PLM發(fā)展歷程及PTC方案ppt課件

1、PLM發(fā)展歷程發(fā)展歷程Windchill(45分鐘)Teamcenter(10分鐘)產(chǎn)品產(chǎn)品+ 功能功能系統(tǒng)系統(tǒng)+ 流程流程“ 如果你不能以流程的方式描述你做的事情，你實際上就不清楚你如果你不能以流程的方式描述你做的事情，你實際上就不清楚你正在做的事情正在做的事情 If you cant describe what you are doing as a process, you dont know what youre doing.”W. Edwards DemingCAD上開發(fā)了一些小插件圖文檔管理工具I-DEAS:Data managementCATIA:collaborative pro

2、duct development傳統(tǒng)的制行業(yè):IBM:ProductManagerHP:WorkManagerUGS:IMANSDRC:MetaphaseCV:Optegra、WorkgroupTechnology:CMSEDAS:Matra Datavision電子行業(yè)：MatrixOne:MatrixOneAgile:AgilePDM開始分為兩大流派：1.以UGS和SDRC、CV與自己的CAD產(chǎn)品緊密結(jié)合2. IBM、HP、MatrixOne、 Aglie、Smarteam.PDM不需要與CAD尤其是三維集成。PDS成成功實施功實施做正確的事做正確的事(Do Right Thing)正確的

3、做事正確的做事(Do Thing Right)(Do Thing Right)PTC Product FirstTMPTC Precision Methodology公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略體系建設(shè)與優(yōu)化體系建設(shè)與優(yōu)化使能流程建設(shè)與優(yōu)化使能流程建設(shè)與優(yōu)化關(guān)注點關(guān)注點做什么，不做什么做什么，不做什么什么時候做什么時候做節(jié)奏怎么控制節(jié)奏怎么控制公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略體系建設(shè)與優(yōu)化體系建設(shè)與優(yōu)化使能流程建設(shè)與優(yōu)化使能流程建設(shè)與優(yōu)化關(guān)注點關(guān)注點業(yè)界最優(yōu)經(jīng)驗業(yè)界最優(yōu)經(jīng)驗持續(xù)改進持續(xù)改進公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略體系建設(shè)與優(yōu)化體系建設(shè)與優(yōu)化使能流程建設(shè)與優(yōu)化使能流程建設(shè)與優(yōu)化關(guān)注點關(guān)注點簡單易用簡單易用準確準確快速快速目標及方案

4、目標及方案松土松土固化固化優(yōu)化優(yōu)化領(lǐng)先一步叫先進，領(lǐng)先三步叫先烈領(lǐng)先一步叫先進，領(lǐng)先三步叫先烈出自華為總裁任正非出自華為總裁任正非持續(xù)改進持續(xù)改進數(shù)字化數(shù)字化模型模型定義定義數(shù)字化數(shù)字化產(chǎn)品數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理管理ChangeManagement配置配置管理管理ProductDevelopmentCollaborationProjectManagement& ExecutionRelease toManufacturing流程流程管理管理產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)協(xié)同協(xié)同項目項目管理和管理和執(zhí)行執(zhí)行制造制造過程過程管理管理向制造向制造發(fā)布發(fā)布售后服務(wù)售后服務(wù)支持支持面向訂單的面向訂單的產(chǎn)品選配產(chǎn)品選配變更變

5、更管理管理需求管理需求管理Program Management and Execution模型為中心的設(shè)計模塊化產(chǎn)品架構(gòu)MPADesign for “X”Routed system modeling制造交付MCAD, ECAD等集成設(shè)計審批文檔管理虛擬樣機檢索重用管理生命周期管理“面向服務(wù) BOM服務(wù)手冊技術(shù)出版物管理設(shè)備維護計劃Equipment CM保修合同管理為設(shè)計決策查詢ERP信息向 ERP發(fā)布定義裝配工藝過程制造仿真與ERP交互 工藝流程信息配置識別多地點生產(chǎn)有效性管理產(chǎn)品族管理面向訂單設(shè)計面向訂單的產(chǎn)品選配基于變量的選配Design and Mfg reviews外包設(shè)計管理 變更

