項(xiàng)目經(jīng)理述職材料

1、8項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：現(xiàn)就2011年我主管的靖邊化工園區(qū)第四項(xiàng)目部工作給大家作一匯報(bào)。一、項(xiàng)目概況：第四項(xiàng)目部主要承擔(dān)部分公用工程和部分儲(chǔ)運(yùn)工程和外圍工程。其中公用工程主要是全廠給排水工程，儲(chǔ)運(yùn)工程主要包括191罐區(qū)、1-3地中衡，外圍工程包括引水工程、渣油管輸工程、渣場、沙生濕地工程及天然氣管線工程。2011年第四項(xiàng)目部施工的為地下管網(wǎng)084A、084B、084F工程、191罐區(qū)工程、白城子引水工程。目前進(jìn)展情況：1.地下管網(wǎng)工程084A已施工完成。地下管網(wǎng)084B/F：084B完成土方開挖14.1萬m3,完成率80.5%，土方回填12.4萬m3，完成率80.5%，井室澆筑231

2、座，完成率78.5%，金屬管道安裝8090m,完成率75.3%，非金屬管道安裝9958m,完成率85.8%；地下管網(wǎng)084F土方開挖20.1萬m3完成率61.8%，土方回填9.8萬m3，完成率 32%，井室澆筑145 座，完成率38.8 %，金屬管道安裝8935m,完成率49.2%，非金屬管道安裝5202m,完成率42.7%。2.191罐區(qū)E、F、D、H土建部分共完成罐基礎(chǔ) 30 座，191E、191F 10個(gè)罐的地板、頂板及第一帶壁板已安裝完成。3.引水工程：完成園區(qū)段2.24km 鑄鐵管道安裝及溝槽開挖回填,線路掃線4 km,白城則一級(jí)泵站主廠房基礎(chǔ)筏板施工完成、基礎(chǔ)墻柱鋼筋綁扎完成，二級(jí)

3、泵站進(jìn)場道路1945米施工完成，主廠房基礎(chǔ)筏板施工完成、基礎(chǔ)墻柱鋼筋綁扎完成。高位水池池壁承臺(tái)施工完成，池壁和柱子鋼筋綁扎和模板支護(hù)完成，目前池壁已澆筑混凝土8米（總高度為10米）,超限廠房箱涵完成。 二、進(jìn)度管理：在施工進(jìn)度的管理上第四項(xiàng)目部依據(jù)總包方的一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃組織編寫出我項(xiàng)目部2011年施工工程的二、三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃。經(jīng)總包批準(zhǔn)后下發(fā)參戰(zhàn)單位嚴(yán)格執(zhí)行，并對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況跟蹤檢查，確保各施工節(jié)點(diǎn)按總包及指揮部要求的時(shí)間完成。三、成本管理：在成本管理上，項(xiàng)目部組織項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目部的成本進(jìn)行了策劃，在編制成本管理時(shí)與參戰(zhàn)單位西安公司、五公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同研究并核對(duì)分公司編制的成本

4、計(jì)劃，編制出切實(shí)可行的成本策劃。項(xiàng)目部費(fèi)控員計(jì)算出各分包單位工程價(jià)款后與分包單位簽訂合同。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行材料招標(biāo)程序，在采購時(shí)貨比三家，材料的領(lǐng)用上嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，第四項(xiàng)目部定期核對(duì)實(shí)物量，將成本管理工作落實(shí)到實(shí)處。四、現(xiàn)場管理： 現(xiàn)場管理是陜西化建的一面鏡子，是一個(gè)形象工程。2011年面對(duì)兩家總包單位，三家監(jiān)理單位，從項(xiàng)目部運(yùn)作開始就嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)管理制度。材料堆放上選擇集中堆放，并對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)。第四項(xiàng)目部設(shè)立3個(gè)集中除銹防腐點(diǎn)，周圍采用彩條布、鋼管圍擋。地下管網(wǎng)工程施工時(shí)，全部采用架桿圍擋并掛密網(wǎng)防護(hù)。在191罐區(qū)，引水工程一、二級(jí)泵站設(shè)立三面“六牌一圖”，并對(duì)區(qū)域進(jìn)行了彩鋼瓦

