機(jī)電安全管理制度

1、機(jī)電安全管理制度安全生產(chǎn)關(guān)系到每個人的生命，不僅如此，還與國家的利 益息息相關(guān)。因為安全事故可大可小，在任何時候都應(yīng)該引起 足夠的重視。但是在現(xiàn)階段，由于各種因素的相互作用，使得 機(jī)電的在管理方面還存在著一定的不足，機(jī)電安全管理的突出 現(xiàn)狀主要變現(xiàn)在以下幾個方面。機(jī)電安全管理制度1 、機(jī)電管理的現(xiàn)狀 安全檢查不全面，潛在隱患難以查出 在機(jī)械工程中，機(jī)電的檢查是一個重要的項目。其中機(jī)電 的檢查項目主要包括： 1) 檢查各種開關(guān)的整定是否合格 ;2) 檢 查皮帶的各種保護(hù)安裝位置及是否齊全，保護(hù)是否起作用 ;3) 檢查各種通訊、信號裝置是否靈敏可靠 ;4) 檢查機(jī)器力偶合器 是否有防爆片和易熔塞

2、;5) 檢查機(jī)器的急停裝置是否起作用 ;6) 檢查各種運輸設(shè)備的防護(hù)裝置是否完整齊全，安全裝置是否可 靠;7) 檢查支架是否有串漏液現(xiàn)象等。由于檢查的項目較多， 所涉及到的范圍也很廣泛，在實際的工作中，由于安全檢查不 全面而存在的問題時有發(fā)生，加上檢查時工作不到位等個人原 因，對于一些潛在的隱患難以查出。安檢人員責(zé)任意識不強(qiáng)，存有漏報謊報現(xiàn)象 在機(jī)電的安全檢查中，不僅關(guān)系到檢察人員的技術(shù)問題， 還與他們的素質(zhì)密切相關(guān)。調(diào)查顯示，在機(jī)電工程的領(lǐng)域，每 年由于安檢人員責(zé)任意識不強(qiáng)而導(dǎo)致的安全事故占到了總事故 發(fā)生率的 50%以上，也就是說，只要我們的安檢人員在檢查的 過程中能夠本著“生命為貴，安全

3、第一”的原則，那么這些意 外的責(zé)任故事就完全可以避免。但是由于他們的個人素質(zhì)不高， 在檢查過程中沒有做到步步檢核，就算是預(yù)測到問題的存在， 由于責(zé)任意識不強(qiáng)也會出現(xiàn)漏報謊報的現(xiàn)象，使得機(jī)電車間存 在安全的隱患。超前應(yīng)對能力不足，出現(xiàn)問題再整改現(xiàn)象突出 在我國的很多領(lǐng)域，都存在超前應(yīng)對能力不足的現(xiàn)象。一 些諸如地震以及海嘯預(yù)測的不嚴(yán)謹(jǐn)性給國家以及社會造成了重 大的損失。在機(jī)電領(lǐng)域，超前應(yīng)對能力更加重要。但是在實際 的生產(chǎn)中，很多時候都是問題發(fā)生后再去尋找解決的方法，一 些小問題的發(fā)生得不到相關(guān)人員的重視，日積月累，小問題就 演變成了大禍害。但還是有很多人選擇等到問題突出或者已經(jīng) 造成了一定的損失

4、時再去解決。這就導(dǎo)致了在事故發(fā)生時，因 為沒有做好提前的應(yīng)急工作而造成不必要的麻煩。2 、安全管理不到位的原因 基礎(chǔ)層管理者的問題 機(jī)電安全管理不到位的原因中，基礎(chǔ)層的管理者占了很大 的一部分因素。主要表現(xiàn)為兩個方面，其中一個方面是管理者 的技術(shù)問題。技術(shù)貫穿于整個生產(chǎn)過程，沒有技術(shù)，那么再好 的設(shè)備也不能正常運行，在基礎(chǔ)管理層中，由于管理者的技術(shù) 沒有達(dá)到一定的水平而不能及時地檢查出故障的現(xiàn)象十分常見 另一個方面則是管理者的素質(zhì)問題。相對于技術(shù)而言，素質(zhì)更 加重要，如果沒有素質(zhì)，對出現(xiàn)的問題視而不見，那么縱使有 再好的技術(shù)也是徒勞。只有具備了良好的素質(zhì)，配合以專業(yè)的 技術(shù)，那么才能對于出現(xiàn)的