6、調(diào)查制造(Mfg)外包管理客戶協(xié)同工作組團隊或者外包研發(fā)項目管理6 Sigma 執(zhí)行策略質(zhì)量體系管理和APQP (NPI)新產(chǎn)品創(chuàng)新流程管理 審核、批準和通知流程執(zhí)行和管理Execute Proposal and Rfxs變更影響分析變更監(jiān)控器客戶需求分析需求描述需求重用管理巨大數(shù)量的、地域分布的團隊管理多項目的交付和文檔(如，合同等)Manage work packages多項目績效報告箭頭表明邏輯采用箭頭表明邏輯采用順序，而不是信息順序，而不是信息流向流向1224周周第二階段第二階段 (1)構(gòu)建系列化產(chǎn)品平臺，構(gòu)建系列化產(chǎn)品平臺，高效管理產(chǎn)品變型設(shè)高效管理產(chǎn)品變型設(shè)計過程，提高產(chǎn)品數(shù)計過程

7、，提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)的重用率據(jù)的重用率利用對相關(guān)產(chǎn)品零部件的屬性分類和屬性管理，構(gòu)建起完整、集中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，利用高效的檢索機制，迅速定位可以復用產(chǎn)品或者近似產(chǎn)品，提高產(chǎn)品研發(fā)效率，降低產(chǎn)品種類，進而最大限度地重用企業(yè)的試驗、試制、檢驗、制造等等過程資源，進而極大地降低企業(yè)的產(chǎn)品生命周期成本012周周第一階段第一階段 (1)構(gòu)建基于標準的企業(yè)項構(gòu)建基于標準的企業(yè)項目動態(tài)管理平臺，全面目動態(tài)管理平臺，全面提升產(chǎn)品項目管理和企提升產(chǎn)品項目管理和企業(yè)符合行業(yè)標準的能力業(yè)符合行業(yè)標準的能力幫助企業(yè)構(gòu)建起產(chǎn)品研發(fā)管理的項目計劃、項目協(xié)同執(zhí)行、進度跟蹤、問題反饋的可視化基礎(chǔ)平臺，提升項目執(zhí)行的效率和準確性，對項

8、目風險預警和進度控制能力，同時利用不同的項目模板使項目交付物的標準符合不同客戶的標準要求028周周第二階段第二階段 (2)搭建產(chǎn)品研發(fā)的過程搭建產(chǎn)品研發(fā)的過程和數(shù)據(jù)管理平臺，實和數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)技術(shù)狀態(tài)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)技術(shù)狀態(tài)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以產(chǎn)品開發(fā)過程為主線，集中管理研發(fā)過程中的各種數(shù)據(jù)，控制產(chǎn)品數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、流轉(zhuǎn)、簽署、歸檔和報廢；以研發(fā)過程中不同技術(shù)狀態(tài)的演變?yōu)楹诵?，控制?shù)據(jù)的更改、評審等業(yè)務(wù)過程。提升數(shù)據(jù)的完整性、一致性和可追溯性2848周周第三階段第三階段 (1)構(gòu)建工藝、工裝、工構(gòu)建工藝、工裝、工具、模具數(shù)據(jù)的管理具、模具數(shù)據(jù)的管理平臺，實現(xiàn)設(shè)計、工平臺，實現(xiàn)設(shè)計、

9、工藝、工裝、模具的一藝、工裝、模具的一體化管理體化管理在設(shè)計管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對工藝數(shù)據(jù)、工裝、模具等工藝資源數(shù)據(jù)相關(guān)的制造過程管理，實現(xiàn)設(shè)計和工藝相關(guān)的數(shù)據(jù)和過程的一體化的集中管理，在并行工程的基礎(chǔ)上極大地提高研發(fā)過程管理的效率2452周周第三階段第三階段 (2)構(gòu)建企業(yè)級一體化的構(gòu)建企業(yè)級一體化的變更管理平臺變更管理平臺(CMII);實現(xiàn)研發(fā)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)實現(xiàn)研發(fā)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)的集成平臺，制造數(shù)據(jù)的集成平臺，實現(xiàn)研發(fā)數(shù)據(jù)和過程實現(xiàn)研發(fā)數(shù)據(jù)和過程數(shù)據(jù)向數(shù)據(jù)向ERP系統(tǒng)發(fā)布系統(tǒng)發(fā)布在設(shè)計和過程設(shè)計管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)級一體化的變更管理，完整地控制起企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的一致性和有效性；在設(shè)計數(shù)據(jù)和過程數(shù)

