公司項(xiàng)目管理部職責(zé)

1、工程治理部工作責(zé)任1 .相關(guān)制度體系的建立與治理1.1 負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家、地方、本行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)制度要求, 建立公司工程工程治理、 工程技術(shù)、工程設(shè)備、工程招標(biāo)治理制度體系, 并監(jiān)督實(shí)施；1.2 負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司及所屬各子公司有關(guān)工程工程、工程技術(shù)、工程 設(shè)備、工程招標(biāo)、工程設(shè)備治理制度編制進(jìn)行審核,并監(jiān)督執(zhí)行.2 .工程工程治理2.1 工程治理與內(nèi)外協(xié)調(diào)治理2.1.1 指導(dǎo)所屬各子公司認(rèn)真履行各工程建設(shè)中有關(guān)技術(shù)、進(jìn)度、部門職責(zé)質(zhì)量、平安、費(fèi)用限制等工作責(zé)任,發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)、支持、保證和監(jiān)督 作用；2.1.2 指導(dǎo)所屬公司投資工程建設(shè)期的工程月報(bào)、工程大事記, 對(duì)日常治理工作以外發(fā)生的各種重

2、大事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)施按集團(tuán)制度報(bào)上級(jí)審 查；2.1.3 負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬公司完成年度工程周期工程總結(jié)的編制；2.1.4 負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司工程主管部門有關(guān)工程建設(shè)相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)與溝通請(qǐng)示工作；2.2 工程工程治理2.2.1 負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司內(nèi)部立項(xiàng)后完成可研的方案組織初審,負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)委托書(shū)、初設(shè)方案、施工圖設(shè)計(jì)的初審,按集團(tuán)制度報(bào)上級(jí)審核 后并負(fù)責(zé)督導(dǎo)具體實(shí)施；2.2.2 負(fù)責(zé)指導(dǎo)相關(guān)單位對(duì)工程進(jìn)行招投標(biāo),根據(jù)集團(tuán)公司制定的招投標(biāo)治理方法編制、對(duì)招投標(biāo)方案進(jìn)行初審,按集團(tuán)制度報(bào)上級(jí)審核；1.1.3 負(fù)責(zé)公司指導(dǎo)所屬公司投資工程施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)那么編制；負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程中重大施工方案的審查；監(jiān)督施工

3、 組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么的實(shí)施；按集團(tuán)制度報(bào)上級(jí)審核.1.1.4 負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬公司投資工程工程資料和檔案的收集和管理；1.1.5 負(fù)責(zé)指導(dǎo)建設(shè)工程投產(chǎn)試運(yùn)行、竣工階段的綜合治理按集 團(tuán)制度報(bào)上級(jí)審查；1.1.6 負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬公司投資工程實(shí)施階段工程預(yù)付款、進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更、工程簽證等進(jìn)行手續(xù)、工程質(zhì)量、工程量的執(zhí)行情況,按集 團(tuán)制度報(bào)上級(jí)審核；1.1.7 負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)所屬公司投資工程竣工結(jié)算工作,參與完 成決算工作按集團(tuán)制度報(bào)上級(jí)審核批準(zhǔn)；1.1.8 負(fù)責(zé)所屬公司工程部工程治理的業(yè)務(wù)考核,配合相關(guān)部門完成各公司工程建設(shè)期內(nèi)績(jī)效考核的制定.2.3 工程規(guī)劃與工程建設(shè)方案的編制與實(shí)施2.

4、3.1 負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬公司編制工程總體實(shí)施規(guī)劃,并報(bào)集團(tuán)公司及領(lǐng)導(dǎo)審核；2.3.2 負(fù)責(zé)督導(dǎo)所屬公司總體實(shí)施方案、工程單位工程、分部工程的實(shí)施方案、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么編制進(jìn)行初審,按集團(tuán)制度報(bào) 上級(jí)審核.2.4 負(fù)責(zé)組織建設(shè)工程的竣工驗(yàn)收3.工程造價(jià)治理3.1 負(fù)責(zé)所屬公司投資工程工程的概預(yù)算、造價(jià)工作,組織公司相關(guān)部門初審,按集團(tuán)制度報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司審批；1.2 負(fù)責(zé)對(duì)所屬公司投資工程工程立項(xiàng)階段工程建設(shè)本錢的造價(jià)控 制初審,按集團(tuán)制度報(bào)上級(jí)審核；1.3 負(fù)責(zé)對(duì)所屬公司投資工程工程設(shè)計(jì)階段概預(yù)算的造價(jià)限制初 審,按集團(tuán)制度報(bào)上級(jí)審核；1.4 負(fù)責(zé)對(duì)所屬公司投資工程工程招投標(biāo)階段限制

