2017半年工作總結(jié)

1、2021上半年工作總結(jié)上半年總結(jié)：人事主要工作完成如下：1、招聘：工作業(yè)績：按年初130人規(guī)劃,半年度平均招聘達成率 89%左右；半年度平均離職率為2.2%左右;月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計招聘80%100%90%90%85%90%89%離職2.7%2.1%2.2%1.9%2.6%1. 8%2.2%備注：業(yè)績分析：1、招聘渠道相比照擬寬廣及多元化,根本能滿足招聘需求,以及公司領(lǐng)導(dǎo)對招聘工作的支持比擬 到位,故在招聘達成率上面符合年度目標(biāo).2、招聘費用：2021年上半年在招聘上面投入費用合計 7000元,主要工程如下：招聘渠道費用上海體育館5400 元松江160

2、0 元網(wǎng)絡(luò)招聘0存在問題以及改善舉措:招聘方面：1?、招聘渠道資源的合理利用、治理及信息方面不夠完善；建議在下半年多開發(fā)一些技校招聘 渠道,能夠保持良好的關(guān)系及信息溝通；保證技術(shù)人才梯隊建設(shè)到達預(yù)期目標(biāo)；2?、招聘流程不完善不健全,導(dǎo)致人才質(zhì)量不佳等情況；建議必須制定標(biāo)準(zhǔn)的招聘流程并嚴(yán)格 根據(jù)招聘制度執(zhí)行,并及時對各部門進行培訓(xùn)指導(dǎo)；3?、缺乏招聘過程的監(jiān)管及驗證；由招聘專員提交招聘情況書面報告,注明招聘時間、過程描 述及招聘效果評估、招聘信息反應(yīng)等,以便及時的糾正招聘的方案及實舉措；4?、缺乏勞動力市場信息及分析預(yù)測報告；改善舉措：不定期的查找相關(guān)勞務(wù)信息及勞動力供應(yīng)狀況,及時有效的預(yù)防和限

3、制用工緊缺及降低用工本錢；5?、招聘工作面臨的各種挑戰(zhàn),工資及福利不具備競爭優(yōu)勢；員工流失方面：1»工作效率低工資收入不佳及獎罰不完善；員工流失大,就會降低生產(chǎn)效率及品質(zhì),改善舉措： 必須在上崗之前對新員工進行崗位技能培訓(xùn)及輔導(dǎo),經(jīng)考核合格后上崗,上崗之后必須安排中級培 訓(xùn)一周后；并對員工進行崗位勝任模擬測試,保證每個員工能夠在崗位上發(fā)揮最大的潛能,保 持平衡的心態(tài),把適宜的人安排在適宜的崗位上為原那么； 具體由行政部負(fù)責(zé)主導(dǎo)推行,其他部門配 合執(zhí)行；通過技能培訓(xùn)來提升效率及品質(zhì)；2?、班組長缺乏相應(yīng)的治理水平；改善舉措：其一：班組長必須要懂技術(shù)懂治理,作為生產(chǎn)治理 者兩者缺一不可,

4、在原有根底上面進行班長勝任水平評估, 開發(fā)現(xiàn)有的資源,每班組配備一名副手, 根據(jù)現(xiàn)有班長勝任力而決定；既保證每個班組有技術(shù)指導(dǎo)也有人治理； 其二：直接投入本錢進行班 長治理課程培訓(xùn)；3?、員工缺乏業(yè)余活動；改善舉措：每月不定期的舉辦一些活動,每半年組織員工一次外出活動； 增強團隊建設(shè)及企業(yè)文化宣傳,并將此項工作的列入考核；4?、效勞意識不夠強；對員工的關(guān)心及引導(dǎo)缺乏團結(jié)；對員工的跟蹤及交流沒執(zhí)行到位；未及時 幫助員工解決問題；基層治理人員心態(tài)不佳,加上缺乏現(xiàn)場治理經(jīng)驗或由衷的不良習(xí)慣； 改善舉措: 對現(xiàn)有資源的根底上規(guī)劃好下年度組織內(nèi)有效的人力資源合理利用；增強基層人才隊伍的建設(shè)及培養(yǎng),定期對

5、人員進行相應(yīng)的測試及考核, 挖掘出員工內(nèi)在的水平；積極制定具有帶動公司發(fā) 展力的福利政策及文化內(nèi)涵；離職原因分析：參考數(shù)據(jù)離職 原因個人原因薪資待遇不 丫兩點、工作環(huán)境/、適 應(yīng)其他原因人數(shù)19181512百分比29%28%23%18.7%綜上所述：2021年度招聘工作相對來說有所好轉(zhuǎn),隨著治理不斷地提升及標(biāo)準(zhǔn)化,也為招聘及人 員流失方面提升了 一定的改善.2、培訓(xùn):工作業(yè)績:NO工程實際完成分析1年度培訓(xùn)方案95%培訓(xùn)方案根本達成,但是培訓(xùn)效果并不理想2關(guān)鍵崗位技能培訓(xùn)對培訓(xùn)工作的忽略及沒有專人負(fù)責(zé)落實3新員工上崗培訓(xùn)98%缺之培訓(xùn)后的持續(xù)跟蹤和崗位技能培訓(xùn)4外訓(xùn)5外聘內(nèi)訓(xùn)課程業(yè)績分析：治理

6、層對培訓(xùn)的意識不夠強；員工缺乏學(xué)習(xí)進步的潛意識；培訓(xùn)工作的執(zhí)行及落實不到位；缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)治理制度.存在問題以及改善舉措：1?、培訓(xùn)制度不完善；擬定詳細(xì)的培訓(xùn)制度；2?、培訓(xùn)的教材缺乏針對性；要有專業(yè)人員編制的合理及使用的培訓(xùn)教材經(jīng)審核備案前方可作為 有效的培訓(xùn)教材；3?公司要重視培訓(xùn)工作,制定合理的培訓(xùn)經(jīng)費,公司出資培訓(xùn),員工受益,反之員工受益后為 公司創(chuàng)造效益,技能提升了,工作業(yè)績自然就會提升,所以培訓(xùn)是個相互盈利的過程.3、績效考核：工作業(yè)績：上年度總體目標(biāo)值達 93.7%2021上年度部門績效考核數(shù)據(jù)匯報月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總姓名分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)總經(jīng)辦87.588.7182.3988.5674.1287.784.83質(zhì)檢部95.9106.585.94120.46112.1115.7106技術(shù)部92.1887.9292.1490.51106.43111.296.73資材部94.676.4793.992.2888.490.589制造部80.0379.9187.1792.5988.891.286.