工程項(xiàng)目管理大綱

1、青海明膠工程工程治理大綱草案編制: 審核:批準(zhǔn):天津?yàn)I海工程治理總承包2006年4月16日第一章編制說(shuō)明第二章工程概況第三章 工程治理效勞范圍和治理目標(biāo)第四章 工程治理的工作流程和主要治理任務(wù)第五章工程治理組織結(jié)構(gòu)第六章招標(biāo)投標(biāo)治理第七章勘察與設(shè)計(jì)治理第八章合同治理第九章費(fèi)用治理第十章進(jìn)度限制治理第十一章質(zhì)量治理-第十二章 工程治理工作的協(xié)調(diào)第十三章平安施工與文明施工治理第十四章信息治理與檔案第一章編制說(shuō)明一 由于工程資料不完全,所以本工程治理大綱只是整體概念性的一些綜合性陳述,尚不夠 十清楚確和細(xì)化.待相關(guān)設(shè)計(jì)方案/資料/圖紙明確后,治理大綱將按實(shí)際情況及業(yè)主的要求做進(jìn)一步細(xì)化 和修訂.二編

2、制依據(jù)1、國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)方面的法律法規(guī)公司2、青海省工程建設(shè)方面的法規(guī)文件3、天津?yàn)I海工程治理總承包內(nèi)部質(zhì)量程序文件第二章 工程概況工程名稱(chēng)：青海明膠工程建設(shè)地點(diǎn)：西寧建設(shè)規(guī)模：約32000平方米總投資：約6000萬(wàn)元人民幣主要設(shè)施：車(chē)間/公用工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工程治理周期：2006年4月一2006年12月2007年1月一2007年12月為試運(yùn)行維護(hù)第三章工程工程治理效勞范圍和治理目標(biāo)、本工程治理的效勞范圍：1.1 在青海明膠工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,開(kāi)展工程治理工作.1.2 招投標(biāo)治理1.3 設(shè)計(jì)治理/技術(shù)咨詢(xún)1.4 現(xiàn)場(chǎng)施工治理1.5 方案治理1.6 工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證治理1.7 施工過(guò)程中質(zhì)量

3、限制、進(jìn)度限制、造價(jià)限制1.8 工程竣工驗(yàn)收/試運(yùn)行維護(hù)等.、本工程工程治理的目標(biāo)2.1 工程質(zhì)量嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的?建筑安裝工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?和業(yè)主的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工,單位分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定合格率到達(dá) 100%,單位工程質(zhì)量合格.2.2 工程工期在保證工程質(zhì)量的前提下,2006年4底前：施工圖設(shè)計(jì)完,主體施工及安裝招標(biāo)完,主要設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)完,爭(zhēng)取 2006年4月18日前開(kāi)工；2006年6月水/暖/電/設(shè)備/等全部設(shè)施采購(gòu)/安裝及調(diào)試完,工程整體竣工.2007年1月2007年12月為試運(yùn)行維護(hù)階段.2.3 工程造價(jià)通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核以及嚴(yán)格治理工程變更,力爭(zhēng)到達(dá)業(yè)主對(duì)工程造價(jià)的預(yù)期指標(biāo).2.4

4、 工程平安無(wú)重大的工傷事故第四章工程治理的工作流程與工作程序一、一個(gè)完整的工程工程建設(shè)程序以及各個(gè)階段的工作內(nèi)容如圖表1所示,本工程工程治理從工程擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段開(kāi)始至工程竣工驗(yàn)收/試運(yùn)行維護(hù)階段.二、工程治理的工程程序如圖表2所示.三、工程治理部在工程治理過(guò)程中的主要任務(wù).2.5 1工程準(zhǔn)備階段在工程工程的這一階段中,根據(jù)業(yè)主的委托,在資質(zhì)許可的前提下,工程治理部可以完成以下咨詢(xún)工作：1協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托要求完成工程進(jìn)度安排及相應(yīng)協(xié)議的起草工作；2協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、施工招標(biāo)工作；3協(xié)助委托方完成好工程的有關(guān)設(shè)計(jì)文件及工程開(kāi)工等報(bào)批工作；4按委托方的要求,向施工單位進(jìn)行工程

5、設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底工作；5按委托方要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定,做好工程設(shè)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與修改工作.4.2 工程實(shí)施階段咨詢(xún)工程師在工程實(shí)施階段的主要工作有：1根據(jù)委托,在資質(zhì)允許的前提下,代表業(yè)主對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督、治理,以保證工程在質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度等方面滿(mǎn)足業(yè)主要求.2根據(jù)業(yè)主委托開(kāi)展工程中間評(píng)價(jià)工作.3及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況.4按有關(guān)規(guī)定對(duì)工程施工過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理.5為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作.4.3 工程竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段1配合業(yè)主,做好工程的竣工驗(yàn)收工作.2開(kāi)展工程的后評(píng)價(jià)工作,具體包括：過(guò)程評(píng)價(jià).咨詢(xún)工

6、程師按業(yè)主委托對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行組織回憶和總結(jié),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn). 績(jī)效評(píng)價(jià).對(duì)工程的效果和效益進(jìn)行分析和評(píng)價(jià).對(duì)照工程可研評(píng)估結(jié)論和主要指標(biāo),找出變化和差異,并分析原因.圖表11程工程治理全過(guò)程I作流程圖向設(shè)計(jì)院提供初步設(shè)計(jì)批件 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作 提出施工圖預(yù)算向設(shè)計(jì)院提供設(shè)計(jì)根底資料 設(shè)計(jì)評(píng)審與報(bào)抄規(guī)劃、防 火、環(huán)保戶(hù)提出設(shè)計(jì)概算向設(shè)計(jì)院提供設(shè)計(jì)根底資料 設(shè)計(jì)方案評(píng)審與報(bào)批 提出投資估算編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 編制招標(biāo)文件 競(jìng)爭(zhēng)性談判 簽；訂J. !.合,:！同立 項(xiàng) 批 復(fù)辦建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦國(guó)有土地使用證資 金 籌 措一編制與評(píng)估可行性研究報(bào)告提出投資估算一組織驗(yàn)收工作 施工單位質(zhì)量保修書(shū) 勘察設(shè)計(jì)

