企業(yè)競爭模擬分析報告

1、、實驗工程企業(yè)競爭模擬二、實驗?zāi)康耐ㄟ^模擬6年的企業(yè)經(jīng)營,使學(xué)員在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷籌劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)治理等 一系列的活動中領(lǐng)會企業(yè)治理的規(guī)律、提升治理水平,在模擬企業(yè)運營的過程中運用所學(xué)的知識, 在體驗中完成從理論到技能的轉(zhuǎn)化.三、實驗時間2021年10月24- 11月4日四、實驗內(nèi)容和要求模擬企業(yè)6年的經(jīng)營,要求團隊合作制定本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃.五、實驗步驟小組將模擬經(jīng)營一家初創(chuàng)企業(yè),并進入競爭劇烈的市場.小組成員分別擔(dān)任總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、 營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等角色組成新公司的治理層.完成6年的企業(yè)模擬經(jīng)營.每年度經(jīng)營都有假設(shè)干企業(yè)經(jīng)營決策任務(wù),這些任務(wù)涉及信息研究、產(chǎn)品研發(fā)

2、、市場開拓、渠道 開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)制造、配送交貨等各個環(huán)節(jié),各公司需要對每項任務(wù)進行分析討論,最終形 成公司的經(jīng)營決策,并輸入計算機模擬系統(tǒng)中.六、實驗資料企業(yè)競爭模擬軟件 七、企業(yè)運營分析報告含企業(yè)經(jīng)營方案及分析總結(jié)一、公司經(jīng)營方案1、長貸：第二年60M第四年60M2、短貸：第二年的3、4Q分別借20M第三年1、3、4Q分別借20M3、廠房：購置小廠房.4、生產(chǎn)線：第一年三條柔性線.5、市場：開拓本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際四個市場.6、產(chǎn)品研發(fā)：研發(fā) P1、P2、P4主打P1、P47、市場策略：以產(chǎn)品價格為主,保證利潤,不爭老大.第一年會計報表：工程金額項 目金額一、運宮過程治理費4銷

3、售收入0第一年：廣告費0直接本錢01Q買小廠房；第一設(shè)備維護費0毛利0年三條柔性線；治理費損失0綜合費用231M;產(chǎn)品研發(fā)P1P2P4轉(zhuǎn)產(chǎn)費0折舊前利潤-232Q繼續(xù)投資三條柔廠房租金0折舊0性線；治理費；產(chǎn)品研新市場開拓2支付利息前利潤-23發(fā).ISO資格認證3財務(wù)費用03Q繼續(xù)投資三條柔產(chǎn)品研發(fā)14稅前利潤-23性線；原料采購3單位信息費0所得稅0R3,治理費1M;產(chǎn)品合計23年度凈利潤-23研發(fā).投資三條柔性線;第二年報表材料采購6R13R2治理費1M產(chǎn)品研發(fā),4Q 短貸20,繼續(xù) 市場開拓本地、區(qū)域.工程金額項 目金額治理費4銷售收入50廣告費9直接本錢21設(shè)備維護費3毛利29損失0綜

4、合費用26轉(zhuǎn)產(chǎn)費0折舊前利潤3廠房租金0折舊0新市場開拓3支付利息前利潤3ISO資格認證3財務(wù)費用1第二年：長貸60M產(chǎn)品研發(fā)4稅前利潤2投放廣告：本地、區(qū)信息費0所得稅0域P1,區(qū)域P2產(chǎn)品,合計26年度凈利潤2廣告費共計9M50M1Q-4Q,按原方案生產(chǎn),每季度生產(chǎn)產(chǎn)品 2P11P2.第一季度建一條柔性線,生產(chǎn)P4o預(yù)計第三年生產(chǎn)結(jié)構(gòu)第三季、第四季分別借短貸20M按方案交單完畢.第三年：報表選單：6P13P2,共計1P1+1P2+2P4工程金額項 目金額第三年：治理費4銷售收入72投放廣告：本地、區(qū)廣告費9直接本錢33域P1,區(qū)域P2、P4產(chǎn)設(shè)備維護費4毛利39品,廣告費共計9M損失0綜合

