創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書參考案例

1、精品資料密級(jí)：機(jī)密文檔編號(hào)：HOLLEY002分冊(cè)名稱：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書修改記錄編號(hào)：001創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書Polus inc總頁(yè)數(shù)正文附錄生效日期：2001年3月9日編制：polus審核：批準(zhǔn)：目錄1. 前言32. 點(diǎn)石成金32.1 租賃經(jīng)營(yíng)32.1.1 租清潔32.1.2 租輕松32.1.3 租健康32.1.4 租瀟灑32.2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)32.2.1 天納豆腐粉33. 中小企業(yè)的“無品牌經(jīng)營(yíng)策略” 34. 總結(jié)71 .前言2 .點(diǎn)石成金2.1 租賃經(jīng)營(yíng)2.1.1 租清潔節(jié)前假日家庭清掃需要的設(shè)備。2.1.2 租輕松親友來訪影響燒菜蒸飯，租廚師、餐具及全套服務(wù)。2.1.3 租健康年紀(jì)大或身體生病的市民，對(duì)

2、節(jié)假日飲食起居變化的敏感，租血壓器，血糖儀等醫(yī)療設(shè)備。2.1.4 租瀟灑假日出行租用汽車、手機(jī)等。2.2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)2.2.1 天納豆腐粉信息來源：都市快報(bào) 2001年3月13日第10版，記者岳富濤；孵化中心：杭州上城創(chuàng)業(yè)中心；發(fā)明人：杭州人陳永通；其現(xiàn)有合作伙伴：杭州豆制品總廠；聯(lián)系人：副廠長(zhǎng)胡杭。3 .中小企業(yè)的“無品牌經(jīng)營(yíng)策略”創(chuàng)名牌是一項(xiàng)耗費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力的長(zhǎng)期工程。一個(gè)企業(yè)，尤其 是實(shí)力較弱的中小企業(yè)如果不顧自身狀況與條件， 一味去爭(zhēng)創(chuàng)名牌，很可能 適得其反，得不償失。中小企業(yè)創(chuàng)名牌的制約因素一、企業(yè)規(guī)模制約。大多數(shù)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，規(guī)模較小，構(gòu)成了 創(chuàng)名牌的一大障礙?？v觀世

3、界名牌，無一不與巨型跨國(guó)公司相聯(lián)系，國(guó)內(nèi)涌 現(xiàn)出來的一批名牌產(chǎn)品，也都?xì)w屬于實(shí)力雄厚的大企業(yè)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是名牌企 業(yè)的一個(gè)重要外部特征，一般來說，名牌的各種優(yōu)勢(shì)是通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能有 效體現(xiàn)出來的。二、人員素質(zhì)制約。我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低， 創(chuàng)名牌是 一個(gè)知識(shí)含量很高的系統(tǒng)工程，需要方方面面的專業(yè)人才，以訓(xùn)練有素的知 識(shí)、思維、技能完成大量的實(shí)務(wù)工作，非專業(yè)人員難以勝任。三、企業(yè)財(cái)力制約。創(chuàng)名牌是一項(xiàng)耗資巨大的工程，其中僅市場(chǎng)推廣就 需要巨額資金，大部分中小企業(yè)心有余而力不足。四、時(shí)間制約。創(chuàng)名牌的工作是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作， 要耗費(fèi)大量的時(shí) 問，需要企業(yè)多年甚至十幾年的不懈努力， 大多

4、數(shù)中小企業(yè)在短期內(nèi)，特別 是創(chuàng)業(yè)初期難以創(chuàng)出名牌。我國(guó)中小型企業(yè)目前大多數(shù)處于企業(yè)、 改組、轉(zhuǎn) 制時(shí)期，如何在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到適合自己的位置，事關(guān)生存與發(fā)展。從以上幾方面分析可見，創(chuàng)名牌決非易事，而一般品牌很難與名牌競(jìng)爭(zhēng)，“無 品牌策略”則不失為一個(gè)可供選擇的方法?！捌放撇呗浴敝饕袃煞N：“不使用商標(biāo)”策略和“采用零售商品品牌” 策略。一、“不使用商標(biāo)”策略70年代以來，西方有一些日常消費(fèi)品又回到了不使用商標(biāo)的狀態(tài)。商 品之所以能不使用商標(biāo)，一方面是因?yàn)橛行┢髽I(yè)的產(chǎn)品由于難以形成 “產(chǎn)品 差別”，或質(zhì)量難以統(tǒng)一衡量，或消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求不需進(jìn)行特別的辯論， 如電力、礦石、鐵、坯等，從而使得使

