 確認(rèn)ACTION 實施5W1HWhat 什么事 Why 為什么When 什么時候Where 在什么地方Who 誰How 怎么做目的方式常用分析工具介紹需強調(diào)的項目用顏色加以強調(diào)需強調(diào)的項目用顏色加以強調(diào) 如果已決定順序，則按順序執(zhí)行如果已決定順序，則按順序執(zhí)行。輪廓線、數(shù)字等要鮮明、要大。輪廓線、數(shù)字等要鮮明、要大。 沒有規(guī)定順序時，由小到大沒有規(guī)定順序時，由小到大縱坐標(biāo)、橫坐標(biāo)的說明要明確縱坐標(biāo)、橫坐標(biāo)的說明要明確。 其他，放在最后。其他，放在最后。設(shè)備的不良件數(shù)圖設(shè)備的不良件數(shù)圖 其其它它 10 10 20

2、 20 30 30 0 0 ( (件件) ) n n98, 199898, 1998年年1/11/12/32/3項目項目的排列順序隨時間而的排列順序隨時間而發(fā)生變化時，則按這個順發(fā)生變化時，則按這個順序排列，其余的由小到大序排列，其余的由小到大排列排列不不 良良 件件 數(shù)數(shù)棒與棒間隔的寬度約為棒狀寬棒與棒間隔的寬度約為棒狀寬度的一半度的一半勿忘零勿忘零 設(shè)設(shè) 備備橫坐標(biāo)的說明放于項目下側(cè)橫坐標(biāo)的說明放于項目下側(cè)數(shù)據(jù)的來歷數(shù)據(jù)的來歷勿忘標(biāo)題勿忘標(biāo)題其它排于最后其它排于最后縱坐標(biāo)、橫坐縱坐標(biāo)、橫坐標(biāo)的說明置于標(biāo)的說明置于數(shù)字外側(cè)數(shù)字外側(cè)將單位放在數(shù)字上將單位放在數(shù)字上面面將數(shù)量用圖表示將數(shù)量用圖表

3、示 比較大小比較大小全鎰六月份質(zhì)量目標(biāo)完成情況 （制程巡檢部分）如何在強調(diào)變化時，用如何在強調(diào)變化時，用線截斷并擴大線截斷并擴大打打的點要很大，很明確的點要很大，很明確。曲折線條也要粗，而且明確曲折線條也要粗，而且明確。當(dāng)加入平均值時，顏色、文字的粗細要發(fā)生變化。當(dāng)加入平均值時，顏色、文字的粗細要發(fā)生變化。A產(chǎn)品生產(chǎn)推移曲線圖產(chǎn)品生產(chǎn)推移曲線圖 10 11月100 100 200 200 300 300 0 0 ( (臺臺) ) 208208單位的標(biāo)示放于項目的下側(cè)，單位的標(biāo)示放于項目的下側(cè)，最開始或最末尾。最開始或最末尾。生生 產(chǎn)產(chǎn) 量量 顯示數(shù)值的點要適顯示數(shù)值的點要適當(dāng)?shù)乇硎厩宄?dāng)?shù)乇硎?/p>

4、清楚加入加入平均平均值則易于值則易于明白明白月56893.43.20刻度線在中途省略刻度線在中途省略0勿忘加入零勿忘加入零通過時間系列等表示通過時間系列等表示數(shù)據(jù)變化的趨勢數(shù)據(jù)變化的趨勢內(nèi)圓與外圓的比例在內(nèi)圓與外圓的比例在1：3時最漂亮?xí)r最漂亮。 將強調(diào)的項目涂成顏色。將強調(diào)的項目涂成顏色。比率（）項目名比率（）項目名都在一起寫入都在一起寫入。 記住寫上總數(shù)。記住寫上總數(shù)。所選取課題的項目所選取課題的項目比率比率內(nèi)圓與外圓的比例內(nèi)圓與外圓的比例1：3最好最好n520520品質(zhì)品質(zhì)33332525生生產(chǎn)量產(chǎn)量1313安全安全 8 8其其他他2121填入數(shù)據(jù)填入數(shù)據(jù)填入項目及比例填入項目及比例項目