10、據(jù)的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計的流程為核心，實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)向ERP系統(tǒng)發(fā)布和集成，進一步優(yōu)化產(chǎn)品形成過程，縮短產(chǎn)品從研發(fā)到制造的時間，提高管理效率04周周第零階段第零階段構(gòu)建基本的三維數(shù)據(jù)構(gòu)建基本的三維數(shù)據(jù)和技術(shù)文檔管理平臺，和技術(shù)文檔管理平臺，搭建起部門級別的解搭建起部門級別的解決方案決方案采用快速實施方法，在24周的時間內(nèi)完成，ProE模型數(shù)據(jù)和技術(shù)文件數(shù)據(jù)的分類、存儲、權(quán)限和狀態(tài)控制管理，并利用PDMLink的協(xié)同和可視化功能，實現(xiàn)設(shè)計團隊內(nèi)部的高效協(xié)同和并行設(shè)計$0工作效率時間當前當前水平水平實現(xiàn)價值典型的典型的推廣策略推廣策略好的好的推廣策略推廣策略更短的時間更少的損失更高的回報努力

11、的工作努力的工作 3 3明確的目標明確的目標 3 3用戶的參與度用戶的參與度 1919管理層的支持管理層的支持 1616明確的需求和任務(wù)明確的需求和任務(wù) 1515正確的計劃正確的計劃 1111合理的期望合理的期望 1010細化的項目節(jié)點細化的項目節(jié)點 9 9高素質(zhì)的團隊高素質(zhì)的團隊 8 8主人翁精神主人翁精神 6 6ExecutingPlanningInitiationClosingMonitoring and ControllingM1M2M4M3項目準備項目準備項目啟動項目啟動方案定義方案定義方案開發(fā)方案開發(fā)方案部署及系統(tǒng)上線方案部署及系統(tǒng)上線M5方案部署及系統(tǒng)上線方案部署及系統(tǒng)上線項目結(jié)

12、案項目結(jié)案項目管理項目管理計劃計劃業(yè)務(wù)調(diào)研業(yè)務(wù)調(diào)研準備準備業(yè)務(wù)需求調(diào)業(yè)務(wù)需求調(diào)研和分析研和分析解決方案解決方案定義定義詳細方詳細方案定義案定義方案開發(fā)方案開發(fā)和配置和配置集成測試集成測試和用戶現(xiàn)和用戶現(xiàn)場測試場測試生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)部署部署用戶培訓用戶培訓歷史數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)導入導入系統(tǒng)推廣系統(tǒng)推廣計劃計劃項目總結(jié)項目總結(jié)報告報告Windchill(45分鐘)Teamcenter(10分鐘)分布式協(xié)作仿真異構(gòu)CAD數(shù)據(jù)管理變更與配置管理完整BOM管理工作流社區(qū)實踐文檔管理ECAD 數(shù)據(jù)管理t企業(yè)協(xié)作能力ECADCadence, Mentor, Zuken工程計算Mathcad項目群組合管理Windc

13、hill PPMLink制造過程管理.Windchill MPMLink產(chǎn)品分析InSight服務(wù)信息Arbortext嵌入式軟件Open Source,Rational質(zhì)量、風險及可靠性管理Relex需求管理WindchillRequirementsLinkMCAD / CAM / CAECoCreatePro/ENGINEER供應(yīng)商及組件管理Windchill PartsLink數(shù)字建模ProductViewERPSAP, Oracle,DynamicsFinancialsSCMMRPWindchillArbortextMathcadPro/ENGINEERWindchillWindchi

14、llWindchillArbortextArbortextWindchillWindchillWindchillWindchillWindchillWindchillWindchillProductViewWindchillWindchill設(shè)計設(shè)計規(guī)劃規(guī)劃概念概念支持支持驗證驗證生產(chǎn)生產(chǎn)組織組織概念開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計詳細設(shè)計驗證與確認設(shè)計外包變體設(shè)計和生成工程守規(guī)產(chǎn)品組合管理質(zhì)量和可靠性管理變更和配置管理項目群管理項目管理管理銷售和營銷需求捕捉和管理方案響應(yīng)組件和供應(yīng)商管理早期采購采購產(chǎn)品支持分析與規(guī)劃技術(shù)信息的創(chuàng)建和交付性能分析和反饋服務(wù)制造外包模具設(shè)計和制造制造過程管理制造設(shè)計設(shè)計規(guī)劃規(guī)劃概念

15、概念支持支持驗證驗證生產(chǎn)生產(chǎn)組織組織概念開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計詳細設(shè)計驗證與確認設(shè)計外包變體設(shè)計和生成工程守規(guī)產(chǎn)品組合管理質(zhì)量和可靠性管理變更和配置管理項目群管理項目管理管理銷售和營銷需求捕捉和管理方案響應(yīng)組件和供應(yīng)商管理早期采購采購產(chǎn)品支持分析與規(guī)劃技術(shù)信息的創(chuàng)建和交付性能分析和反饋服務(wù)制造外包模具設(shè)計和制造制造過程管理制造 2010 PTCWindchill ProjectLinkWindchill RequirememtLink需求管理需求管理Windchill PDMLink產(chǎn)品數(shù)據(jù)和過程管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)和過程管理ProE WildfireMCADMathCAD工程計算工程計算ISODraw技術(shù)插圖

