置業(yè)有限公司管理部管理制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-383編號(hào)：_置業(yè)有限公司管理部管理制度審核：_時(shí)間：_單位：_置業(yè)有限公司管理部管理制度用戶(hù)指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過(guò)編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運(yùn)作中實(shí)踐得到不斷的完善，使經(jīng)營(yíng)管理中議事有法可依。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。置業(yè)有限公司管理部管理制度一、在總經(jīng)理和分管中心領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，為公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé);負(fù)責(zé)食堂、保安、保潔的全面工作，認(rèn)真履行管理職責(zé)，帶領(lǐng)全體后勤工作人員嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)規(guī)章制度。二、管理部每周一、三、五

2、召開(kāi)管理部所轄全體人員班前會(huì)聽(tīng)取各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，督促解決工作中存在的問(wèn)題。三、每十天對(duì)各部門(mén)一次總結(jié)考評(píng)，每月底總結(jié)總評(píng)，根據(jù)各自崗位職責(zé)進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)罰與工資掛鉤。四、組織下轄各部門(mén)全體員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，樹(shù)立對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的理念，提高每個(gè)的自身素質(zhì)，服務(wù)意識(shí)和整體意識(shí)。五、認(rèn)真聽(tīng)取公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理機(jī)構(gòu)對(duì)管理部各部門(mén)提出的要求、意見(jiàn)，并及時(shí)改進(jìn)工作。六、合理調(diào)度安排各部門(mén)的工作，做到有布置，有檢查，有結(jié)果，做到文明工作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立良好的工作秩序。七、負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)食堂飯菜質(zhì)量、食堂清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查和監(jiān)督，提出存在問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。八、組織食堂工作人員進(jìn)行定期身體檢查和安全

3、衛(wèi)生教育。九、加強(qiáng)對(duì)保安的調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)警員隊(duì)伍素質(zhì)，做到維護(hù)大局、保障有力。十、組織調(diào)度各下屬部門(mén)人員，嚴(yán)格考勤制度，強(qiáng)化全員素質(zhì)，提高工作效率。篇2：置業(yè)有限公司造價(jià)合同部管理制度置業(yè)有限公司造價(jià)合同部管理制度1.0目的為加強(qiáng)WLMJ置業(yè)有限公司工程造價(jià)和合同管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司的管理規(guī)定，制訂本管理制度。2.0范圍本管理制度適用于WLMJ置業(yè)有限公司的造價(jià)合同部。3.0術(shù)語(yǔ) -4.0職責(zé)4.1WLMJ置業(yè)有限公司的造價(jià)合同部負(fù)責(zé)整個(gè)公司的建設(shè)工程造價(jià)控制和建設(shè)工程合同管理工作，是本公司所有建設(shè)工程造價(jià)控制和建設(shè)工程合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)。5.0內(nèi)

4、容5.1造價(jià)合同管理5.1.15.1.1.1造價(jià)合同部具體落實(shí)WLMJ置業(yè)有限公司的各項(xiàng)建設(shè)工程造價(jià)控制和合同管理工作的管理職責(zé)。5.1.1.2造價(jià)合同部負(fù)責(zé)制定本公司工程造價(jià)的各項(xiàng)管理規(guī)定。5.1.1.3認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)造價(jià)管理中心制定的各項(xiàng)管理規(guī)定。5.1.1.4協(xié)助工程技術(shù)部做好工程變更簽證，負(fù)責(zé)全部工程設(shè)計(jì)和簽證單費(fèi)用的初審。做好工程合同的管理，建立分類(lèi)臺(tái)賬，及時(shí)向檔案室移交已簽訂的合同并做好交接記錄。5.1.1.5配合集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)中心認(rèn)真做好招投標(biāo)工作，遵循招投標(biāo)法，維護(hù)公司利益。5.1.2.堅(jiān)持公平公正的原則5.1.2.1在預(yù)結(jié)算工作中堅(jiān)持公平、公正本著實(shí)事求是的原則，做到認(rèn)真、細(xì)心一