5、用商標(biāo)的必要性大大降低；另一類是 人們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常接觸的消耗類商品， 不需要很高的品質(zhì)，比同類商品售 價(jià)低2040%,具有低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)的兩家大零售商" WMART”和“K MART”近年來相繼推出 了無品牌商品大宗銷售法，他們要求消費(fèi)者成打、成箱或按一定的散裝量購(gòu) 物，商品僅限于無品牌，甚至是無正式裝璜包裝的統(tǒng)貨，價(jià)格相當(dāng)?shù)土?，?而十分暢銷。此法迅速在美國(guó)、加拿大等國(guó)的超級(jí)市場(chǎng)上流行起來。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 美國(guó)35萬(wàn)家零售商店中，有10萬(wàn)家經(jīng)銷這樣無商標(biāo)的大眾商品。我國(guó)消費(fèi) 者的主體仍是是城市廣大的工薪階層和農(nóng)民，物美價(jià)廉的商品是他們首要選 擇。目前，我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)式購(gòu)物中心大受消費(fèi)者

6、青睞就證明了這一點(diǎn)。二、“采用零售商品牌”策略零售商品牌是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。它是零售商為了突出自 身的形象，維持競(jìng)爭(zhēng)地位，充分利用自身的無形資產(chǎn)和優(yōu)勢(shì)而采取的一種競(jìng) 爭(zhēng)戰(zhàn)略。具體做法是零售商通過了解消費(fèi)者信息、自行設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品，并 選擇生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，然后利用自我品牌把產(chǎn)品推向市場(chǎng)。 在國(guó)外，采用零售商品牌已有幾十年的歷史。如英國(guó)最大的零售集團(tuán)一馬獅集團(tuán)，共有 800余家供應(yīng)商為其生產(chǎn)圣米高商品，該集團(tuán)在其所屬近千家連鎖店內(nèi)出售 圣米高牌商品。大規(guī)模生產(chǎn)與大規(guī)模零售的有機(jī)結(jié)合， 使馬獅集團(tuán)成 為全歐洲最具創(chuàng)業(yè)精神及創(chuàng)新的企業(yè)，它使制造商與零售商之間建立了融于 一體的關(guān)系。我國(guó)目

7、前一方面不斷發(fā)展壯大大中型零售企業(yè)、 連鎖超市，另一方面存 在大量生產(chǎn)能力閑置的中小型企業(yè)，日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將迫使制造商不得 不逐漸采用零售商品牌策略策略，而零售商經(jīng)營(yíng)自有品牌必須有為其生產(chǎn)產(chǎn) 品的大量生產(chǎn)企業(yè)，這就為零售商與中小企業(yè)合作，形成生產(chǎn)與流通的新型 結(jié)合體創(chuàng)造了有利條件。中小企業(yè)與大型零售商聯(lián)系，“采用零售商品牌”優(yōu)勢(shì)。一是價(jià)格優(yōu)勢(shì)。由于大型零售商擁有較高市場(chǎng)聲譽(yù)，其品牌具有名牌效 應(yīng)，因而廠家在產(chǎn)品商標(biāo)設(shè)計(jì)、注冊(cè)、宣傳、使用和保護(hù)等方面無需做更多 工作，也無需大額投資，因而能以盡量低的價(jià)格供貨。對(duì)于零售商來說，其 進(jìn)貨渠道直接，省去了一些不必要的中間環(huán)節(jié)和相關(guān)費(fèi)用，能降低進(jìn)貨價(jià)

8、格。 另外，零售商品的品牌與零售商品牌相對(duì)應(yīng)，使假冒偽劣的可能性大大降低， 從而大大降低商標(biāo)保護(hù)的有關(guān)費(fèi)用。二是信譽(yù)優(yōu)勢(shì)。采用零售商品牌，產(chǎn)品在相應(yīng)的零售商店內(nèi)銷售，零售 商對(duì)其自有品牌的商品具有極強(qiáng)的控制力， 并會(huì)給予足夠的關(guān)注，較容易在 質(zhì)量方面給顧客提供保證。尤其是信譽(yù)良好的商店對(duì)消費(fèi)者具有極大的吸引 力，能增加消費(fèi)者購(gòu)物的安全感。特別是在假貨泛濫的今天，信譽(yù)幾乎成為 質(zhì)量的保證，消費(fèi)者能否買得放心，已成為他們?cè)诓煌闶凵?、不同品牌?間進(jìn)行選擇的重要因素，這些標(biāo)以零售商品牌的商品，由于有信譽(yù)做保證， 加上質(zhì)優(yōu)價(jià)低，極具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是銷售優(yōu)勢(shì)。采用零售商品牌可促使零售商為銷售這些商品不遺