16、技術(shù)插圖ProductView可視化可視化Windchill PartsLink零部件分類重用管理零部件分類重用管理Windchill ESIERP集成集成Windchill SupplierLinkAML/AVL部件優(yōu)選供應(yīng)商部件優(yōu)選供應(yīng)商Windchill MPMLink制造過程管理制造過程管理Arbortext動態(tài)技術(shù)出版物管理動態(tài)技術(shù)出版物管理Windchill Relex質(zhì)量、風險及可靠性管理Windchill PPMLinkPLMERP變型產(chǎn)品生成通用平臺設(shè)計詳細設(shè)計定義客戶需求分析變型參數(shù)需求變型設(shè)計產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變型設(shè)計模型分析平臺可選項需求可配置平臺結(jié)構(gòu)可配置設(shè)計模型Approve

17、?Approve?新平臺還是變型創(chuàng)建通用產(chǎn)品定義訪問當前產(chǎn)品信息探尋可重用性發(fā)放評審訪問當前平臺探尋可用性創(chuàng)建變型定義發(fā)放評審變型產(chǎn)品生成通用平臺設(shè)計詳細設(shè)計定義客戶需求分析變型參數(shù)需求變型設(shè)計產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變型設(shè)計模型分析平臺可選項需求可配置平臺結(jié)構(gòu)可配置設(shè)計模型Approve?Approve?新平臺還是變型創(chuàng)建通用產(chǎn)品定義訪問當前產(chǎn)品信息探尋可重用性發(fā)放評審訪問當前平臺探尋可用性創(chuàng)建變型定義發(fā)放評審變型產(chǎn)品生成通用平臺設(shè)計詳細設(shè)計定義客戶需求分析變型參數(shù)需求變型設(shè)計產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變型設(shè)計模型分析平臺可選項需求可配置平臺結(jié)構(gòu)可配置設(shè)計模型Approve?Approve?新平臺還是變型創(chuàng)建通用產(chǎn)品定義訪問

18、當前產(chǎn)品信息探尋可重用性發(fā)放評審訪問當前平臺探尋可用性創(chuàng)建變型定義發(fā)放評審變型產(chǎn)品生成通用平臺設(shè)計詳細設(shè)計定義客戶需求分析變型參數(shù)需求變型設(shè)計產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變型設(shè)計模型分析平臺可選項需求可配置平臺結(jié)構(gòu)可配置設(shè)計模型Approve?Approve?新平臺還是變型創(chuàng)建通用產(chǎn)品定義訪問當前產(chǎn)品信息探尋可重用性發(fā)放評審訪問當前平臺探尋可用性創(chuàng)建變型定義發(fā)放評審變型產(chǎn)品生成通用平臺設(shè)計詳細設(shè)計定義客戶需求分析變型參數(shù)需求變型設(shè)計產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變型設(shè)計模型分析平臺可選項需求可配置平臺結(jié)構(gòu)可配置設(shè)計模型Approve?Approve?新平臺還是變型創(chuàng)建通用產(chǎn)品定義訪問當前產(chǎn)品信息探尋可重用性發(fā)放評審訪問當前平臺探尋可用

19、性創(chuàng)建變型定義發(fā)放評審三EquivalentPart 1Part 2SupportSub-AssyVehicle mBOMPart 8Part 9mBOMDocuments (NC)IllustrationsBuildsTime BreakdownTextual DescriptionOp025Op 030Op 010Op040Op 020Process PlanConsumedOperated onToolingPerformedwithWork Center.Lines SkillsProcess MaterialResource ListPart ListPlantsPart 1Part

20、 2Rear FrameSupportVehicle eBOMFrame AssyPart 3Part 4eBOM.指針指針用戶手冊零部件分類重用文檔分類庫指針產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理制造過程管理制造資源管理ERP系統(tǒng)集成持續(xù)改進及變更桌面工具集成MCAD/ECADSoftware/Office成熟度受流程驅(qū)動任務(wù)狀態(tài)與交付物關(guān)聯(lián)，并受交付物狀態(tài)驅(qū)動.集成內(nèi)容: mBOM 材料 路線/工藝流程制造資源項目管理MMPPFI/CO指針BOM管理變型配置管理產(chǎn)品信息控制產(chǎn)品信息控制對所有產(chǎn)品數(shù)據(jù)包括設(shè)計文件、模型、規(guī)格書和需求按照對所有產(chǎn)品數(shù)據(jù)包括設(shè)計文件、模型、規(guī)格書和需求按照產(chǎn)品的組織方式進行總體控制產(chǎn)品的