7、單位工程檢查報(bào)告 施工單位竣工報(bào)告 竣工驗(yàn)收監(jiān)理評(píng)估報(bào)告 規(guī)劃驗(yàn)收合格證 公安消防驗(yàn)收證實(shí) 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 辦理工程竣工驗(yàn)收備案 竣 工 結(jié) 算地基、根底、主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收本錢(qián)、質(zhì)量、工期的限制 合同與信息的治理 協(xié)調(diào)工程各方關(guān)藻 過(guò)程治理方法：PD定樁驗(yàn)線、六通一平 辦施工許可證 辦工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng) 臨 建 報(bào) 批 審定開(kāi)工報(bào)告 審批施工組織設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審 審查分承包單位起草合同與評(píng)審簽 訂 合 同.辦理合同公證一編 制 標(biāo) 書(shū) 組織招標(biāo)工作 f 編 制 標(biāo) 書(shū) 組織招標(biāo)工作 辦理建設(shè)工程發(fā)包方式確認(rèn)書(shū) 組 織招標(biāo)工 作 編 制 標(biāo) 書(shū) 編 制 標(biāo) 底 辦理建設(shè)工程承包商確認(rèn)書(shū)按國(guó)

8、家法規(guī)和合同 實(shí)行工程質(zhì)量保修 組 織 回 訪 按合同規(guī)定期限結(jié)清尾款說(shuō)明：、方案設(shè)計(jì)需向設(shè)計(jì)院提供設(shè)計(jì)根底資料:設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)建筑用地規(guī)劃許可證占地紅線圖、初步設(shè)計(jì)需向設(shè)計(jì)院提供設(shè)計(jì)根底資料:方案批件地質(zhì)勘察報(bào)告能源可供證實(shí)場(chǎng)地周?chē)姓缆饭芫W(wǎng)資料圖1工程工程建設(shè)程序以及各個(gè)階段的工作內(nèi)容圖表2 I程工程治理一般I作程序第五章工程治理組織結(jié)構(gòu)一工程工程治理組織結(jié)構(gòu)體系：工程工程實(shí)施階段除業(yè)主籌劃組織實(shí)施外,另有工程咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及供貨等單位參與, 構(gòu)成工程工程治理組織結(jié)構(gòu)體系,如圖表3所示.參與工程的各方在工程實(shí)施的各個(gè)階段應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)的職能,如圖表4所示.圖表3工程工程治理組織結(jié)構(gòu)體系圖

9、表4工程治理職能分工表階 段編 號(hào)工作任務(wù)分類(lèi)業(yè)主 方工程管 理方設(shè)計(jì) 方施工 方供貨 方設(shè) 計(jì) 階 段1投資規(guī)劃E2編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)E3方某設(shè)計(jì)EC4擴(kuò)初設(shè)計(jì)EICPD5概算ECD6設(shè)計(jì)方某評(píng)審ECPCD7施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算ECD8資金使用方案EPCD9進(jìn)度方案EPDC10甲供設(shè)備和材料招標(biāo)EDCIPDC施 工 階 段11編制施工招標(biāo)方案ECIPDC12招標(biāo)申請(qǐng)EPD13編制招標(biāo)文件ECIPDC14組織招標(biāo)、選擇施工單位EDCIPDCD15進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)EDPDCD16開(kāi),前審批ECPDD17對(duì)已批準(zhǔn)工期方案的監(jiān)督ECPDCD18投資監(jiān)督ECPDCDD19對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督ECPDCDD20工程治理

10、組織內(nèi)部信息ECIPDC21合同治理ECPDCIDCIDC22現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)與治理DDCD23設(shè)計(jì)和施工工期的改變EPCDDID24工程計(jì)量及付款單的審核CDC25竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)重評(píng)TEECPDCDDD26竣工決算CDCD27R工父付驗(yàn)收DCDCCD28試運(yùn)行維護(hù)CDCDD職能代號(hào)：信息一I ,決策準(zhǔn)備一P,決策一E,執(zhí)行一D,檢查一C,工程治理部的組織結(jié)構(gòu)2. 1工程治理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)?青海明膠工程工程治理組織機(jī)構(gòu)圖?2. 2工程治理人員：見(jiàn)附錄 2?本工程擬用工程治理人員簡(jiǎn)歷?2. 3工程治理部崗位責(zé)任1 工程經(jīng)理責(zé)任(1) 在青海明膠工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,組織工程工程治理部的人員,貫徹執(zhí)行國(guó)家/

11、地方及醫(yī)藥行業(yè)有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn),對(duì)履行工程治理咨詢(xún)合同負(fù)全面責(zé)任.(2) 在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)組建工程治理部,確定工程治理部成員的責(zé)任和分工,對(duì)工程治理部的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查.(3) 確定工程實(shí)施的根本工作方法和程序,組織編制工程實(shí)施方案,主持召開(kāi)工程開(kāi)工會(huì)議,明確工程的總目標(biāo)和階段目標(biāo), 進(jìn)行目標(biāo)分解使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行,保證工程建設(shè)按合同要求完成.(4) 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作,主持編寫(xiě)招標(biāo)文件,對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo),并提出決策意見(jiàn).(5) 參加合同談判,確定合同條款.(6) 組織有關(guān)單位解決工程各階段工作中提出的有關(guān)問(wèn)題.(7) 適時(shí)做出工程治理決策,制定

