晉升管理辦法

1、員工晉升管理辦法一、目的為了充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)公司各項(xiàng)發(fā)展，本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能的原則，擴(kuò)展員工的成長空間，激發(fā)員工潛能，及時(shí)為各崗位補(bǔ)充高素質(zhì)人才，營造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于中山市燈都經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司（以下簡稱公司）已轉(zhuǎn)正的所有員工。管理部門職責(zé)各分公司/ 部門1、負(fù)責(zé)提報(bào)本部門擬晉升崗位的員工名單、擬晉升的崗位名稱、部門推薦理由；2、配合公司對(duì)擬晉升員工開展考核工作?？偣巨k公室1、負(fù)責(zé)晉升工作的組織安排、跟進(jìn)落實(shí)；2、根據(jù)各分公司/部門提報(bào)的晉升推薦表（詳見附件二）組織相關(guān)人員對(duì)擬晉升員工進(jìn)行考評(píng)工作；3、根據(jù)擬晉升人員的具體表現(xiàn)

2、、工作業(yè)績、部門意見和建議、考核結(jié)果以及公司相關(guān)規(guī)定，提出相應(yīng)的審核意見；4、組織對(duì)擬晉升員工進(jìn)行面談；5、負(fù)責(zé)晉升申報(bào)的跟進(jìn)工作?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)1、負(fù)責(zé)員工晉升管理制度的審批；2、負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)、審核和批準(zhǔn)。（一）員工晉升至領(lǐng)班級(jí)：1、在原崗位上任職達(dá)三個(gè)月以上（含三個(gè)月，不含試用期）；2、至提報(bào)日上溯半年內(nèi)及代職期間無行政處罰；3、至提報(bào)日上溯一年內(nèi)事病假（不含返鄉(xiāng)假、年假、工傷假）累計(jì)不超過15天；4、人事測(cè)試綜合得分達(dá)70 分以上（含70 分） ，民主投票半數(shù)以上通過。（二）領(lǐng)班級(jí)晉升至主管級(jí)（副主管級(jí)晉升至主管級(jí)）1、 在公司任職達(dá)半年以上（含半年，不含試用期）， 在原

3、崗位上任職達(dá)三個(gè)月以上（含三個(gè)月，不含試用期）；2、至提報(bào)日上溯一年內(nèi)及代職期間無行政處罰；3、至提報(bào)日上溯一年內(nèi)事病假（不含返鄉(xiāng)假、年假、工傷假）累計(jì)不超過15天；4、人事測(cè)試綜合得分達(dá)75 分以上（含75 分） ，民主投票半數(shù)以上通過。（三）主管級(jí)晉升至經(jīng)理級(jí)（副經(jīng)理晉升至經(jīng)理級(jí)）1、在公司任職達(dá)兩年以上（含兩年），在原崗位上任職達(dá)一年以上（含一年，不含試用期） ；2、至提報(bào)日上溯一年內(nèi)事病假（不含返鄉(xiāng)假、年假、工傷假）累計(jì)不超過15天；3、至提報(bào)日上溯一年內(nèi)及代職期間無行政處罰；4、人事測(cè)試綜合得分達(dá)80 分以上（含80 分） ，民主投票半數(shù)以上通過。五、晉升管理1、根據(jù)各部門用人需求，

4、如管理崗位有空缺，盡可能從內(nèi)部提拔，如無合適人選再考慮對(duì)外招聘。除特殊情況外，管理人員不考慮跨部門調(diào)動(dòng)；2、擇優(yōu)錄用原則：考核合格者方予以試用，試用合格者方可正式錄用；3、本著公平、公開、公正原則；各部門杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象；在推薦前，員工所在部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，要客觀、真實(shí)反映該員工實(shí)際工作情況、員工關(guān)系及內(nèi)部評(píng)價(jià)、個(gè)人工作能力、思想品德等；4、對(duì)于因入職時(shí)間達(dá)不到晉升條件，但在業(yè)績、能力等方面有突出表現(xiàn)的員工，如有管理職位空缺需增補(bǔ)時(shí)，可破例給予推薦；5、根據(jù)公司用人需要，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)特批的晉升除外。六、晉升試用期限員工晉升后試用期限，原則上領(lǐng)班級(jí)為兩個(gè)月；主管級(jí)為三個(gè)月