5、由小到大逆時針排列項目由小到大逆時針排列基線垂直于內(nèi)圓基線垂直于內(nèi)圓即使即使其他其他得比例很高，也要放得比例很高，也要放在最后在最后數(shù)據(jù)構(gòu)成比例用圓數(shù)據(jù)構(gòu)成比例用圓的扇形面積表示的扇形面積表示數(shù)據(jù)線要粗，要明確數(shù)據(jù)線要粗，要明確。按按項目項目進行的分割要均等進行的分割要均等。不同的數(shù)據(jù)輸入時，要明確的進行區(qū)分不同的數(shù)據(jù)輸入時，要明確的進行區(qū)分。團結(jié)圈活動的無形效果團結(jié)圈活動的無形效果上司上司的的支支持持標(biāo)入尺度刻度標(biāo)入尺度刻度認(rèn)為是好的經(jīng)驗認(rèn)為是好的經(jīng)驗合作度合作度責(zé)任責(zé)任感感團結(jié)意識團結(jié)意識聚會的愉快聚會的愉快繼續(xù)的欲望繼續(xù)的欲望相關(guān)的項目匯集相關(guān)的項目匯集一起一起各項目的劃分要各項目的劃分

6、要 均一均一 活動前活動前活活動后動后表示數(shù)據(jù)的區(qū)分表示數(shù)據(jù)的區(qū)分重要的項目置重要的項目置于圓上方的軸于圓上方的軸成員的發(fā)言頻率成員的發(fā)言頻率 幾種項目的平衡度幾種項目的平衡度用圖表示，它常用用圖表示，它常用來檢查工作成效。來檢查工作成效。重要項目重要項目用顏色、劃線等區(qū)別。用顏色、劃線等區(qū)別。 2. 說明強調(diào)項目的作用度時，加入輔助線。說明強調(diào)項目的作用度時，加入輔助線。. 數(shù)據(jù)總數(shù)數(shù)據(jù)總數(shù)(n)、時間不能忘記。時間不能忘記。QCD課題的柏拉圖課題的柏拉圖950 1997年9月10日12月10日柱與柱之間不用隔開柱與柱之間不用隔開勿忘寫入標(biāo)題勿忘寫入標(biāo)題其它其它的數(shù)值即使大的數(shù)值即使大也要放

7、在右端也要放在右端將期待率的數(shù)值寫入將期待率的數(shù)值寫入,則更易明白則更易明白勿忘記數(shù)據(jù)的總數(shù)及時間勿忘記數(shù)據(jù)的總數(shù)及時間左側(cè)縱坐標(biāo)軸的最左側(cè)縱坐標(biāo)軸的最大值與數(shù)據(jù)的總數(shù)大值與數(shù)據(jù)的總數(shù)相吻合相吻合第第1項的累積曲線也不項的累積曲線也不可忘記可忘記右側(cè)縱軸的右側(cè)縱軸的100%與數(shù)與數(shù)據(jù)總數(shù)相同，配合高據(jù)總數(shù)相同，配合高度。度。品品 質(zhì)質(zhì)成成 本本 安安 全全生産性生産性其其 它它6006008080606040402020 0 0800800400400200200 0 0（件）（%）100100課題件數(shù)課題件數(shù)累積累積比率比率70%70%950950是將改進項目從最重要是將改進項目從最重要到最