21、組織方式進行總體控制個性化的信息和產(chǎn)品數(shù)據(jù)訪問方式個性化的信息和產(chǎn)品數(shù)據(jù)訪問方式 提供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的可視化瀏覽，查找信息更加便捷提供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的可視化瀏覽，查找信息更加便捷產(chǎn)品開發(fā)流程控制產(chǎn)品開發(fā)流程控制提供健壯的工作流引擎，使得產(chǎn)品開發(fā)流程得以重復執(zhí)行提供健壯的工作流引擎，使得產(chǎn)品開發(fā)流程得以重復執(zhí)行、狀態(tài)直觀監(jiān)控、狀態(tài)直觀監(jiān)控“開盒即用開盒即用”的的CMII變更控制流程變更控制流程可視化驅(qū)動的配置管理可視化驅(qū)動的配置管理對產(chǎn)品信息提供企業(yè)級的訪問能力對產(chǎn)品信息提供企業(yè)級的訪問能力無論身處何地均可以通過直觀的無論身處何地均可以通過直觀的Web用戶界面、用戶界面、3D可視可視化工具和搜索引擎訪問產(chǎn)品

22、信息化工具和搜索引擎訪問產(chǎn)品信息與多種與多種CAD, MRP, and ERP系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成 Windchill PDMLinkPDS ProcessesDigital Product Data ManagementChange ManagementConfiguration Management新產(chǎn)品開發(fā)“自頂向下”設(shè)計“自底向上”設(shè)計配置管理發(fā)布管理變更控制市場市場采購采購工程工程ConfigurationsDocumentsProcessesViewables客戶客戶支持支持制造制造PDM是產(chǎn)品生命周期中的全部產(chǎn)品描述數(shù)據(jù)的控制者各種各樣的數(shù)據(jù)都圍繞零件來存儲零件零件零件數(shù)據(jù)零件數(shù)據(jù)搖

23、臂搖臂REV A鋼鋼測試描述測試描述需求描述需求描述3維維CAD實體模型實體模型兩維兩維CAD圖圖MDL.5 REV BDC-1004020-20 REV DDC-1004020-123 REV XBOM(s) - 零件零件 X - 零件零件 Y - 零件零件 生產(chǎn)工藝生產(chǎn)工藝工序工序 10工序工序 20工序工序 造造/買買DC-1004020-432 REV X模具模具 - 模具模具 A - 模具模具 B零部件名稱零部件名稱: 搖臂搖臂創(chuàng)建者創(chuàng)建者: 耿立軍耿立軍創(chuàng)建日期創(chuàng)建日期: 01/01/2002 材料材料: 45鋼鋼 零部件屬性零部件屬性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)被使用被使用使用使用參考文檔參

24、考文檔CAD圖檔圖檔相關(guān)變更零部件參考文檔成品被使用被使用使用使用描述文檔可視化數(shù)據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文檔CAD文檔編號編號:HQ1450-01名稱名稱:彈頭創(chuàng)建者創(chuàng)建者:孫英創(chuàng)建時間創(chuàng)建時間:2007/01/20變更對象屬性數(shù)據(jù)屬性數(shù)據(jù) PDM系統(tǒng)將管理的產(chǎn)品數(shù)據(jù)；系統(tǒng)將管理的產(chǎn)品數(shù)據(jù)； 各種產(chǎn)品數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)；各種產(chǎn)品數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)；名稱名稱:Specification 編碼編碼: 123創(chuàng)建者創(chuàng)建者:Albert Parsons創(chuàng)建時間創(chuàng)建時間:26/08/2005詳細信息詳細信息文檔結(jié)構(gòu)文檔結(jié)構(gòu)相關(guān)部件相關(guān)部件變更項變更項其它描述文檔其它描述文檔變更請求變更請求關(guān)系與關(guān)聯(lián)關(guān)系與關(guān)聯(lián)Rep

