民宿項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書-

1、民宿項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書寫作大綱第 一 章 執(zhí) 行 摘 要1.1 公司簡(jiǎn)介1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介1.2.1 項(xiàng)目背景民宿是鄉(xiāng)村旅游的新業(yè)態(tài)， 是農(nóng)民增收的新渠道。 民宿經(jīng)濟(jì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的興起， 外來 資本和本土風(fēng)俗兩股力量推動(dòng)著民宿經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 作為一種新的旅游業(yè)態(tài)， 它被 開發(fā)出多種可能性，也面臨著多樣的路徑。近年來發(fā)展勢(shì)頭迅猛的民宿經(jīng)濟(jì)， 在二十多年農(nóng)家樂發(fā)展的基礎(chǔ)上， 把鄉(xiāng)村旅游 推向一個(gè)更新更高更好的境界。 這是一個(gè)農(nóng)村發(fā)展的大市場(chǎng)， 是一個(gè)農(nóng)民致富的 大平臺(tái)。目前中國(guó)的民宿處于起步階段，并且正在慢慢地壯大隊(duì)伍。而 “民宿 ”是在閑置 的房屋，結(jié)合當(dāng)?shù)厝宋?、自然景觀、生態(tài)、環(huán)境資源及農(nóng)林漁牧生產(chǎn)活動(dòng)，以

2、家 庭副業(yè)方式經(jīng)營(yíng)， 提供旅客鄉(xiāng)野生活之住宿處所。 此定義完全詮釋了民宿有別于 旅館或飯店的特質(zhì)， 民宿不同于傳統(tǒng)的飯店旅館， 也許沒有高級(jí)奢華的設(shè)施， 但 它能讓人體驗(yàn)當(dāng)?shù)仫L(fēng)情、 感受民宿主人的熱情與服務(wù)、 并體驗(yàn)有別于以往的生活， 因此蔚為流行。 這股潮流民宿旅游風(fēng)潮， 從一片原屬于低度發(fā)展的行業(yè)為基礎(chǔ)的 理念之上建立的民宿像一扇窗戶，打開了鄉(xiāng)村旅游和農(nóng)村建設(shè)嶄新的世界。民宿也像一面鏡子，折射出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和人文回歸復(fù)雜的面向。但無論如何，我們的民宿應(yīng)該有屬于自己的個(gè)性和特色， 應(yīng)該是區(qū)別于中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，也區(qū)別于日本和歐洲的模式。就需要我們站在更高的視野，立足于更遠(yuǎn)的未來來看待民宿。1.3業(yè)務(wù)

3、概述1.4市場(chǎng)機(jī)遇1.5項(xiàng)目亮點(diǎn)經(jīng)濟(jì)效益123融資需求第二章目標(biāo)群體分析2.1項(xiàng)目定位為誰(shuí)提供什么服務(wù)？1.6 價(jià)值訴求需求描述當(dāng)前獲取的方式存在的突出問題第三章 商業(yè)模式2.2 業(yè)務(wù)概述我們的業(yè)務(wù)是什么？2.3 價(jià)值訴求解決方案如何滿足客戶價(jià)值訴求的？2.4 盈利模式如何賺錢的？有哪些盈利來源2.5 項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力可從成本、產(chǎn)品差異化、服務(wù)專業(yè)化、模式創(chuàng)新等方面闡述第四章 行業(yè)與市場(chǎng)分析4.1 民宿行業(yè)發(fā)展概述4.2 市場(chǎng)定位民宿的主要發(fā)展趨勢(shì)將向看高質(zhì)量、 獨(dú)有特色以及特點(diǎn)發(fā)展。 我們將目標(biāo)市場(chǎng)細(xì) 分為以在校大學(xué)生、背包客驢友以及自駕親子游 群體為主，同時(shí)接納高端會(huì)議人 群（如公司團(tuán)隊(duì)新品

4、發(fā)布會(huì)）。客棧民宿預(yù)訂用戶年齡特征中國(guó)客棧民宿的預(yù)訂用戶有50.7%在2635歲之間，38%在1825歲，主要集中在年輕的一代。1.7市場(chǎng)容量市場(chǎng)容量現(xiàn)狀民宿在中國(guó)的火熱發(fā)展有目共睹。在2015年中國(guó)民宿發(fā)展研究報(bào)告 中顯示,截止2015年上半年，我國(guó)民宿超過四萬家，民宿行業(yè)從業(yè)人員約84.7萬人,市場(chǎng)規(guī)模112億元。預(yù)測(cè)到2018年，中國(guó)民宿行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將突破300億元。1.8 競(jìng)爭(zhēng)分析1.2.9 競(jìng)爭(zhēng)格局1.2.10 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析1.2.11 國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例1.9 市場(chǎng)機(jī)遇分析2.6 市場(chǎng)潛力2.7 進(jìn)入壁壘2.8 進(jìn)入時(shí)機(jī)第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃4.3 SWOT 分析4.4 競(jìng)爭(zhēng)策略4.5

5、戰(zhàn)略目標(biāo)5.5 發(fā)展規(guī)劃我們選擇走穩(wěn)中求勝的發(fā)展路線， 定位明確， 整個(gè)發(fā)展過程都把背包客以及自駕 游群體作為主要市場(chǎng)， 做到穩(wěn)中求勝。 注重短期目標(biāo)和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略相結(jié)合， 穩(wěn)步 進(jìn)軍，最終實(shí)現(xiàn)成為一支中國(guó)民宿業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者的共同愿景發(fā)展初期（12年），立足 XXX，收回初期投資，可根據(jù)盈利情況適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，樹立起品牌在驢友圈的知名度，積累無形資產(chǎn)；發(fā)展中期（35年），在旅游資源較集的地區(qū)開設(shè)分店，力圖改善創(chuàng)新，成熟 經(jīng)營(yíng)模式，打響品牌知名度；發(fā)展后期（ 6 8 年），在全國(guó)旅游資源城市招引加盟，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，傳播品 牌形象，向中國(guó)主題式民宿酒店的知名品牌進(jìn)軍。1.10 實(shí)施計(jì)劃第六章 營(yíng)銷策略1.2.12 客戶行為分析2.9 信息獲取途徑2.10 決策影響因素1.2.13 推廣策略4.6 推廣內(nèi)容品牌宣傳、產(chǎn)品與服務(wù)推廣4.7 產(chǎn)品策略4.8 價(jià)格策略4.9 渠道策略第七章 組織結(jié)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)1.11 組織架構(gòu)1.12 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介第八章 投資與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)1.2.14 投資估算近、中、遠(yuǎn)期分階段投資估算1.2.15 預(yù)測(cè)假設(shè)1.2.16 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)1.2.17 財(cái)務(wù)指標(biāo)第九章 融資方案2.11 融資