建設(shè)工程項目監(jiān)理工作制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-717編號：_建設(shè)工程項目監(jiān)理工作制度審核：_時間：_單位：_建設(shè)工程項目監(jiān)理工作制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運作中實踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。建設(shè)工程項目監(jiān)理工作制度（2）八、工程質(zhì)量監(jiān)理制度承包人每完成一道工序或一個單元，都必須經(jīng)過“三檢”，應(yīng)有詳細地自檢記錄，尤其要重視原始資料的整理、保存，保證技術(shù)資料的完整性和準確性，隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資

2、料不全、不實而無法確認質(zhì)量等級的，不得組織評定?！叭龣z”合格后，由承包人憑上序工程的驗收合格和工序質(zhì)量評定表向監(jiān)理申辦開工（倉）簽證，監(jiān)理機構(gòu)進行抽檢評定等級，對于非聯(lián)檢項目在16小時內(nèi)完成必要的抽檢工作，聯(lián)檢在312小時完成驗收簽證。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷和一般的問題，應(yīng)隨時通知承包人及時改正，做好記錄并及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位問題的性質(zhì)及整改意見，限期糾正，待改正并重驗合格簽證后，方可進行下道工序施工。如承包人不及時改正，情節(jié)嚴重的監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出部分工

3、程暫停指令待承包人改正后報監(jiān)理單位進行復核，合格后發(fā)出復工指令方可重新開工。單元工程質(zhì)量在施工承包人班組自檢的基礎(chǔ)上，由承包人工程負責人組織有關(guān)人員評定后，并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢查員核定，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師評定其質(zhì)量等級。分部工程完工經(jīng)自檢合格后，填寫工程施工質(zhì)量報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，復核分部工程質(zhì)量等級并報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核備，大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程，需報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定其工程質(zhì)量等級。單位工程質(zhì)量應(yīng)由承包人項目負責人（或技術(shù)負責人）負責自檢，由承包人總負責人或技術(shù)總負責人組織評定，在施工單位自評基礎(chǔ)上，由監(jiān)理部門復核，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定等級。承包人應(yīng)逐月填報施工月報，監(jiān)理部填

4、報監(jiān)理月報。監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用監(jiān)理工程師指示單，督促承包人執(zhí)行。九、混凝土工程質(zhì)量檢驗工作制度在混凝土開工28天前承包人應(yīng)按設(shè)計要求，完成擬使用的各種標號混凝土配合比試驗，報監(jiān)理部審核。購買原材料、半成品前，必須得到監(jiān)理工程師的同意。進場材料試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于工程。不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)運離現(xiàn)場，否則，監(jiān)理工程師可安排他人完成，由此發(fā)生的費用由承包人承擔。混凝土澆筑前必須完成基礎(chǔ)面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質(zhì)量評定。檢查混凝土拌和料含水率檢測和計量檢測。檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。檢查混凝土入倉

5、、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規(guī)范要求。混凝土澆筑項目拆模后，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，不得做任何表面處理。隱蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，不得覆蓋和進行下一道工序?；炷潦欠癜匆?guī)定時間養(yǎng)護。11質(zhì)量不合格的工程項目不得申請計量。十、工程質(zhì)量檢查制度（1）監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位進行改正，并做好記錄。但遇嚴重的或質(zhì)量不合格時可發(fā)出“質(zhì)量不合格通知書”，限期改正。（2）如施工單位不及時改正，情節(jié)嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程暫停指令，可根據(jù)情況令其分部工程或單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復驗，合格后發(fā)出復工指

6、令。（3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填報工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理部查驗后，可會同有關(guān)單位組織或協(xié)調(diào)驗收。（4）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。十一、工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出驗標規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須以書面形式上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的

7、部分工程應(yīng)視為不合格，不得驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價手續(xù)。（4）施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，并填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)部門研究處理方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復查，確認無誤方可繼續(xù)施工。十二、施工進度及報告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式，向建設(shè)單位報送各項工

8、程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。（2）審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。十三、投資監(jiān)督制度（1）監(jiān)理部進點后，立即熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，對施工單位完成工程量進行實地計量，以修正合同工程量，并形成記錄作為結(jié)算的憑證。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。（2）對重大設(shè)計變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。十四、監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報，并與年末提出本部的年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位，年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值