25、ort.xls主文檔內(nèi)容主文檔內(nèi)容Specification.doc附件附件使用引用升級目標變更對象參考生命周期生命周期/團團隊隊版本控制能夠有效地保證技術(shù)資料的正確性和一致性。對象的檢入（check in）和檢出（check out）檢出對象作修改檢入對象來共享更改了解小版本（Iteration）和大版本（Version） 小版本檢出、檢入動作產(chǎn)生，受權(quán)限控制大版本由修訂動作產(chǎn)生 不同版本A、B是兩個不同的對，但編碼相同新版本對象一般要重新運行流程文檔創(chuàng)建時，大文檔創(chuàng)建時，大版本為版本為A，小版小版本為本為1A.2A.3B.2文檔修訂時，大版本文檔修訂時，大版本升為升為B，小版本重置，小版本

26、重置為為1B.1新版本A.1從零部件可以查看所有與其關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)，例如文檔、變更對象、子件、從零部件可以查看所有與其關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)，例如文檔、變更對象、子件、基線基線.產(chǎn)品庫存儲于某產(chǎn)品相關(guān)的所有對象采用文件夾的形式組織存儲庫存儲彼此相關(guān)，但未與某一特定產(chǎn)品相關(guān)的對象，如標準件庫等采用文件夾的形式組織生命周期生命周期標識對象在產(chǎn)品研發(fā)過程中的不同狀態(tài)，其狀態(tài)變化受工作流程運行驅(qū)動狀態(tài)可以與系統(tǒng)自動流程關(guān)聯(lián)，可以與權(quán)限控制有關(guān)工作流程工作流程系統(tǒng)預先定義好的流程模板，對象按照設(shè)定模式運行流程用戶會在流程運行至其負責環(huán)節(jié)時會自動收到一個工作任務(wù)，執(zhí)行操作后，點擊任務(wù)完成可以使流程繼續(xù)進行Workflow

27、定義定義應(yīng)用應(yīng)用工作列表管理器工作列表管理器A1A3A2A5A4工作流引擎工作流引擎Workflow 運行時刻環(huán)境運行時刻環(huán)境C1N3H2L4A5子流程子流程流程監(jiān)控器流程監(jiān)控器Workflow Process Logs工作流模板工作流模板WindchillDatabase企業(yè)目錄服務(wù)器企業(yè)目錄服務(wù)器Email任務(wù)表單任務(wù)表單工作流模板編輯器工作流模板編輯器ERP CRM企業(yè)標準日歷企業(yè)標準日歷Info*Engine企業(yè)系統(tǒng)企業(yè)系統(tǒng)SMTPICAPLDAPHTTP用戶可在流程任務(wù)頁面用戶可在流程任務(wù)頁面或?qū)ο髮傩皂撁娌榭戳骰驅(qū)ο髮傩皂撁娌榭戳鞒毯灻畔⒊毯灻畔⒔桓秲?nèi)容將隨系統(tǒng)設(shè)定的流程自動流

28、轉(zhuǎn)流程過程中參與者的意見將如實被記錄下來提供基于角色的信息訪問控制，以保證企業(yè)信息的安全訪問靜態(tài)：Windchill訪問規(guī)則配置器（內(nèi)置）動態(tài)：隨流程的執(zhí)行動態(tài)分配（內(nèi)置）特殊密級控制、權(quán)限申請單（根據(jù)用戶需要開發(fā)）信息類型信息類型權(quán)限選擇權(quán)限選擇授權(quán)對象授權(quán)對象使用這個新界面，特權(quán)用戶將可以輕松地確定：-給定的用戶、組或角色對某個對象具有哪些權(quán)限-哪些用戶、組和角色對于某個對象具有給定的一種或多種權(quán)限解決方案解決方案具有管理多個產(chǎn)品構(gòu)型以用于不同的設(shè)計手段和銷售渠道功能功能創(chuàng)建并管理通用件的定義 :Generic Product Definitions 為每個選項定義規(guī)則和約束在通用產(chǎn)品中與

29、已經(jīng)存在的設(shè)計一同工作基與向?qū)У姆椒óa(chǎn)品一個新的客戶化配置清單好處好處以可視化的方式快速引入新的產(chǎn)品提升產(chǎn)品質(zhì)量擴展產(chǎn)品線,提升團隊的效率產(chǎn)品產(chǎn)品11A產(chǎn)品產(chǎn)品: 產(chǎn)品產(chǎn)品 1配置配置: 系列系列 A創(chuàng)建時間創(chuàng)建時間: 01/10/2001捕獲配置結(jié)果捕獲配置結(jié)果1A產(chǎn)品產(chǎn)品1 11A產(chǎn)品產(chǎn)品: 產(chǎn)品產(chǎn)品 1配置配置: 系列系列 B創(chuàng)建時間創(chuàng)建時間: 12/12/2001捕獲配置結(jié)果捕獲配置結(jié)果產(chǎn)品產(chǎn)品: 產(chǎn)品產(chǎn)品 1配置配置: 系列系列 A創(chuàng)建時間創(chuàng)建時間: 01/10/20011A1A產(chǎn)品產(chǎn)品1 11A1A1A1B產(chǎn)品產(chǎn)品: 產(chǎn)品產(chǎn)品 1配置配置: 系列系列 C創(chuàng)建時間創(chuàng)建時間: 10/1

