工程項(xiàng)目實(shí)施全過程

1、本文主要講述工程經(jīng)理對(duì)企業(yè)、業(yè)主與工程人員負(fù)責(zé)得態(tài)度,為更好完成工程承包合同及內(nèi)容,保證質(zhì)量,為企業(yè)創(chuàng)造更好得經(jīng)濟(jì)效益,而發(fā)揮其在施工工程中得決策、籌劃、組織、限制、協(xié)調(diào)等作用.企業(yè)在于經(jīng)營(yíng),工程在于治理.對(duì)于一個(gè)施工工程,如何處理施工活動(dòng)中涉及到得復(fù)雜得經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系與人際關(guān)系等一系列問題,關(guān)鍵在于工程經(jīng)理.而如何使施工工程從招投標(biāo)到工程交工驗(yàn)收全過程中實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo),關(guān)鍵在于施工工程經(jīng)理得治理.1工程經(jīng)理對(duì)工程工程實(shí)施全過程治理工程經(jīng)理為完成工程承包合同,尤其就是進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢等目標(biāo),必須從全過程開展工程治理得組織協(xié)調(diào),進(jìn)行工程規(guī)劃,組織實(shí)施項(xiàng)目得目標(biāo)治理、合

2、同治理、信息治理、組織開展工程施工過程得各項(xiàng)活動(dòng),通過工程經(jīng)理得決策、組織、籌劃、限制、指揮、協(xié)調(diào)等職能到達(dá)工程治理得核心作用.1 ?1工程經(jīng)理在施工工程中得決策治理中占有重要地位如何能使工程人員積極配合項(xiàng)目經(jīng)理完成施工任務(wù),在一些重大得問題處理上,涉及到工程目標(biāo)得全局性問題上,如何能合理地、明確及時(shí)得作出決斷,如何能使工程少花錢,節(jié)約投資,為企業(yè)創(chuàng)造更多得利潤(rùn),這些就是 考核工程經(jīng)理在工程決策上得重要舉措.工程經(jīng)理在施工工程中得決策主要包括人事與財(cái)務(wù)決策、技術(shù)質(zhì)量決策、設(shè)備、物資與采購(gòu)決策、合同簽訂及變更得決策以及重大工程方針政 策得決策等.1?1?1工程經(jīng)理得人事決策包括工程組織機(jī)構(gòu)得建立

3、,工程人員得聘任及解聘,制訂各種規(guī)章制度.施工工程治理得成果不僅僅就是經(jīng)理個(gè)人得功績(jī).工程治理班子就是一個(gè)集體,沒有集體得團(tuán)結(jié)協(xié)作就不會(huì)取得成功,所以一個(gè)優(yōu)秀得工程經(jīng)理,必須下一番功夫去選擇好項(xiàng)目經(jīng)理班子成員及主要業(yè)務(wù)人員,要組織一批懂技術(shù)、會(huì)治理、敢負(fù)責(zé)并掌握施工工程治理技術(shù)得人才,要掌握“用最少得人干最多得事得最根本效率原那么.要選得其才,用得其能,置得其所,組織一個(gè)精干、得力、高效得工程治理班子,工程經(jīng)理對(duì)班子內(nèi)成員得任職情況進(jìn)行考核監(jiān)督,制訂各種規(guī)章制度.實(shí)行決策獎(jiǎng)懲,對(duì)不合格得人可以辭退.還包括勞動(dòng)隊(duì)伍得使用及治理.根據(jù)工程經(jīng)理部所提出得勞動(dòng)力需要量方案,從社會(huì)勞務(wù)市場(chǎng)中招募勞動(dòng)力,

4、簽訂勞務(wù)合同,并按合同向作業(yè)隊(duì)下達(dá)任務(wù),派遣隊(duì)伍對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行工程范圍內(nèi)得平衡、調(diào)度及 統(tǒng)一治理.根據(jù)施工任務(wù)得需要與變化,在施工工程承包任務(wù)完成后重新進(jìn)行平衡,派遣勞動(dòng)作業(yè)人員,工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)人員得工資、獎(jiǎng)金治理,實(shí)行按勞分配,兌現(xiàn)合同中得經(jīng)濟(jì)利益條款,進(jìn)行符合規(guī)章制度及合同約定得獎(jiǎng)罰,在施工中不斷進(jìn)行平衡、調(diào)整;解決施工要求與勞 動(dòng)力數(shù)量、工種、技術(shù)水平 ,相互配合中存在得矛盾.使人力資源得到充分利用,優(yōu)化配置,降低工程本錢.1?1?2工程經(jīng)理得財(cái)務(wù)決策及治理在財(cái)務(wù)制度允許得范圍內(nèi),工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程需要與方案得安排,決定工程資金得使用方向,決定資金得流出與流入方案 ,決定工資與獎(jiǎng)金得