5、費用20選單：6P1、2P2、3P4,0折舊前利潤19共計72M轉(zhuǎn)產(chǎn)費廠房租金0折舊121Q-4Q,按原方案生新市場開拓3支付利息前利潤7產(chǎn),每季度生產(chǎn)產(chǎn)品ISO資格認證0財務(wù)費用81P1、1P2 2P4產(chǎn)品研發(fā)0稅前利潤0第一、三、四季分別信息費0所得稅0借短貸20M合計20年度凈利潤-1按方案交單完畢.第四年報表：工程金額項 目金額治理費4銷售收入104廣告費11直接本錢53設(shè)備維護費4毛利51損失0綜合費用21轉(zhuǎn)產(chǎn)費0折舊前利潤30廠房租金0折舊16新市場開拓2支付利息前利潤14ISO資格認證0財務(wù)費用9第四年：長貸60M產(chǎn)品研發(fā)0稅前利潤5投放廣告：本地、區(qū)信息費0所得稅0域P1,區(qū)域

6、P2、P4產(chǎn)合計21年度凈利潤5品,廣告費共計11M1Q-4Q,按原方案生產(chǎn),每季度生產(chǎn)產(chǎn)品1P1、 按方案交單完畢.第五年報表：1P2、2P4選單共計104M工程金額項 目金額第五年：治理費4銷售收入111投放廣告：本地、區(qū)廣告費14直接本錢55域P1,區(qū)域P2、P4,設(shè)備維護費4毛利56國內(nèi)P2,亞洲P4產(chǎn)品,損失12綜合費用35廣告費共計14M0折舊前利潤21選單共計111M轉(zhuǎn)產(chǎn)費廠房租金0折舊161Q-4Q,按原方案生新市場開拓1支付利息前利潤5產(chǎn),每季度生產(chǎn)產(chǎn)品ISO資格認證0財務(wù)費用121P1、1P2 2P4產(chǎn)品研發(fā)0稅前利潤-7按方案交單完畢.信息費0所得稅0第六年報表：物視1凈

7、利加7員治理費4銷售收入114廣告費14直接本錢53設(shè)備維護費4毛利61損失0綜合費用22轉(zhuǎn)產(chǎn)費0折舊前利潤39廠房租金0折舊16新市場開拓0支付利息前利潤23ISO資格認證0財務(wù)費用12產(chǎn)品研發(fā)0稅前利潤11信息費0所得稅0合計 22年度凈利潤 11第六年：投放廣告：國際P1, 區(qū)域P2、P4,國內(nèi)P2,亞洲P4產(chǎn)品,廣告費共計14M選單共計114M1Q-4Q,按原方案生產(chǎn),第一季度生產(chǎn)產(chǎn)品 1P1、2P2、1P4其他三季生產(chǎn)1P1、 1P2、2P4按方案交單完畢.三、分析總結(jié)首先,陳述一下公司的經(jīng)營概況.公司第一年戰(zhàn)略是穩(wěn)扎穩(wěn)打,一步步建好需要 用的資源.但是我們沒有取得市場的領(lǐng)導(dǎo)者地位,

8、也沒有擴大生產(chǎn)水平,導(dǎo)致在后 期市場競爭中處于不利地位.訂單往往接不到很好的,甚至導(dǎo)致產(chǎn)能過剩.這次的 決策失誤,以致后來的經(jīng)營我們一直處于不利地位.長期貸款很少借,六年借了兩 次,短期貸款卻借了很屢次,經(jīng)常都是借短期貸款還上一年的的短期貸款來解決資 金周轉(zhuǎn)問題,這是在第二年和第三年的現(xiàn)象.第四年開始借了長貸一直到第六年流 動資金都充足.還有加上公司拿到的訂單少、生產(chǎn)線投資少未能有效擴大生產(chǎn)水平, 相對于別的公司做大做強的開展,我們只能算小打小鬧,圖個穩(wěn)當(dāng).所幸一直根據(jù) 預(yù)定方案一步步走下來.由于第三年和第四年換了人操作,導(dǎo)致原材料未及時采購, 使公司損失一局部資金,這是方案外的失誤.所幸一直根據(jù)預(yù)定方案一步步走下來.此次沙盤模擬,有得也有失.現(xiàn)在來談一下個人心得體會.首先,使我熟悉到團 隊合作的重要性.采用小組學(xué)習(xí)的方式,可以促進不同專業(yè)同學(xué)之間的融合,優(yōu)勢 互補,互相學(xué)習(xí),從而提升我們自己探索知識和自主學(xué)習(xí)知識的水平.同時培養(yǎng)了 我們的責(zé)任感,使我們熟悉到要對小組任務(wù)負責(zé),培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)效勞的意識； 對小組學(xué)習(xí)成員負責(zé),合理分配學(xué)習(xí)任務(wù),使成員之間必須相