8、次要順序排列而采到最次要順序排列而采用的一種圖表。用的一種圖表。要因要因太多時，分成太多時，分成 2 張，整理要因的表示方法盡量簡化。張，整理要因的表示方法盡量簡化。將將重重要要要因要因畫圓圈等明確表示出來畫圓圈等明確表示出來。重要要因重要要因有順序排列時，填入編號。有順序排列時，填入編號。特性特性要因圖要因圖不良推移溫度低高計入標(biāo)題計入標(biāo)題將將特性特性（結(jié)果）用方框圍（結(jié)果）用方框圍住住勿忘箭頭勿忘箭頭加上表線特性的數(shù)加上表線特性的數(shù)據(jù)則更加具體據(jù)則更加具體要因（可能是原因的部分）用主語要因（可能是原因的部分）用主語+ +謂語的形式表示謂語的形式表示溫度高溫度高意思不明的詞匯不記入內(nèi)，注意三

9、現(xiàn)主義。意思不明的詞匯不記入內(nèi)，注意三現(xiàn)主義。多找要因，想法找到真正的多找要因，想法找到真正的 原因原因?qū)⒓构钱嫷米畲謱⒓构钱嫷米畲?0608080左右比較好看左右比較好看輸入數(shù)據(jù)則有說服力輸入數(shù)據(jù)則有說服力集中匯總重要原因，集中匯總重要原因，用用 表示表示大骨頭大骨頭根（用根（用括號括住）括號括?。┌盐罩匾颍盐罩匾?，采取相應(yīng)行動采取相應(yīng)行動決定要說明的部分應(yīng)給予強調(diào)決定要說明的部分應(yīng)給予強調(diào)。如果如果全全部展現(xiàn)出來，有的會看不明白，中間要善于省略部展現(xiàn)出來，有的會看不明白，中間要善于省略。確認(rèn)項目按容易講解的順序排列確認(rèn)項目按容易講解的順序排列。成品不良項目確認(rèn)表成品不良項目確認(rèn)表

10、成形係明確問題點、目的制定與目的相吻明確問題點、目的制定與目的相吻合的表合的表將數(shù)據(jù)履歷預(yù)先明確將數(shù)據(jù)履歷預(yù)先明確全部填入表內(nèi)，如果中間文字看不清，可斷開，省略一部分。全部填入表內(nèi)，如果中間文字看不清，可斷開，省略一部分。 1. 適當(dāng)省略、強調(diào)剩余部分，可強調(diào)效果。適當(dāng)省略、強調(diào)剩余部分，可強調(diào)效果。 2.確認(rèn)項目、合計等項目一目了然。確認(rèn)項目、合計等項目一目了然。確認(rèn)項目按容易填確認(rèn)項目按容易填寫的順序排列，（寫的順序排列，（工序順序、作業(yè)順工序順序、作業(yè)順序、時間順序）又序、時間順序）又或者將確認(rèn)項目按或者將確認(rèn)項目按層次劃分。層次劃分。 （將數(shù)據(jù)分層，（將數(shù)據(jù)分層，主要考慮使用時方主要考

11、慮使用時方便）便）為放便計算，預(yù)先設(shè)定小計、為放便計算，預(yù)先設(shè)定小計、合計、平均、比例等計算欄合計、平均、比例等計算欄機材不良合計月合計NoNo不良総計70119189小計189189263410275428917261773118土不良個所型肉 厚肉 薄型肉 厚肉 薄小 計合 計1326符號符號 的的使用使用是用來系統(tǒng)地收集資料和積累是用來系統(tǒng)地收集資料和積累數(shù)據(jù)，確認(rèn)實施并對數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)，確認(rèn)實施并對數(shù)據(jù)進行粗略整理和分析的統(tǒng)計圖表。粗略整理和分析的統(tǒng)計圖表。數(shù)據(jù)分層次時，顏色也發(fā)生改變數(shù)據(jù)分層次時，顏色也發(fā)生改變。將原因填入橫坐標(biāo)，結(jié)果填入縱坐標(biāo)將原因填入橫坐標(biāo)，結(jié)果填入縱坐標(biāo)。如果數(shù)據(jù)