5、分配,決定生產(chǎn)工具、辦公用品、臨時(shí)設(shè)施等得購(gòu)置與建設(shè),決定生產(chǎn)資料得購(gòu)置.資金收入預(yù)測(cè).工程資金就是按合同價(jià)款收取得,在實(shí)施施工工程合同得過程中,應(yīng)從收取工程預(yù)付款預(yù)付款在施工后以沖抵工程價(jià)款方式逐步扣還給建設(shè)單位開始,每月按進(jìn)度收取工程進(jìn)度款,到最終竣工結(jié)算,按時(shí)間測(cè)算出價(jià)款數(shù)額,作出工程收入預(yù)測(cè)表.由于資金 預(yù)測(cè)工作就是一項(xiàng)綜合性工作 ,因此在工程經(jīng)理主持下,由職能人員參加,共同分工負(fù)責(zé)完成. 工程經(jīng)理及其治理人員應(yīng)增強(qiáng)施工治理,保證按合同工期要求完成,免受延誤工期罰款造成經(jīng)濟(jì)損失.資金支出預(yù)測(cè).工程資金支出預(yù)測(cè)得依據(jù)來源于本錢費(fèi)用限制方案,施工組織設(shè)計(jì)、材料、物資儲(chǔ)藏方案.隨著工程得實(shí)施

6、,測(cè)算出每月預(yù)計(jì)得工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、物資儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其她直接費(fèi)與施工治理費(fèi)等各項(xiàng)支出.使整個(gè)工程得支出在時(shí)間上與數(shù)量上有一個(gè)總體概念,以滿足資金治理上得需要.1?1?3技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)工程經(jīng)理應(yīng)有權(quán)批準(zhǔn)重大技術(shù)方案與重大技術(shù)舉措,必要時(shí)召開技術(shù)方案論證會(huì),把好技術(shù)決策點(diǎn)與質(zhì)量關(guān),預(yù)防技術(shù)上決策失誤,主持處理重大質(zhì)量事故. 包括以下幾點(diǎn)：(1)圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度.制訂執(zhí)行圖紙會(huì)審制度得目得就是領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖明確技術(shù)要求 發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中得過失與問題,提出修改與洽商意見,預(yù)防技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量問題.(2)施工組織設(shè)計(jì)治理制度.按企業(yè)得施工組織設(shè)計(jì)治理制度制訂施工工程得實(shí)施細(xì)那么,著

7、重于單位工程施工組織設(shè)計(jì)及全局部項(xiàng)工程施工方案得編制與實(shí)施.(3)技術(shù)交底制度.技術(shù)交底要在工程內(nèi)進(jìn)行層層交底,目得就是使參與施工得人員熟悉與了解所擔(dān)負(fù)得工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝與應(yīng)注意得問題. 故要編制制度,以保證技術(shù)責(zé)任制落實(shí),技術(shù)治理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)與要求運(yùn)行.(4)施工工程材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度.材料、設(shè)備得檢驗(yàn)制度得宗旨就是保證工程所用得材 料、構(gòu)件、零配件與設(shè)備得質(zhì)量,進(jìn)而保證工程質(zhì)量.(5)工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度. 制訂工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度得目得就是增強(qiáng)工程施工質(zhì)量 得限制,預(yù)防質(zhì)量過失造成永久隱患,并為質(zhì)量等級(jí)評(píng)定提供數(shù)據(jù)與情況,為工程積累技術(shù)資料與檔案.

8、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度包括工程預(yù)檢制度、工程隱檢制度、工程分階段驗(yàn)收制度、單位工程竣工檢查驗(yàn)收制度、分項(xiàng)工程交接檢查驗(yàn)收制度等.(6)技術(shù)組織舉措方案制度.制訂技術(shù)組織舉措方案制度得目得就是為了克服施工中得薄 弱環(huán)節(jié),挖掘生產(chǎn)潛力,增強(qiáng)其方案性、預(yù)測(cè)性,從而保證完成施工任務(wù),獲得良好技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果 與提升技術(shù)水平.(7)工程施工技術(shù)資料治理制度.工程施工技術(shù)資料就是施工單位根據(jù)有關(guān)治理規(guī)定,在施工過程中形成得應(yīng)當(dāng)歸檔保存得各種圖紙、表格、文字、音像材料等技術(shù)文件材料得總稱 ,就是工程施工及竣工交付使用得必備條件,也就是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、治理、使用、改建與擴(kuò)建得依據(jù).制訂該制度得目得就是為了增強(qiáng)