12、工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn),催促檢查設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方工作,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取有效舉措進(jìn)行處理,全面完成合同規(guī)定的任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).(8) 定期向業(yè)主、工程部匯報(bào)工程進(jìn)展情況和工程實(shí)施中存在的問(wèn)題及處理意見(jiàn).(9) 工程竣工后組織做好工程交工、試運(yùn)行維護(hù)等工作,取得工程工程的正式驗(yàn)收文件.(10) 組織做好工程總結(jié)和文件、資料的整理歸檔工作.(11) 工程結(jié)束時(shí),對(duì)工程治理部人員提出考核意見(jiàn).2工程工程師責(zé)任工程工程師是工程工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程實(shí)施治理工作.主要的工作內(nèi)容為：(1) 參加編制工程治理實(shí)施方案、審查工程進(jìn)度方案,以及其他需要編寫(xiě)的文件.(2) 審核工程工程的監(jiān)理規(guī)劃、

13、施工組織設(shè)計(jì)或其他技術(shù)舉措方案.(3) 熟悉圖紙,主辦設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更和工程變更.(4) 催促與參加開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì),通過(guò)例會(huì)及時(shí)解決與處理工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、平安等問(wèn)題,協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工作,對(duì)出現(xiàn)的重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào),例會(huì)應(yīng)及時(shí)寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要,與會(huì)各方應(yīng)會(huì)簽.(5 ) 審核與檢查月、旬(周)方案執(zhí)行情況,統(tǒng)計(jì)數(shù)字要真實(shí)可靠.(6 ) 嚴(yán)格審定工程撥款方案,核實(shí)工程量,并經(jīng)工程經(jīng)理簽字后上報(bào).(7 ) 主辦工程中間驗(yàn)收,參與竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算等工作.(8 ) 及時(shí)收集、整理工程技術(shù)資料,并作好歸檔工作,參加工程治理工作總結(jié).(9 ) 遵守國(guó)家現(xiàn)行的與工程建設(shè)相關(guān)的法

14、律、法規(guī).第六章招標(biāo)投標(biāo)治理一招標(biāo)工作流程圖根據(jù)國(guó)家法規(guī)以及公司多年來(lái)代理招標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn),公司制定了工程治理工程招標(biāo)工作流程圖,如圖表8所示.二招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程工程治理的工作的內(nèi)容2.1 籌劃招標(biāo)方案：針對(duì)工程工程的性質(zhì)和類(lèi)型,結(jié)合市場(chǎng)情況,為招標(biāo)人制定招標(biāo)治理方案, 包括工程工程的招標(biāo)方式、招標(biāo)范圍、分包情況、合同的主要條款等內(nèi)容,報(bào)招標(biāo)人審查同 意后實(shí)施.2.2 招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中,咨詢(xún)工程師要對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查,編制招標(biāo)文件包括 標(biāo)準(zhǔn)要求、擬采用的合同條件等.2.3 編制標(biāo)底：對(duì)于設(shè)有標(biāo)底的招標(biāo)工程,編制標(biāo)底,作為評(píng)標(biāo)的參考.2.4 制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定的評(píng)標(biāo)方法,擬定

15、具體的評(píng)標(biāo)原那么和標(biāo)準(zhǔn).2.5 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)：主持開(kāi)標(biāo),協(xié)助招標(biāo)人組建評(píng)標(biāo)委員會(huì),進(jìn)行評(píng)標(biāo)活動(dòng),幫助招標(biāo)人確 定中標(biāo)人.2.6 協(xié)助招標(biāo)人與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判,簽訂合同.圖表8工程招標(biāo)投標(biāo)程序流程圖工作階段招標(biāo)人投標(biāo)人I作階段招標(biāo)人投標(biāo)人工作階段招標(biāo)人投標(biāo)人接受投標(biāo)保證金回執(zhí)退回中標(biāo)人及未中標(biāo) 人投標(biāo)保證金第七章勘察與設(shè)計(jì)治理一投資的限制1.1 審核施工圖預(yù)算,調(diào)整總投資方案,在充分考慮滿(mǎn)足工程功能的條件下提出進(jìn)一 步挖掘節(jié)約投資的可能性；1.2 在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中,逐一進(jìn)行投資方案值和實(shí)際值的跟蹤比擬,并提交投資控制報(bào)告和建議；1.3 對(duì)設(shè)計(jì)變更要經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬,分析是否滿(mǎn)足業(yè)主的要求

16、.二進(jìn)度的限制2.1 協(xié)助起草甲供物資的采購(gòu)方案,編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部 門(mén)辦理進(jìn)口手續(xù)；2.2 協(xié)助研究分析分包合同、招投標(biāo)、施工進(jìn)度,與設(shè)計(jì)方協(xié)商,使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投 標(biāo)及施工效勞,并作為進(jìn)度目標(biāo)值；2.3 協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策,以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度方案；2.4 在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度方案值和實(shí)際值的比擬,并提交進(jìn)度限制報(bào)告和建議；2.5 協(xié)助各專(zhuān)業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度,使其能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求.三質(zhì)量的限制3.1 仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙,及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問(wèn)題.對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,并根據(jù)規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù).凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的 設(shè)計(jì)變更,需會(huì)同

17、業(yè)主核簽；3.2 審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求,并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)；3.3 在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中, 協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求,并根據(jù) 需要提出修改意見(jiàn)；3.4 假設(shè)有必要,建議組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證,以確定施工可行性和 結(jié)構(gòu)可靠性,以降低本錢(qián)、提升效率；3.5 進(jìn)行總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；3.6 對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析,并提出改良意見(jiàn)；3.7 審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程標(biāo)準(zhǔn)、地塊市政條件是否相符合,3.8 審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度,是否滿(mǎn)足可視共性的要求,保證施工進(jìn)度方案的順利進(jìn)行

