工程項目實施全過程

1、本文主要講述工程經(jīng)理對企業(yè)、業(yè)主與工程人員負責得態(tài)度,為更好完成工程承包合同及內(nèi)容,保證質(zhì)量,為企業(yè)創(chuàng)造更好得經(jīng)濟效益,而發(fā)揮其在施工工程中得決策、籌劃、組織、限制、協(xié)調(diào)等作用.企業(yè)在于經(jīng)營,工程在于治理.對于一個施工工程,如何處理施工活動中涉及到得復(fù)雜得經(jīng)濟關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系與人際關(guān)系等一系列問題,關(guān)鍵在于工程經(jīng)理.而如何使施工工程從招投標到工程交工驗收全過程中實現(xiàn)最終目標,關(guān)鍵在于施工工程經(jīng)理得治理.1工程經(jīng)理對工程工程實施全過程治理工程經(jīng)理為完成工程承包合同,尤其就是進度、質(zhì)量、平安、本錢等目標,必須從全過程開展工程治理得組織協(xié)調(diào),進行工程規(guī)劃,組織實施項目得目標治理、合

2、同治理、信息治理、組織開展工程施工過程得各項活動,通過工程經(jīng)理得決策、組織、籌劃、限制、指揮、協(xié)調(diào)等職能到達工程治理得核心作用.1 ?1工程經(jīng)理在施工工程中得決策治理中占有重要地位如何能使工程人員積極配合項目經(jīng)理完成施工任務(wù),在一些重大得問題處理上,涉及到工程目標得全局性問題上,如何能合理地、明確及時得作出決斷,如何能使工程少花錢,節(jié)約投資,為企業(yè)創(chuàng)造更多得利潤,這些就是 考核工程經(jīng)理在工程決策上得重要舉措.工程經(jīng)理在施工工程中得決策主要包括人事與財務(wù)決策、技術(shù)質(zhì)量決策、設(shè)備、物資與采購決策、合同簽訂及變更得決策以及重大工程方針政 策得決策等.1?1?1工程經(jīng)理得人事決策包括工程組織機構(gòu)得建立

3、,工程人員得聘任及解聘,制訂各種規(guī)章制度.施工工程治理得成果不僅僅就是經(jīng)理個人得功績.工程治理班子就是一個集體,沒有集體得團結(jié)協(xié)作就不會取得成功,所以一個優(yōu)秀得工程經(jīng)理,必須下一番功夫去選擇好項目經(jīng)理班子成員及主要業(yè)務(wù)人員,要組織一批懂技術(shù)、會治理、敢負責并掌握施工工程治理技術(shù)得人才,要掌握“用最少得人干最多得事得最根本效率原那么.要選得其才,用得其能,置得其所,組織一個精干、得力、高效得工程治理班子,工程經(jīng)理對班子內(nèi)成員得任職情況進行考核監(jiān)督,制訂各種規(guī)章制度.實行決策獎懲,對不合格得人可以辭退.還包括勞動隊伍得使用及治理.根據(jù)工程經(jīng)理部所提出得勞動力需要量方案,從社會勞務(wù)市場中招募勞動力,

4、簽訂勞務(wù)合同,并按合同向作業(yè)隊下達任務(wù),派遣隊伍對勞動力進行工程范圍內(nèi)得平衡、調(diào)度及 統(tǒng)一治理.根據(jù)施工任務(wù)得需要與變化,在施工工程承包任務(wù)完成后重新進行平衡,派遣勞動作業(yè)人員,工程經(jīng)理負責對勞務(wù)人員得工資、獎金治理,實行按勞分配,兌現(xiàn)合同中得經(jīng)濟利益條款,進行符合規(guī)章制度及合同約定得獎罰,在施工中不斷進行平衡、調(diào)整;解決施工要求與勞 動力數(shù)量、工種、技術(shù)水平 ,相互配合中存在得矛盾.使人力資源得到充分利用,優(yōu)化配置,降低工程本錢.1?1?2工程經(jīng)理得財務(wù)決策及治理在財務(wù)制度允許得范圍內(nèi),工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程需要與方案得安排,決定工程資金得使用方向,決定資金得流出與流入方案 ,決定工資與獎金得

