PMC管理培訓(xùn)實(shí)用教案

1、PMC與MRP、MRP、ERP的關(guān)系(gun x)縮寫縮寫名稱名稱重點(diǎn)重點(diǎn)MRP物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃時(shí)段式時(shí)段式MRP主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單庫存記錄物料需求計(jì)劃閉環(huán)式閉環(huán)式MRP（PMC重點(diǎn)）產(chǎn)能規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單庫存記錄物料需求計(jì)劃物料采購計(jì)劃車間作業(yè)排程MRP 制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃在MRP基礎(chǔ)上，加入財(cái)務(wù)、采購、銷售、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)、采購、銷售、設(shè)計(jì)各主要子系統(tǒng)，與生產(chǎn)子系統(tǒng)一起，組成完整的制造企業(yè)內(nèi)部管理大系統(tǒng)。ERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃1.內(nèi)部：在MRPMRP基礎(chǔ)上，再加入質(zhì)量管理、質(zhì)量管理、試驗(yàn)管理、流程管理、數(shù)據(jù)管理和倉庫管理試驗(yàn)管理、流程管理、數(shù)據(jù)管理和倉庫管理等輔助子系統(tǒng)

2、。2.外部：加入上游供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理及下游客戶管理客戶管理，形成完整的供應(yīng)鏈管理體系。根本的提升：加入了決策支持系統(tǒng)及客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）。第1頁/共32頁第一頁，共33頁。目錄(ml)第一部分. PMC簡介第二部分. PMC實(shí)施(shsh)要點(diǎn)第三部分. 實(shí)例講解第四部分. 評價(jià)指標(biāo)體系第2頁/共32頁第二頁，共33頁。第一部分(b fen).PMC簡介一 PMC釋義(shy)二 改善要點(diǎn)三 主要內(nèi)容四第3頁/共32頁第三頁，共33頁。一.概念(ginin)簡釋PMC：Product Material Control，意即產(chǎn)品及物料控制。通常分為兩個(gè)部分(b fen)：1.PC：產(chǎn)

3、品控制或生產(chǎn)管制（簡稱生管）。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制訂與生產(chǎn)進(jìn)度控制。 2.MC：物料控制（簡稱物控），負(fù)責(zé)物料需求計(jì)劃、申購、調(diào)度以及控制。 第4頁/共32頁第四頁，共33頁。二.改善(gishn)要點(diǎn)1.經(jīng)常性停工待料&物料積壓（采購/生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率低）2.經(jīng)常性交期延誤&成品(chngpn)積壓（銷售/生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率低）3.經(jīng)常性返工&產(chǎn)品品質(zhì)失控（生產(chǎn)管理混亂/惡性循環(huán)）4.生產(chǎn)周期過長&在制品積壓（工序瓶頸/生產(chǎn)流程不暢）5.周轉(zhuǎn)速度慢&缺貨損失偏大（淡旺季產(chǎn)能失衡缺乏調(diào)節(jié))第5頁/共32頁第五頁，共33頁。三.主要(zhyo)內(nèi)容(1)1. 生產(chǎn)運(yùn)營

4、分析 （知己） 生產(chǎn)運(yùn)營的根本目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)途徑分解、規(guī)劃和落實(shí) 分析生產(chǎn)組織形式對公司運(yùn)營的影響 制造過程及控制的效果 (生產(chǎn)周期、庫存比率、資源占用)2. 銷售需求把握 （知彼） 銷售及生產(chǎn)規(guī)律(gul)分析（銷售走勢、投產(chǎn)提前期分析） 確定性需求的管理（預(yù)訂式投產(chǎn)新品、特殊訂制貨品） 非確定性需求管理（常規(guī)貨品銷售預(yù)測管理） 第6頁/共32頁第六頁，共33頁。三.主要(zhyo)內(nèi)容(2)3. 時(shí)段生產(chǎn)計(jì)劃 （運(yùn)籌） 年度產(chǎn)能設(shè)計(jì)（設(shè)備、人員、生產(chǎn)組織） 月度生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 、周生產(chǎn)計(jì)劃（制令） 物料需求計(jì)劃（MRP） 4. 生產(chǎn)過程(guchng)控制 （執(zhí)行） 計(jì)劃與實(shí)際控制的銜接