9、對(duì)工程施工技術(shù)資料得統(tǒng)一治理,提升工程質(zhì)量得治理水平.它必須貫徹國(guó)家與地區(qū)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)規(guī)程與技術(shù)規(guī)定,以及企業(yè)得有關(guān)技術(shù)治理制度.1?2工程經(jīng)理在施工中得籌劃施工籌劃包括投標(biāo)階段得籌劃,施工準(zhǔn)備籌劃,施工工藝及施工工序得組織籌劃,施工質(zhì)量、平安、技術(shù)籌劃等.通過施工籌劃清楚地設(shè)計(jì)全面或當(dāng) 前工作得藍(lán)圖,為資源配備、限制、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作提供方便.工程籌劃要針對(duì)工程承包合 同得內(nèi)容開展,合同所明確得各工程標(biāo)也均就是工程籌劃所應(yīng)到達(dá)得最終目標(biāo).在開展工程 籌劃得同時(shí),也可將籌劃得內(nèi)容逐一分解到工程責(zé)任人,使責(zé)任落實(shí),任務(wù)落實(shí),工程施工中有條理、有制度、有獎(jiǎng)罰,從而保證工期、質(zhì)量、平安等各項(xiàng)指標(biāo)

10、,使施工工程順利竣工.1?3工程經(jīng)理在施工工程中得限制治理工程經(jīng)理進(jìn)行得限制主要就是從制度限制與施工限制兩個(gè)方面進(jìn)行.制度就是工程人員工作得依據(jù),沒有制度無以成方圓,工程運(yùn)轉(zhuǎn)需有相應(yīng)得制度作保證.國(guó)家與地方得法規(guī),規(guī)定在工程上得到遵守,認(rèn)真遵照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)得要 求開展施工,貫徹執(zhí)行企業(yè)得規(guī)章制度,制訂并推行適合于施工工程實(shí)際得制度.施工中得控制還可遵照全面質(zhì)量治理循環(huán)得法那么,逐步改良與提升.具體到工程任務(wù)中得限制,工程經(jīng)理可從進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢以及施工現(xiàn)場(chǎng)等幾方面限制.1 ?4工程經(jīng)理在施工工程中得協(xié)調(diào)治理施工工程在運(yùn)行中會(huì)涉及到與很多方面得關(guān)系為了處理好這些關(guān)系,應(yīng)需協(xié)調(diào),只有處理好

11、工程內(nèi)外得大量復(fù)雜關(guān)系,才能保證工程目標(biāo)得實(shí)現(xiàn).工程經(jīng)理在工程實(shí)施過程中所需協(xié)調(diào)得關(guān)系有內(nèi)部關(guān)系與外部關(guān)系.1?4?1施工工程內(nèi)部關(guān)系得協(xié)調(diào)1施工工程內(nèi)部人際關(guān)系得協(xié)調(diào).指工程經(jīng)理與其下 屬得關(guān)系,職能人員之間得關(guān)系,職能人員與作業(yè)人員得關(guān)系,作業(yè)人員之間得關(guān)系等.協(xié)調(diào)這 些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度,堅(jiān)持民主集中制,做好思想政治工作,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人得積極性.要用 人所長(zhǎng),責(zé)任清楚,實(shí)事求就是地對(duì)每個(gè)人得效績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)與鼓勵(lì).在調(diào)解人與人之間得矛盾 時(shí)要注意方法,重在疏導(dǎo).2施工工程內(nèi)部組織關(guān)系得協(xié)調(diào).施工工程中得組織形成了系統(tǒng),系統(tǒng)內(nèi)部各組織局部構(gòu)成一定得分工協(xié)作與信息溝通關(guān)系.組織關(guān)系協(xié)調(diào),可以使組

