加盟美宜佳可行性分析深圳

1、一、美宜佳介紹 -2 -便利店的生存空間 -2 -三、經(jīng)營的利弊因素 -2 -四、現(xiàn)有門店位置 -4 -五、分析商品、消費(fèi)人群 -5 -五、加盟流程 -6 -六、費(fèi)用明細(xì) -7 -七、風(fēng)險評估 -7 -/I、小名吉 -8 -1、 美宜佳介紹美宜佳便利店是廣東省東莞市糖酒集團(tuán)控股的連鎖商業(yè)流通企業(yè),是東莞外鄉(xiāng)零售巨鱷、中國規(guī)模最大的便利店企業(yè).成立于 1997年,經(jīng)過十七年的創(chuàng)新開展,美宜佳 已獲得“廣東省著名商標(biāo)、“中國零售業(yè)十大優(yōu)秀特許加盟品牌等榮譽(yù)稱號,店鋪數(shù)超過6500多家,遍布東莞、深圳、廣州、中山、惠州、佛山、江門、河源、清遠(yuǎn)、珠海、肇 慶、汕尾、云浮、梅州等廣東17個城市,并在20

2、21年進(jìn)軍福建廈門、 泉州、漳州3個城市, 成為廣東省極具影響力及極具投資價值的便利店品牌,并已成為中國以特許加盟模式開展的規(guī)模較大的便利店系統(tǒng),現(xiàn)在逐漸延伸至廣西、湖南、江西等內(nèi)地城市,致力成為中國獨(dú)具 外鄉(xiāng)特色的便利店行業(yè)成功典范.2、 便利店的生存空間超級市場開展到傳統(tǒng)食品超市和標(biāo)準(zhǔn)食品超市階段還缺乏以大規(guī)模地催生現(xiàn)代的便利 店的產(chǎn)生,此時的便利店是食品超市的小型化,商品的經(jīng)營結(jié)構(gòu)是超級市場的濃縮,便利性主要表達(dá)在貼近居民區(qū)及比超市更長的營業(yè)時間.在許多城市這種便利店緊貼著食品超市生意也很紅火,其原因是它經(jīng)營本錢比食品超市低,雖然綜合度不夠,但只要它的高周轉(zhuǎn)性商品價格與食品超市相比有競爭

3、力,它就可以生存.食品超市開展階段還沒有進(jìn)入購置食品和日用品的低支出階段,也就是說,超市的競爭及新的超市模式還沒進(jìn)入能把食品和日用品的價格做的更低,消者者的注意力還集中在商品的價格和商業(yè)一站式購齊的功能上.大賣場帶來的是價格的低廉化和功能上一站式的購齊,在滿足了消費(fèi)者對價格和功能的需求之后,促使了消費(fèi)者新的消費(fèi)需求的產(chǎn)生,如便利性購物的需求的產(chǎn)生；大賣場和其他的大型超市在滿足了消費(fèi)者一站式購齊時又產(chǎn)生許多的購物不便利：第一,大型超市的商圈較大,離消費(fèi)者的距離較遠(yuǎn)產(chǎn)生的不便利；第二,去大型超市要寄包產(chǎn)生的不便利；第三,大型超市的賣場太大不知道自己要買的東西在哪里所產(chǎn)生的不便 利；第四,大型超市往

4、往在收銀處要排隊(duì)產(chǎn)生的不便利；第五,大型超市商品價格雖然很便宜,但包裝規(guī)格大,或被要求買的多如此才能享受較低的價格,消費(fèi)者為此要付出一些代價,如超出家庭預(yù)算的多買多吃多用,等等,這些都為便利店的生存開展提供了有利而寬廣的空間.三、經(jīng)營的利弊因素有利條件：1標(biāo)準(zhǔn)成熟的經(jīng)營模式.通過七個統(tǒng)一：統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一治理、統(tǒng)一營銷、統(tǒng) 一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一效勞的經(jīng)營治理理念使其每家門店標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、品牌化.品牌影響：已有6500多間成功的門店,是全國便利店特許加盟領(lǐng)先品牌.統(tǒng)一形象：讓顧客享受舒適的購物環(huán)境,打造良好的品牌美譽(yù)度 統(tǒng)一治理：專業(yè)的治理團(tuán)隊(duì),全心全意為門店效勞,最終提升門店銷售統(tǒng)

5、一營銷：每月上、下半月促銷活動,每周特色搶購工程,增強(qiáng)客戶粘度統(tǒng)一采購：直接與廠商采購,保證價格合理刎品質(zhì)量,降低進(jìn)貨本錢統(tǒng)一配送：二天一配,無需積壓庫存 &店主資金,保證商品鮮度 統(tǒng)一效勞：持續(xù)不斷地得到總部先進(jìn)的經(jīng)營指導(dǎo)效勞2便利性和購物的快捷性.選購商品從它的特性、包裝、規(guī)格具有很大的便利性,如食品的即食、規(guī)格包裝的一次性消費(fèi)量等；由于賣場面積小,貨架低,消費(fèi)者進(jìn)入后對自己所需的商品一覽無余,可立即選貨后付款,一般到便利店購物的時間只占到去超級市場購物的1/5.3抗市場風(fēng)險水平強(qiáng).經(jīng)營者大局部為加盟業(yè)主,對連鎖店總部來說,投入的資金很少,在遇到金融危機(jī)等市場風(fēng)險時, 這種風(fēng)險可絕

6、大局部地由眾多的加盟業(yè)主來共同承當(dāng). 另外, 便利店規(guī)模小、商品品類少,遇到市場風(fēng)險和競爭壓力可適時地調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,化解市場風(fēng)險和競爭壓力.4地點(diǎn)和時間上的對消費(fèi)者的便利性.便利店店鋪規(guī)模小,要形成規(guī)模經(jīng)營就一定要開大量的店鋪,這種店鋪網(wǎng)絡(luò)的規(guī)?；谫徫锏牡攸c(diǎn)上非常密集地接近消費(fèi)者,從而大大地方便了消費(fèi)者的購物.另外,便利店實(shí)行24小時營業(yè),可隨時滿足消費(fèi)者的需求.便利店可隨時、隨地地滿足消費(fèi)者的各種需求,是它的最具競爭力的核心之一.5總部資源共享性強(qiáng).連鎖便利店的主要經(jīng)營方式是特許加盟連鎖,眾多的加盟店在總部統(tǒng)一經(jīng)營治理指導(dǎo)下,改變了以往零售業(yè)的單個性、零散化和無序經(jīng)營, 大大地節(jié)約了流通資源,凈化了流通秩序,創(chuàng)造了現(xiàn)代流通業(yè)的組織形式. 對中國這樣一個小商店占主導(dǎo)地位 的國家,積極地推進(jìn)和開展便利店,其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是非常巨大的.不利條件：1大城市中店鋪的租金、人工本錢 越來越高.2手續(xù)過于繁雜：開店需要辦理的各種行政手續(xù)繁雜,費(fèi)時費(fèi)力.一般情況下,新開一家店所需辦理的證件少那么七八種,多那么10種以上.而且,不同的證件以及不同產(chǎn)品的銷售許可分別要去不同的部門辦理；二是辦理時間非常漫長.一般情況下,新開一家店所需的證件全 部辦齊少那么1