團(tuán)隊(duì)合作能力和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)單選題多選題判斷題及答案揚(yáng)州專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育教學(xué)文案

1、專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)合作水平與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)在線試題答案全一單項(xiàng)選擇題C1.創(chuàng)新的 新并非表現(xiàn)在順著原有知識(shí)的思路往前推進(jìn)一步.2創(chuàng)新素質(zhì)是創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新水平的統(tǒng)一.Di對(duì)組織執(zhí)行力模型的解釋,不正確的選項(xiàng)是實(shí)際上,個(gè)人執(zhí)行力是根底,組織執(zhí)行力是個(gè)人 執(zhí)行力的相加.G1 變革型領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)下屬為了組織的利益而超越自身利益,并能對(duì)下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)而且不同 尋常的影響.2根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中得人心與失人心的公式：水平距/感情距=群眾對(duì)你的態(tài)度,以下四項(xiàng)中,哪種屬于讓下屬又敬又愛(ài)的情況水平距大/感情距小.Li.聯(lián)想總裁柳傳志,將執(zhí)行力定義為選拔適宜的人,讓他在適宜的崗位上工作的水平.M1美國(guó)?財(cái)富?雜志調(diào)查統(tǒng)計(jì),在導(dǎo)致

2、戰(zhàn)略失敗的因素中,70%是在執(zhí)行中出了問(wèn)題.P1培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化,首先樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀.s1 團(tuán)隊(duì)精神是保證團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的態(tài)度條件.t1提倡雁陣文化的團(tuán)隊(duì),是團(tuán)結(jié)友好,凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì).2團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作水平產(chǎn)生影響,以下不屬于對(duì)個(gè)人素質(zhì)的描述的選項(xiàng)是有效的溝通機(jī)制.3團(tuán)隊(duì)的主要特征不包括為數(shù)較多.4團(tuán)隊(duì)中,治理者應(yīng)具有的八項(xiàng)根本素質(zhì)中,不包括行業(yè)知識(shí)和行業(yè)中的人際關(guān)系.w1為了保證有效溝通,對(duì)于失言后的處理,不應(yīng)包括想方法掩飾問(wèn)題.X1以下各項(xiàng)中,哪一項(xiàng)不屬于團(tuán)隊(duì)溝通的內(nèi)容設(shè)立合理的目標(biāo).2小趙在團(tuán)隊(duì)中總是能夠創(chuàng)新,時(shí)常產(chǎn)生各種新的想法,他在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色是謀

3、士.Yi 一個(gè)組織,無(wú)論制定了多么美好的戰(zhàn)略,如果缺乏組織執(zhí)行力,都會(huì)變成美麗的泡沫.2以下不是團(tuán)隊(duì)的核心要素的是互動(dòng).3以下不屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立階段的環(huán)節(jié)的是人員的身份融合.4以下不屬于團(tuán)隊(duì)決策方法的是德?tīng)柗品?5以下不屬于在目標(biāo)治理方式下,領(lǐng)導(dǎo)者所要做的事情的是完成目標(biāo).6以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作特點(diǎn)的描述,錯(cuò)誤的選項(xiàng)是以強(qiáng)制合作為根底.7以下哪項(xiàng)不屬于提升團(tuán)隊(duì)合作水平的策略強(qiáng)調(diào)劇烈競(jìng)爭(zhēng),形成高效合作.8以下哪一項(xiàng)不會(huì)導(dǎo)致組織執(zhí)行力不強(qiáng)出臺(tái)制度朝令夕改,下面無(wú)所適從.9以下哪一項(xiàng)不屬于對(duì)執(zhí)行力的描述改變夢(mèng)想的行動(dòng)水平.Z1在團(tuán)隊(duì)中,治理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色有諸多共同之處,以下不屬于二者相同之處的是兩者都 是不