5、分配,決定生產(chǎn)工具、辦公用品、臨時設(shè)施等得購置與建設(shè),決定生產(chǎn)資料得購置.資金收入預(yù)測.工程資金就是按合同價款收取得,在實施施工工程合同得過程中,應(yīng)從收取工程預(yù)付款預(yù)付款在施工后以沖抵工程價款方式逐步扣還給建設(shè)單位開始,每月按進度收取工程進度款,到最終竣工結(jié)算,按時間測算出價款數(shù)額,作出工程收入預(yù)測表.由于資金 預(yù)測工作就是一項綜合性工作 ,因此在工程經(jīng)理主持下,由職能人員參加,共同分工負責完成. 工程經(jīng)理及其治理人員應(yīng)增強施工治理,保證按合同工期要求完成,免受延誤工期罰款造成經(jīng)濟損失.資金支出預(yù)測.工程資金支出預(yù)測得依據(jù)來源于本錢費用限制方案,施工組織設(shè)計、材料、物資儲藏方案.隨著工程得實施

6、,測算出每月預(yù)計得工費、材料費、施工機械費、物資儲運費、臨時設(shè)施費、其她直接費與施工治理費等各項支出.使整個工程得支出在時間上與數(shù)量上有一個總體概念,以滿足資金治理上得需要.1?1?3技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)工程經(jīng)理應(yīng)有權(quán)批準重大技術(shù)方案與重大技術(shù)舉措,必要時召開技術(shù)方案論證會,把好技術(shù)決策點與質(zhì)量關(guān),預(yù)防技術(shù)上決策失誤,主持處理重大質(zhì)量事故. 包括以下幾點：(1)圖紙學(xué)習(xí)與會審制度.制訂執(zhí)行圖紙會審制度得目得就是領(lǐng)會設(shè)計意圖明確技術(shù)要求 發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中得過失與問題,提出修改與洽商意見,預(yù)防技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟與質(zhì)量問題.(2)施工組織設(shè)計治理制度.按企業(yè)得施工組織設(shè)計治理制度制訂施工工程得實施細那么,著

7、重于單位工程施工組織設(shè)計及全局部項工程施工方案得編制與實施.(3)技術(shù)交底制度.技術(shù)交底要在工程內(nèi)進行層層交底,目得就是使參與施工得人員熟悉與了解所擔負得工程特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝與應(yīng)注意得問題. 故要編制制度,以保證技術(shù)責任制落實,技術(shù)治理體系正常運轉(zhuǎn),技術(shù)工作按標準與要求運行.(4)施工工程材料、設(shè)備檢驗制度.材料、設(shè)備得檢驗制度得宗旨就是保證工程所用得材 料、構(gòu)件、零配件與設(shè)備得質(zhì)量,進而保證工程質(zhì)量.(5)工程質(zhì)量檢查及驗收制度. 制訂工程質(zhì)量檢查驗收制度得目得就是增強工程施工質(zhì)量 得限制,預(yù)防質(zhì)量過失造成永久隱患,并為質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)與情況,為工程積累技術(shù)資料與檔案.

8、工程質(zhì)量檢查驗收制度包括工程預(yù)檢制度、工程隱檢制度、工程分階段驗收制度、單位工程竣工檢查驗收制度、分項工程交接檢查驗收制度等.(6)技術(shù)組織舉措方案制度.制訂技術(shù)組織舉措方案制度得目得就是為了克服施工中得薄 弱環(huán)節(jié),挖掘生產(chǎn)潛力,增強其方案性、預(yù)測性,從而保證完成施工任務(wù),獲得良好技術(shù)經(jīng)濟效果 與提升技術(shù)水平.(7)工程施工技術(shù)資料治理制度.工程施工技術(shù)資料就是施工單位根據(jù)有關(guān)治理規(guī)定,在施工過程中形成得應(yīng)當歸檔保存得各種圖紙、表格、文字、音像材料等技術(shù)文件材料得總稱 ,就是工程施工及竣工交付使用得必備條件,也就是對工程進行檢查、維護、治理、使用、改建與擴建得依據(jù).制訂該制度得目得就是為了增強