18、；3.9 對(duì)工程所采用的主要設(shè)備、 材料充分了解其性能, 并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析； 對(duì)設(shè)備、 材料的選用提出咨詢(xún)報(bào)告,在滿(mǎn)足功能要求的條件下,盡可能降低工程本錢(qián).四合同的治理4.1 協(xié)助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件,起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款；4.2 從投資限制、進(jìn)度限制和質(zhì)量限制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款,分析合同執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題；4.3 參與設(shè)計(jì)合同談判；4.4 進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤治理,包括合同執(zhí)行情況的檢查,簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜；4.5 分析可能發(fā)生索賠的原因,制定防范性的對(duì)策,減少業(yè)主被索賠的發(fā)生；協(xié)助業(yè) 主處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜,并處理合同糾紛事宜.五信息治理5.1 建立設(shè)計(jì)階

19、段工程信息的編碼體系；5.2 建立設(shè)計(jì)階段信息治理制度,并限制其執(zhí)行；5.3 進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類(lèi)工程信息的收集、分類(lèi)、整理和存檔；5.4 運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程的信息治理,隨時(shí)向業(yè)主提供有關(guān)工程治理的各類(lèi)信息,并提供各種報(bào)表和報(bào)告；5.5 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì)議制度,整理各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要；5.6 將所有設(shè)計(jì)文檔包括圖紙、說(shuō)明文件、來(lái)往函件、會(huì)議紀(jì)要、政府批文等裝訂成冊(cè),在工程結(jié)束后遞交業(yè)主.六組織協(xié)調(diào)6.1 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系,并處理有關(guān)問(wèn)題,使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行；6.2 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)與有關(guān)政府主管部門(mén)和市政部門(mén)的聯(lián)系,了解有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)的要求；6.3 協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)的審批

20、準(zhǔn)備工作,處理和解決方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批有關(guān)規(guī)定；6.5 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與招投標(biāo)、施工之間的關(guān)系；第八章合同治理一工程工程合同治理的工作內(nèi)容合同治理貫穿于工程工程建設(shè)的全過(guò)程,在工程建設(shè)的各階段都必須用合同的形式來(lái)約束各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),是一個(gè)完整的體系.工程工程合同包括工程工程前期 咨詢(xún)、勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程承包和貨物采購(gòu)等合同.主要包括以下工作內(nèi)容：1.1 協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系方案工程工程合同是一個(gè)體系,都需要簽訂何種合同,簽訂多少種合同,都與哪些參與單位簽合同,在前期工作中都要有一個(gè)設(shè)想,提供一個(gè)較完整的方案,供業(yè)主決策.1.2 協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判合同治理是從合同談

21、判開(kāi)始,一直到合同履行結(jié)束.從某種意義上講,招標(biāo)投標(biāo)的過(guò)程,也就是合同談判的過(guò)程.在合同談判中,專(zhuān)業(yè)工程師要把握全局,對(duì)業(yè)主、承包商、制造商各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任要研究清楚,保護(hù)合同當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益.1.3 協(xié)助業(yè)主簽訂合同在商簽合同的時(shí)候,作為專(zhuān)業(yè)工程師,要對(duì)合同全部?jī)?nèi)容仔細(xì)閱讀與檢查,保證合 同內(nèi)容的完整性、嚴(yán)謹(jǐn)性和周密性；保證合同內(nèi)容符合法律法規(guī)要求；要重視承包 方和制造方有關(guān)義務(wù)的條款和支付、質(zhì)量、工期、變更、索賠等條款.1.4 監(jiān)督、治理合同的履行在合同履行過(guò)程中,專(zhuān)業(yè)工程師要催促發(fā)包方和承包方認(rèn)真履行合同,催促承包方和制造方認(rèn)真地盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)工作,要依據(jù)這些條款和對(duì)質(zhì)量的

22、具體要求,檢查和催促承包方和制造方按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)提供合格的產(chǎn)品.要重視風(fēng)險(xiǎn)治理,保證業(yè)主得到滿(mǎn)意的工程工程.工程合同價(jià)款治理2.1施工合同價(jià)款及調(diào)整施工合同價(jià)款,是按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,用以支付承包人根據(jù)合同要求完成工程內(nèi)容的價(jià)款總額.這是合同雙方關(guān)心的核心問(wèn)題之一,招投標(biāo)等工作主要是圍繞合同價(jià)款展開(kāi)的.合同價(jià)款應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書(shū)中的中標(biāo)價(jià)格和非招標(biāo)工程的工程預(yù)算書(shū)確定.合同價(jià)款在協(xié)議書(shū)內(nèi)約定后,任何一方不得擅自改變.合同價(jià)款可以根據(jù)固定價(jià)格合同、可調(diào)整價(jià)格合同、本錢(qián)加酬金合同3種方式約定.可調(diào)整價(jià)格合同中價(jià)款調(diào)整的范圍包括：1國(guó)家法律、行政法規(guī)和國(guó)家政策變化影響合同價(jià)

23、款；2工程造價(jià)治理部門(mén)公布的價(jià)風(fēng)格整；3 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；4雙方約定的其他調(diào)整或增減.2.2工程預(yù)付款工程治理部將根據(jù)合同規(guī)定審核批準(zhǔn)支付工程預(yù)付款的申請(qǐng).2.3工程量確實(shí)認(rèn)與工程款支付程序?qū)Τ邪艘淹瓿晒こ塘康暮藢?shí)確認(rèn),是發(fā)包人支付工程款的前提.其具體確實(shí)認(rèn)程序如下：首先,承包人向監(jiān)理工程師提交已完工程量的清單和工程款支付申請(qǐng)表,然后,監(jiān)理工程師接到報(bào)告后 7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完成工程量, 承包人為計(jì)量 提供便利條件并派人參加, 總監(jiān)理工程師審定簽字確認(rèn)后上報(bào)工程治理部,工程管理部審核批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位審批.2.4工程款進(jìn)度款支付發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確