5、制令與車間排程、派工單擬定 各車間、主工序數(shù)據(jù)的收集與分析第7頁/共32頁第七頁，共33頁。三.主要(zhyo)內(nèi)容(3)5. 效果檢驗(yàn)指標(biāo)(zhbio) （檢驗(yàn)） 生產(chǎn)周期 庫存周轉(zhuǎn) （物料/成品） 按期交付 （物料/成品） 待料損失 & 缺貨損失 資源利用 （投入產(chǎn)出比） 溝通協(xié)調(diào)及問題解決 6. ERP應(yīng)用問題及解決方案第8頁/共32頁第八頁，共33頁。第二部分(b fen).PMC實(shí)施要點(diǎn)一 管理結(jié)構(gòu)二 主流程(lichng)三 詳細(xì)流程(lichng)四 與現(xiàn)體系的重要區(qū)別第9頁/共32頁第九頁，共33頁。一.管理(gunl)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)總監(jiān)鶴山/東莞PMC經(jīng)理（1人）生管專員（

6、PC專員 人）物控專員（MC專員 人）材料庫管 人A. 管理(gunl)結(jié)構(gòu)第10頁/共32頁第十頁，共33頁。B.崗位職責(zé)物控經(jīng)理(jngl)（PMC經(jīng)理(jngl)）1.需求分析（與銷售配合）&產(chǎn)能設(shè)計(jì)（協(xié)同生產(chǎn)總監(jiān)）2.主生產(chǎn)計(jì)劃（按月，據(jù)營銷需求及產(chǎn)能協(xié)調(diào)）3.訂制品生產(chǎn)計(jì)劃（按營銷臨時(shí)需求）4.物料需求計(jì)劃（按月提供、按周調(diào)整）5.生產(chǎn)周計(jì)劃（據(jù)營銷需求調(diào)整，形成制令）6.生產(chǎn)組織效果分析（生產(chǎn)周期、庫存周轉(zhuǎn)、按期交付(jiof)等）7.部屬管理與考核第11頁/共32頁第十一頁，共33頁。B.崗位職責(zé)生管專員(zhunyun)（PC專員(zhunyun)）1. 依據(jù)需求及庫存

7、，下達(dá)生產(chǎn)周計(jì)劃（制令）2. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理/主任排程、編制生產(chǎn)進(jìn)度表3. 監(jiān)督車間作業(yè)及派工，跟蹤進(jìn)度表執(zhí)行4. 計(jì)劃差異協(xié)調(diào)并向上反饋5. 制造中半成品(chngpn)、成品(chngpn)品質(zhì)跟蹤6. 各車間及主工序數(shù)據(jù)采集與初步分析第12頁/共32頁第十二頁，共33頁。B.崗位職責(zé)物控專員(zhunyun)（MC專員(zhunyun)）1.依據(jù)生產(chǎn)周計(jì)劃( jhu)，協(xié)同采購調(diào)整種、量2.跟蹤物料采購及預(yù)計(jì)到庫情況3.物料到庫、領(lǐng)用及存量控制及品質(zhì)跟蹤4.余料管理及損耗控制5.物料倉庫管理第13頁/共32頁第十三頁，共33頁。二. PMC主流程開發(fā)部 BOM清單（基礎(chǔ)資料）、圖紙資料營銷

8、中心 成品需求計(jì)劃（年度、月度、周調(diào)）PMC 生產(chǎn)月計(jì)劃 / 材料需求明細(xì)表采購部 材料采購計(jì)劃PMC 生產(chǎn)周計(jì)劃（制令）生產(chǎn)部 生產(chǎn)排程、派工單生產(chǎn)進(jìn)度表物控部 成品入庫監(jiān)督第14頁/共32頁第十四頁，共33頁。時(shí)段時(shí)段營銷中心營銷中心PCMC采購部采購部生產(chǎn)部生產(chǎn)部每月每月（依據(jù)市場情況，對次月成品需求準(zhǔn)確預(yù)估）（據(jù)需求及產(chǎn)能規(guī)劃，對次月投產(chǎn)種量進(jìn)行設(shè)計(jì)）（檢查計(jì)劃投產(chǎn)種量所需物料，并提出采購需求）（據(jù)物料需求及采購原則設(shè)計(jì)次月種量時(shí)采購計(jì)劃） （依據(jù)人員機(jī)臺場地及在制品狀況，提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備） 每周每周 （依據(jù)需求變化，對原生產(chǎn)月計(jì)劃提出種、量、時(shí)調(diào)整意見）（依據(jù)營銷需求變動，調(diào)整原生產(chǎn)