4、完整的行為體系.2在一個(gè)組織中,執(zhí)行是全體人員的責(zé)任.3組織運(yùn)行依托工作流程與組織架構(gòu). O二、多項(xiàng)選擇題C1創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的核心是 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；團(tuán)結(jié)合作.Di打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),形成積極的合作,需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)力；高效的執(zhí)行力；同等的時(shí)機(jī).G1高效團(tuán)隊(duì),應(yīng)具有以下哪些特征 彼此高度負(fù)責(zé)；表現(xiàn)高度出色；目標(biāo)高度一致；水平高 度互補(bǔ).2個(gè)人執(zhí)行力的發(fā)揮,受到組織制度的制約,具體包括 考核制度設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、激 勵(lì)制度設(shè)計(jì).3跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在,跟進(jìn)有哪些主要功能情況有變時(shí)；迫使人們采取相應(yīng)行動(dòng),來(lái)協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作展；保證執(zhí)行人員及時(shí)得到指令,采取相應(yīng)行動(dòng)；保證人們執(zhí)行自己 的預(yù)定任務(wù).4跟進(jìn)是執(zhí)行

5、的核心所在,跟進(jìn)有哪些主要功能保證人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)；保證執(zhí)行人員及時(shí)得到指令,采取相應(yīng)行動(dòng)；情況有變時(shí),迫使人們采取相應(yīng)行動(dòng),來(lái)協(xié)調(diào)整個(gè)組 織的工作進(jìn)展.J1建立團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)機(jī)制的方略,應(yīng)包括鼓勵(lì)和培訓(xùn)；明確責(zé)任；溝通協(xié)調(diào)；設(shè)立目標(biāo).2建立完善的溝通程序,應(yīng)注意 對(duì)方案進(jìn)行有效監(jiān)督、評(píng)價(jià)溝通方式、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、制定和 執(zhí)行溝通方案.3漸進(jìn)性決策模式,就是 穩(wěn)中求變、積小變?yōu)榇笞儭⒂脻u進(jìn)分析代替周全分析.L41注重人的因素,激發(fā)員工的積極性 .3領(lǐng)導(dǎo)者在處理部門(mén)間的矛盾沖突時(shí),首先要做好溝通工作,包括目標(biāo)溝通；情感溝通；思想溝通.2領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中所起的領(lǐng)導(dǎo)作用,主要有主導(dǎo)作用；發(fā)動(dòng)作用；統(tǒng)率作用

6、.qi缺乏執(zhí)行力的組織的共同特征,包括缺少坦率溝通；成員不認(rèn)同組織目標(biāo)； 組織缺乏明確目標(biāo).Ti提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,表達(dá)在平衡關(guān)系方面時(shí),主要應(yīng)處理好那些關(guān)系？對(duì)下關(guān)系處理、 人際關(guān)系處理、部門(mén)利益處理、對(duì)上級(jí)關(guān)系處理.2通過(guò)建立共同的愿景；采取有效的鼓勵(lì)；制定必要的規(guī)那么；進(jìn)行必要的培訓(xùn)方面,才能完善制度保證,形成安心的合作,打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì).3團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形式有 開(kāi)展團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)信任氣氛、 開(kāi)展團(tuán)隊(duì)工作水平、 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神.4團(tuán)隊(duì)溝通具有積極承諾,水平合作；團(tuán)隊(duì)交流的直接性；團(tuán)隊(duì)成員的多樣性；精而簡(jiǎn)的 溝通規(guī)模特征.5團(tuán)隊(duì)溝通原那么包括：對(duì)下屬的信任原那么； 統(tǒng)一的工作

