員工素質(zhì)培養(yǎng)

1、創(chuàng)立企業(yè)優(yōu)秀文化提升員工道德素養(yǎng)青年員工是電力行業(yè)開展的重要力量,在行業(yè)開展中起著不可無視的 作用.廣闊青年員工心系社會(huì)、積極向上、樂于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗,積 極關(guān)注行業(yè)的改革和開展,追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),展示出了良好的精 神風(fēng)貌.但是隨著社會(huì)的開展,青年員工的道德觀念、價(jià)值取向、思 維方式都受到了一定程度的沖擊.因此,行業(yè)企業(yè)必須因勢(shì)利導(dǎo),有 的放矢地做好青年員工的思想政治工作,提升他們的思想道德素質(zhì).一、青年員工思想現(xiàn)狀分析目前,青年員工思想的現(xiàn)狀是：一是由一元性向多元性轉(zhuǎn)變.企 業(yè)所處社會(huì)大環(huán)境的變化,使員工開始更多地關(guān)心個(gè)人的利益得失, 沖擊了局部青年員工原有的一元價(jià)值觀. 二是由單純性向復(fù)

2、雜性轉(zhuǎn)變. 面對(duì)改革攻堅(jiān)、經(jīng)濟(jì)關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整中出現(xiàn)的下崗、失業(yè)、收入 差距拉大等現(xiàn)實(shí)問題,一些青年員工在分辨先進(jìn)與落后、主流與支流、 正確與謬誤中產(chǎn)生了 一些模糊熟悉.三是由相對(duì)穩(wěn)定性向多變性轉(zhuǎn)變. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、勞動(dòng)關(guān)系變化,沖擊了原有分配 機(jī)制,打破了穩(wěn)定的生存環(huán)境和相對(duì)平穩(wěn)的心理狀態(tài), 青年員工思想 觀念日益呈現(xiàn)出多變的趨勢(shì).青年員工對(duì)現(xiàn)行政策的評(píng)判,對(duì)企業(yè)前 途的關(guān)心,更多地與自身利益是否得到滿足聯(lián)系在一起. 要解決這些 問題,企業(yè)必須用優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)這局部青年員工進(jìn)行價(jià)值觀引導(dǎo) 和道德重塑.二、企業(yè)文化的補(bǔ)缺功能企業(yè)文化是企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略治理和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手

3、段, 也是 當(dāng)前企業(yè)黨團(tuán)組織進(jìn)一步滲透到青年員工的思想、 觀念教育、行為養(yǎng) 成中的最正確手段.以共同價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)青年員工的行為.一個(gè)企業(yè)有了共同的價(jià)值觀, 就意味著企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針上的統(tǒng)一, 企業(yè)就能夠朝著既定目 標(biāo)發(fā)揮總體力量,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作出的決策就會(huì)迅速變?yōu)槿w員工的行 動(dòng).企業(yè)價(jià)值觀影響著員工的價(jià)值取向,即對(duì)事物的判斷標(biāo)準(zhǔn).局部 青年員工在新的時(shí)代背景下,出現(xiàn)暫時(shí)的價(jià)值模糊,這是無法防止的. 企業(yè)必須用正確價(jià)值觀加以引導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn).以企業(yè)愿景吸引青年員工.愿景就是告訴員工企業(yè)將做成什么樣 子,是對(duì)企業(yè)未來開展的一種期望和描述. 一個(gè)美好的愿景能夠激發(fā) 員工的工作積極性,形成企業(yè)強(qiáng)大的凝聚

4、力和向心力.同時(shí),愿景還 是一種激發(fā)潛能的力量,一個(gè)好的愿景能讓員工保持工作熱情. 企業(yè) 青年員工對(duì)工作滿腔熱忱,對(duì)未來充滿希望,希望能夠在企業(yè)一展抱 負(fù),企業(yè)愿景正是他們的舞臺(tái),能夠激發(fā)他們強(qiáng)大的斗志.以團(tuán)隊(duì)文化的力量凝聚青年員工.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化具有強(qiáng)大的號(hào) 召力,能夠?qū)⑿涡紊摹⒉煌尘暗某蓡T統(tǒng)一起來,為了共同的目標(biāo)奮斗.止匕外,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化一定程度上取代了刻板的規(guī)章制度,使員工由先前的被動(dòng)服從及本能的抵觸轉(zhuǎn)化為主動(dòng)接受,從而節(jié)省了執(zhí)行制度過程中的本錢,提升了團(tuán)隊(duì)的工作效率.以團(tuán)隊(duì)文化凝聚青年員工,可以使青年員工揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng),以良好的從業(yè)心態(tài)和 奉獻(xiàn)精神效勞企業(yè)開展.以創(chuàng)新文化激