9、月計(jì)劃后形成下周制造命令）（依據(jù)工序耗時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，對制令種量進(jìn)行全工序物料檢查，并對采購提出警示）（依據(jù)物料時(shí)間要求檢查供應(yīng)時(shí)間及數(shù)量，判斷是否將對生產(chǎn)造成中斷影響）（當(dāng)所需要物料確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行生產(chǎn)排程及派工。）PMC 作業(yè)(zuy)流程圖不足物料一覽表每周五采購計(jì)劃調(diào)整表每周六生產(chǎn)周計(jì)劃表每周五物料采購計(jì)劃表每月16日前成品需求計(jì)劃表每月10日前物料需求明細(xì)收發(fā)表每月14日前生產(chǎn)月計(jì)劃表每月12日前物料需求計(jì)劃表每月14日前生產(chǎn)進(jìn)度表每周六成品需求調(diào)整表每周四人員機(jī)臺場地等條件的提前準(zhǔn)備第15頁/共32頁第十五頁，共33頁。三. PMC詳細(xì)規(guī)程生產(chǎn)(shngchn)控制（PC）A. 年度產(chǎn)

10、能計(jì)劃 依據(jù)營銷中心年度成品需求計(jì)劃，PMC經(jīng)理協(xié)同生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行年度產(chǎn)能設(shè)計(jì)及月度生產(chǎn)平衡規(guī)劃；依據(jù)年度生產(chǎn)規(guī)劃，做好人員、機(jī)臺、物料、場所等支持項(xiàng)目的年度規(guī)劃；年度銷售計(jì)劃在實(shí)際執(zhí)行過程中，須根據(jù)市場環(huán)境等變化做出產(chǎn)品、產(chǎn)量等方面的修正，同時(shí)配合生產(chǎn)負(fù)荷(fh)及進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。第16頁/共32頁第十六頁，共33頁。B. 生產(chǎn)月計(jì)劃（主計(jì)劃）根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀，營銷中心于每月10日前制定次月成品(chngpn)需求計(jì)劃。PMC經(jīng)理憑月成品(chngpn)需求計(jì)劃、依據(jù)生產(chǎn)狀況，于12日前制訂次月的生產(chǎn)主計(jì)劃，如與成品(chngpn)需求計(jì)劃有差異（產(chǎn)能不足或產(chǎn)能閑置），應(yīng)立即與營銷協(xié)商調(diào)整并達(dá)成一致

11、。PMC經(jīng)理（或MC專員）據(jù)生產(chǎn)主計(jì)劃制定按時(shí)間序的物料需求計(jì)劃，并于14日前提供給采購部。采購部審核物料需求計(jì)劃、檢查生產(chǎn)月計(jì)劃及庫存狀況后，于16日前制定月度采購計(jì)劃并反饋給物控部。三. PMC詳細(xì)(xingx)規(guī)程生產(chǎn)控制（PC）第17頁/共32頁第十七頁，共33頁。C. 生產(chǎn)周計(jì)劃（制令）依據(jù)需求變化及產(chǎn)能，PC專員在月計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行修正及調(diào)整，并于每周五制定下周的生產(chǎn)周計(jì)劃；（該部分工作現(xiàn)暫由營銷中心代理）生產(chǎn)周計(jì)劃由MC專員確認(rèn)物料供應(yīng)之后，經(jīng)與營銷中心協(xié)商調(diào)整一致(yzh)后即為制令，不容隨意變動。制令發(fā)行到有關(guān)部門后，各部立即應(yīng)做好人員、機(jī)器、工具、物料、品質(zhì)管制等方面的準(zhǔn)備。