5、；經(jīng)理級(jí)為半年。在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，經(jīng)試用部門評(píng)估，達(dá)到任職要求且經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)予以轉(zhuǎn)正。七、晉升流程1、根據(jù)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的人事架構(gòu)，各部門管理人員缺編時(shí)，可對(duì)符合晉升條件的員工進(jìn)行晉升推薦；2、總公司辦公室收到部門提交的晉升推薦表（詳見附件二）后，依照相關(guān)規(guī)定對(duì)擬晉升員工進(jìn)行初步審查，并組織相關(guān)部門人員對(duì)擬晉升員工展開人事測(cè)評(píng)（詳見附件三）；3、由擬晉升員工所在部門/ 班組同事（隨機(jī)抽取）、部門主管、部門經(jīng)理、與其工作崗位相關(guān)部門的人員（隨機(jī)抽?。┘翱偣巨k公室共同組成評(píng)審小組，對(duì)擬晉升員工進(jìn)行晉升考評(píng)（人事測(cè)評(píng)和民主投票）；4、 人事測(cè)評(píng)成績和民主投票結(jié)果將作為員工晉升的重要參考

6、依據(jù)。人事測(cè)評(píng)評(píng)分比例分配：班組同事占20%+直接上級(jí)占20%+部門主管占15%+部門經(jīng)理25%+相關(guān)部門人員10%+總公司辦公室10%， ，按評(píng)審得分所占比例計(jì)算綜合得分。如部門內(nèi)無某一個(gè)級(jí)別，則其評(píng)分比例平均分配至到上下兩個(gè)級(jí)別。如部門內(nèi)無某兩個(gè)級(jí)別，則其比例加起來再平均分配至到上下兩個(gè)級(jí)別。民主投票：評(píng)審小組成員對(duì)擬晉升員工進(jìn)行投票。6、人事測(cè)評(píng)和民主投票達(dá)標(biāo)者，總公司辦公室與擬晉升人員面談，提出審核意見，將晉升推薦表（詳見附件二）和人事測(cè)評(píng)綜合匯總表（詳見附件四）呈報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)審批。7、經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)審批后予以公布執(zhí)行（主管級(jí)以上由總經(jīng)理審批或由總經(jīng)理授權(quán)審批） 。八、晉升綜合考評(píng)內(nèi)容1

7、、原崗位工作技能、晉升后崗位所具備的知識(shí)和技能；2、責(zé)任心及工作態(tài)度；3、溝通、協(xié)調(diào)能力及說服力；4、思想品德及專業(yè)知識(shí)；5、理解能力及判斷能力；6、根據(jù)實(shí)際情況需要或安排，總公司辦公室可進(jìn)行書面測(cè)評(píng)工作。九、晉升薪資1、經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)晉升后，薪資按照相應(yīng)崗位的試用級(jí)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，特殊情況經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；2、晉升后享受新崗位的相關(guān)福利。十、其他本辦法自2011 年 06 月 01 日起試行，總公司辦公室負(fù)責(zé)修訂和解釋。擬制審核審批日期日期日期附件一晉升流程晉升員工員工所在部門總公司辦公室公司領(lǐng)導(dǎo)附件二原崗位否 提出用人需求部門內(nèi)部門推試用 合與用人部門協(xié)調(diào)且下發(fā)通知對(duì)申請(qǐng)晉升員工進(jìn)行

8、資料收正式任命審批根據(jù)已審批是審核組織相關(guān)部門或人員人進(jìn)行綜合通過呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批通知相關(guān)部門晉升推薦表姓名部門崗位入職日期以下內(nèi)容由推薦人員填寫推薦理由（需具體事例）：簽名：日期：年月日部門負(fù)責(zé)人意見：簽名：總公司辦公室意見：簽名：總公司領(lǐng)導(dǎo)審批：簽名：附件三人事測(cè)評(píng)表姓名所屬部門現(xiàn)任職務(wù)擬晉升職務(wù)出生年月入職日期項(xiàng) 目考核內(nèi)容配分考評(píng)得分工作業(yè)績及團(tuán)隊(duì)建設(shè)20 分能充分發(fā)揮內(nèi)部員工的職責(zé), 不斷的建立、健全內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制，促進(jìn)操作流程規(guī)范化，能為公司的基礎(chǔ)建設(shè)起很好的推動(dòng)作用18-20能發(fā)揮內(nèi)部職責(zé)，建立內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制，促進(jìn)操作流程規(guī)范化， 滿足公司需要13-17基本能發(fā)揮部門/ 小組職責(zé)，遵循原