24、認(rèn)后14天內(nèi),向承包人支付工程款進(jìn)度款.同期用于工程上的發(fā)包人供給材料設(shè)備的價(jià)款,以及按約定時(shí)間發(fā)包人應(yīng)按比例扣回的預(yù)付款,與工程款進(jìn)度款同期結(jié)算.合同價(jià)款調(diào)整、設(shè)計(jì)變更調(diào)整的合同價(jià)款及追加的 合同價(jià)款,應(yīng)與工程款進(jìn)度款同期調(diào)整支付.三合同風(fēng)險(xiǎn)治理建設(shè)工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在是取決于建設(shè)工程的特點(diǎn).建設(shè)工程具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、材料設(shè)備消耗大,產(chǎn)品固定、施工生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng),受地質(zhì)條件、水文條件和社會(huì)環(huán)境因素影響等特點(diǎn),這些特點(diǎn)都不可預(yù)防地給工程實(shí)施階段從環(huán)境與技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)等各方面帶來(lái)不可確定性風(fēng)險(xiǎn).3.1 合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)1合同條款不全面.合同條款不全面、不完善,合同文字不細(xì)致、不嚴(yán)密,

25、致使合同 存在比擬嚴(yán)重的漏洞；或者合同存在著單方面約束性、過(guò)于苛刻的責(zé)權(quán)利不平衡 條款.2合同內(nèi)沒(méi)有或不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等相應(yīng)條款.3合同內(nèi)缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款.4分包.由于選擇分包商不當(dāng),會(huì)遇到分包商違約,不能按質(zhì)按量按時(shí)完成分包工程, 致使影響整個(gè)工程進(jìn)度或發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失.3.2 合同風(fēng)險(xiǎn)的處理1限制風(fēng)險(xiǎn)(1) 重視合同談判,簽訂完善的施工合同.減少或預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是談判施工合同的重點(diǎn), 通過(guò)合同談判,對(duì)合同條款拾遺補(bǔ)缺,盡量完整,預(yù)防不必要的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)不可預(yù)防 的風(fēng)險(xiǎn),由雙方合理分擔(dān).使用合同示范文本(或稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)文本)簽訂合同是使施工 合同趨于完善的有效途徑.

26、(2) 增強(qiáng)合同履行治理,分析工程風(fēng)險(xiǎn).雖然在合同談判和簽訂過(guò)程中對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)已 經(jīng)發(fā)現(xiàn),但是合同中還會(huì)存在詞語(yǔ)模糊,約定不具體、不全面,責(zé)任不明確,甚至 矛盾的條款.因此任何建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程中都要增強(qiáng)合同治理,分析不可 預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn),如果不能及時(shí)透徹地分析出風(fēng)險(xiǎn),就不可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分的準(zhǔn)備,那么 在合同履行中很難進(jìn)行有效的限制.特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的工程更要強(qiáng)化合同分析工作.2轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)包括相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn).轉(zhuǎn)移工程工程風(fēng)險(xiǎn)有如下幾種舉措:(3) 推行索賠制度,相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn).(4) 向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)包括推行擔(dān)保制度和進(jìn)行工程保險(xiǎn).第九章費(fèi)用治理治理程序工程工程費(fèi)用治理的一般

27、程序如圖表9所示.圖表9工程工程費(fèi)用治理的一般程序工程工程費(fèi)用以適應(yīng)項(xiàng)針對(duì)各階段特定的費(fèi)用治理任務(wù),我公司可根據(jù)業(yè)主的需要分階段編制費(fèi)用,目各階段費(fèi)用治理的要求.三 工程工程造價(jià)限制內(nèi)容3.1設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的限制1 分析設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的主要因素.工程設(shè)計(jì)中,影響工程造價(jià)因素有平面圖設(shè)計(jì)、豎向設(shè)計(jì)、建筑結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)方案選擇、設(shè)備的選型等.2 開(kāi)展工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案的競(jìng)選,通過(guò)招標(biāo)選擇勘察設(shè)計(jì)單位,利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合評(píng)價(jià)方法選擇設(shè)計(jì)方案.3 推行限額設(shè)計(jì),各專(zhuān)業(yè)在保證到達(dá)使用功能的前提下,按分配的投資限額限制設(shè)計(jì),嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)變更,保證總投資限額不被突破.4 積極推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì).

28、5 編制和審查設(shè)計(jì)概算6 編制和審查施工圖預(yù)算7 .2 施工招標(biāo)階段工程造價(jià)的限制1 編制招標(biāo)文件,確定評(píng)標(biāo)原那么.2 編制工程量清單,并合理確定工程標(biāo)底.3 組織招標(biāo)答疑.4 組織評(píng)標(biāo)活動(dòng),選擇中標(biāo)單位,確定中標(biāo)合同價(jià)格.5 承包合同談判,簽訂承包合同.6 .3 施工階段工程造價(jià)限制1 審查合同標(biāo)價(jià)的工程量清單、根本單價(jià)及其他有關(guān)文件.2 編制資金使用方案.3 進(jìn)行工程量計(jì)算,復(fù)核工程付款帳單,按規(guī)定進(jìn)行工程造價(jià)結(jié)算.4 嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)變更,合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證.5 審核承包人編制的施工組織設(shè)計(jì).6 .4 竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)限制1 及時(shí)組織竣工驗(yàn)收.2 及時(shí)準(zhǔn)確地編制竣工決算.3認(rèn)真做好工程回訪