12、重疊，可圍繞數(shù)據(jù)點畫同心圓表示如果數(shù)據(jù)重疊，可圍繞數(shù)據(jù)點畫同心圓表示。溫度與硬度的關(guān)系溫度與硬度的關(guān)系刻度數(shù)字的填入方法，基本記刻度數(shù)字的填入方法，基本記錄在刻度線上錄在刻度線上 跳躍記錄時跳躍記錄時 逢逢2：、：、逢逢：，、，、10逢逢10：，：，10、20焼焼水水溫度溫度加入單位加入單位填入單位填入單位填入填入特性特性值值刻度線靠內(nèi)側(cè)刻度線靠內(nèi)側(cè)數(shù)據(jù)中如有原因與結(jié)果的偏差時數(shù)據(jù)中如有原因與結(jié)果的偏差時 1. 橫軸橫軸-原因系原因系 2.縱軸縱軸-結(jié)果系結(jié)果系設(shè)定時，如果橫軸靠右，設(shè)定時，如果橫軸靠右，則數(shù)值也在增加則數(shù)值也在增加。424244444646484850505252545456

13、5658586060820820 840840 860860 880880 900900 920920（ （） ）（ （H HR RC C） ）n表面硬度表面硬度填入必要的數(shù)據(jù)名稱、工序名、填入必要的數(shù)據(jù)名稱、工序名、作者、作成年月作者、作成年月至少收集至少收集30個以上的數(shù)據(jù)個以上的數(shù)據(jù) N-代表總集團代表總集團 n-代表樣件數(shù)代表樣件數(shù) 數(shù)值重疊的表示方式數(shù)值重疊的表示方式重重 、 、 重重 、 、 表示成對出現(xiàn)的兩組相表示成對出現(xiàn)的兩組相關(guān)數(shù)據(jù)之間相關(guān)關(guān)系的關(guān)數(shù)據(jù)之間相關(guān)關(guān)系的簡單圖示技術(shù)。簡單圖示技術(shù)。杭州全鎰橡塑制品有限公司杭州全鎰橡塑制品有限公司各部門質(zhì)量目標(biāo)及計算公式各部門質(zhì)量目

14、標(biāo)及計算公式部部 門門職職 務(wù)務(wù)內(nèi)內(nèi) 容容公公 式式目目 標(biāo)標(biāo) 值值備備 注注2006年年2007年年2008年年管管理理部部人事員工流動率15%13%10%采購采購交期準(zhǔn)確率95%97%99%采購進料退貨率2%1%0.5%人事各部門加班率 直接：30%20%10%間接：15%10%5%品品管管部部線上巡檢各線制程巡檢不良率3%2%1%OQC出貨檢驗不良率3%2%1%QA客訴數(shù)目用整月累加計3宗2宗1宗QA客訴未能解決的數(shù)目用年度累加計5宗4宗3宗延遲筆數(shù)采購總筆數(shù)100%不符合項目總數(shù)抽檢項目總數(shù)100%加班總時數(shù)出勤總時數(shù) 100%不合格項目總數(shù)抽檢項目總數(shù)100%不合格項目總數(shù)抽檢項目總

15、數(shù)100%離職人數(shù)員工總數(shù)100%圓餅帕拉魚骨圖分析調(diào)查表增加“退貨記錄表”圓餅按筆數(shù)、金額將供應(yīng)商分類，抓重點問題集中處理。帕拉圓餅幫助供應(yīng)商了解自身產(chǎn)品品質(zhì)狀況，加強對問題多發(fā)物料及相應(yīng)問題點的進料檢驗檢查力度。調(diào)查表建議將“制程巡檢日報表”改成如“首件檢驗記錄表”，按產(chǎn)品類型分表，將各制程需檢驗點一一SHOW出，在其后做記錄。同類型產(chǎn)品制程相似，易制成通用統(tǒng)計表；表格格式統(tǒng)一，不良點描述統(tǒng)一，易于統(tǒng)計整理；巡檢記錄操作方式簡化。圓餅帕拉了解不良的主要問題。發(fā)掘問題產(chǎn)生的根本本原因。魚骨圖分析散布進行試驗統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)影響結(jié)果主要原因。調(diào)查表統(tǒng)計客戶投訴記錄。帕拉SHOW出主要投訴項目。魚骨圖