5、發(fā)青年員工的創(chuàng)造力.創(chuàng)新文化是一種開放式的文 化,兼容并包、富有彈性,它容忍創(chuàng)新行為潛在的風(fēng)險(xiǎn)以及創(chuàng)新帶來 的不確定性,給予創(chuàng)新者充分的支持與適當(dāng)?shù)淖杂? 是新事物得以繁 榮滋長(zhǎng)的土壤.青年員工思維活潑,善于學(xué)習(xí),勇于探索,具有“明 知山有虎,偏向虎山行的膽識(shí)和勇氣,企業(yè)的創(chuàng)新文化可以鼓勵(lì)青 年員工不畏難險(xiǎn),勇往直前.三、進(jìn)行文化補(bǔ)缺的途徑對(duì)青年員工思想進(jìn)行文化補(bǔ)缺,要引導(dǎo)好青年員工,使其為企業(yè) 的生存和開展注入青春活力.教育青年員工樹立正確的有時(shí)代特點(diǎn)的價(jià)值觀.社會(huì)的大環(huán)境造 就了青年員工活潑的思維方式,使得他們的價(jià)值取向有了較大變化, 更加突出自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和個(gè)性的張揚(yáng). 因此,企業(yè)必須堅(jiān)

6、持對(duì)青年 員工進(jìn)行社會(huì)主義、集體主義、愛國(guó)主義教育,幫助青年員工樹立正 確的人生觀和價(jià)值觀,自覺抵抗各種消極因素的影響 ；堅(jiān)持對(duì)青年員 工進(jìn)行職業(yè)道德教育,使他們樹立盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)精神,增強(qiáng)青 年員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感,進(jìn)而把青年員工謀求個(gè)體開展的努 力整合成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展的驅(qū)動(dòng)能量.為青年員工創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的成才環(huán)境.企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境對(duì)青年員 工的成長(zhǎng)影響很大,它潛移默化地影響著員工的思想和行為.要給廣 大青年員工創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,當(dāng)前關(guān)鍵要做好以下幾點(diǎn)：一是在 企業(yè)中盡快建立“以制度選人,用作風(fēng)選人,選業(yè)務(wù)水平好、作風(fēng)好 的人的選人機(jī)制,敞開用人入口和出口,形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氣氛,實(shí) 現(xiàn)

7、能者上、平者讓、庸者下的良好局面；二是企業(yè)要盡可能多地給青 年員工提供教育培訓(xùn)的時(shí)機(jī),為青年員工成才效勞；三是要針對(duì)青年 員工的特點(diǎn),敢于和藹于給青年員工壓擔(dān)子、給時(shí)機(jī),讓他們?cè)趯?shí)踐 中成長(zhǎng),在壓力下成長(zhǎng).大力弘揚(yáng)創(chuàng)新文化,增強(qiáng)青年員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新水平. 教育 廣闊青年員工一要認(rèn)清形勢(shì),抓住機(jī)遇,積極迎接市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn), 不懼怕挑戰(zhàn),不回避競(jìng)爭(zhēng)；二要準(zhǔn)確熟悉自己,有所為有所不為；三要 努力進(jìn)行創(chuàng)新,在企業(yè)創(chuàng)新文化的熏陶下大力創(chuàng)新, 并以自己的創(chuàng)新 行為豐富企業(yè)的創(chuàng)新文化；四要把競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新緊密結(jié)合起來,競(jìng)爭(zhēng)是 創(chuàng)新的根底,創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)的升華,只有兩者緊密結(jié)合,才能不斷提升 競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)創(chuàng)新水平.切實(shí)增強(qiáng)對(duì)青年員工的教育培訓(xùn)工作.鼓勵(lì)青年員工確立終身學(xué)習(xí)的理念,教育青年員工不但要學(xué)習(xí)書本知 識(shí),而且要學(xué)習(xí)直接經(jīng)驗(yàn)；不但要學(xué)習(xí)中華民族的傳統(tǒng)文化,而且要 學(xué)習(xí)國(guó)外