9、余 力。例如，零售商在銷售式上可以將這些商品放在較優(yōu)的位置，通過科學(xué)的商品陳列強(qiáng)化消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。而當(dāng)商品品牌和質(zhì)量差別不大時(shí)，商品陳 列位置與方式可能成為影響消費(fèi)者選擇商品的主要因素。四是把握市場(chǎng)需求優(yōu)勢(shì)由于零售商對(duì)其自身商品品牌高度關(guān)注，同時(shí)又直接與廣大消費(fèi)者打交道，占有大量的市場(chǎng)信息，能夠及時(shí)把握消費(fèi)者的 需求變化，并及時(shí)反饋給生產(chǎn)企業(yè)，使生產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等方 面更加貼近市場(chǎng)，能生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)中變被動(dòng)為主動(dòng)， 占據(jù)領(lǐng)先地位?！盁o品牌策略”在我國(guó)嶄露頭角一、無品牌商品的適用性。在不使用商標(biāo)品牌方面，我國(guó)已有一些較為成功的例子，如上海時(shí)裝集 團(tuán)公司設(shè)立了無品牌

10、縫紉攤，他們摸清了 “工薪族”既渴望提高衣著水準(zhǔn)， 跟上時(shí)代新潮，又擔(dān)心被廠家、商店“斬” 一刀的心理，專門購(gòu)進(jìn)優(yōu)質(zhì)紡織 面料，設(shè)計(jì)新式服裝，開設(shè)裁剪、制衣窗口，推出價(jià)格低廉、具有鮮明個(gè)性 特色的時(shí)裝，生意十分興隆。二、零售商品牌的適用性。零售商品牌在我國(guó)處于起步階段。據(jù)報(bào)道，上海開開百貨商店自1987年實(shí)施零售品牌以來，推出開牌系列產(chǎn)品，其中開開牌襯衫榮獲“中國(guó)十大 名牌襯衫”的殊榮，開開牌羊毛衫榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。上海的華亭 伊勢(shì)丹在商店的顯著位置擺放企業(yè)的自有品牌，上海市共康服飾城內(nèi)近1 /3、達(dá)6000余種商品采用“共康”品牌，并在電視上大做廣告。至于上海第 一百貨集團(tuán)、華聯(lián)集團(tuán)

11、等商業(yè)巨人也都競(jìng)相推出了自己的品牌產(chǎn)品?！盁o品牌策略”在我國(guó)的發(fā)展前景一、我國(guó)一些行業(yè)的產(chǎn)品目前正受到國(guó)外一些“強(qiáng)勢(shì)品牌”的競(jìng)爭(zhēng)和壓 力，這些外國(guó)企業(yè)技術(shù)先進(jìn)、資金雄厚、營(yíng)銷得法，甚至不顧一切地以在中 國(guó)市場(chǎng)上“搶攤”為主要目的。在這種情況下，我國(guó)實(shí)力較差的中小企業(yè)如 果盲目與之競(jìng)爭(zhēng)，無異于“雞蛋碰石頭”，而避強(qiáng)就弱，采用“無品牌策略” 以價(jià)格優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)需求優(yōu)勢(shì)來與外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不失為中小企業(yè)立足市場(chǎng)的 一條有效途徑。二、我國(guó)已有一定數(shù)量的大中型零售企業(yè)，目前，總資產(chǎn)超過10億元的百貨零售企業(yè)10余家，利潤(rùn)5000萬(wàn)元以上的大約20余家。隨著它們的 發(fā)展壯大，一方面有條件形成和強(qiáng)化自己的品牌，另一方也有利于吸納中小 企業(yè)采用它們的品牌，成為它們的伙伴生產(chǎn)企業(yè)。三、我國(guó)目前有1000多萬(wàn)家中小企業(yè)，其中大部分由于受自身財(cái)力和 規(guī)模的限制，常常以市場(chǎng)追隨者的面貌出現(xiàn)，他們不了解消費(fèi)者的需要，生 產(chǎn)的產(chǎn)品銷售不出去，創(chuàng)立名牌是他們力所不能及的。同時(shí)這些