16、分析分析原因及根源。調(diào)查表統(tǒng)計未能解決記錄。帕拉SHOW出主要未能解決項目。魚骨圖分析分析原因及根源。調(diào)查表將問題點匯整整理,作為日后品檢相關(guān)作業(yè)重點。調(diào)查表統(tǒng)計員工流動數(shù)據(jù)分析主要離職情況找出造成主要離職的原由部部 門門職職 務(wù)務(wù)內(nèi)內(nèi) 容容公公 式式目目 標(biāo)標(biāo) 值值備備 注注2006年年2007年年2008年年品品管管部部QA試水全檢不良率4%3%2%依據(jù)產(chǎn)品別及生產(chǎn)線IQC進料不合格率用整月累加計17批/月14批/月10批/月生生產(chǎn)產(chǎn)部部生管交期準(zhǔn)確率95%97%98%物管損 耗 率5%4%3%生管設(shè)備稼動率90%95%98%生管交期達成率90%93%95%機修/電工設(shè)備堪用率97%98%

17、99%機修/電工各線設(shè)備故障率5%4%3%機修/電工保養(yǎng)計劃實施率85%90%95%倉庫進料準(zhǔn)確率80%90%95%倉庫盤點誤差率5%3%2%倉庫到料準(zhǔn)確率90%95%100%各線=不良總數(shù)訂單總數(shù)100%損耗批數(shù)原訂單基本量100%準(zhǔn)時交貨數(shù)準(zhǔn)時交貨數(shù)訂單總數(shù)訂單總數(shù)100%投入設(shè)備臺數(shù)保管設(shè)備臺數(shù)100%實際完成筆數(shù)排 程 筆 數(shù)100%設(shè)備堪用總數(shù)設(shè)備總數(shù)100%設(shè)備維修天數(shù)設(shè)備使用天數(shù)100%實際實施數(shù)表排項目數(shù)100%實際來料筆數(shù)箱單來料筆數(shù)100%物料不符項目數(shù)盤點項目總數(shù)100%物料差異項目數(shù)物料到廠項目總數(shù)100%調(diào)查表圓餅帕拉魚骨圖分析散布調(diào)查表圓餅帕拉按金額進行統(tǒng)計,找出金

18、額最大的幾項。魚骨圖分析調(diào)查表柱狀圖魚骨圖分析調(diào)查表分析損耗原因分析出達成率最低的課組分析原因所在，找出改善方法。柱狀圖分析出故障率高的機臺及相應(yīng)故障，作相應(yīng)保養(yǎng)操作及計劃。建議每個機臺整理一組。調(diào)查表魚骨圖分析分析影響盤點準(zhǔn)確率的各項因素ABC物料管理部部 門門職職 務(wù)務(wù)內(nèi)內(nèi) 容容公公 式式目目 標(biāo)標(biāo) 值值備備 注注2006年2007年2008年生生產(chǎn)產(chǎn)部部成品課平均日產(chǎn)量97%98%100%成品課各線生產(chǎn)達成率 目標(biāo)單位投入人數(shù)100%95%98%100%營營業(yè)業(yè)部部業(yè)務(wù)課失敗成本年度投訴（客）案件金額總和1萬美元5000美元3000美元業(yè)務(wù)課客戶滿意度參照調(diào)查表作統(tǒng)計80分85分90分1

