人事行政經(jīng)理競聘報告

1、競聘崗位：人事行政部競聘崗位：人事行政部 經(jīng)理經(jīng)理競聘人：競聘人：競競 聘聘 報報 告告公司logo21324基本情況優(yōu)勢與不足職能認(rèn)知工作規(guī)劃公司logo31324基本情況優(yōu)勢與不足職能認(rèn)知工作規(guī)劃公司logo4性別：女 年齡：歲籍貫：吉林省 現(xiàn)居地：廣東省廣州市學(xué)歷：本科 婚否：已婚 個 人 信 息工 作 經(jīng) 歷公司logo51324基本情況優(yōu)勢與不足職能認(rèn)知工作規(guī)劃公司logo6一、性格優(yōu)勢1、本人性格開朗，善于與各部門工作協(xié)調(diào)；2、有耐心；3、積極樂觀；3、工作盡職盡責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任。公司logo7二、人事工作經(jīng)歷優(yōu)勢1、畢業(yè)后從事人資工作4年，對職業(yè)規(guī)劃、績效考核、薪酬管理、勞動關(guān)系

2、、等六大板塊都有所了解，特別對于招聘、勞動關(guān)系比較熟悉；2、在邦元公司工作了3年，對于公司的人員構(gòu)成及人資管理理念比較熟悉且認(rèn)同。公司logo8三、行政工作經(jīng)歷優(yōu)勢1、多年的辦公室工作，積累了豐富的辦公室實踐工作經(jīng)驗，精通行政管理工作和公文處理、文字材料工作；2、熟知本公司行政工作流程。 公司logo91、對公司產(chǎn)品不夠了解。3、團隊管理方面經(jīng)驗較少。2、專業(yè)知識不夠深厚。4、欠缺剛?cè)岵墓ぷ餍愿?。公司logo101324基本情況優(yōu)勢與不足職能認(rèn)知工作規(guī)劃公司logo參謀中心參謀中心協(xié)調(diào)中心協(xié)調(diào)中心信息中心信息中心保障中心保障中心職能認(rèn)知：公司logo121324基本情況優(yōu)勢與不足職能認(rèn)知工

3、作規(guī)劃公司logo2021-12-28一、人員招聘二、員工培訓(xùn)三、績效考核四、規(guī)范人事管理公司logo2021-12-28一、人員招聘（一）總體目標(biāo)：（一）總體目標(biāo)： 保證滿足崗位需求。然后再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊保證滿足崗位需求。然后再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。具體招聘崗位、工種、人數(shù)等需要根據(jù)各用人部門建設(shè)。具體招聘崗位、工種、人數(shù)等需要根據(jù)各用人部門要求確定。要求確定。 公司logo2021-12-28一、人員招聘（二）具體實施方案：（二）具體實施方案： 1 1、網(wǎng)絡(luò)招聘；、網(wǎng)絡(luò)招聘； 2 2、人才市場現(xiàn)場招聘；、人才市場現(xiàn)場招聘； 3 3、熟人介紹；、熟人介紹； 4 4、聯(lián)系周邊職介

4、所、學(xué)校和技校招聘；、聯(lián)系周邊職介所、學(xué)校和技校招聘； 5 5、招聘廣告投入。、招聘廣告投入。公司logo2021-12-28（三）注意事項：（三）注意事項： 1 1、招聘渠道拓展。、招聘渠道拓展。 2 2、調(diào)查了解附近企業(yè)福利待遇等情況。、調(diào)查了解附近企業(yè)福利待遇等情況。 3 3、做好各項準(zhǔn)備工作。、做好各項準(zhǔn)備工作。 4 4、做出、做出人力資源管理手冊人力資源管理手冊，作為公司今后人力資，作為公司今后人力資源指導(dǎo)書。源指導(dǎo)書。 一、人員招聘公司logo2021-12-28二、員工培訓(xùn)（一）總體目標(biāo)：（一）總體目標(biāo)： 優(yōu)化員工的知識結(jié)構(gòu)，提升技能水平、工作績效和能優(yōu)化員工的知識結(jié)構(gòu)，提升技能

5、水平、工作績效和能力，增強員工對公司的歸屬感，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型團隊。把力，增強員工對公司的歸屬感，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型團隊。把培訓(xùn)塑造成一種文化，讓員工認(rèn)同培訓(xùn)。培訓(xùn)塑造成一種文化，讓員工認(rèn)同培訓(xùn)。 公司logo2021-12-28二、員工培訓(xùn)（二）具體實施方案：（二）具體實施方案： 1 1、培訓(xùn)需求調(diào)查。、培訓(xùn)需求調(diào)查。 2 2、培訓(xùn)人員（管理人員、專業(yè)技能人員、普通員工、培訓(xùn)人員（管理人員、專業(yè)技能人員、普通員工、新入職員工崗前培訓(xùn)）及培訓(xùn)內(nèi)容分類。新入職員工崗前培訓(xùn)）及培訓(xùn)內(nèi)容分類。 3 3、培訓(xùn)方式選擇。、培訓(xùn)方式選擇。 4 4、培訓(xùn)效果評估。、培訓(xùn)效果評估。 公司logo2021-12-28

