公司年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃模板

1、2009 年工作總結(jié)暨 2010 年工作計(jì)劃模板部門名稱： *任職者：2010 年 1 月 3 日、八前言年度總結(jié)和計(jì)劃是雪歌管理層最重要的工作之一。通過總結(jié)，管理者要反思自己過去一年的工作結(jié)果，了解成 績(jī)、找到差距，提出改進(jìn)方向；通過計(jì)劃，管理者要明確自己未來一年的工作目標(biāo)，找到辦法、提出策略，保質(zhì)保 量完成目標(biāo)。為了幫助管理層更好地完成總結(jié)和計(jì)劃，特制訂本模板。各位管理者要據(jù)此認(rèn)真、全面地梳理過往工作并計(jì)劃 未來工作。本模板提供了必要但并非所有的內(nèi)容，各位在確保提供模板要求內(nèi)容的基礎(chǔ)上可以增加自己認(rèn)為必要的 內(nèi)容。作為規(guī)范性的管理文件，年度總結(jié)和計(jì)劃統(tǒng)一使用word格式，但是為了更好地總結(jié)

2、和計(jì)劃，管理層可以使用多樣化的形式如文字、表格、圖片等。2009年總結(jié)暨2010年計(jì)劃必須在2010年1月25日下班前以電子版的形式提交至董事長(zhǎng)秘書處，部門經(jīng)理總結(jié)和計(jì)劃在提交前必須經(jīng)分管副總溝通確認(rèn)。該計(jì)劃將作為年終考核的重要依據(jù)之一，所以務(wù)請(qǐng)做到真實(shí)、客觀、全面。模板中藍(lán)色字體部分僅作為參考使用。第一部分2009年工作總結(jié)1. 2009年工作回顧對(duì)照本崗位的職責(zé)描述，描述 2009年本人所承擔(dān)的主要職責(zé)，沒有履行的職責(zé)要特別加以說明。崗位名稱：就任日期：下屬人數(shù)：主要職責(zé)（請(qǐng)你對(duì)照所得到的正式描述，若沒有職責(zé)履行情況（主要描述所做主要工作和結(jié)果）的話，請(qǐng)根據(jù)你自己的理解）1122備注填寫你

3、想說明的重要情況。備注填寫你想說明的重要情況。2. 2009年工作業(yè)績(jī)總結(jié)-4 -描述2009年的主要工作業(yè)績(jī)時(shí)，從以下方面進(jìn)行：1）描述完成的中心任務(wù)，主要是一些重要的、可以量化的工作如生產(chǎn)量、銷售額，此處須用具體數(shù)字，要 有計(jì)劃數(shù)字和實(shí)際完成數(shù)字、必要時(shí)進(jìn)行今年與去年同期比較的數(shù)據(jù)分析。主要指標(biāo)計(jì)戈U實(shí)際結(jié)果評(píng)價(jià)2005 年2009 年2005 年2009 年新產(chǎn)品銷售回款713671362）描述為了完成中心任務(wù)而進(jìn)行的一些輔助工作，主要是一些重要的、但是較難量化的工作，如在工作流程、人員安排、內(nèi)部激勵(lì)等方面所采取的措施、效果及相關(guān)評(píng)價(jià)。2009年主要工作主要舉措（描述時(shí)間、行動(dòng)、對(duì)象等）

4、效果效果評(píng)價(jià)部門員工管理員工技能提升品牌定位與市場(chǎng)規(guī)劃銷售分析與營(yíng)銷計(jì)劃 控制生產(chǎn)大計(jì)劃的建立初步建立供應(yīng)商管理 體系建立品質(zhì)管理體系商品企劃人力資源體系建設(shè)財(cái)務(wù)分析與預(yù)算控制3）特別闡述本中心或部門人員的總體表現(xiàn)。中心副總在這里主要評(píng)價(jià)所屬二級(jí)經(jīng)理和部分核心主管。部門經(jīng)理對(duì)所有主管均進(jìn)行評(píng)價(jià)。*中心*部門崗位名稱任職者任職日期主要評(píng)價(jià) （評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參見第8頁管理者自我評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）3. 2009年工作中存在的主要問題描述2009年工作中存在的主要問題，這些問題必須使帶有全局性的，需要在來年重點(diǎn)關(guān)注的。在描述問題表 現(xiàn)時(shí)，要深入界定問題的范圍、程度及影響。（表格見下頁）咅*丿 描 述 20 O 9*