19、00%每月生產(chǎn)量數(shù) 目標(biāo)日產(chǎn)量每月工作天數(shù) 投入人數(shù) 產(chǎn)出量（實際產(chǎn)出量*約當(dāng)值）魚骨圖分析魚骨圖分析帕拉圖魚骨圖分析調(diào)查表魚骨圖分析帕拉圖生產(chǎn)看板 目的：1、組長隨時反省整理現(xiàn)場生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上 的異常，以便及時做出反應(yīng)；2、便于提醒組長把握取料的時機，使物料在車間有效運作，避免在線上堆積暫時不用物料占用生產(chǎn)空間，或則造成缺料怠工；3、便于了解前后工序組別的生產(chǎn)情況，以便做及時的反映調(diào)整。生產(chǎn)看板線別：A 日期：060801 訂單公司型號總量/加工量時間工序8：0010：0012：0015：3017：3020：00前一工序組別:裁剪CB-00204999212C041452/500500

20、前一工序 組別:前一工序 組別: 本組CB-00205099213T003120/700刷膠200 本組貼合250 本組盲縫300 本組車配件670 本組成品320 本組 本組下一工序組別：F線CB-00205099213T003120/700700下一工序組別：下一工序組別：員工流動率圓餅圖個人提出離職人機料法環(huán)與組長有矛盾組長分配工作時有失公正員工經(jīng)常沒有清楚了解組長下達的指令遇事時，大家都各顧各的，難以溶入。操作的機器易傷人有較重甲苯污染沒有在上崗前做詳細正規(guī)的培訓(xùn)沒有做相關(guān)培訓(xùn)計劃沒有將可能發(fā)生的危險狀況一一明示于作業(yè)區(qū)域沒有危險警示牌甲苯操作不當(dāng)，使其大量揮發(fā)沒有整理正確操作的資料沒

21、有宣導(dǎo)沒有尋找可替代品廠內(nèi)暫無合適人員進行此項操作操作危險設(shè)備沒有其他津貼薪資不滿沒有按勞分配沒有實施計件制度個人提出離職要因分析退貨記錄表序號發(fā)生日期退貨物料編號退貨物料名稱訂單號不良數(shù)/總數(shù)單位退貨原由退貨廠商退貨金額/其它相關(guān)損失（￥）是否影響正常生產(chǎn)及影響狀況記錄備注12006.5.20364643111000G橡膠鞋SH-000014550/550雙IQC抽檢60%漏水，遠超過公司規(guī)定0。1%的允收不良率。常州美利晟膠製品有限公司 8250/ 860應(yīng)需重新進料，訂單SH-000014排程順延3天，未延誤交期。234各廠商退貨筆數(shù)圓餅圖杭州蕭山聚豐包裝有限公司 檢驗員： 巡檢日期：

22、年 月 日客 戶訂單號公 司 型 號檢驗依據(jù)產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)、藍圖、樣品序號工序及大項檢 驗 項 目抽檢數(shù)不合格數(shù)備注1皮布料面料布紋/圖紋方向2面料材質(zhì)3皮料厚度均勻4面料外觀5貼合貼合外觀6貼合位置及牢度7盲縫盲縫針距及寬度8盲縫位置及外觀9熱轉(zhuǎn)印印刷內(nèi)容及位置10印刷外觀11印刷牢度12熱熔熱熔位置及外觀13熱熔牢度14包邊包邊寬度及針距15包邊外觀16打結(jié)打結(jié)位置及長度17打結(jié)外觀18背帶背帶位置及長度19背帶外觀20接鞋襪鞋/襪尺寸與褲身相符21鞋/襪方向及外觀22接鞋/接襪口外觀23接鞋/接襪口牢度24包裝整體清潔度25產(chǎn)品各部位尺寸合計 杭州全鎰橡塑制品有限公司 發(fā)泡布海釣褲 制程巡