9、有操作流程，尚能滿足公司需要6-12未能發(fā)揮部門/小組職責(zé)，操作流程混亂，未能滿足公司需要0-6工作目標(biāo)及職業(yè)規(guī)劃 20分就制訂的管理目標(biāo)進(jìn)行有效分解, 并能督導(dǎo)實(shí)施. 促使目標(biāo)提前完成18-20就制訂的管理目標(biāo)進(jìn)行分解，并能督導(dǎo)實(shí)施，保證目標(biāo)按時(shí)完成13-17就制訂的管理目標(biāo)進(jìn)行分解，督導(dǎo)實(shí)施，需延期完成6-12就制訂的管理目標(biāo)未能有效分解及督導(dǎo)實(shí)施，目標(biāo)未能完成0-6溝通與協(xié)能夠妥善處理部門與上級(jí)、同級(jí)以及下級(jí)之間的關(guān)系，促成相互理解、獲得支持與配合的能力；能夠以積極心態(tài)和不懈的努力對(duì)待沖突和矛盾，而不是強(qiáng)權(quán)或回避；有意識(shí)地在公司內(nèi)搭14-15調(diào)能力15建溝通平臺(tái)，用心聆聽各方的意見，并根

10、據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整和回應(yīng)能夠妥善處理部門與上級(jí)、同級(jí)以及下級(jí)之間的關(guān)系，促成相互理解、獲得支持與配合的能力；能夠以積極心態(tài)和不懈的努力對(duì)待沖突和矛盾，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整和回應(yīng)9-13未能完全妥善處理部門與上級(jí)、同級(jí)及下級(jí)間的關(guān)系，獲得支持與配合的能力較低，但能正面面對(duì)。5-8未能妥善處理組織內(nèi)與內(nèi)部關(guān)系，只以強(qiáng)權(quán)實(shí)施或回避問題。0-4解決問題能力及責(zé)任心15善于思考，收集信息，并能權(quán)衡各項(xiàng)工作的優(yōu)劣勢(shì)，做出防御 措施，在重大問題或危機(jī)面前，能做出果斷的決策，有魄力， 有勇氣，敢承擔(dān)責(zé)任14-15善于思考，收集信息，進(jìn)行 析，并能權(quán)衡備各項(xiàng)工作的優(yōu)劣 勢(shì)，做出防御措施，敢冒風(fēng)險(xiǎn)并承擔(dān)

11、責(zé)任9-13能 析各項(xiàng)工作的優(yōu)劣勢(shì)，但未能做出防御措施5-8未能 析各項(xiàng)工作的優(yōu)劣勢(shì)，不敢承擔(dān)責(zé)任0-4專業(yè)知識(shí)15具有較深的部門/ 小組所需的專業(yè)知識(shí)，知曉本行業(yè)的前沿知識(shí)和發(fā)展趨勢(shì)，并了解這些知識(shí)在實(shí)際中的應(yīng)用情況14-15具有崗位所需的專業(yè)知識(shí)，知曉本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，能運(yùn)用在實(shí)際工作中9-13具有部 崗位所需的專業(yè)知識(shí)，能運(yùn)用在實(shí)際工作中5-8較欠缺崗位所需的專業(yè)知識(shí)，需再學(xué)習(xí)。0-4品行 操守工作一絲不茍，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，有始有終，追求完美；把組織的發(fā) 展與個(gè)人的發(fā)展聯(lián)系在一起，在工作中尋求自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，14-15及紀(jì)律性15分并敢于承擔(dān)責(zé)任，以身作則。工作一絲不茍, 嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，有始有終；