30、1/20021B捕獲配置結(jié)果捕獲配置結(jié)果產(chǎn)品產(chǎn)品: 產(chǎn)品產(chǎn)品 1配置配置: 系列系列 B創(chuàng)建時間創(chuàng)建時間: 12/12/2001產(chǎn)品產(chǎn)品: 產(chǎn)品產(chǎn)品 1配置配置: 系列系列 A創(chuàng)建時間創(chuàng)建時間: 01/10/2001制造制造設(shè)計設(shè)計產(chǎn)品產(chǎn)品1配置系列配置系列 B產(chǎn)品產(chǎn)品1,配置系列配置系列 A產(chǎn)品產(chǎn)品1 配置系列配置系列C系列號系列號: 123系列號系列號: 124系列號系列號: 125全球制造業(yè)公認的變更管理最佳實踐問題報告（Problem Report）： 企業(yè)或者客戶的所有成員都有權(quán)限創(chuàng)建問題報告，以確認需要引起注意的事項或者產(chǎn)品質(zhì)量問題變更請求（Engineering Change R

31、equest）： 正式的變更申請文檔，以確認需要執(zhí)行必要的變更.變更通知（Engineering Change Notification） ： 在批準后，用戶將按照變更通知執(zhí)行具體的變更，并進行變更結(jié)果的通知與發(fā)放完整流程 v. 快速流程：簡單的、對企業(yè)運作影響不大的變更將執(zhí)行快速更改流程，以簡化審批的程序和改善企業(yè)的運作效率。對于復雜的、對企業(yè)運作影響重大的流程將執(zhí)行正式變更影響分析、變更成本批準等完整的流程。從而降低非正式的變更導致的各種問題。影響的數(shù)據(jù)影響的數(shù)據(jù)影響的產(chǎn)品影響的產(chǎn)品詳細描述詳細描述快速流程快速流程全流程全流程工程更改通知工程更改通知制定通知內(nèi)容制定通知內(nèi)容警告標記警告標記

32、完成的工程更改單完成的工程更改單更改管理系統(tǒng)的監(jiān)控更改管理系統(tǒng)的監(jiān)控管理報表的自動生成管理報表的自動生成項目切換項目切換項目相關(guān)信息的管理項目相關(guān)信息的管理提供項目相關(guān)信息（如設(shè)計文件、模型等）的全局訪問提供項目相關(guān)信息（如設(shè)計文件、模型等）的全局訪問基于基于Web的項目門戶、的項目門戶、3D可視化工具、搜索引擎可視化工具、搜索引擎Project協(xié)作與管理流程協(xié)作與管理流程自助式的項目管理自助式的項目管理項目計劃管理項目計劃管理分布式、跨企業(yè)的團隊協(xié)作分布式、跨企業(yè)的團隊協(xié)作流程模板：設(shè)計評審、新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量保證流程模板：設(shè)計評審、新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量保證 (Six Sigma, APQP, I

33、SO 9000)等等跨企業(yè)訪問項目信息跨企業(yè)訪問項目信息無論身處何地均可以通過直觀的無論身處何地均可以通過直觀的Web用戶界面、用戶界面、3D可視化可視化工具和搜索引擎訪問項目信息工具和搜索引擎訪問項目信息 與多種與多種CAD及及Microsoft Project集成集成Windchill ProjectLink提供安全的項目協(xié)作空間，推動建立共同的協(xié)作業(yè)務(wù)流程提供安全的項目協(xié)作空間，推動建立共同的協(xié)作業(yè)務(wù)流程PDS ProcessesProduct Development CollaborationProject Management & Execution分布式的產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)環(huán)境中，協(xié)作已