9、對工程施工技術(shù)資料得統(tǒng)一治理,提升工程質(zhì)量得治理水平.它必須貫徹國家與地區(qū)有關(guān)技術(shù)標準,技術(shù)規(guī)程與技術(shù)規(guī)定,以及企業(yè)得有關(guān)技術(shù)治理制度.1?2工程經(jīng)理在施工中得籌劃施工籌劃包括投標階段得籌劃,施工準備籌劃,施工工藝及施工工序得組織籌劃,施工質(zhì)量、平安、技術(shù)籌劃等.通過施工籌劃清楚地設(shè)計全面或當 前工作得藍圖,為資源配備、限制、質(zhì)量檢驗等工作提供方便.工程籌劃要針對工程承包合 同得內(nèi)容開展,合同所明確得各工程標也均就是工程籌劃所應(yīng)到達得最終目標.在開展工程 籌劃得同時,也可將籌劃得內(nèi)容逐一分解到工程責任人,使責任落實,任務(wù)落實,工程施工中有條理、有制度、有獎罰,從而保證工期、質(zhì)量、平安等各項指標

10、,使施工工程順利竣工.1?3工程經(jīng)理在施工工程中得限制治理工程經(jīng)理進行得限制主要就是從制度限制與施工限制兩個方面進行.制度就是工程人員工作得依據(jù),沒有制度無以成方圓,工程運轉(zhuǎn)需有相應(yīng)得制度作保證.國家與地方得法規(guī),規(guī)定在工程上得到遵守,認真遵照技術(shù)標準與標準得要 求開展施工,貫徹執(zhí)行企業(yè)得規(guī)章制度,制訂并推行適合于施工工程實際得制度.施工中得控制還可遵照全面質(zhì)量治理循環(huán)得法那么,逐步改良與提升.具體到工程任務(wù)中得限制,工程經(jīng)理可從進度、質(zhì)量、平安、本錢以及施工現(xiàn)場等幾方面限制.1 ?4工程經(jīng)理在施工工程中得協(xié)調(diào)治理施工工程在運行中會涉及到與很多方面得關(guān)系為了處理好這些關(guān)系,應(yīng)需協(xié)調(diào),只有處理好

11、工程內(nèi)外得大量復(fù)雜關(guān)系,才能保證工程目標得實現(xiàn).工程經(jīng)理在工程實施過程中所需協(xié)調(diào)得關(guān)系有內(nèi)部關(guān)系與外部關(guān)系.1?4?1施工工程內(nèi)部關(guān)系得協(xié)調(diào)1施工工程內(nèi)部人際關(guān)系得協(xié)調(diào).指工程經(jīng)理與其下 屬得關(guān)系,職能人員之間得關(guān)系,職能人員與作業(yè)人員得關(guān)系,作業(yè)人員之間得關(guān)系等.協(xié)調(diào)這 些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度,堅持民主集中制,做好思想政治工作,充分調(diào)動每個人得積極性.要用 人所長,責任清楚,實事求就是地對每個人得效績進行評價與鼓勵.在調(diào)解人與人之間得矛盾 時要注意方法,重在疏導(dǎo).2施工工程內(nèi)部組織關(guān)系得協(xié)調(diào).施工工程中得組織形成了系統(tǒng),系統(tǒng)內(nèi)部各組織局部構(gòu)成一定得分工協(xié)作與信息溝通關(guān)系.組織關(guān)系協(xié)調(diào),可以使組