5、17主要問題表現(xiàn)問題原因分析對(duì)策及效果扌田述未來行動(dòng)建議4. 2009年個(gè)人自評(píng)該部分對(duì)本人工作情況進(jìn)行自評(píng)，要從下表所述 6個(gè)方面對(duì)本人進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。如果管理者認(rèn)為還有其他內(nèi) 容，也可以填寫在“其他方面”處。管 理 層 自 我 評(píng) 價(jià)評(píng)價(jià)維度參考標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)秀表現(xiàn)）自我評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)請(qǐng)對(duì)自己的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)責(zé)任心明確了解管理者的角色，勇 于承擔(dān)責(zé)任、樂于培養(yǎng)人、 激勵(lì)人專業(yè)技能具備所分管領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，能夠很好地做到二者結(jié)合目標(biāo)導(dǎo)向在工作中時(shí)刻關(guān)注公司和 本部門的關(guān)鍵目標(biāo)，并不斷 采取主動(dòng)行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向不斷關(guān)注工作結(jié)果，而不僅 僅強(qiáng)調(diào)工作態(tài)度、行為，認(rèn) 為良好的行為重要，良好的 結(jié)

6、果更為重要重視細(xì)節(jié)認(rèn)為細(xì)節(jié)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必 需，愿意更積極、更深入對(duì)待工作的各個(gè)方面其他方面第二部分 2010 年工作計(jì)劃1. 2010 年工作整體目標(biāo)工作整體目標(biāo)主要基于公司整體目標(biāo)、 2010年年度計(jì)劃、 2009年未完成需要在本年度進(jìn)一步提升的方面、 本人的崗位職責(zé)等四個(gè)方面進(jìn)行描述。語言要簡(jiǎn)潔，重點(diǎn)要突出。2. 2010 年主要工作計(jì)劃各中心或部門需在對(duì) 2009年計(jì)劃完成情況的分析基礎(chǔ)上提出 2010 年計(jì)劃。副總的工作計(jì)劃部分體現(xiàn)在 2010 年年度計(jì)劃中，需要重點(diǎn)補(bǔ)充在內(nèi)部管理尤其是制度建設(shè)、員工管 理、員工技能提升等方面的考慮。除過市場(chǎng)營(yíng)銷中心外，其他各中心副總均須提供詳細(xì)的本中心年度計(jì)劃，具體包括業(yè)務(wù)計(jì)劃、員工管理和 技能提升等內(nèi)容。其中，各中心或部門的具體業(yè)務(wù)計(jì)劃必須涵蓋本中心或部門的主要工作令領(lǐng)域，重點(diǎn)包括：1) 2010 年設(shè)計(jì)開發(fā)中心年度開發(fā)計(jì)劃。該計(jì)劃必須明確制訂 2010 年的訂貨會(huì)計(jì)劃和產(chǎn)品品類結(jié)構(gòu)計(jì)劃2) 2010年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心年度生產(chǎn)計(jì)劃。 該計(jì)劃必須包括 2010 年整體生產(chǎn)計(jì)劃， 以及與之相應(yīng)的產(chǎn)能、 設(shè)備、人員配置計(jì)劃。3) 2010 年人力行政中心年度規(guī)劃。該規(guī)劃須在盤點(diǎn)公司現(xiàn)有人員狀況基礎(chǔ)上，結(jié)合公司和各中心目標(biāo)， 從選育用留