34、經(jīng)變得越來越困難分布式的產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)環(huán)境中，協(xié)作已經(jīng)變得越來越困難。虛擬的團隊協(xié)作空間7X24項目電子數(shù)據(jù)倉庫實時的項目進度看板項目歷史知識庫(質(zhì)量、流程)持續(xù)改進基礎(chǔ)內(nèi)部協(xié)作：內(nèi)部協(xié)作：評估評估“新的產(chǎn)品構(gòu)想新的產(chǎn)品構(gòu)想”市場市場銷售銷售顧客顧客工程工程顧客及供應(yīng)商協(xié)作：顧客及供應(yīng)商協(xié)作：調(diào)查新的零部件調(diào)查新的零部件工程工程財務(wù)財務(wù)采購采購生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售市場市場供應(yīng)商供應(yīng)商 BAsia供應(yīng)商供應(yīng)商 AEurope供應(yīng)商供應(yīng)商 CNorth America設(shè)計合作伙伴設(shè)計合作伙伴基于項目交付的項目管理：基于項目交付的項目管理：復雜工程變更復雜工程變更工程工程供應(yīng)商供應(yīng)商設(shè)計合作伙伴設(shè)計合作伙

35、伴顧客顧客項目經(jīng)理項目經(jīng)理研發(fā)研發(fā)Windchill PDMLinkWindchill ProjectLink 項目計劃通常由任務(wù)、匯總?cè)蝿?wù)、里程碑、子項目等子項組成項目計劃通常由任務(wù)、匯總?cè)蝿?wù)、里程碑、子項目等子項組成 各子項都包含相應(yīng)的起止時間、周期、負責人的信息 Windchill ProjectLink支持支持直接在 ProjectLink中建立WBS調(diào)用 ProjectLink模板庫中的模板與MS Project集成任務(wù)編輯工具WBS：工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)添加項目角色，并從ProjectLink數(shù)據(jù)庫中直接選擇具體的人員任務(wù)負責人更新任務(wù)完成的狀態(tài)（狀況紅、黃、綠）及完成的百分比Proj

36、ectLink自動發(fā)送E-Mail項目負責人可以定義項目關(guān)鍵節(jié)點的預警控制一旦逾期，系統(tǒng)自動發(fā)送E-Mail通過ProjectLink報告，可以匯總獲知所有逾期節(jié)點1. 項目負責人可以預訂所關(guān)注節(jié)點的狀況變更2. 任務(wù)負責人更新任務(wù)進度、狀況3. 一旦變更情況發(fā)生，ProjectLink自動發(fā)出E-Mail通知多項目監(jiān)控主要階段狀態(tài)直觀的項目時間線，完成的百分比，狀態(tài)警示直觀的WBS，任務(wù)完成的百分比，狀態(tài)警示，任務(wù)負責人能夠管理多學科混合設(shè)計流程機械設(shè)計 電子設(shè)計和電子設(shè)計 軟件設(shè)計能夠管理由不同CAD格式零件組成的產(chǎn)品 不同部門用不同CAD工具為同一個產(chǎn)品設(shè)計零件能夠?qū)崿F(xiàn)不同格式CAD數(shù)據(jù)

37、組成的產(chǎn)品可視化能夠管理不同CAD工具設(shè)計的零件數(shù)據(jù) 不同的客戶需要不同格式的數(shù)據(jù)不同部門使用不同的應(yīng)用最根本的產(chǎn)品開發(fā)工具最根本的產(chǎn)品開發(fā)工具內(nèi)嵌的Web瀏覽器以實現(xiàn)Windchill操作: 更改 配置 協(xié)作在下載前先動態(tài)預覽鼠標右鍵從模型樹中檢入/檢出理解Pro/ENGINEER對象及相互關(guān)系ProductView是Windchill內(nèi)部的萬能瀏覽器，也是Windchill可視化能力的提供工具。ProductView的可視化能力，讓整個企業(yè)都能夠透過Web來審核圖樣與文檔。 ProductView是專為提高產(chǎn)出效率和溝通效率而設(shè)計的，不僅是運用在產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)小組之間的溝通，更能擴大到整個

38、企業(yè)中，范圍涵蓋了設(shè)計、銷售、服務(wù)支持、會計、品質(zhì)管理、生產(chǎn)與組裝、以及公司外部的供應(yīng)商和客戶等。 支持格式200多種，包括但不限于：圖檔格式：DWG、DXF、Pro/Engineer DRW、UG PRT向量格式：HTML、PDF、HPGL、HPGL/2影像格式：TIFF、CALS Type 1、Postscript、JPEG、BMP、GIF、TARGA、PNG、Windows Metafile、PCX、Sun Raster、MacPaint、Macintosh Pict文件格式：MS Word、MS Excel、MS Access、MS Powerpoint、Framemaker、AmiPro、Quattro