29、與保修工作.四、審核工程工程的預(yù)算、結(jié)算、決算：工程工程預(yù)算、結(jié)算、決算的審核內(nèi)容及依據(jù)見(jiàn)圖表10圖表10 I程工程預(yù)算、結(jié)算、決算的審核內(nèi)容及依據(jù)項(xiàng) 目審核內(nèi)容審核資料依據(jù)一、工程預(yù)算審核1、工程預(yù)算是否限制在概算允許范圍以?xún)?nèi)；2、工程量計(jì)算、定額套用與換算、費(fèi)用和費(fèi)率計(jì)取是否合理、準(zhǔn)確；3、審定工程工程預(yù)算造價(jià).1、依據(jù)施工圖紙,國(guó)家和地方統(tǒng)一 制定的工程預(yù)算定額、費(fèi)用定額、 人工及材料價(jià)格、價(jià)風(fēng)格整指數(shù) 等相關(guān)取費(fèi)規(guī)定；行業(yè)主管部門(mén) 制定的相關(guān)專(zhuān)業(yè)定額等.2、要求提供施工圖紙、預(yù)算書(shū)、工 程量計(jì)算書(shū)、人工材料分析表、 施工組織設(shè)計(jì)等資料.二、工程 價(jià)款結(jié)算 審核審核根據(jù)施工合同約定的按月

30、結(jié)算、分段結(jié)算、竣 工結(jié)算方式和內(nèi)容；審核經(jīng)建單位簽訂的“工程價(jià) 款結(jié)算帳單,提出工程竣工結(jié)算意見(jiàn)及資金撥付意 見(jiàn).根據(jù)施工合同約定,結(jié)合工程進(jìn)度款 及預(yù)付款和工程監(jiān)理等資料.三、竣工 財(cái)務(wù)決算 審核1、參與工程竣工驗(yàn)收工作,并催促建設(shè)單位及時(shí)辦 理竣工財(cái)務(wù)決算；2、審核竣工財(cái)務(wù)決算資料是否齊全,編制依據(jù)是否 符合國(guó)家規(guī)定等；3、審核工程是否按批準(zhǔn)概算執(zhí)行,啟尢提升建設(shè)標(biāo) 準(zhǔn)和擴(kuò)大規(guī)模等；4、主要材料取價(jià)、設(shè)備購(gòu)置價(jià)格是否合理,審批手 續(xù)是否完備等；5、審核交付使用資產(chǎn)是否符合條件等；6、核實(shí)工程結(jié)余資金,屬于應(yīng)上交財(cái)政局部應(yīng)及時(shí) 催促上交；7、審核工程竣工財(cái)務(wù)決算表真實(shí)、完整性等；8、審核工

31、程從籌建到竣工、交付使用的全部費(fèi)用, 審定工程結(jié)算造價(jià).1、審查資料需包括工程竣工圖；2、竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表及說(shuō)明書(shū)；3、工程施工合同、工程監(jiān)理報(bào)告、設(shè)計(jì)變更情況報(bào)告及核定單、竣 工驗(yàn)收證實(shí)、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)簽證；4、主要材料、設(shè)備發(fā)票；5、工程工程盤(pán)點(diǎn)清單及財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、 移交清單等.第十章進(jìn)度限制治理一工程進(jìn)度限制的依據(jù)1合同工期目標(biāo)：合同中確定的日歷工期天數(shù),開(kāi)竣工日期.2工程進(jìn)度方案：批準(zhǔn)的工程總進(jìn)度方案,稱(chēng)為進(jìn)度基準(zhǔn)方案.該方案在技術(shù)和資源方面都必須是可行的.3進(jìn)度報(bào)告：進(jìn)度報(bào)告提供了有關(guān)進(jìn)度績(jī)效的信息,如哪些方案的日期已經(jīng)到達(dá),哪 些還沒(méi)有,可能有引起問(wèn)題的事項(xiàng).4變更申請(qǐng)：變更申請(qǐng)可能引起

32、工期延緩或加快進(jìn)度.5進(jìn)度治理方案：年、 季、月進(jìn)度方案.二 工程實(shí)施階段進(jìn)度限制的主要任務(wù)1設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段：(1)向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息,協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)；(2)編制工程總進(jìn)度方案；(3)編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)方案,并限制該方案的執(zhí)行；(4)施工現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)研和分析.2設(shè)計(jì)階段：(1)編制設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度方案并限制其執(zhí)行；(2)編制詳細(xì)的出圖方案并限制其執(zhí)行.3施工階段：(1)編制施工總進(jìn)度方案并限制其執(zhí)行；(2)編制施工年、季、月實(shí)施性方案并限制其執(zhí)行.三 工程進(jìn)度限制的運(yùn)行體系工程進(jìn)度限制的運(yùn)行如圖表 11所示,它是由進(jìn)度方案系統(tǒng)、進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、進(jìn)度 調(diào)整系統(tǒng)組成.進(jìn)度方案系統(tǒng)

33、工程進(jìn)度目標(biāo)分解 乂 編制進(jìn)度計(jì)那么一進(jìn) 度 調(diào) 整 子 系 統(tǒng)進(jìn) 度 監(jiān) 測(cè) 子 系 統(tǒng)圖表11工程工程進(jìn)度限制根本原理四 工程進(jìn)度治理限制流程圖表12工程進(jìn)度治理限制流程圖五工程進(jìn)度限制的方法5.1進(jìn)度的監(jiān)測(cè)在工程工程實(shí)施過(guò)程中,咨詢(xún)工程師應(yīng)經(jīng)常地、定期地對(duì)進(jìn)度方案的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,及時(shí)采取舉措加以解決.1進(jìn)度方案執(zhí)行中的跟蹤檢查(1)定期收集進(jìn)度報(bào)表資料(2)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況(3)定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議2實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理收集的數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析,形成與方案具有可比性的數(shù)據(jù).例如根據(jù)本期檢查實(shí)際完成量確定累計(jì)完成的量、本期完成的百分比和累計(jì)完成的百分比等數(shù)