12、三. PMC詳細(xì)規(guī)程生產(chǎn)(shngchn)控制（PC）第18頁/共32頁第十八頁，共33頁。D. 日計(jì)劃（看板）生產(chǎn)經(jīng)理或車間(chjin)主任依據(jù)生產(chǎn)周計(jì)劃所指定的產(chǎn)品、數(shù)量來安排的生產(chǎn)進(jìn)程（排程），并制作生產(chǎn)進(jìn)度表并反饋給物控部、營銷中心；每日的生產(chǎn)安排，由各車間(chjin)于每天上班前填列入車間(chjin)及各班組“看板”；日計(jì)劃（看板）是PC專員檢查跟蹤進(jìn)度的主要依據(jù)。三. PMC詳細(xì)(xingx)規(guī)程生產(chǎn)控制（PC）第19頁/共32頁第十九頁，共33頁。E. 監(jiān)督執(zhí)行(zhxng)PC專員負(fù)責(zé)監(jiān)督各車間、工序的計(jì)劃執(zhí)行(zhxng)情況及進(jìn)度達(dá)成情況；PC專員負(fù)責(zé)協(xié)助PMC經(jīng)理協(xié)

13、調(diào)解決計(jì)劃與實(shí)際間的矛盾；PMC經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)配可用資源，以協(xié)調(diào)解決制造過程中計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成的各種矛盾；遇有不能協(xié)調(diào)解決的進(jìn)度異常，預(yù)期將延遲交付者，必須立即通知營銷中心。三. PMC詳細(xì)規(guī)程生產(chǎn)(shngchn)控制（PC）第20頁/共32頁第二十頁，共33頁。A. 物料申購：MC專員依據(jù)BOM單（物料清單）及生產(chǎn)月計(jì)劃，制作物料需求明細(xì)及收發(fā)記錄表；MC專員依據(jù)庫存與需求的差異，按月向采購部提出時(shí)間序的物料需求計(jì)劃表； 依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及物料庫存情況，于每周五向采購部提出物料不足一覽表。B. 物料入庫：MC專員協(xié)助監(jiān)督采購部制作月度采購計(jì)劃，跟催并監(jiān)控物料采購入庫情況；入庫物料應(yīng)及時(shí)登錄(dn l

14、)物料需求明細(xì)及收發(fā)記錄表以備查詢；MC專員負(fù)責(zé)監(jiān)控物料的交期、質(zhì)量、及損耗。三. PMC詳細(xì)規(guī)程物料(w lio)控制（MC）第21頁/共32頁第二十一頁，共33頁。C. 物料領(lǐng)用：物料倉庫依生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間，提前準(zhǔn)備所需物料，遇有不足迅速反饋。 各車間憑生產(chǎn)制令到物料倉領(lǐng)取(ln q)所需物料，并在物料需求明細(xì)及收發(fā)記錄上簽名。 MC物控專員負(fù)責(zé)監(jiān)督物料的發(fā)放，在規(guī)定損耗范圍內(nèi)的超領(lǐng)可直接發(fā)放，超出規(guī)定范圍的超領(lǐng)則必須要經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)的補(bǔ)料申請單才可發(fā)放；所有物料領(lǐng)用均須在物料需求明細(xì)及收發(fā)記錄上認(rèn)真登錄；三. PMC詳細(xì)規(guī)程物料(w lio)控制（MC）第22頁/共32頁第二十二頁

15、，共33頁。D. 物料庫存：MC專員根據(jù)(gnj)物料需求明細(xì)及收發(fā)記錄及供應(yīng)商送貨單做好出入庫記錄及庫存日報(bào)表。 MC專員須統(tǒng)計(jì)并按周更新不足物料一覽表以便跟催交貨，以備查看。 E. 物料損耗：物控部負(fù)責(zé)制作物料損耗及損耗率的計(jì)算方法以及物料損耗定額明細(xì)表；物控專員依據(jù)規(guī)定方法統(tǒng)計(jì)物料損耗，為公司的質(zhì)量目標(biāo)完成情況提供證據(jù)。三. PMC詳細(xì)規(guī)程物料(w lio)控制（MC）第23頁/共32頁第二十三頁，共33頁。三. PMC詳細(xì)(xingx)規(guī)程信息反饋1.所有表單、記錄、報(bào)表均須按時(shí)提交、更新；2.生產(chǎn)周計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度表、物料需求計(jì)劃、不足物料一覽表、物料需求明細(xì)及收發(fā)記錄等主要文件均須作