5、價(jià)及相關(guān)專業(yè)條 款的造價(jià)限制初審,按集團(tuán)制度上報(bào)審核；1.5 負(fù)責(zé)對(duì)所屬公司投資工程實(shí)施階段的工程預(yù)付款、進(jìn)度款、設(shè) 計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠、施工材料等進(jìn)行工程造價(jià)監(jiān)管和限制進(jìn)行初 審,按集團(tuán)制度報(bào)上級(jí)審核；1.6 負(fù)責(zé)所屬公司投資工程工程工程價(jià)款結(jié)算的初審,按集團(tuán)制度 報(bào)上級(jí)審核；1.7 負(fù)責(zé)所屬公司投資工程工程的咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、采購(gòu)、施工 等合同商務(wù)條款及合同價(jià)格的初審,按集團(tuán)制度報(bào)上級(jí)審核；1.8 負(fù)責(zé)公司工程結(jié)算工作.4 .工程技術(shù)治理4.1 負(fù)責(zé)所屬公司工程技術(shù)的歸口治理；4.2 負(fù)責(zé)所屬公司工程建設(shè)領(lǐng)域新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣與 應(yīng)用及科技創(chuàng)新成果的評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)工作,按集團(tuán)制度

6、報(bào)上級(jí)審核；4.3 參與指導(dǎo)所屬公司投資工程工程的前期工作,為工程前期調(diào) 研、工程技術(shù)方案的制定、設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)方案評(píng)選工作提供技術(shù)支持 與效勞；4.4 負(fù)責(zé)所屬公司工程技術(shù)人員的培養(yǎng)工作.5 .工程招標(biāo)治理5.1 負(fù)責(zé)所屬公司建立工程招標(biāo)治理規(guī)章制度、治理方法、實(shí)施細(xì)那么體系,按集團(tuán)制度報(bào)上級(jí)審核后監(jiān)督實(shí)施；5.2負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)所屬公司投資工程工程監(jiān)理單位的審查與 建議,按集團(tuán)制度報(bào)上級(jí)審核.6工程建設(shè)HS甯理6.1 負(fù)責(zé)對(duì)所屬公司工程建設(shè) HS陽(yáng)口治理；6.2 負(fù)責(zé)所屬公司工程建設(shè)平安治理的月度、季度、年度總結(jié)的匯總與分析,提出意見(jiàn)或建議并監(jiān)督執(zhí)行；6.3 負(fù)責(zé)組織所屬開(kāi)展各種形式的工程建設(shè) HSE僉查,召開(kāi)工程建設(shè) HSEE作專題會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)催促進(jìn)行隱患整改工作；6.4 參與所屬公司工程建設(shè)中各類較大以上事故的調(diào)查與過(guò)程處理的審核,實(shí)行公司重大事故及人員傷亡報(bào)告制度；負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)中 有關(guān)環(huán)境事故調(diào)查工作,實(shí)行公司所屬企業(yè)重大環(huán)境污染事故報(bào)告制度；6.5 參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與重大危險(xiǎn)源能治理工作,配合企業(yè)治理部組織 工程建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂、培訓(xùn)與演練工作的開(kāi)展.7.工程建設(shè)質(zhì)量治理7.1 負(fù)責(zé)對(duì)所屬公司工程建設(shè)質(zhì)量的歸口治理；7.2 負(fù)責(zé)所屬公司工程建設(shè)領(lǐng)域年度質(zhì)量工作目標(biāo)的制定和