12、織運轉(zhuǎn)正常,發(fā)揮組織力得作用.設(shè)置組織機構(gòu)要以職能劃分為根底；要明確每個機構(gòu)得責任；要通過 制度明確各機構(gòu)在工作中得相互關(guān)系；建立信息溝通制度,制度工作流程圖；主要根據(jù)矛盾沖突得具體情況及時靈活地加以解決,不使矛盾沖突擴大化.3施工工程內(nèi)部需求關(guān)系得協(xié)調(diào).施工中需要資源,因此勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等需求,實際上就是求得施工工程得資源保證.滿足人、財、物得需求要抓方案環(huán)節(jié)；抓住瓶頸節(jié)即關(guān)鍵環(huán)節(jié)工對需求進行平衡,加強調(diào)度工作,排除障礙.1 ?4?2 施工工程與外部關(guān)系得協(xié)調(diào)施工工程得外部關(guān)系包括與業(yè)主得關(guān)系,與設(shè)計單位得關(guān)系,與供給單位得關(guān)系,與分包單位得關(guān)系,與其她得如政府部門、金融組織、

13、現(xiàn)場環(huán)境 單位得關(guān)系.這些關(guān)系都就是合同關(guān)系或買賣關(guān)系,應(yīng)在平等得根底上進行協(xié)調(diào).2工程經(jīng)理得責任要求工程經(jīng)理應(yīng)遵守企業(yè)得各項規(guī)章制度,維護企業(yè)經(jīng)濟利益,定期向企業(yè)業(yè)務(wù)部門匯報工作.積極反映工程運行過程中遇到得困難,自覺接受企業(yè)得監(jiān)督與考核.工程經(jīng)理本著嚴格執(zhí)行合同得精神,認真組織施工,積極聽取與執(zhí)行業(yè)主或監(jiān)理得意見施工中與監(jiān)理單位積極協(xié)作 ,相互配合,嚴格接受監(jiān)理單位監(jiān)督.并為其開展工作提供方便 根據(jù)要求提供完整得原始記錄,檢測記錄等技術(shù)經(jīng)濟資料,為業(yè)主提供合格滿意得工程產(chǎn)品. 工程經(jīng)理部就是一個組織體 ,置于工程經(jīng)理得領(lǐng)導(dǎo)之下.如何能使工程這個整體在工程經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)下凝聚成一股力量,充分發(fā)揮

14、工程部全體成員得崗位作用,首先要求工程經(jīng)理具有較強得組織工作水平,具有較強得決策水平、指揮水平、應(yīng)變水平、能知人善任、善與人同、公正 正直、以身作那么、鐵面無私、賞罰嚴明,要有強烈得責任心與對全體工程人員負責得精神.3全面完成工程承包合同及內(nèi)部合同內(nèi)容工程承包合同就是業(yè)主得要求,具有強制性工程工程應(yīng)不折不扣地完成.內(nèi)部承包合同就是企業(yè)得目標分解,其完成與否直接關(guān)系到工程工程承包合同目標得實現(xiàn).內(nèi)部承包者各自應(yīng)有相應(yīng)責任考核,工程經(jīng)理得責任在于組織分解目標得完成.主要包括工程質(zhì)量、本錢、進度與平安目標,由于這些目標之間有一定得制約關(guān)系,因此,工程經(jīng)理應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為根底 ,以目標治理為手段,統(tǒng)籌安

15、排,既注意局部效應(yīng) 又要注重整體效應(yīng),而且還要密切關(guān)注業(yè)主得要求 ,環(huán)境因素得變化對目標得影響.工程經(jīng)理 應(yīng)定期組織對目標得完成情況進行評審,及時掌握情況,為階段決策及工作安排提供充分得依據(jù).4正確處理企業(yè)與工程之間得關(guān)系服從企業(yè)總體利益施工企業(yè)得利益就是由多個工程共同努力而形成,每個工程既具有施工生產(chǎn)得相對獨立性,又就是企業(yè)整體得一局部,各工程不應(yīng)置于整體之外,過分強調(diào)自己得特殊性. 但工程經(jīng)理 在工程治理中也要嚴格限制企業(yè)層次得越級治理,對企業(yè)安排得人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配、調(diào)劑作用權(quán).對企業(yè)推薦得勞務(wù)班組有權(quán)考察,確認合格后使用.根據(jù)企業(yè)得規(guī)定 ,決定工程人員得工資、獎金,決定內(nèi)部承包合同兌現(xiàn)得分配,對企業(yè)法人代表或委托人與