16、成電子(dinz)文檔共享且隨時(shí)更新，以便相關(guān)部門查詢、跟催；3.制造過程中的所有物料不足、交付延誤、計(jì)劃調(diào)整，均須完整記錄并立即向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋。第24頁/共32頁第二十四頁，共33頁。三. PMC詳細(xì)規(guī)程(guchng)分析考核1.PMC經(jīng)理負(fù)責(zé)對當(dāng)期計(jì)劃執(zhí)行(zhxng)及指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行匯總及成因分析；2.匯總分析結(jié)果在指定范圍內(nèi)公布并向上級匯報(bào)；3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)查核、確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況，并考核相責(zé)任者。第25頁/共32頁第二十五頁，共33頁。三. PMC詳細(xì)(xingx)規(guī)程培訓(xùn)學(xué)習(xí)1.生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織主要業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，PMC經(jīng)理(jngl)負(fù)責(zé)組織新員工培訓(xùn)；2.培訓(xùn)以轉(zhuǎn)變管理者、執(zhí)

17、行者觀念及提升業(yè)務(wù)技能為主要目的；3.培訓(xùn)采用定期為主（每季不少于1次）、不定期（新員工）為輔的方式進(jìn)行。第26頁/共32頁第二十六頁，共33頁。四.PMC管理與現(xiàn)體系的重要(zhngyo)區(qū)別一. PMC成為制造指揮中心(zhngxn)：弱化營銷指揮權(quán)力（現(xiàn)營銷代理制令）弱化采購自主權(quán)力弱化車間自主權(quán)力全力滿足銷售需求二. 通過PMC管理，縮短生產(chǎn)周期以達(dá)減少成品庫存降低風(fēng)險(xiǎn)的目的，但會以一定程度上的材料庫存增加為代價(jià)。第27頁/共32頁第二十七頁，共33頁。第三(d sn)部分. 實(shí)例 一 月度生產(chǎn)計(jì)劃（主計(jì)劃）二 月度物料需求(xqi)（申購計(jì)劃）三 月度采購計(jì)劃四 生產(chǎn)周計(jì)劃（制令）五

18、 生產(chǎn)進(jìn)度表六 （例表）第28頁/共32頁第二十八頁，共33頁。第四部分(b fen). 評價(jià)指標(biāo)體系一 生產(chǎn)周期二 缺貨損失三 按期交付( jiof)率（材料/成品）四 庫存周轉(zhuǎn)率（材料/成品）五 一次交驗(yàn)合格率（材料/成品）六 （例表）第29頁/共32頁第二十九頁，共33頁。幾對關(guān)聯(lián)(gunlin)指標(biāo)序號序號指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)值指標(biāo)值關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)值指標(biāo)值備注備注1生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期長長提前時(shí)間提前時(shí)間長長投產(chǎn)頻次降低庫存周轉(zhuǎn)庫存周轉(zhuǎn)慢慢材料、成品庫存增大缺貨損失缺貨損失高高缺貨時(shí)補(bǔ)充庫存時(shí)間長2按期交付按期交付低低缺貨損失缺貨損失高高需要滿足率降低3日產(chǎn)款數(shù)日產(chǎn)款數(shù)少少生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期長長批次投產(chǎn)量大生產(chǎn)產(chǎn)量生產(chǎn)產(chǎn)量高高機(jī)臺轉(zhuǎn)換少第30頁/共32頁第三十頁，共33頁。結(jié)束語PMC管理終極目標(biāo)： 憑借(pngji)科學(xué)的管理方法，以最短的生產(chǎn)周期、最少的資金占用，最大限度地滿足銷售需求！感謝聆聽，歡迎(hunyng)討論第31頁/共32頁第三