34、據(jù)資料.3實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比照分析將實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與方案進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比擬,通?？梢岳帽砀窈蛨D形進(jìn)行比擬,從而得出實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度拖后、超前還是一致.實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬是工程工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)的主要環(huán)節(jié).進(jìn)度比擬方法很多, 本工程將采用網(wǎng)絡(luò)方案圖法和橫道圖法.5.2進(jìn)度的調(diào)整在工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中, 一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離方案進(jìn)度, 必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差 的原因及其對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響, 并采取合理的調(diào)整舉措, 保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).1分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因2分析偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響3確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件在分析了進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響以后,需要采取一定的調(diào)整

35、措 施時(shí),應(yīng)當(dāng)首先確定進(jìn)度可調(diào)整的范圍,主要指關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、后續(xù)工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍.4采取進(jìn)度調(diào)整舉措采取進(jìn)度調(diào)整舉措,應(yīng)以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù),對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整,以保證要求的進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn).5實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度方案在工程進(jìn)行的下一個(gè)階段,執(zhí)行調(diào)整后的進(jìn)度方案.進(jìn)度限制人員要及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系,并采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織與合同舉措.六進(jìn)度限制的舉措6.1進(jìn)度限制的舉措1組織舉措落實(shí)工程治理班子中進(jìn)度限制部門(mén)的人員,具體限制任務(wù)和治理責(zé)任分工；進(jìn)行工程分解,如按工程結(jié)構(gòu)分,按工程進(jìn)展階段分,按合同結(jié)構(gòu)分,并建立編碼 體系；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度,包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間,協(xié)調(diào)

36、會(huì)議的參加人員等；對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析.風(fēng)險(xiǎn)分析要有依據(jù),主要是根據(jù) 許多統(tǒng)計(jì)資料的積累,對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和 預(yù)測(cè),并應(yīng)考慮有關(guān)工程審批部門(mén)對(duì)進(jìn)度的影響等.2技術(shù)舉措采用技術(shù)舉措以加快施工進(jìn)度.3合同舉措主要有分段發(fā)包、提前施工,以及各合同的合同期與進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)等.4經(jīng)濟(jì)舉措采用經(jīng)濟(jì)舉措以保證資金供給.5信息治理舉措主要是通過(guò)方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比擬,定期地向建設(shè)單位提供比擬報(bào)告等.第十一章質(zhì)量治理施工階段質(zhì)量限制的依據(jù)1.1 工程承包合同文件工程施工承包合同文件規(guī)定了參與建設(shè)的各方在質(zhì)量限制方面的權(quán)利和義務(wù)的條款,有關(guān)各方必須履行

37、在合同中規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量的承諾.監(jiān)理工程師要履行委托監(jiān)理合同的條款,催促有關(guān)單位履行有關(guān)的質(zhì)量限制條款.1.2 設(shè)計(jì)文件工程設(shè)計(jì)規(guī)定了工程質(zhì)量的固有特性,“按圖施工是施工階段工作的重要原那么,因此,經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說(shuō)明書(shū)等設(shè)計(jì)文件,是質(zhì)量限制的重要依據(jù).施工單位和監(jiān)理工程師要全面熟悉圖紙,掌握設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求.1.3 法律法規(guī)性文件國(guó)家及政府有關(guān)部門(mén)公布的有關(guān)質(zhì)量治理方面的法律、法規(guī)性文件,如?建筑法?、?建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例?以及各行業(yè)主管部門(mén)制定和頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)性文件等.1.4 有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與限制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性文件主要是有關(guān)部門(mén)針對(duì)不同行業(yè)、不同質(zhì)量限制對(duì)象而制定的技術(shù)法規(guī)性文件

38、,包 括各種有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程或規(guī)定.施工階段質(zhì)量限制系統(tǒng)咨詢(xún)工程師應(yīng)掌握施工階段質(zhì)量限制的主要內(nèi)容與過(guò)程.對(duì)工程工程實(shí)施階段質(zhì) 量限制的關(guān)鍵工作,做到心中有數(shù),及時(shí)到位.施工階段質(zhì)量限制系統(tǒng)可以用以下幾種 形式表不.13所示.2.1三階段質(zhì)量限制系統(tǒng)施工階段質(zhì)量限制分事前限制、事中限制、事后限制三個(gè)階段,如圖表質(zhì)量限制系統(tǒng)組織一施工準(zhǔn)備質(zhì)量限制質(zhì)量保證體系、施工治理人員資質(zhì)審查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量限制一機(jī)械設(shè)備質(zhì)量限制一 施工方案、施工方案、施工方法、檢驗(yàn)方法審查r事前限制工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)治理環(huán)境監(jiān)督檢查 新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān) 測(cè)量標(biāo)樁審核、檢查圖紙會(huì)審及技術(shù)交底