9、的經(jīng)驗等。十五、工程驗收制度（一）分部工程驗收簽證制度分部工程簽證是單位工程質(zhì)量認定及項目竣工驗收的基礎(chǔ)，是更好地開展全面質(zhì)量管理，完善檢查驗收的必須。1、當某一分部工程已經(jīng)完工或按合同要求已經(jīng)完成，由施工單位自檢合格后，向監(jiān)理部遞交驗收申請報告及相應(yīng)的附件。2、分部工程檢查簽證由監(jiān)理部主持，由設(shè)計、施工、業(yè)主單位、運管組成的聯(lián)合檢查組進行檢查驗收。3、分部工程驗收成果是“分部工程驗收簽證”。4、分部工程驗收簽證，應(yīng)在單元質(zhì)量工程評定及總監(jiān)簽認的分部工程質(zhì)量評定全部完成后，施工單位首先對檢查簽證項目進行系統(tǒng)整體檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時處理的基礎(chǔ)上進行。5、分部驗收主要工作是鑒定工程是否達到設(shè)計

10、標準，按現(xiàn)行國家或行業(yè)技術(shù)標準，評定工程質(zhì)量等級，對沒有達到設(shè)計標準的等驗收遺留問要題提出處理意見。6、監(jiān)理部要求施工單位提交并據(jù)以進行分部工程驗收簽證的主要資料有：項目劃分資料。變更資料和施工要求。施工原始記錄，原材料試驗資料、半成品及預(yù)制件鑒定資料和出廠合格證。工程質(zhì)量檢查、試驗、測量、觀測等記錄，單元工程質(zhì)量及分部質(zhì)量等級評定資料等。地質(zhì)資料。設(shè)備鑒定書及安裝、試運行記錄。特殊問題處理說明書和有關(guān)技術(shù)會議紀要。工程安全有關(guān)資料。工程管理有關(guān)資料。其他與驗收簽證有關(guān)的文件和資料。7、施工單位應(yīng)在分部工程驗收簽證開始前5天，向監(jiān)理部提交分部工程驗收簽證申請符合要求的驗收資料。監(jiān)理部在接到施工

11、承包人驗收申請后的7天之內(nèi)，完成驗收準備工作，監(jiān)理部主持和組織聯(lián)合驗收組應(yīng)在7天內(nèi)完成分部工程驗收簽證工作。8、聯(lián)合驗收組在驗收工作中，除應(yīng)審核研究施工承包人提交的各項簽證文件及資料外，還應(yīng)進行現(xiàn)場檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有懷疑的部位進行必要的抽樣試驗、檢查、以便對工程質(zhì)量作出符合實際的結(jié)論。9、分部工程驗收工程簽證文件正本一式六份，除送交監(jiān)理部和發(fā)包人各一份外，其余四份暫存施工承包人。10、分部工程驗收的圖紙、資料及驗收簽證書等是竣工驗收資料的組成部分，必須按國家及水利部頒驗收規(guī)程和其他地區(qū)的有關(guān)竣工驗收資料整理標準制備。（二）、單位工程驗收1、承包人申請單位工程完工驗收及單位工程投入使

12、用驗收，應(yīng)由監(jiān)理簽署意見。2、監(jiān)理部參加單位工程完工驗收，單位工程投入使用驗收，提出竣工驗收意見，完成尾工處理工作。3、監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人或受發(fā)包人委托及時簽發(fā)工程移交證書或工程臨時移交證書。（三）工程竣工驗收制度1、竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準及合同文件等。2、在承包人提交竣工驗收申請后，總監(jiān)理工程師應(yīng)對是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程和合同約定，組織或協(xié)助發(fā)包人在約定的時間內(nèi)進行驗收。3、協(xié)助發(fā)包人制訂各類驗收工作計劃。4、編制工程驗收報告。十六、現(xiàn)場記錄制度現(xiàn)場監(jiān)理人員要準確、及時地做好每一個工程項目的現(xiàn)場記錄（主要是監(jiān)理日記和旁站記錄），

13、客觀全面反映工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，不得涂抹、缺頁、損壞和遺失、應(yīng)妥善保管。由專人負責逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、承包人和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細做出記錄。主要內(nèi)容包括：1、當天水文與氣象概況：水位、天氣、風力、最高、最低氣溫等。2、當天工程質(zhì)量檢查記錄。內(nèi)容包括監(jiān)理旁站中發(fā)現(xiàn)的否違反批準的施工方案、操作工藝及技術(shù)規(guī)范，重要工序、欠穩(wěn)妥工序和不宜測控工序中的所見情況，當天施工用的機械、設(shè)備（名稱、數(shù)量、性能、檢修）運行情況等，都應(yīng)有詳細的記錄。3、監(jiān)理決定及指示。監(jiān)理旁站對當天所作的決定；當天發(fā)生的糾紛及解決辦法；總監(jiān)或各級領(lǐng)導來工地現(xiàn)場指出的問題；當天與總監(jiān)和各級