12、織運(yùn)轉(zhuǎn)正常,發(fā)揮組織力得作用.設(shè)置組織機(jī)構(gòu)要以職能劃分為根底；要明確每個(gè)機(jī)構(gòu)得責(zé)任；要通過 制度明確各機(jī)構(gòu)在工作中得相互關(guān)系；建立信息溝通制度,制度工作流程圖；主要根據(jù)矛盾沖突得具體情況及時(shí)靈活地加以解決,不使矛盾沖突擴(kuò)大化.3施工工程內(nèi)部需求關(guān)系得協(xié)調(diào).施工中需要資源,因此勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等需求,實(shí)際上就是求得施工工程得資源保證.滿足人、財(cái)、物得需求要抓方案環(huán)節(jié)；抓住瓶頸節(jié)即關(guān)鍵環(huán)節(jié)工對(duì)需求進(jìn)行平衡,加強(qiáng)調(diào)度工作,排除障礙.1 ?4?2 施工工程與外部關(guān)系得協(xié)調(diào)施工工程得外部關(guān)系包括與業(yè)主得關(guān)系,與設(shè)計(jì)單位得關(guān)系,與供給單位得關(guān)系,與分包單位得關(guān)系,與其她得如政府部門、金融組織、

13、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 單位得關(guān)系.這些關(guān)系都就是合同關(guān)系或買賣關(guān)系,應(yīng)在平等得根底上進(jìn)行協(xié)調(diào).2工程經(jīng)理得責(zé)任要求工程經(jīng)理應(yīng)遵守企業(yè)得各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,定期向企業(yè)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)工作.積極反映工程運(yùn)行過程中遇到得困難,自覺接受企業(yè)得監(jiān)督與考核.工程經(jīng)理本著嚴(yán)格執(zhí)行合同得精神,認(rèn)真組織施工,積極聽取與執(zhí)行業(yè)主或監(jiān)理得意見施工中與監(jiān)理單位積極協(xié)作 ,相互配合,嚴(yán)格接受監(jiān)理單位監(jiān)督.并為其開展工作提供方便 根據(jù)要求提供完整得原始記錄,檢測(cè)記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料,為業(yè)主提供合格滿意得工程產(chǎn)品. 工程經(jīng)理部就是一個(gè)組織體 ,置于工程經(jīng)理得領(lǐng)導(dǎo)之下.如何能使工程這個(gè)整體在工程經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)下凝聚成一股力量,充分發(fā)揮

14、工程部全體成員得崗位作用,首先要求工程經(jīng)理具有較強(qiáng)得組織工作水平,具有較強(qiáng)得決策水平、指揮水平、應(yīng)變水平、能知人善任、善與人同、公正 正直、以身作那么、鐵面無私、賞罰嚴(yán)明,要有強(qiáng)烈得責(zé)任心與對(duì)全體工程人員負(fù)責(zé)得精神.3全面完成工程承包合同及內(nèi)部合同內(nèi)容工程承包合同就是業(yè)主得要求,具有強(qiáng)制性工程工程應(yīng)不折不扣地完成.內(nèi)部承包合同就是企業(yè)得目標(biāo)分解,其完成與否直接關(guān)系到工程工程承包合同目標(biāo)得實(shí)現(xiàn).內(nèi)部承包者各自應(yīng)有相應(yīng)責(zé)任考核,工程經(jīng)理得責(zé)任在于組織分解目標(biāo)得完成.主要包括工程質(zhì)量、本錢、進(jìn)度與平安目標(biāo),由于這些目標(biāo)之間有一定得制約關(guān)系,因此,工程經(jīng)理應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為根底 ,以目標(biāo)治理為手段,統(tǒng)籌安

15、排,既注意局部效應(yīng) 又要注重整體效應(yīng),而且還要密切關(guān)注業(yè)主得要求 ,環(huán)境因素得變化對(duì)目標(biāo)得影響.工程經(jīng)理 應(yīng)定期組織對(duì)目標(biāo)得完成情況進(jìn)行評(píng)審,及時(shí)掌握情況,為階段決策及工作安排提供充分得依據(jù).4正確處理企業(yè)與工程之間得關(guān)系服從企業(yè)總體利益施工企業(yè)得利益就是由多個(gè)工程共同努力而形成,每個(gè)工程既具有施工生產(chǎn)得相對(duì)獨(dú)立性,又就是企業(yè)整體得一局部,各工程不應(yīng)置于整體之外,過分強(qiáng)調(diào)自己得特殊性. 但工程經(jīng)理 在工程治理中也要嚴(yán)格限制企業(yè)層次得越級(jí)治理,對(duì)企業(yè)安排得人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配、調(diào)劑作用權(quán).對(duì)企業(yè)推薦得勞務(wù)班組有權(quán)考察,確認(rèn)合格后使用.根據(jù)企業(yè)得規(guī)定 ,決定工程人員得工資、獎(jiǎng)金,決定內(nèi)部承包合同兌現(xiàn)得分配,對(duì)企業(yè)法人代表或委托人與