5、圍擋，設(shè)置吸煙廳兩個(gè)。在主干道、罐區(qū)設(shè)置彩旗500面，條幅30幅，宣傳標(biāo)牌20面，在R1路、R4路、Q5路上設(shè)置6個(gè)告知牌。另外，根據(jù)工程的需要項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排在191罐區(qū)的東側(cè)建立6300m2庫房，191罐區(qū)臨建內(nèi)設(shè)立門房、辦公區(qū)、書報(bào)欄，臨建周圍用彩鋼瓦圍擋。對(duì)于白城子引水工程一二級(jí)泵站，項(xiàng)目部均搭建了臨建，臨建內(nèi)辦公室、宿舍、食堂、小宗材料庫房、廁所、水電一應(yīng)俱全。臨建院內(nèi)又鋪設(shè)了磚，周圍砌筑磚墻?？梢哉f第四項(xiàng)目部在現(xiàn)場的管理上是不吝投資的，同時(shí)也是不吝投入精力的。第四項(xiàng)目部現(xiàn)場管理得到了監(jiān)理和總包的好評(píng)。五、質(zhì)量安全及文明施工管理：首先第四項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量安全管理體系，完善各項(xiàng)質(zhì)量安全

6、管理制度。制定了第四項(xiàng)目部項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法，第四項(xiàng)目部項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則，第四項(xiàng)目部質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量控制點(diǎn)，第四項(xiàng)目部工程質(zhì)量目標(biāo)策劃，第四項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，第四項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰細(xì)則。編制了第四項(xiàng)目部項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃,危險(xiǎn)因素（源）調(diào)查表，實(shí)行分片、分區(qū)管理，責(zé)任到人。堅(jiān)持工程質(zhì)量安全日常檢查，截止2011年11月底，共下發(fā)檢查通報(bào)17份，質(zhì)量隱患/通病整改通知單10份，安全隱患整改單20份，質(zhì)量管理處罰通知單9份，安全管理處罰通知單15份，正是通過以上措施的實(shí)施，減少了質(zhì)量通病和違章事件的發(fā)生，提高了施工單位和職工質(zhì)量意識(shí)和遵守安全規(guī)章制度的自覺性。第四項(xiàng)目注重質(zhì)

7、量安全教育和培訓(xùn)，不斷提高職工的質(zhì)量安全意識(shí)和安全技能。2011年，我第四項(xiàng)目部未發(fā)生一起質(zhì)量安全事故和社會(huì)治安事件，工程質(zhì)量和安全管理始終處于 受控狀態(tài)。六、合同管理：2011年陜西化建與總包方、業(yè)主方簽訂了5份合同（R4路地下管網(wǎng)合同、地下管網(wǎng)4、5標(biāo)段合同、191罐區(qū)建筑合同、引水合同、全廠集中防腐與絕熱合同），而作為我們第四項(xiàng)目部來說主要工作就是執(zhí)行合同。首先是我們要掌握合同，對(duì)每一份合同我都仔細(xì)閱讀，對(duì)主要條款還做記錄。 對(duì)于分包合同（含內(nèi)部合同），我第四項(xiàng)目部全年共簽訂8份合同。我們在嚴(yán)格履行合同，按照合同的質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求來規(guī)范分包單位，基本實(shí)現(xiàn)了合同的既定目標(biāo)。對(duì)合同的管理

8、上我們實(shí)行專人管理，并建立臺(tái)賬，對(duì)合同的登機(jī)、借閱均規(guī)范化、制度化。七、項(xiàng)目協(xié)調(diào)1、在項(xiàng)目實(shí)施之初對(duì)項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行崗位分配、落實(shí)人員責(zé)任，使之分工合理，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)之間相互協(xié)作以促成項(xiàng)目目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。2、協(xié)調(diào)總包單位落實(shí)施工圖紙及甲供材料的到場時(shí)間，確保工程按期實(shí)施。3、協(xié)調(diào)各分包單位、各專業(yè)之間的施工工序，解決好場地協(xié)調(diào)、相互配合問題。4、執(zhí)行周例會(huì)制度，在周例會(huì)上我們要協(xié)調(diào)工程上的難點(diǎn)，責(zé)任到人并在會(huì)后內(nèi)進(jìn)行落實(shí)、檢查。針對(duì)場外引水工程，我們專門設(shè)立2名協(xié)調(diào)員來處理日常事務(wù)。在對(duì)外事務(wù)上我們本著不卑不亢的原則，既不損害陜西化建的利益，又將業(yè)主、靖邊化工園區(qū)管委會(huì)、當(dāng)?shù)卣约耙こ躺?/p>

9、的村、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、和林業(yè)局、電力局的關(guān)系處理融洽，從而為我們第四項(xiàng)目部提供一個(gè)好的施工外圍環(huán)境。八、信息管理：首先在管理方面我們成立了信息化管理小組。該管理小組由我擔(dān)任組長，徐健同志擔(dān)任副組長，同時(shí)在各部門設(shè)立一名信息化錄入員，并指定第四項(xiàng)目部信息化管理員。每個(gè)部門信息錄入起初讓信息化管理員錄入，待部門信息錄入人熟悉后由部門信息化錄入員錄入。副組長和信息化管理員監(jiān)督指導(dǎo)。此外，我們在接受總公司信息化培訓(xùn)后，由信息化副組長和信息化管理員又集中對(duì)各部門進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)板塊進(jìn)行了講解。我們第四項(xiàng)目部對(duì)信息化工作進(jìn)行定期檢查。隨著時(shí)間的推移和大家的努力我們第四項(xiàng)目部在信息化管理上日漸成熟，走上正軌。九、分包