5、故障做到及時發(fā)現(xiàn)，盡早預(yù)防，在 問題的處理過程中才可以如魚得水。安全管理投入不足 在機(jī)電管理上，除了管理者個人的因素之外，安全管理的 投入也至關(guān)重要。機(jī)電的投入主要包括兩個方面，分別是人員 的投放和設(shè)備的配備。在車間中，有的單位為了節(jié)省勞動力成 本，沒有根據(jù)相應(yīng)的程序來進(jìn)行人員的投放，使得在相應(yīng)的崗 位上造成“缺席”的現(xiàn)象。這就導(dǎo)致了在生產(chǎn)過程中由于人員 的調(diào)動力不足而對機(jī)電的管理不夠周全，經(jīng)常會出現(xiàn)少量的人 力難以應(yīng)付復(fù)雜的信息的現(xiàn)象。此外，設(shè)備的配備關(guān)系到企業(yè) 的生產(chǎn)效率，很多企業(yè)都會選擇一些進(jìn)口的機(jī)械設(shè)備，以求得 效率的最大化。在安全責(zé)任管理中，這個原則同樣適用，由于 設(shè)備不足，技術(shù)不夠

6、先進(jìn)，造成一些隱藏的問題不能及時的查 出而引發(fā)安全事故。安全事故懲處機(jī)制不健全在機(jī)電管理中，安全事故時有發(fā)生，對企業(yè)和社會造成的 損失不在少數(shù)，盡管如此，機(jī)電安全責(zé)任事故還是頻頻發(fā)生， 主要是和事故的懲處機(jī)制不健全有關(guān)。這個問題的根源還得追 溯到上層管理者。對于基層管理者中出現(xiàn)的問題以及事故，上 層是主要的審核對象?；鶎庸芾碚呤侵睂偕纤揪褪沁@些上層管 理者，他們掌握著企業(yè)的命脈，控制著企業(yè)的運行機(jī)制，對于 安全管理也有重要的責(zé)任。但是很多上層管理者對于出現(xiàn)的問 題都沒有做到嚴(yán)加懲治，這就導(dǎo)致了基層管理者放松了懈怠， 甚至為所欲為，因為上層管理者不會追究責(zé)任，所以即使犯錯， 懲罰還是可以承受的。

7、一旦存在著這樣的心理，安全責(zé)任事故 的發(fā)生也是意料之中的。所以說，問題的根源還是由于上層的 失職導(dǎo)致了懲處機(jī)制的缺失。3 、機(jī)電安全管理的措施完善管理制度，落實管理責(zé)任在機(jī)電管理中，主要的突出點還是“管理”二字。而良好 的管理系統(tǒng)需要相應(yīng)的機(jī)制來對人們的行為進(jìn)行規(guī)范。所以我們需要進(jìn)一步完善管理制度，此外還需要落實管理責(zé)任。對于企業(yè)中的每一個員工都要做到分工明確，將責(zé)任具體落實到每一個員工的身上。只有做到這樣，才可以讓員工意識到責(zé)任的 重要性，才能在管理過程中做到兢兢業(yè)業(yè)，負(fù)責(zé)到底。加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)安全意識針對安全管理中出現(xiàn)的問題，很多事由于管理者安全意識 不強(qiáng)而引起的。為了增強(qiáng)員工的安全意識，還應(yīng)該到基層大力 宣傳安全的重要性。讓每一個員工在工作之前就有安全的意識， 只有做到這樣，才可以在工作中時刻記得安全二字，在安全管 理時才不會放松警惕。加大培訓(xùn)力度，提高應(yīng)急能力時代在進(jìn)步，技術(shù)在更新，機(jī)電管理是一項專業(yè)性較強(qiáng)的 工作。為了讓員工掌握更多的技術(shù)，能夠在遇到問題時及時處 理，作為企業(yè)，還應(yīng)該加大對員工的培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)中掌握 更多的技術(shù)，從而提高他們的應(yīng)急能力。對于安全隱患能夠做 到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，避免企業(yè)以及社會造成重大的損失。4 、小結(jié)機(jī)電的安全管理是