14、領(lǐng)導口頭談話摘要；達成的主要協(xié)議等。監(jiān)理對施工單位的指示。主要內(nèi)容包括正式函件（用于重大的指示）；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示。4、進度控制情況。當天施工進度與計劃進度的比較（若發(fā)生施工進度拖延，應(yīng)說明其原因）；當天的綜合評語；其他（應(yīng)注意的事項）說明。5、當天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及處理意見。6、其他記錄。包括工程量認證、工程款支付、監(jiān)理月報、工程設(shè)計變更、監(jiān)理會議、安全作業(yè)情況等情況的記錄。十七、會議制度會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持，會議包括監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會議、專題會議等，這些會議邀請有關(guān)單位參加。第一次工地會議在工程開工的7天前，由總監(jiān)或發(fā)包人的

15、負責人聯(lián)合主持召開。參加主要人員：監(jiān)理部全體、承包人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、設(shè)計負責人、主設(shè)人員、設(shè)計代表、發(fā)包人單位代表及其他有關(guān)人員。會議內(nèi)容包括：各方分別介紹工程各自駐工地現(xiàn)場的組織機構(gòu)、成員及其分工；發(fā)包單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)授權(quán)，并介紹監(jiān)理人員；發(fā)包方介紹工程建設(shè)準備情況；承包方介紹施工情況；總監(jiān)理工程師宣布機構(gòu)基本工作程序，工作制度和工作方法及監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對監(jiān)理工程師授權(quán)；發(fā)包人和總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求；研究確定有關(guān)各方在施工階段參加工地會議的人員、周期、時間、地點、主要內(nèi)容等。監(jiān)理例會。由總監(jiān)理工程師主持，十天召開一次工地例會。監(jiān)理部全體發(fā)包人單位代表，承包

16、人、項目經(jīng)理和技術(shù)負責人，設(shè)計代表參加。會議主要檢查上次例會研究確定的事項落實情況，針對存在的問題提出處理措施和改進意見；檢查和分析目前施工進度完成情況，要研究確定下階段進度目標和計劃，并制訂和落實調(diào)整措施；審查核定工程計量與合同費用支付情況。工地協(xié)調(diào)會。在施工過程中如果監(jiān)理人員與其他各單位相互之間出現(xiàn)分歧和矛盾時，由總監(jiān)理工程師主持召開（不定期的）協(xié)調(diào)會議，出現(xiàn)分歧和矛盾的有關(guān)單位人員參加，以便及時協(xié)調(diào)、解決分歧和化解矛盾，團結(jié)、合作、共同完成建設(shè)任務(wù)。專題會議。在施工過程中，由于設(shè)計或施工的原因出現(xiàn)問題，影響了施工質(zhì)量和進度時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時主持召開專題性的會議，請發(fā)包人、設(shè)計、承包人

17、的技術(shù)負責人和專業(yè)人員參加，討論、研究并提出處理方案和技術(shù)措施，便于盡快解決存在的問題，或提出建議供發(fā)包人決策。監(jiān)理部內(nèi)部工作會議。由總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員參加，研究監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)工程質(zhì)量、進度、投資、合同等方面的問題。每天晚上一次碰頭會約2030分鐘；每周末一次小結(jié)，約2個小時；每月一次大結(jié)，約半天時間；年終一次總結(jié)，每次會議都應(yīng)有會議記錄，重要的內(nèi)容應(yīng)形成紀要和大事記。監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫各類會議紀要并分發(fā)給各方。十八、監(jiān)理檔案管理制度（1）監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。（2）監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工驗收后1個月內(nèi)向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料：*實施工程監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)

18、劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理交底等。*實施監(jiān)理過程中的積累資料、表格。*質(zhì)量控制抽檢評定資料。*監(jiān)理過程中，各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。*竣工驗收資料。（3）工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)整理歸檔下列資料：*監(jiān)理合同、授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理交底等*監(jiān)理表格。*質(zhì)量控制抽檢評定資料。*監(jiān)理過程中，各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。*公司下發(fā)的各種文件。*照片及錄像資料。十九、監(jiān)理人員職業(yè)道德（1）維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)；（2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責；（3）努力學習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高能力和監(jiān)理水平；（4）不以個人名義監(jiān)理業(yè)務(wù)；（5）建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；（6）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；（7）不泄漏所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；（8）堅持獨立自主開展工作。二十、監(jiān)理人員工作紀律鑒于本工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性，為保證本工程監(jiān)理工作遵循“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理準則的有效實施，本公司制定了嚴格的監(jiān)理紀律，要求監(jiān)理人員必須嚴格遵照執(zhí)行。監(jiān)理工作人員“十不準”：*不準向承包單位透露應(yīng)保密的項目信息；*不準向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位；*不準向業(yè)主和承包單