個人工作計劃格式

1、個人工作計劃格式光想是沒有用的，唯有馬上行動才是根本。為了進一步提高自己的工作效率及工作能力， 必須制定工作計劃，下面是個人 工作計劃表格式，歡迎參考閱讀！一、為什么要寫工作計劃1、 計劃是提高工作效率的有效手段，工作主要有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難跟錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）二、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難跟錯誤，提前 計劃，消除錯誤）寫個人 工作計劃 書實際上就是對我們自己工作的一次盤 點，個人工作計劃的格式。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計 劃是我們走向積極式工作的起點。2、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)個人的發(fā)展要講長遠的 職業(yè)規(guī)劃 自我定位，對于一個不斷

2、 發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)跟組織來說， 計劃顯得尤為迫切。 企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多， 溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單， 只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問 題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了， 溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。 計劃的重要性就體現(xiàn)出來了記得當(dāng)時，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后， 才有位片區(qū)負責(zé)人舉起手來，然后又有一位部門負責(zé)人遲疑的舉 了一下手；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”， 這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答。 現(xiàn)場陷入

3、了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。這時，總經(jīng)理說話了： “為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問 題，為什么我們會抱怨其他部門， 為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見 , 停頓片刻”，“因為我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道， 上下級之間也不知道， 領(lǐng)導(dǎo)也不知 道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作化無形為有形， 如何化，工作計劃就是一種很好的工具！ ”。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個 人驅(qū)動一系統(tǒng)驅(qū)動）有了工作計劃范文，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的

4、吩咐， 只 是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。 我們可以 做到整體的統(tǒng)籌安排， 個人的工作效率自然也就提高了。 通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必 經(jīng)之路。二、怎樣寫好工作計劃首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。 我們拒絕華麗的詞藻， 歡迎實實 在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言跟后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃四大要素。以下是工作計劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容(做什么：WHA)(2)工作方法(怎么做：HOW(3)工作分工(

5、誰來做：WHO(4)工作進度(什么做完:WHEN缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、 不可操作的，不可檢查的的。 最后就會走入形式主義， 陷入“為 了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。 在企業(yè)里難免就會出 現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會 走入失敗。三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行工作計劃怎么寫？工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查跟了解。那么這個方案先天 就

6、會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真 正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題， 也是寫計劃的人的 問題。首先，要調(diào)查實際情況， 根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況， 做出的計劃才會被很好執(zhí)行。其次，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進行公開討 論。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性； 其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持跟同級其他部門的協(xié)作。另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。 當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離 或違背了我們的目的時， 需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計 劃。還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中， 部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查 執(zhí)行情況跟進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并