23、檢日報表褲縫 漏水不良要因分析褲縫漏水人機料法環(huán)人員操作不夠熟練皮料有氣泡皮料厚薄不均皮床進料檢驗力度不夠削皮巡檢力度不夠熱風(fēng)溫度不穩(wěn)定貼合高低不平盲縫透針盲縫深度沒有有效管控作業(yè)指導(dǎo)書沒有明確說明盲縫深度管控方法作業(yè)員熟練度不夠作業(yè)指導(dǎo)書沒有明確說明作業(yè)技巧最近幾日連降暴雨，空氣的溫濕度有較大波動熱熔帶受潮最近幾日連降暴雨，空氣的溫濕度有較大波動,但作業(yè)時，熱風(fēng)機的溫度轉(zhuǎn)速未做調(diào)整作業(yè)指導(dǎo)書沒有明確說明調(diào)整方法進料檢驗力度不夠保管不當(dāng)沒有作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)設(shè)備保養(yǎng)文件實用性不強教育訓(xùn)練不夠充分熱溶膠粘有灰塵作業(yè)區(qū)衛(wèi)生狀況較差加強清掃、清潔春季，環(huán)境濕度100，溫度25下熱熔溫度與漏水水壓

24、關(guān)系圖杭州全鎰橡塑制品有限公司客戶訴怨一覽表客戶訴怨一覽表NO編號訴怨日期客戶別訂單號碼 訴怨形式訴怨事項簡述原因分析受理人品保承辦回復(fù)日期改善結(jié)果結(jié)案日期106-0524-012006.05.24STEARNSHM-1871E-mail其中有四件海釣褲漏水嚴(yán)重,6-7件滲水1. 裁片時沒注意褲身和褲襠處紋路的方向性 2.換片和修補的褲子沒經(jīng)過試水檢驗.劉良堅沈培志2006/5/251.裁片時注意紋路方向性的正確. 2. 以后換片和修補的褲身,全部經(jīng)過試水OK再出貨.2006/6/27206-0524-022006.05.24STEARNSHM-1892E-mail1. 裝箱單與實際外箱內(nèi)的數(shù)

25、量不符 2.外箱上的標(biāo)識不正確,兩側(cè)面上的尺寸不一致1. 裝箱人員未對成品作最后的確認(rèn),裝箱單資料的變更未能及時通知到報關(guān)與船務(wù). 2.刷箱人員的疏忽陳雪梅沈培志2006/5/221. 裝箱人員對裝箱的數(shù)據(jù)與實物進行核對 2. 包裝組對出貨前的麥頭標(biāo)示作統(tǒng)一確認(rèn)2006/6/22306-0524-032006.05.24 SEI YOUINV#CY-060519-2電話/傳真272pcs賠償品中有多數(shù)不良品; 個別還有粘膠問題,要求賠償1.線上刷膠時誤用了黑膠,盲縫后還是可以看到膠漬陳雪梅李霞2006/5/291. 改善刷膠,貼合的工序 2. 注重清潔工作2006/6/23406-0529-0

26、12006.05.29ITICKHM-1805E-mailGU-112B 裝箱錯誤 貼有LL標(biāo)簽的箱子里混入一件L的產(chǎn)品主要是操作員工的疏忽造成的陳雪梅沈培志2006/5/311. 對數(shù)量,顏色的控管; 提高員工的自我核查能力2006/6/12506-0601-012006.6.1 STEARNSSH-009 SH-0010E-mail外箱的填寫資料與實際的裝箱物不符1. 主要為裝箱,刷箱的人員失誤陳雪梅沈培志2006/6/61. 刷箱資料事先進行核對無誤 2.嚴(yán)格控管數(shù)量,尺寸,型號的正確性.2006/6/14606-0613-01200.06.13 STEARNSHM-1871E-mail大腿內(nèi)側(cè)Tape未貼牢個別產(chǎn)品Tape時出現(xiàn)折皺,使牢固度受影響,而制程中不能直接進行剝離陳雪梅沈培志2006/6/