護(hù)欄技術(shù)方案

1、PVC 護(hù)欄安裝工程施 工 組 織 設(shè) 計(jì)編制單位：成都領(lǐng)先市政工程有限公司編制時(shí)間：2012年 12月目錄一、工程概況二、施工項(xiàng)目管理目標(biāo)三、施工組織四、施工準(zhǔn)備與資源配備計(jì)劃五、施工工序及施工方法六、質(zhì)量管理體系與措施七、安全管理體系與措施八、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 九、工程進(jìn)度計(jì)劃措施一、工程概況本項(xiàng)目位于高新區(qū)管委會(huì)地鐵周邊、機(jī)場(chǎng)路橋下、高新西區(qū)合作路、合信路處，交通便利，主要工作內(nèi)容為：綠化帶護(hù)欄安裝。二、施工項(xiàng)目管理目標(biāo)1 、工期： 6 天2、質(zhì)量：符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)3、 安全： 無死亡事故，工傷頻率控制在四川省建筑施工安全管理法規(guī)規(guī)定的指標(biāo)范圍內(nèi)。4、現(xiàn)場(chǎng)管

2、理：堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化”長效管理，確保質(zhì)量、安全第一。三、施工組織實(shí)行項(xiàng)目法管理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，由一名項(xiàng)目經(jīng)理與市政專業(yè)項(xiàng)目工程師及有關(guān)技術(shù)人員組成。施工人員實(shí)行專業(yè)化組織，提高操作工人的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率。按照公司服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實(shí)施質(zhì)量方針與目標(biāo)。施工準(zhǔn)備1 、開工前確保材料到場(chǎng)，施工人員、工具齊備。2、測(cè)量放線。3、對(duì)施工技術(shù)人員和操作工人進(jìn)行交底，并培訓(xùn)安全知識(shí)。資源配備計(jì)劃( 1) 、組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)我公司在接到施工任務(wù)后立即準(zhǔn)備施工所需工器具進(jìn)場(chǎng)。( 2) 、人員準(zhǔn)備我公司在接到該施工任務(wù)時(shí)立即組建項(xiàng)目管理人員，委派有資歷的項(xiàng)目經(jīng)理

3、、安全員以及技術(shù)操作工人等施工人員進(jìn)場(chǎng)。本工程施工時(shí)間相對(duì)集中，因此，開工前落實(shí)勞動(dòng)力來源，按照開工日期、施工計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)(退 )場(chǎng)，以便配合開展施工，按期完成任務(wù)。五、施工工序及施工方法1 、施工步驟：1) 測(cè)量放線2) 按放樣打孔3) 孔內(nèi)打入膨脹螺釘4) 立柱底座與膨脹螺釘連接5) 校正立柱6) 橫桿與立柱連接件打孔后用螺絲連接7) 用混凝土現(xiàn)澆立柱固定2、護(hù)欄安裝施工方法1) 綠化帶護(hù)欄安裝，原基礎(chǔ)均為土，需先澆筑混凝土基礎(chǔ)塊，再用機(jī)械式膨脹螺栓、化學(xué)螺栓等方式將立柱鋼襯底板固定在下部基礎(chǔ)的中心部位做直線均布。2) 在直線距離全段拉上下限二道平行線做安裝調(diào)整基準(zhǔn)。保證護(hù)欄安裝竣工后上

4、下端的平直度。3) 護(hù)欄的橫、豎向鋼襯均已在出廠前裝設(shè)連接完成，各承重點(diǎn)的加強(qiáng)配件也安裝到位，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)僅需將護(hù)欄橫襯與立柱連接固定即可。六、質(zhì)量管理體系與措施1 、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。為確保本工程達(dá)到所要求的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)我司以往的施工管理經(jīng)驗(yàn)以及本工程的特點(diǎn)，我司將采用項(xiàng)目目標(biāo)管理法施工機(jī)制，委派分公司經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，公司各相關(guān)職能部門全力配合。工程施工質(zhì)量管理完全按照我司所認(rèn)證的ISO9002 質(zhì)量體系進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。2、施工質(zhì)量管理我公司對(duì)本工程設(shè)三級(jí)質(zhì)量檢查制，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項(xiàng)目質(zhì)量檢查組不斷檢查，按

5、照設(shè)計(jì)和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。3、質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理保證體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，只有職責(zé)明確，才能使責(zé)任到位，便于管理。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各層級(jí)的職責(zé)，通過下級(jí)與上級(jí)簽定責(zé)任合同，落實(shí)各層級(jí)的崗位責(zé)任，使各級(jí)管理部門和人員職責(zé)明確、權(quán)限明確，各司其職、各負(fù)其責(zé)。（ 1） 、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)作為工程項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行總控協(xié)調(diào)，并督促所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)。（ 2） 、項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目總工程師作為工程的質(zhì)量控制及管理的

6、執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從工程總質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等， 均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同時(shí)，組織編寫總體施工組織設(shè)計(jì)，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。項(xiàng)目總工程師亦是工程的質(zhì)保經(jīng)理。（ 3） 、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。（ 4） 、施工工長的質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并

