崗位級別薪資方案

1、崗 位 級 別 薪 資 方 案一、 薪酬體系1 .薪酬策略對外,采取適度領(lǐng)先策略,保持在人才和勞動力市場中具有一定的競爭性；對 內(nèi),采取按責任與奉獻取酬策略.目前不宜采取提成方式,售后效勞部、銷售部采 用根本工資+浮開工資+獎金的方式.其他職能部門仍采用根本工資 +浮開工資的工資 結(jié)構(gòu),工資結(jié)構(gòu)及比例如下：工資=根本工資60% +浮開工資40% +獎金+工齡工資拄勤獎2 .獎金獎金由售后效勞部、銷售部根據(jù)公司的政策, 結(jié)合本部門的具體情況分別制訂, 報公司總經(jīng)理、董事長批準后實施.3 . 工齡工資崗位工齡工資說明經(jīng)理級100.00入職滿12個月后200.00入職滿24個月后300.00入職滿3

2、6個月后主管級60.00入職滿12個月后120.00入職滿24個月后180.00入職滿36個月后普通員工30.00入職滿12個月后60.00入職滿24個月后90.00入職滿36個月后4 .全勤獎當月考勤無遲到、早退、請假、休假、曠工等情況視為全勤,獎勵 50.00元/月5 .試用期無獎金、全勤獎.崗位級別崗位緋別工咨級別說明試用期護試用甘耳標準入耳口二個月內(nèi)小知y ( aco/虻工二不日大中級見崗位丁資標準表蛇F,二個月后高級 中級X 105%_I入職12個月后,經(jīng)總經(jīng)理、董事長 三、見附件.四、 浮開工資的考核及發(fā)放方法：1 .主要從工作業(yè)績、水平、態(tài)度、知識等幾個方面進行考核,考核方式如下

3、：1考核方式：上級考核下級2考核周期：每月一次3績效溝通：直接上級必須就考核結(jié)果與被考核人面談,告知被考核人的 表現(xiàn)符合公司和部門期望的地方,同時指出被考核人需要提升的方面, 并幫助被考核人制訂可行的改善方案,指導(dǎo)被考核人提升績效.最后雙 方需要在績效考核表上簽名確認.4考核中訴：假設(shè)考核人與被考核人就考核結(jié)果無法達成一致熟悉,被考核 人可以就考核結(jié)果向考核人的直接上級進行申訴,由考核人的直接上級 作出最終考核.5力口、減分：根據(jù)公司有關(guān)治理制度的規(guī)定,當被考核人對公司有突出的 奉獻或者做出嚴重損害公司利益、形象的行為時,直接考核人有權(quán)加分 或減分.2 .根據(jù)不同類型的崗位設(shè)計不同的考核方案附

4、考核表考核表適用考核對象考核人治理人員考核表主管含以上級治理人員直接上級技術(shù)人口麥核表售后效勞部車間員工直接上級業(yè)務(wù)人口麥核表銷售人員、售后效勞顧直接上級問普通職員考核表辦公室職員、文員直接上級五、考核結(jié)果應(yīng)用1 .在浮開工資中的應(yīng)用考核分數(shù)總分值為100分,本月考核的得分數(shù)作為浮開工資發(fā)放的百分比,例如：某崗位的核定工資為 3000元,60本錢工資為 1800元,40%孚開工資為 1200元,他當月的考核分數(shù)為 90分,那么他就可得到 90%勺浮開工資1080元,即：當月工資=根本工資1800元+浮開工資1080元=2880元考勤及違反公司規(guī)章制度應(yīng)該繳納罰款的,從根本工資總扣除.2 .優(yōu)勝

5、劣汰連續(xù)三次考核結(jié)果適用舉措前20%升職、加薪、額外獎勵等鼓勵舉措中間70%維持原職位及待遇不變后10%職位、待遇調(diào)整；辭退附件部門崗位/職務(wù)轉(zhuǎn)正中級-WO獎金工齡工資金勤獎1財玄部財務(wù)部經(jīng)埋3,500.003,000.000112財務(wù)部出納2,500.002,000.000113財務(wù)部會計2,500.002,000.000114岫方向b收銀貝1,600.001,200.000115米購都米購主管2,500.002,000.000116客戶效勞部客戶效勞部經(jīng)理3,500.003,000.000117管尸服方胃31具小向b 士官2,500.002,000.000118各尸效勞部現(xiàn)場滿總度調(diào)查專員

6、1,600.001,200.000119人事仃收都人事仃收都經(jīng)埋3,500.003,000.0001110人事仃收部網(wǎng)絡(luò)官埋員2,500.002,000.0001111人事行政部行政專員1,600.001,200.0001112人事仃收都人事專員1,600.001,200.0001113人事仃收部司機1,500.001,200.0001114人事行政部文員1,200.001,000.0001115人事仃政部保安1,100.00900.0001116審計部審計部經(jīng)理3,500.003,000.0001117市場部市場部經(jīng)理3,500.003,000.0001118用場都廣告及促銷專員1,600.

