執(zhí)行規(guī)章制度的管理辦法

1、執(zhí)行規(guī)章制度的管理辦法執(zhí)行規(guī)章制度管理辦法第一章總則第一條 為使公司的規(guī)章制度真正落實(shí)到各個(gè)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，使按章辦事、按章操作成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司各部門和各項(xiàng)目部。第三條 公司各部處室和各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)規(guī)章制度在本部門的有效實(shí)施負(fù)責(zé)。第四條 公司綜合部是規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)督部門，履行監(jiān)督、檢查各部門和項(xiàng)目部執(zhí)行公司規(guī)章制度的職責(zé)。第二章原則第五條公司執(zhí)行規(guī)章制度遵循的原則：1、健全性原則。執(zhí)行規(guī)章制度涵蓋公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，適用于公司每一位員工，每一位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、事實(shí)性原則。以事實(shí)為根據(jù)，以各項(xiàng)制度為

2、標(biāo)準(zhǔn)。第三章考核第六條各部處室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的考核，并對(duì)違反公司規(guī)章制度的員工提出處理意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七條綜合部負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，如發(fā)現(xiàn)有違反公司制度的，可直接提出處理意見(jiàn)，也可與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，共同提出處理意見(jiàn)，報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)議研究。第八條處理意見(jiàn)中應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、處理事項(xiàng)情況說(shuō)明；2、規(guī)章制度的適用范圍和依據(jù)；3、改進(jìn)措施。第九條綜合部將處理意見(jiàn)備案，并負(fù)責(zé)督促責(zé)任部門實(shí)施處理意見(jiàn)。第四章獎(jiǎng)懲第十條獎(jiǎng)懲責(zé)任：公司實(shí)行逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，各部處室（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人分別負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行全權(quán)督導(dǎo)檢查，以制度中明確的獎(jiǎng)罰規(guī)定為處理依據(jù)，及時(shí)對(duì)下屬的優(yōu)良

3、表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)，對(duì)違規(guī)情況做出處理意見(jiàn)。第十一條獎(jiǎng)懲處理程序1、由當(dāng)事人所屬的部處室（項(xiàng)目部）提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰意見(jiàn)，報(bào)公司綜合部調(diào)查、核實(shí)。綜合部根據(jù)員工優(yōu)良表現(xiàn)和過(guò)失行為填寫?yīng)剟?lì)或處罰審批表，簽署意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。然后由綜合部在10 日內(nèi)向當(dāng)事員工所在部處室（項(xiàng)目部）和員工本人通報(bào)處理意見(jiàn)。2、員工對(duì)處罰決定有異議時(shí)，可在處理決定公布七日內(nèi)向綜合部提出書面意見(jiàn)。綜合部視問(wèn)題重要程度可直接進(jìn)行答復(fù)，也可與責(zé)任部門負(fù)責(zé)人共同答復(fù)，或提交經(jīng)理辦公會(huì)研究。3、對(duì)于濫用職權(quán)進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或?qū)?yīng)受處分的員工進(jìn)行包庇的人員，公司予以從嚴(yán)處分。第十二條執(zhí)行公司規(guī)章制度不力的部處室和年度內(nèi)受過(guò)處罰的員工，原則上不能參加公司本年度的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)。第十三條本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。第十四條本辦法自印