10、管理：分包單位作為我公司的協(xié)作單位，在對(duì)外的層面上是公司的一員，其專業(yè)素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系公司的形象；為此我項(xiàng)目部按照“嚴(yán)管善待”的原則從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：1、建立健全各項(xiàng)管理制度，指定并發(fā)布分包商管理辦法。將分包單位的管理人員納入項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理。2、分包單位進(jìn)場后及時(shí)簽訂分包合同，使之明確自身承擔(dān)的施工任務(wù)，以便于分包單位合理組織人員及機(jī)具。3、及時(shí)妥善解決施工生產(chǎn)及生活中的各種困難。4、在分包合同履約過程中,定期分析分包方對(duì)合同的履約情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同履約中的問題并及時(shí)糾正。5、建立分包單位的月考評(píng)機(jī)制，對(duì)當(dāng)月考核不合格的單位提出口頭警告并說明原因，使之在后續(xù)施工過程中避免類

11、似情況發(fā)。十、財(cái)務(wù)管理1. 財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況：2011年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5700萬元，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤330萬元，截止11月回收進(jìn)度款5969.7萬元，所簽合同預(yù)付款均全額回收，進(jìn)度款均按合同規(guī)定比例回收。2. 營業(yè)收入確認(rèn)方面：認(rèn)真執(zhí)行建造合同核算制度，根據(jù)公司預(yù)算收入預(yù)算成本管理辦法，分配分公司收入，并進(jìn)行項(xiàng)目部收入成本的確認(rèn)。3.成本控制方面：根據(jù)公司成本管理辦法，編制切實(shí)可行的項(xiàng)目成本費(fèi)用策劃書，并與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)格控制曰常費(fèi)用報(bào)銷，從小事做起，嚴(yán)格控制；以分包成本、材料成本、大型機(jī)械成本控制為重點(diǎn)，嚴(yán)格按公司各項(xiàng)規(guī)章制度審核，歸集成本; 研究稅收政策, 合法避稅。皮時(shí)處理

12、各類費(fèi)用單據(jù), 確保了成本確認(rèn)的合理性、真實(shí)性、和及時(shí)性。4.資金管理方面：嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線、資金計(jì)劃管理制度，在資金收款方面項(xiàng)目部根據(jù)總包方付款程序規(guī)園，將收款各項(xiàng)園序責(zé)任到人，將收款工作程序化、具體化。確保了工程款回收的及時(shí)性。在資金付款方面，嚴(yán)格按合同規(guī)定比率付款、嚴(yán)格執(zhí)行資金支付會(huì)簽制度、資金管理制度，確保了付款安全性。十一、預(yù)算結(jié)算管理：針對(duì)第四項(xiàng)目承擔(dān)的工程項(xiàng)目多，任務(wù)雜，分包單位較多的局面，第四項(xiàng)目部在年初時(shí)就策劃要2名專職費(fèi)控員，雖然截至2011年9月中旬公司才安排一名費(fèi)控員就位，但在這以前，我們還是嚴(yán)格按照指揮部頒發(fā)的費(fèi)用控制頒發(fā)來執(zhí)行。沒有專職費(fèi)控員，我就安排徐健兼職。每個(gè)區(qū)域的主管專工認(rèn)真審核當(dāng)月工程量，徐健審核價(jià)款。同時(shí)每月再把審核后的預(yù)算報(bào)指揮部費(fèi)控部審核，這樣通過兩層審核后確保了支付工程價(jià)款的準(zhǔn)確與合理。9月末隨著專職費(fèi)控員就位，我們完善了分包隊(duì)伍月進(jìn)度款支付臺(tái)賬、總合同價(jià)款臺(tái)賬，截至目前我們共回收工程款9234萬元。我擔(dān)任分公司經(jīng)理已十余年，2011年，我很榮幸的成為陜化建最大化工項(xiàng)目的一名項(xiàng)目經(jīng)理。分公司經(jīng)理直接面對(duì)的是各科室和各點(diǎn)長，工程上小的層面、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)接觸的較淺、較少，是一個(gè)大體印象。而項(xiàng)目經(jīng)理是要直接與各參戰(zhàn)單位、監(jiān)理單位、具體事例打交道對(duì)工程的深入程度和管理的方面要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過分公司經(jīng)理的