項(xiàng)目進(jìn)度管理制度

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理制度1目的和范圍為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為，實(shí)現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)，確保按時(shí)完成建設(shè)工程 項(xiàng)目，特制定本制度。I I I /I l1*1 * Ii-._； I X 2引用標(biāo)準(zhǔn)I- IGB/T50326-2006 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 w ! j k 卡7 I-4四川省岳池電力建設(shè)總公司質(zhì)M管理手冊(cè)四川省岳池電力建設(shè)總公司安全文明-來源網(wǎng)絡(luò)施工管理制度3職責(zé)3.1 項(xiàng)目經(jīng)理彳，.二T I X二， /-一-1 J X ) !3.1.1 作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)一 ,I X ?施

2、項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。 1- i3.1.2 在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織對(duì)承建項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度檢查。 I I t1 f3.2 工程部3.2.1 為工程進(jìn)度歸口管理部門，負(fù)責(zé)按里程碑和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度要求完成工程月、季、年-來源網(wǎng)絡(luò)度進(jìn)度計(jì)劃的編制。3.2.2 按工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)展情 況完成施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作。I r / 1， L3.2.3 審批各專業(yè)報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)戈L對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析和落實(shí)。/ T；I I * Li , I X ,s ?3.2.4 定期組織工程調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系，檢查、總結(jié)

3、工作執(zhí)行情況，安 排下階段工作任務(wù)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁 決，貫徹公司及上級(jí)部門對(duì)工程施工的決定和要求，及 時(shí)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。 r J 8,-1 f3.2.5負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。依據(jù)合同對(duì)由于其自身因素造成延誤工期的專 業(yè)進(jìn)行考核和處罰。對(duì)如期達(dá)到工程重要控制點(diǎn)的施工隊(duì)伍予以獎(jiǎng)勵(lì)。3.3 經(jīng)營管理部3.3.1 管理和掌握工程合同及工程信息，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。I r / 1， L3.3.2 按工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排資金計(jì)劃并做好概預(yù)算工作，以便工程的順利進(jìn)行。小 1.1 /.I I if_, I X ?3.3.3 負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，

4、以推進(jìn)工程的進(jìn)展。3.3.4 參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。l I 41 3.3.5 負(fù)責(zé)根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進(jìn)度報(bào)表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并按工程進(jìn)度報(bào)表支付進(jìn)度3.4 物資管理部3.4.1 負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運(yùn)輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。1.1.4 參加工程調(diào)度會(huì)，根據(jù)調(diào)度會(huì)的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。3.5 質(zhì)M管理部3.5.1 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制質(zhì)M檢驗(yàn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.5.2 及時(shí)組織工程質(zhì)M驗(yàn)收，確保工I /程質(zhì)減少因質(zhì)M問題返工而延誤工期。士 - I XX 丁 j Z -1I .) *1 *|3.5.3 參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)I I和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)M對(duì)進(jìn)度的影響提出進(jìn)度考核 意見。3.6 各專業(yè) T 工：1111 f1/3.6.1現(xiàn)場管理人員為其所承建項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。3.6.2 根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃,檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度。3.6.3 負(fù)責(zé)編制、控制三、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn) 度計(jì)劃，并提出每周施工滾動(dòng)計(jì)劃。4程序， LH -丁*一 ! !4.1工程進(jìn)度計(jì)劃的編制 /I,4二 I I L-._ I .， ?4.4.1 項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程合同進(jìn)度、 里程 碑進(jìn)度以及業(yè)主提供的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度、設(shè)備圖紙、 施工圖紙，結(jié)合項(xiàng)目人員、機(jī)械、設(shè)備材料等資源配置， 制定工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)