5、絲不茍，時(shí)刻維護(hù)公司的利益不受損害。5.1.3政策學(xué)習(xí)5.1.3.1造價(jià)合同部在造價(jià)控制和合同管理過(guò)程中，要詳細(xì)了解有關(guān)的政府管理規(guī)定和合同約定，及時(shí)了解最新的造價(jià)管理規(guī)定。5.1.4制度及預(yù)算編制5.1.4.1認(rèn)真執(zhí)行公司制定的造價(jià)合同部管理制度。5.1.4.2按MJ集團(tuán)工程預(yù)結(jié)算管理辦法的規(guī)定對(duì)建設(shè)工程預(yù)算進(jìn)行審查。5.1.4.3對(duì)施工方上報(bào)的建設(shè)工程的重要經(jīng)濟(jì)簽證資料進(jìn)行審查。5.1.4.5根據(jù)各項(xiàng)目的建設(shè)工程進(jìn)度要求，及時(shí)配合工程技術(shù)部對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行審核確認(rèn)，對(duì)工程進(jìn)度款按集團(tuán)要求進(jìn)行審核。5.1.4.6根據(jù)各項(xiàng)目的進(jìn)度要求，及時(shí)配合集團(tuán)進(jìn)行結(jié)算審核工作。5.1.4.7審查材料部提供的

6、材料供應(yīng)計(jì)劃。5.1.5招投標(biāo)管理5.1.5.1配合集團(tuán)造價(jià)管理中心進(jìn)行工程招標(biāo)標(biāo)底的編制。5.1.5.2對(duì)中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行審查，對(duì)中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行分析。5.1.5.3及時(shí)組織對(duì)招標(biāo)文件的審查。5.1.5.4對(duì)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、造價(jià)咨詢(xún)等合同進(jìn)行審查。5.1.5.5 對(duì)造價(jià)合同部的員工進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)。5.1.6造價(jià)合同部的主要職責(zé)5.1.6.1按照集團(tuán)造價(jià)管理中心的要求,進(jìn)行工程預(yù)算的編制;5.1.6.2按照有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)簽證的確認(rèn)工作;5.1.6.3進(jìn)行預(yù)結(jié)算資料的整理、規(guī)范工作;5.1.6.4根據(jù)集團(tuán)造價(jià)管理中心的要求,對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行審核;5.1.6.5 在本項(xiàng)目

7、公司的造價(jià)審計(jì)工作進(jìn)行過(guò)程中,不對(duì)審計(jì)過(guò)程施加影響,但根據(jù)需要，可以進(jìn)行必要的解釋、說(shuō)明等工作;5.1.6.6 參與合同的談判,對(duì)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、造價(jià)咨詢(xún)的合同進(jìn)行初步的把關(guān)，與合同對(duì)方擬好送審稿;5.1.6.8 初審材料供應(yīng)計(jì)劃;5.1.6.9參與中標(biāo)結(jié)果的分析,提出分析意見(jiàn);5.1.6.10對(duì)本項(xiàng)目公司的進(jìn)度款和竣工結(jié)算進(jìn)行初步把關(guān),避免出現(xiàn)不到工程施工節(jié)點(diǎn)就進(jìn)行結(jié)算的情況;5.1.6.11對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行初步的審查;5.1.6.12嚴(yán)格按照國(guó)家和集團(tuán)的規(guī)定進(jìn)行造價(jià)控制和合同管理工作;5.1.6.13積極組織對(duì)本部門(mén)的員工進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德培訓(xùn);5.1.6.14積極配合集團(tuán)

8、造價(jià)管理中心進(jìn)行造價(jià)控制和合同管理工作;5.1.7工作原則5.1.7.1客觀公正原則。造價(jià)管理工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行客觀、公平、公正的原則，對(duì)待工作要細(xì)心、認(rèn)真，一絲不茍，時(shí)刻維護(hù)公司的利益。5.1.7.2記錄原則。任何計(jì)算結(jié)果必須有完整的文字記錄和計(jì)算記錄，以備檢查、復(fù)查。不得只是保留計(jì)算結(jié)果，而不留計(jì)算過(guò)程。5.1.7.3 資料齊全原則。進(jìn)行預(yù)結(jié)算的工程資料必須齊全、有效，需要補(bǔ)充的，必須及時(shí)補(bǔ)充，以保證資料的完整性、有效性。5.1.7.4 保密原則。沒(méi)有公司領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得將計(jì)算結(jié)果和資料對(duì)外宣示，以保障公司利益，保護(hù)公司機(jī)密。篇3：置業(yè)有限公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部管理制度置業(yè)有限公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部管