39、 審查開(kāi)工申請(qǐng),把好開(kāi)工關(guān)-工序限制施工過(guò)程質(zhì)量限制工序之間的交接檢查制 事中限制中間產(chǎn)品質(zhì)量限制隱蔽工程質(zhì)量限制一分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查聯(lián)動(dòng)試車(chē)竣工質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收文件審核事后限制工程質(zhì)量評(píng)定竣工檢驗(yàn)工程質(zhì)量文件審核與建檔圖表13施工階段質(zhì)量限制的系統(tǒng)過(guò)程施工工程質(zhì)量限制方法施工工程質(zhì)量限制的方法非常豐富,本工程治理工程可以采用的是下述3大類(lèi):第1類(lèi)是技術(shù)治理方法,包括圖紙會(huì)審、編制施工方案、進(jìn)行技術(shù)復(fù)核等.第2類(lèi)是試驗(yàn)方法,包括材料試驗(yàn)、施工試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)與構(gòu)件試驗(yàn)等.第3類(lèi)是檢查驗(yàn)收方法,包括預(yù)驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、材料驗(yàn)收、設(shè)備驗(yàn)收等.四質(zhì)量治理工

40、作在施工階段工程治理部代表業(yè)主對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控,其主要工作有以下幾方面：4.1檢查施工單位的資質(zhì)等級(jí)和質(zhì)量治理體系核查施工單位包括分包單位的資質(zhì)等級(jí)；監(jiān)控工程治理層與作業(yè)勞務(wù)層的素質(zhì)水平；監(jiān)控施工單位質(zhì)量治理體系的組織與實(shí)施狀況.4.2主持設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作為使施工單位等工程工程各參與方,充分了解設(shè)計(jì)意圖和對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)的質(zhì)量等問(wèn)題,在施工前及時(shí)進(jìn)行修正變更,由咨詢(xún)工程師協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方、施工方、 監(jiān)理方共同進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審.4.3審批監(jiān)理方報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)那么根據(jù)GB50319-2000?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定,與工程監(jiān)理合同的要求,結(jié)合工程實(shí)際情況編制的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)

41、理細(xì)那么,工程治理部應(yīng)組織成員進(jìn)行審批,并將審核修改意見(jiàn)與要求以書(shū)面方式回復(fù)監(jiān)理方進(jìn)行修訂.并催促監(jiān)理方在工程實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三控、“二管、“一協(xié)調(diào)工作.4.4審批施工組織設(shè)計(jì)或施工方案施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)先由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織審核,提出審核意見(jiàn),然后由咨詢(xún)工程師代理業(yè)主提出審批意見(jiàn),審批意見(jiàn)經(jīng)業(yè)主批示后以書(shū)面方式回復(fù)施工方,并進(jìn)行修改,符合要求后執(zhí)行.施工組織設(shè)計(jì)主要審查以下幾點(diǎn)：1施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序；2施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家的技術(shù)政策,充分考慮承包合同規(guī)定的條件、現(xiàn)場(chǎng)條件及法規(guī)條件的要求,突出“質(zhì)量第一、平安第一的原那么；3施工組織設(shè)計(jì)要有較強(qiáng)的針對(duì)性；4施

42、工組織設(shè)計(jì)要有可操作性,即切實(shí)可行；5技術(shù)方案先進(jìn)性,即采用的技術(shù)方案和舉措先進(jìn)、適用、成熟；6質(zhì)量治理體系和技術(shù)治理體系健全完善；7施工現(xiàn)場(chǎng)平安、環(huán)保、消防和文明施工符合規(guī)定；8在滿(mǎn)足合同和法規(guī)要求的前提下,在審查過(guò)程中要尊重施工單位的自主決策和自主治理權(quán).4.5 嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)變更為保證工程質(zhì)量,設(shè)計(jì)變更均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的一定程序進(jìn)行,對(duì)于重大工程變更或變更涉及到經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,均應(yīng)與業(yè)主商議確認(rèn),并由設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)變更書(shū)面文件.4.6 協(xié)調(diào)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理在施工過(guò)程中或工程質(zhì)量保修期限內(nèi)發(fā)生的重大質(zhì)量問(wèn)題或事故,咨詢(xún)工程師應(yīng)協(xié)調(diào)催促有關(guān)方及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、分析、提出處理方案,經(jīng)參與各方審核后進(jìn)行處理.

43、對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中工程質(zhì)量狀況,應(yīng)按月或分階段向業(yè)主進(jìn)行書(shū)面匯報(bào).4.7 組織工程驗(yàn)收根據(jù)現(xiàn)行建筑工程有關(guān)法規(guī)要求, 業(yè)主應(yīng)組織建設(shè)工程的地基、根底、主體的中間驗(yàn) 收及工程竣工驗(yàn)收工作.咨詢(xún)工程師應(yīng)在工程驗(yàn)收前檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備工作,組織實(shí)施工程各階段驗(yàn)收工作,以及竣工后工程資料的歸檔工作.第十二章工程治理工作的協(xié)調(diào)一工程治理協(xié)調(diào)的范圍1.1 業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位、供貨商以及參與工程各方之間的協(xié)調(diào)；1.2 相關(guān)建設(shè)主管部門(mén)的協(xié)調(diào)；1.3 工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)；1.4 工程實(shí)施過(guò)程中各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào).二 工程治理協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容2.1 工程治理協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容包括各種建設(shè)許可手續(xù)、工程設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)以及中間驗(yàn)收與最終驗(yàn)收等.2.2 協(xié)調(diào)業(yè)主處理好工程實(shí)施過(guò)程中的各種問(wèn)題.三工程治理的協(xié)調(diào)方法3.1 工程治理根據(jù)工程的實(shí)際情況制定詳細(xì)的進(jìn)度方案、質(zhì)量保證舉措,并要求各承包商針對(duì)此方案上報(bào)具體的進(jìn)度方案及質(zhì)量保證舉措.3.2 監(jiān)理單位必須根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)和業(yè)主制定的相關(guān)規(guī)定展開(kāi)工作.并根據(jù)批準(zhǔn)的監(jiān)理大綱及監(jiān)理細(xì)那么對(duì)監(jiān)理的工作進(jìn)行監(jiān)督