7、在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。4、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制措施在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各種周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期、質(zhì)量抓上去。鑒于本工程工程量大、工期緊。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。5、施

8、工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、 勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。七、 安全管理體系與措施1 、安全管理制度1) 工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立各種安全警示宣傳牌及標(biāo)語。2)

9、 工人施工全部要著反光背心。3) 建立專職安全檢查員制。4) 安全員實(shí)行安全否決制度，獎(jiǎng)勵(lì)安全工作有功人員。5) 實(shí)行專職安全檢查員巡視制度，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)不遵守安全操作規(guī)程的施工及管理人員進(jìn)行制止及罰款。6) 期進(jìn)行安全教育，樹立“安全第一”的意識(shí)。7) 全員的獎(jiǎng)罰與工程安全直接掛勾。8) 全員隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提交安全隱患的報(bào)告，并提請(qǐng)項(xiàng)目部重視及杜絕安全事故的發(fā)生。2、安全管理程序3、 安全生產(chǎn)體系措施（ 1） 、安全生產(chǎn)施工措施生產(chǎn)和安全共處一體，只要施工過程存在，安全隱患就始終存在，安全問題自始至終貫穿整個(gè)施工過程，所以要建立一套切實(shí)可行的安全措施，才能確?！鞍踩谝弧保?具體措施如下：1）

10、 、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，任命專職安全員為專 職安全經(jīng)理：貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)，檢查督促各級(jí)、各部的切實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織全體職工的安全教育工作，定期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議。2）、重點(diǎn)檢查作業(yè)人員安全紀(jì)律：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員與施工安全生產(chǎn)關(guān)系 最為密切，他們遵守安全紀(jì)律和操作規(guī)程是安全控制的關(guān)鍵，應(yīng)在以下幾個(gè)方面嚴(yán)格要求：、沒有安全技術(shù)措施，不經(jīng)安全交底不準(zhǔn)施工作業(yè)；、沒有有效的安全措施不準(zhǔn)作業(yè)；、不按規(guī)定使用安全勞動(dòng)保護(hù)用品不準(zhǔn)作業(yè)；、對(duì)機(jī)械設(shè)備工具的性能不熟悉不準(zhǔn)作用；3）、落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理、建立落實(shí)安全責(zé)

11、任，實(shí)施責(zé)任制。A、建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，有組織、有計(jì)劃地開展安全管理活動(dòng)。B 、建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、并定期檢查落實(shí)情況。C、一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽訂安全協(xié)議，對(duì)施工面目作出安全保證。、從重新安全生產(chǎn)，堅(jiān)持執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，建立安全生產(chǎn)教育制度，定期對(duì)員工進(jìn)行施工安全及防火保證措施。A、主要分項(xiàng)工程、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)必須要編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案，在高空作業(yè)、物體打擊、機(jī)械傷人、用電安全等方面制定詳細(xì)安全方案，并按審批后的方案落實(shí)施工。B 、分項(xiàng)工程開工前要進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并且必須做好

12、記錄和有關(guān)人員的簽名手續(xù)。C、經(jīng)常性的開展安全生產(chǎn)檢查與有針對(duì)性的安全生產(chǎn)檢查相結(jié)合，對(duì)安全防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、保衛(wèi)消防等進(jìn)行檢查、評(píng)分，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。D 、定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的各級(jí)人員進(jìn)行考核，根據(jù)對(duì)其工作做出的總結(jié)、評(píng)價(jià)，按有關(guān)規(guī)定作出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。E 、由專人負(fù)責(zé)建立專門安全生產(chǎn)資料供存查。八、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施1) 、 減少環(huán)境污染和噪音污染的措施場(chǎng)容布置臨時(shí)工地設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)牌寫明工程名稱、施工單位等內(nèi)容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。防止對(duì)大氣污染施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，并適量灑水，減少粉塵對(duì)空氣的污染。1 ) 、工人至在白天作業(yè)并嚴(yán)格控制噪聲作業(yè)。2) 、加強(qiáng)環(huán)

13、保意識(shí)的宣傳，采用有力措施控制人為的施工噪音，嚴(yán)格管理，最大限度地減少噪音擾民。3) 、設(shè)專人負(fù)責(zé)擾民協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)接待和解決周邊居民的投訴。4) 其他措施1) ) 、對(duì)易燃、易爆物品和化學(xué)品的采購、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放和使用后對(duì)廢棄物的處理制定專項(xiàng)措施，并設(shè)置專人管理。2) 、對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、滴漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。3) 、項(xiàng)目經(jīng)理部配置粉塵、噪音等測(cè)試器具，對(duì)場(chǎng)內(nèi)噪聲、揚(yáng)塵等進(jìn)行監(jiān)測(cè)。九、工程進(jìn)度計(jì)劃措施合同要求的工期為6 個(gè)日歷天，我公司計(jì)劃開工日期為2012 年 12 月19 日，計(jì)劃竣工日期為2012 年 12 月 24 日。我公司擬組織精干的隊(duì)伍，精心組織，科學(xué)管理，并