9、理制度1.0目的為了規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)策劃中心人員的行為準(zhǔn)則以及工作效率的提高制定本制度。2.0范圍本制度適用于本部門(mén)所有人員。3.0職責(zé)3.1加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)人員的管理，消除消極怠工。3.2規(guī)范本部門(mén)人員的行為，提高效率，提高公司形象。4.0流程規(guī)范4.1報(bào)銷(xiāo)流程：經(jīng)辦人填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，粘貼報(bào)銷(xiāo)單據(jù)或發(fā)票，有合同的附帶合同復(fù)印件，交由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)過(guò)審核后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)同意后交給財(cái)務(wù)部審核，報(bào)銷(xiāo)。4.2媒體發(fā)布流程：督察中心陪同經(jīng)過(guò)詳細(xì)詢(xún)價(jià)后，統(tǒng)計(jì)出各個(gè)合作單位的資料，選擇同等規(guī)格(影響力)、保證質(zhì)量的同時(shí)并且價(jià)格最低的單位，填寫(xiě)簽呈交由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，確定合作單位

10、后，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，簽呈遞送至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，通過(guò)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)小組參加談判，簽訂合同，簽訂合同之后嚴(yán)格按照合同內(nèi)容來(lái)執(zhí)行。4.3設(shè)計(jì)流程：設(shè)計(jì)方案由設(shè)計(jì)人員來(lái)設(shè)計(jì)，完成后經(jīng)過(guò)仔細(xì)檢查再交給部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，根據(jù)設(shè)計(jì)要求以及具體情況確定設(shè)計(jì)方案是否可行，若通過(guò)，經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人調(diào)整、修改后交至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，修改后或直接通過(guò)后執(zhí)行;若不能通過(guò)，則重新設(shè)計(jì)，直到設(shè)計(jì)方案通過(guò)為止。4.4文案流程：策劃案由文案人員撰寫(xiě)，完成后經(jīng)過(guò)仔細(xì)檢查交給部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，根據(jù)活動(dòng)要求以及具體情況確定策劃方案是否通過(guò)，若通過(guò)，經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人調(diào)整、修改后交至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，修改后或直接通過(guò)后執(zhí)行;若不能通過(guò)，則重新撰寫(xiě)，

11、直到策劃方案通過(guò)為止。4.5領(lǐng)用物品流程：本部門(mén)人員如需用到辦公用品，需到公共財(cái)產(chǎn)管理人員處領(lǐng)取，填寫(xiě)領(lǐng)用單后領(lǐng)取。領(lǐng)取后妥善保管，在使用完成后或者不需要時(shí)交由公共財(cái)產(chǎn)管理處入庫(kù)保存。4.6出差流程由出差人填寫(xiě)出差申請(qǐng)單，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)至人力部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，再遞呈項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批簽字，出差人在出差期間做好記錄，保存好費(fèi)用發(fā)票，在返回公司后3天內(nèi)到財(cái)務(wù)處報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。4.7用車(chē)流程本部門(mén)人員如需用車(chē)，經(jīng)過(guò)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，向車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，由車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人調(diào)度，派遣車(chē)輛。任務(wù)完畢后，司機(jī)歸隊(duì)，用車(chē)人在行駛記錄上簽字確認(rèn)。5.0其他內(nèi)容5.1各部門(mén)要保持所在辦公區(qū)的衛(wèi)生整潔，嚴(yán)禁亂貼亂劃，剩茶倒入辦公區(qū)紙簍或衛(wèi)生間的茶漏中。5.2在辦公區(qū)域不得站立聊天，如需處理工作事宜，最好通過(guò)電話、QQ 或座談的方式進(jìn)行。5.3本部門(mén)人員須統(tǒng)一佩戴工牌，不得穿拖鞋、背心或過(guò)于暴露等不適宜的裝束。5.4辦公時(shí)間不得因私會(huì)客，不得在辦公區(qū)內(nèi)搞文體娛樂(lè)活動(dòng)。5.5按規(guī)定