某公司年度培訓(xùn)計劃模版

1、獻(xiàn)給人力資源經(jīng)理們的禮物公司年度培訓(xùn)計劃模版知行合一智取天下華中科技大學(xué)智源管理咨詢有限公司贈凡事：“欲則立，不欲則廢?！保坝媱澮龅氖?，做已計劃的事?！边\(yùn)籌帷幄，決勝千里，方顯英雄本色。公司年度培訓(xùn)計劃模版助你規(guī)劃企業(yè)人才戰(zhàn)略，打造“斯巴達(dá)”式團(tuán)隊，用“知識改變命運(yùn)，智慧贏向未來！”樹立正確的培訓(xùn)觀念培訓(xùn)不是追求流行、不是為訓(xùn)練而訓(xùn)練培訓(xùn)不是萬能藥，不能包治百病培訓(xùn)不是給員工的恩惠、而是公司的激勵措施培訓(xùn)本質(zhì)上是成人教育，切忌呆板、僵化培訓(xùn)應(yīng)重視自我發(fā)展意愿，才有實質(zhì)化效果培訓(xùn)是一項長期投資，不能企求短期收到奇效培訓(xùn)應(yīng)配合企業(yè)文化，不可單純模仿或復(fù)制培訓(xùn)是各級管理部門份內(nèi)的事情，不僅僅是培

2、訓(xùn)部的職責(zé)培訓(xùn)就是種上公孫樹，不能急功近利培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和發(fā)展的核心內(nèi)容，是企業(yè)生存、發(fā)展、強(qiáng)大的根本保證年度培訓(xùn)計劃設(shè)計模型公司年度業(yè)績目標(biāo)各部門計劃員工能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定員工能力差異分析培訓(xùn)目標(biāo)分析年度培訓(xùn)計劃制訂訓(xùn)練方案擬訂員工培訓(xùn)診斷書培訓(xùn)目標(biāo)分析對 象：期 間： 1月 1日 至：12月 31日開始日期： 1月 1日I. 單位現(xiàn)狀如何（診斷）？1、 單位策略目標(biāo)： 2、經(jīng)營狀況分析 （優(yōu)勢、弱勢、機(jī)會、危機(jī)）3、行為 II有哪些培訓(xùn)目標(biāo)/需求III培訓(xùn)方法培 訓(xùn)總公司培訓(xùn)營業(yè)單位培訓(xùn)視聽教學(xué)（ Video Conferencing ）遠(yuǎn)程教學(xué) ( Teleconferencing

3、 )磁盤或CD教學(xué)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)（Internet）局域網(wǎng)絡(luò)教學(xué)（Intranet） 總公司培訓(xùn)一般性目的培訓(xùn)主題學(xué)員類型時間安排資源預(yù)期成本預(yù)期回報率（ROI）營業(yè)單位培訓(xùn)一般性目的培訓(xùn)主題學(xué)員類型時間安排資源預(yù)期成本預(yù)期回報率（ROI）視聽教學(xué)一般性目的培訓(xùn)主題學(xué)員類型時間安排資源預(yù)期成本預(yù)期回報率（ROI）遠(yuǎn)程教學(xué)一般性目的培訓(xùn)主題學(xué)員類型時間安排資源預(yù)期成本預(yù)期回報率（ROI）磁盤或CD教學(xué)一般性目的培訓(xùn)主題學(xué)員類型時間安排資源預(yù)期成本預(yù)期回報率（ROI）互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)（Internet）一般性目的培訓(xùn)主題學(xué)員類型時間安排資源預(yù)期成本預(yù)期回報率（ROI）局域網(wǎng)絡(luò)教學(xué)（Intranet）一般性目的培訓(xùn)主題學(xué)員類型時間安排資源預(yù)期成本預(yù)期回報率（ROI）訓(xùn)練規(guī)劃依照DOME步驟、PESOS方法及如何達(dá)成KASH目標(biāo)，完成規(guī)劃表格。說明：1、診斷需求：分析目前狀況2、學(xué)習(xí)目標(biāo)：診斷問題，明確訓(xùn)練目標(biāo)3、訓(xùn)練方法：POSOS*準(zhǔn)備：訓(xùn)練前的溝通、如何使學(xué)員感興趣、訓(xùn)練資料、器材、場所、設(shè)備、時間的準(zhǔn)備、課前作業(yè)*說明：目的說明、要做什么、期待做什么、為什么這么做，應(yīng)該怎么做、做的技巧與訣竅*示范：如何安排實際練習(xí)、如何展現(xiàn)訓(xùn)練的有效性*觀察：如何查看訓(xùn)練成效*監(jiān)督：如何了解實際工作對學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的技巧的掌握