7、001,200.0001119市場部幣場調(diào)研專員1,600.001,200.0001120售后效勞部售后效勞經(jīng)理6,000.004,000.0011121胃后效勞部備件經(jīng)理3,000.002,500.0011122售后效勞部車間主任3,000.002,500.0011123售后效勞部3,000.002,500.00111技水土管24售后效勞部生產(chǎn)副主管3,000.002,500.0011125售后效勞部售后部副經(jīng)理3,000.002,500.0011126售后效勞部鉞金大工2,800.001,800.0011127售后效勞部機電大工2,800.001,800.0011128售后效勞部噴漆大工2

8、,800.001,800.0011129售后效勞部調(diào)度員2,500.001,800.0011130售后效勞部精品主管2,500.001,500.0011131售后效勞部備件方案員2,000.001,500.0011132售后效勞部售后外勤2,000.001,500.0011133售后效勞部鉞金中工1,800.001,200.0011134售后效勞部機電中工1,800.001,500.0011135售后效勞部噴漆中工1,800.001,500.0011136售后效勞部設(shè)備治理員1,800.001,500.0011137售后效勞部售后效勞參謀1,800.001,200.0011138售后效勞部索賠

9、員1,800.001,500.0011139售后效勞部美容工1,500.001,000.0011140售后效勞部售后內(nèi)勤1,500.001,200.0011141售后效勞部倉管員1,500.001,200.0011142售后效勞部精品工1,500.001,200.0011143售后效勞部洗車工800.00700.0011144售后效勞部學(xué)徒工600.00500.0011145售后效勞部實習生500.00200.0001146銷售部銷售經(jīng)理3,500.003,000.0011147銷售部庫管員1,600.001,200.0001148銷售部訂單方案專員1,600.001,200.0001149銷

10、售部展廳銷售主管1,500.001,800.0011150銷售部銷售外勤1,200.001,500.0011151銷售部銷售參謀1,000.001,500.0011152銷售部網(wǎng)點銷售專員1,000.001,500.0011153銷售部集團銷售專員1,000.001,500.00111說明：1、獎金欄填“ 0表示該崗位無獎金,填“ 1該崗位有獎金.2、工齡工資欄填“1表示該崗位有工齡工資.3、全勤獎欄填“1表示該崗位有全勤獎.崗位級別工資標準:適用對象：主管含以上級治理人員部門：崗位名稱：被考核人姓名：考核日期:考核工程及內(nèi)容分值考核得分領(lǐng)導(dǎo)水平15%善于領(lǐng)導(dǎo)下屬提升工作效率,積極達成工作方案

11、和目標15靈活領(lǐng)導(dǎo)下屬順利達成工作方案和目標13 14尚能領(lǐng)導(dǎo)下屬勉強達成工作方案和目標11 12不得下屬信賴,工作意愿低,態(tài)度消極710領(lǐng)導(dǎo)方式不佳,常使下屬不服或?qū)?以下方案水平15%工作方案性強,工作安排井然有序15工作有方案,工作安排有條理13 14工作有方案,但條理性缺乏11 12只能做交辦事項,不知改良710缺乏方案水平,須依賴他人7以下工作任務(wù) 及效率15%能出色完成工作任務(wù),工作效率高15能勝任工作,效率較高13 14工作不誤期,表現(xiàn)符合標準11 12勉強勝任工作,無甚表現(xiàn)710工作效率低,時有過失7以下責任感15%有積極責任心,能徹底達成任務(wù),可放心交代工作15具有責任心,

12、能達成任務(wù),可交付工作.13 14尚有責任心,能如期完成任務(wù)11 12責任心不強,需有人督導(dǎo),亦不能如期完成任務(wù) 無責任心,時時需督導(dǎo),也不能完成任務(wù)7107以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào),能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào),順利達成任務(wù)89尚能與人合作,達成工作要求7協(xié)調(diào)不善,致使工作較難開展5 6無法與人協(xié)調(diào),致使工作無法開展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力,積極傳授工作知識,引導(dǎo)下屬達成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力,有效傳授工作知識達成任務(wù)89尚能順利分配工作與權(quán)力,指導(dǎo)下屬完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力,及指導(dǎo)下屬之方法,任務(wù)進行偶有困5 6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)下屬之方法,內(nèi)部時有