7、目標(biāo)原那么； 建設(shè)性爭(zhēng)議程序化原那么； 辦事制度化原那么.6團(tuán)隊(duì)合作的主要作用包括有利于個(gè)人行為標(biāo)準(zhǔn)和決策的提升；有利于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人水平的提升；有利于團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)新；有利于促成個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏.7團(tuán)隊(duì)文化的要素包括民主、信息、平等、知識(shí) .8團(tuán)隊(duì)文化具有以下哪些功能？導(dǎo)向功能；整合功能；驅(qū)動(dòng)功 能.X1下面幾種類型中屬于團(tuán)隊(duì)的是龍舟隊(duì)、樂(lè)隊(duì).2以下屬于創(chuàng)新水平形成的要素的是大腦、環(huán)境、創(chuàng)新思維、實(shí)踐 .3下面哪些選項(xiàng)屬于強(qiáng)化組織執(zhí)行力的秘訣組織文化先進(jìn)、運(yùn)行機(jī)制高效、人員配置科學(xué).4虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)組織形式相比擬的優(yōu)勢(shì)有信息優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì).Yi要提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,在批評(píng)

8、下屬時(shí),應(yīng)防止意氣用事式批評(píng)；未作調(diào)查式批評(píng)；一味指責(zé)式批評(píng)；居高臨下式批評(píng).2以下領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性中,有利于保持團(tuán)隊(duì)的士氣的是使團(tuán)隊(duì)成員愿意從事正在進(jìn)行的事情；面臨特別困難時(shí)及時(shí)打氣；工作進(jìn)程要穩(wěn)定；尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人生活空間.3用先進(jìn)的文化來(lái)武裝所員工,就要為每位員工注入主人翁的動(dòng)力：就要加大對(duì)使命感文化；執(zhí)行到位的文化；事業(yè)心文化；責(zé)任文化的培養(yǎng) .Z1在鼓勵(lì)實(shí)踐過(guò)程中,要特別注意的問(wèn)題是 鼓勵(lì)與適度的關(guān)系；鼓勵(lì)與平衡的關(guān)系；鼓勵(lì) 與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系.2作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該如何處理團(tuán)隊(duì)的矛盾沖突分清矛盾沖突的性質(zhì)；要充分聽(tīng)取雙方的意見(jiàn)；冷靜公證、不偏不依；要注意調(diào)節(jié)沖突的技巧3掌握溝通要領(lǐng)時(shí),要注意

9、做到 溝通時(shí),要平心靜氣；言語(yǔ)溝通中,不要隨意插話；溝通 中,要學(xué)會(huì)變通；學(xué)會(huì)適時(shí)贊美 .4掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通技巧,要注意以下哪跟說(shuō)話相關(guān)的事項(xiàng) 語(yǔ)速；發(fā)音、咬字,方言等變化的 運(yùn)用；音量大??；語(yǔ)調(diào).5針對(duì)組織執(zhí)行力不強(qiáng),可以采用哪些對(duì)策堅(jiān)持賞罰清楚；設(shè)定明確的目標(biāo),確定優(yōu)先順序；做事實(shí)事求是,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；傳授經(jīng)驗(yàn),提升員工能力.6中國(guó)人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型,包括 鞠躬盡瘁型領(lǐng)導(dǎo)；寬厚待人型領(lǐng)導(dǎo)；臨危不亂型領(lǐng)導(dǎo)；善 抓大事型領(lǐng)導(dǎo).7專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備的創(chuàng)新水平包括學(xué)習(xí)水平、想象水平、分析水平、判斷能 力.三、判斷題：C1創(chuàng)新思維是人的創(chuàng)新水平形成的核心與關(guān)鍵.對(duì)2創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)環(huán)境是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的靈魂.錯(cuò)3創(chuàng)新團(tuán)