6、二、員工培訓(xùn)（三）注意事項：（三）注意事項： 1 1、人事行政部平時應(yīng)注意研究、開發(fā)和搜索培訓(xùn)課題，結(jié)、人事行政部平時應(yīng)注意研究、開發(fā)和搜索培訓(xùn)課題，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題合公司需要和部門需求，不定期向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。信息。 2 2、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。 3 3、安排培訓(xùn)時，要充分考慮與目前工作的協(xié)調(diào)，重點培訓(xùn)、安排培訓(xùn)時，要充分考慮與目前工作的協(xié)調(diào)，重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系。與普遍提高的關(guān)系。 4 4、要重點考慮資源共享的問題。、要重點考慮資源共享的問題。 公司logo2

7、021-12-28三、績效考核（一）總體目標(biāo)：（一）總體目標(biāo)： 改善和提高員工的績效，進而提高公司的績效。改善和提高員工的績效，進而提高公司的績效。 公司logo2021-12-28三、績效考核（二）具體實施方案：（二）具體實施方案： 1 1、明確公司總體目標(biāo)。、明確公司總體目標(biāo)。 2 2、任務(wù)分解。、任務(wù)分解。 3 3、制定、制定績效考核管理辦法績效考核管理辦法。 4 4、確定績效考核對象，進行考核動員及培訓(xùn)，試行。、確定績效考核對象，進行考核動員及培訓(xùn)，試行。 5 5、效果評估。、效果評估。 公司logo2021-12-28三、績效考核（三）注意事項：（三）注意事項： 1 1、做好績效考核

8、的宣傳和培訓(xùn)工作，引導(dǎo)員工積極面、做好績效考核的宣傳和培訓(xùn)工作，引導(dǎo)員工積極面對績效考核。對績效考核。 2 2、績效考核對于本公司是新生事物，經(jīng)驗不足，在實、績效考核對于本公司是新生事物，經(jīng)驗不足，在實施過程中要多聽取大家意見。施過程中要多聽取大家意見。 3 3、績效工作順利進行，重在保持溝通。、績效工作順利進行，重在保持溝通。 公司logo2021-12-28四、規(guī)范人事管理1 1、規(guī)范招聘流程。、規(guī)范招聘流程。2 2、規(guī)范人事任免流程。、規(guī)范人事任免流程。3 3、規(guī)范人事檔案管理。、規(guī)范人事檔案管理。4 4、規(guī)范勞動關(guān)系、糾紛處理流程。、規(guī)范勞動關(guān)系、糾紛處理流程。公司logo2021-1

9、2-28一、完善公司管理制度二、加強團隊建設(shè)三、日常行政事務(wù)公司logo2021-12-28一、完善公司管理制度（一）總體目標(biāo)：（一）總體目標(biāo)： 公司已建立形成了一些日常管理制度，但未形成一個整公司已建立形成了一些日常管理制度，但未形成一個整體體系，體體系，20142014年將對公司制度進行完善及更新，行政完整統(tǒng)年將對公司制度進行完善及更新，行政完整統(tǒng)一的管理體系，并通過培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)等方法加強員工意一的管理體系，并通過培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確定體系能高效執(zhí)行。識，加大執(zhí)行力度，確定體系能高效執(zhí)行。公司logo2021-12-28一、完善公司管理制度（二）具體實施

10、方案：（二）具體實施方案： 1 1、有人事行政部統(tǒng)一對現(xiàn)有的制度進行核查，根據(jù)實際、有人事行政部統(tǒng)一對現(xiàn)有的制度進行核查，根據(jù)實際情況進行更新和修訂。情況進行更新和修訂。 2 2、編撰制度大綱等審批后由人事行政部收集各部門現(xiàn)有、編撰制度大綱等審批后由人事行政部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定等相關(guān)資料，匯總分析制定具體制度修工作流程、管理規(guī)定等相關(guān)資料，匯總分析制定具體制度修訂計劃。訂計劃。 公司logo2021-12-28二、加強團隊建設(shè)（一）總體目標(biāo)：（一）總體目標(biāo)： 增進彼此的了解與信賴，在工作中分工合作更為默契，增進彼此的了解與信賴，在工作中分工合作更為默契，對團隊目標(biāo)認(rèn)同更統(tǒng)一明確，完成團隊工作更為高效快捷。對團隊目標(biāo)認(rèn)同更統(tǒng)一明確，完成團隊工作更為高效快捷。 公司logo2021-12-28二、加強團隊建設(shè)（二）具體實施方案：（二）具體實施方案： 1、明確共同目標(biāo)。、明確共同目標(biāo)。 2、制定良好的規(guī)章制度。、制定良好的規(guī)章制度。 3、建立溝通機制。、建立溝通機制。 4、舉辦活動提高集體凝聚力。、舉辦活動提高集體凝聚力。 5、營造良好的工作氛圍。、營造良好的工作氛圍。 公司logo2021-12