13、不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔,言行誠信,立場堅決,足為楷模10品行老實,言行規(guī)矩,平易近人89言行尚屬正常,無越軌行為7固執(zhí)己見,不易與人相處5 6私務(wù)多,經(jīng)常利用上班時間處理私事,或擅離崗位5以下本錢考核10%本錢意識強烈,能積極節(jié)省,防止浪費10具備本錢息識,并能下約89尚有本錢意識,尚能節(jié)約7缺之本錢意識,梢有浪費5 6無本錢意識,經(jīng)常浪費5以下加分項事 實 說 明減分項綜合考核得分總經(jīng)理： 人事行政部： 考核人： 被考核人:適用對象：售后效勞部技術(shù)人員部門：崗位名稱：被考核人姓名：考核日期:工程及考核內(nèi)容分值考核得分工作任務(wù)30%能時時跟進,追蹤工作,提前完成任務(wù)30能跟蹤,

14、按期完成任務(wù)2529在監(jiān)督下能完成任務(wù)1525在指導(dǎo)下,偶爾不能完成任務(wù)15以下工作質(zhì)量20%出色、準確,無任何過失20完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再增強1519工作疏忽,偶有小過失1014工作質(zhì)量不佳,常有過失10以下工作技能10%具有極豐富的專業(yè)技能,能輕松完本錢身責任10有相當?shù)膶I(yè)技能,足以應(yīng)付本身工作89專業(yè)技能一般,但對完成任務(wù)尚無障礙7技能程度稍感缺乏,執(zhí)行職務(wù)常需請教他人56對工作必需技能不熟悉,日常工作難以完成5以下工作態(tài)度 與責任感15%任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)15工作努力,主動,能較好完成份內(nèi)工作1314有責任心,能自動自發(fā)1012交付工作需要催促方能完成79敷衍了事,無

15、責任心,做事粗心大意7以下協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡最大努力15保護團體,常協(xié)助別人1314應(yīng)他人要求能幫助別人1012僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作79散漫,不肯與別人合作7以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)89偶有遲到,但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度56經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下加分項事 實 說 明減分項綜合考核得分一總經(jīng)理： 人事行政部： 考核人： 被考核人:適用對象：銷售人員、售后效勞參謀部門：崗位名稱：被考核人姓名：考核日期:工程及考核內(nèi)容分值考核得分工作業(yè)績30%能時時跟進,

16、追蹤工作,提前完成工作任務(wù)30能跟蹤,按期完成工作任務(wù)25 29在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)1525在指導(dǎo)下,亦不能完成工作任務(wù)15以下本錢意識10%本錢意識強烈,能積極節(jié)省,防止浪費10具備本錢息識,并能下約9尚有本錢意識,尚能節(jié)約8缺之本錢意識,稍有浪費37無本錢意識,經(jīng)常浪費3以下工作水平客戶滿 意度15%有強烈的效勞意識和標準的效勞行為,屢次受到客戶的贊 賞15效勞意識良好,效勞行為符合公司要求,受到過客戶的表 揚1214具有效勞意識,效勞行為能到達公司的最低要求,沒有受 到客戶的投訴711效勞意識一般,受到客戶的投訴7以下產(chǎn)品認 識10%對產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的掌握全面向深刻10對產(chǎn)品及相關(guān)

17、業(yè)務(wù)知識的掌握很面89對產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的掌握比擬全面57對產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的掌握能應(yīng)付5以下工作態(tài)度職業(yè)道 德5%職業(yè)行為標準執(zhí)行很出色5職業(yè)行為標準執(zhí)行根本不出錯4職業(yè)行為標準執(zhí)行時有違反現(xiàn)象23職業(yè)行為標準執(zhí)行不認真2以下信息管 理10%收集,整理客戶或者市場信息很出色10收集,整理客戶或者市場信息積極主動89收集,整理客戶或者市場信息根本完成57收集,整理客戶或者市場信息做得較少5以下合作精 神10%與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效10與他人或部門合作有效89與他人或部門時有合作57與他人或部門很少合作5以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督

18、導(dǎo)89偶有遲到,但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度5 6經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下加分項事 實 說 明減分項綜合考核得分總經(jīng)理： 人事行政部： 考核人： 被考核人:適用對象：辦公室職員、文員部門：崗位名稱：被考核人姓名：考核日期:工程及考核內(nèi)容分值考核得分工作任務(wù)30%能保質(zhì)保量,提前完成任務(wù)30能保質(zhì)保量,按時完成任務(wù)25 29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15 25在指導(dǎo)下,偶爾不能完成任務(wù)15以下工作水平處理能 力10%理解力很強,對事判斷非常正確,處事水平很強10理解力強,對事判斷正確,處事水平強89理解判斷力一般,處理事務(wù)根本沒有錯誤7理解較遲鈍,對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5 6遲鈍,理解判斷力不良,經(jīng)常無法獨立處理事務(wù)5以下工作技 能10%在工作作業(yè)改善方面,經(jīng)常有創(chuàng)意性建議并采納10有時在工作方法上自覺改良89偶爾有改良建議,能完成任務(wù)57工作技能根本沒有改善,勉強能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)10%與人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡最大努力10保護團體,常協(xié)助別人89應(yīng)他人要求能幫助別人67僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作5散漫,不肯與別人合作5以下責任感15%任勞任怨,