10、隊(duì)是由一群有水平的成員組成的.他們具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的技術(shù)和水平,并且在一定程度上可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ).對(duì)Di對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),鼓勵(lì)大家多作生產(chǎn)性努力為正確.要努力做到按水平、成果、績(jī)效、奉獻(xiàn) 分配.對(duì)2對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),鼓勵(lì)大家多作生產(chǎn)性努力為正確.要努力做到按水平、成果、績(jī)效、奉獻(xiàn) 分配.對(duì)同19Gi個(gè)人執(zhí)行力不等于組織執(zhí)行力.二者的關(guān)系是,前者是實(shí)力,后者是平臺(tái).對(duì)2溝通是團(tuán)隊(duì)成中之間不可缺少的環(huán)節(jié).只有溝通順暢,才能做到思想一致,動(dòng)作協(xié)調(diào),相 互配合,完成任務(wù).對(duì)3治理大師杜拉克說(shuō),小型團(tuán)隊(duì)好網(wǎng)球雙打,兩個(gè)成員中的每一個(gè)都必須主動(dòng)適應(yīng)隊(duì)友的個(gè) 性、技能、長(zhǎng)處和短處.對(duì)J1決策類型,按主體有戰(zhàn)略、戰(zhàn)役與

11、戰(zhàn)術(shù)之分.對(duì)Li領(lǐng)導(dǎo)是治理的一個(gè)方面,屬于治理活動(dòng)的范疇.對(duì)2領(lǐng)導(dǎo)是治理的一個(gè)方面,屬于治理活動(dòng)的范疇.對(duì)3領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該維護(hù)部門(mén)間的合理競(jìng)爭(zhēng),有競(jìng)爭(zhēng)才有開(kāi)展.對(duì)4凝聚力表達(dá)為成員歸屬感、相互喜歡和相互信任等心理關(guān)系的融洽.對(duì)P1培訓(xùn)對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),是一個(gè)加油站.事實(shí)說(shuō)明,只靠培訓(xùn)就可以保證員工業(yè)務(wù)水平的提升. 錯(cuò)R1人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量.2個(gè)以上不包含2個(gè)的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì).錯(cuò)2人員配置科學(xué)就是選擇適宜的人,去擔(dān)當(dāng)適宜的責(zé)任,承當(dāng)適宜的任務(wù).對(duì)3提升身體語(yǔ)言的溝通水平,主要是要理解別人的身體語(yǔ)言,并恰當(dāng)使用自己的身體語(yǔ)言. 對(duì)T1團(tuán)隊(duì)成員一般分為 6種類型：實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者、監(jiān)督

12、者、凝聚者.對(duì)2團(tuán)隊(duì)的溝通是指根據(jù)一定的目的,由兩個(gè)或兩個(gè)以上的雇員組成的團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的所有形式的溝通.對(duì)3團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制中,有效的反應(yīng)要對(duì)事不對(duì)人.對(duì)4團(tuán)隊(duì)溝通中,面對(duì)面交流能及時(shí)提供反應(yīng)信息,但解決問(wèn)題的效率較低.錯(cuò)5團(tuán)隊(duì)環(huán)境可以分為物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境兩大類,其中精神環(huán)境就是指團(tuán)隊(duì)文化.對(duì)6團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一項(xiàng)任務(wù)是樹(shù)立共同的目標(biāo).對(duì)7團(tuán)隊(duì)就是成員除了應(yīng)具備優(yōu)良的專業(yè)知識(shí)以外,還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作水平,這種合作能力,有時(shí)甚至比成員的專業(yè)知識(shí)更加重要.對(duì)8團(tuán)隊(duì)就是某個(gè)一起工作的群體.錯(cuò)9團(tuán)隊(duì)就是某個(gè)在一起工作的群體.錯(cuò)10團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該獨(dú)立于組織目標(biāo),因此,不必考慮整個(gè)組織的要求.錯(cuò)11團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該獨(dú)立于組織目標(biāo),因此,不必考慮整個(gè)組織的要求.錯(cuò)12團(tuán)隊(duì)文化不會(huì)影響人際關(guān)系的處理和成員水平的發(fā)揮.錯(cuò)13團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)過(guò)程中,應(yīng)防止 槍打出頭鳥(niǎo)：培養(yǎng)榮辱與共的精神.對(duì)W1為保證組織運(yùn)行機(jī)制高效, 分工一定要明確,流程一定要繁瑣,責(zé)任界限一定要清