12、并敢于承擔(dān)責(zé)任，能以身作則9-13工作態(tài)度尚算認(rèn)真，偶有拖拉，能承擔(dān)責(zé)任，尚能按公司要求 開展工作5-8工作態(tài)度一般，未能承擔(dān)責(zé)任及產(chǎn)生違反公司制度事件，未能做到以身作則0-4合計(jì)100 分投票是否同意晉升：?同意?不同意測(cè)評(píng)意見測(cè)評(píng) 人簽 名附件四人事測(cè)評(píng)綜合匯總表姓 名所屬部門現(xiàn)任職務(wù)擬任職務(wù)出生年月入職日期項(xiàng) 目考核內(nèi)容配分考評(píng)人員同 事直 接上主 管經(jīng) 理相 關(guān)人總辦級(jí)員工作業(yè)績及團(tuán)隊(duì)建設(shè)20 分能充分發(fā)揮內(nèi)部員工的職責(zé), 不斷的建立、健全內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制，促進(jìn)操作流程規(guī)范化，能為公司的基礎(chǔ)建設(shè)起很好的推動(dòng)作用18-20能發(fā)揮內(nèi)部職責(zé)，建立內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制，促進(jìn)操作流程規(guī) 范化，滿足公司需要1

13、3-17基本能發(fā)揮部門/ 小組職責(zé)，遵循原有操作流程，尚能滿足公司需要6-12未能發(fā)揮部門/小組職責(zé)，操作流程混亂，未能滿足公司需要0-6工作目標(biāo)及職業(yè)規(guī)劃 20分就制訂的管理目標(biāo)進(jìn)行有效分解, 并能督導(dǎo)實(shí)施. 促使目標(biāo)提前完成18-20就制訂的管理目標(biāo)進(jìn)行分解，并能督導(dǎo)實(shí)施，保證目標(biāo) 按時(shí)完成13-17就制訂的管理目標(biāo)進(jìn)行分解，督導(dǎo)實(shí)施，需延期完成6-12就制訂的管理目標(biāo)未能有效分解及督導(dǎo)實(shí)施，目標(biāo)未能 完成0-6溝通與協(xié)調(diào)能力15分能夠妥善處理部門與上級(jí)、同級(jí)以及下級(jí)之間的關(guān)系， 促成相互理解、獲得支持與配合的能力；能夠以積極心 態(tài)和不懈的努力對(duì)待沖突和矛盾，而不是強(qiáng)權(quán)或回避； 有意識(shí)地在

14、公司內(nèi)搭建溝通平臺(tái)，用心聆聽各方的意見， 并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整和回應(yīng)14-15能夠妥善處理部門與上級(jí)、同級(jí)以及下級(jí)之間的關(guān)系， 促成相互理解、獲得支持與配合的能力；能夠以積極心 態(tài)和不懈的努力對(duì)待沖突和矛盾，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)9-13做出調(diào)整和回應(yīng)未能完全妥善處理部門與上級(jí)、同級(jí)及下級(jí)間的關(guān)系， 獲得支持與配合的能力較低，但能正面面對(duì)。5-8未能妥善處理組織內(nèi)與內(nèi)部關(guān)系，只以強(qiáng)權(quán)實(shí)施或回避 問題。0-4解決問題能力及責(zé)任心15分善于思考，收集信息，并能權(quán)衡各項(xiàng)工作的優(yōu)劣勢(shì)，做 出防御措施，在重大問題或危機(jī)面前，能做出果斷的決 策，有魄力，有勇氣，敢承擔(dān)責(zé)任14-15善于思考，收集信息，進(jìn)行分析，并能權(quán)衡備各項(xiàng)工作 的優(yōu)劣勢(shì)，做出防御措施，敢冒風(fēng)險(xiǎn)并承擔(dān)責(zé)任9-13能分析各項(xiàng)工作的優(yōu)劣勢(shì)，但未能做出防御措施5-8未能分析各項(xiàng)工作的優(yōu)劣勢(shì)，不敢承擔(dān)責(zé)任0-4專業(yè)知識(shí)15分具有較深的部門/ 小組所需的專業(yè)知識(shí)，知曉本行業(yè)的前沿知識(shí)和發(fā)展趨勢(shì)，并了解這些知識(shí)在實(shí)際中的應(yīng)用情況14-15具有崗位所需的專業(yè)知識(shí)，知曉本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，能 運(yùn)用在實(shí)際工作中9-13具有部分崗位所需的專業(yè)知識(shí)，能運(yùn)用在實(shí)際工作中5-8較欠缺崗位所需的專業(yè)知識(shí)，需再學(xué)習(xí)。0-4品行 操守 及紀(jì) 律性工作一絲不茍，嚴(yán)謹(jǐn)