對標(biāo)工作總結(jié)45258

1、綜掘二隊對標(biāo)工作總結(jié)根據(jù)澄合礦業(yè)公司王村煤礦斜井工會委員會關(guān)于印發(fā)對標(biāo)管理實施辦法的通知要求及公司相關(guān)文件要求，我隊在全隊范圍內(nèi)組織開展了管理水平對標(biāo)活動,現(xiàn)將活動情況匯報如下： 1.每個職工、每位黨員針對自己的工種和各自分管的工作，分別填寫了對標(biāo)自我提升卡，喊出了自己的對標(biāo)宣言，并就對標(biāo)對象值得自己所要對標(biāo)的方面進行深刻學(xué)習(xí)，寫出了自己的自我提升步驟，并就完成情況進行每月一次的考核。職工由工長考核，工長由隊干考核.2。為配合此次對標(biāo)活動，我隊開展了兩項活動:(1）、經(jīng)過綜合評比,每月評選出六個標(biāo)兵,并在全隊范圍內(nèi)開展了向標(biāo)兵學(xué)習(xí)的活動；(2）、制作出金牌班組 金牌班長 優(yōu)秀員工公布欄牌板，懸

2、掛在隊會議室，就各個班組在本月的主要工作成績（事跡）進行綜合評比，評選出金牌班組、金牌班長、優(yōu)秀員工，進行公示并予以一定的獎勵;對于下一階段的對標(biāo)工作，我隊要加強對礦、隊各類先進進行學(xué)習(xí),并將圍繞“五個一”進行開展，即完善一個體系，進一步完善對標(biāo)方案,明確職責(zé)；建立一支隊伍，以班組和班組為對標(biāo);樹立一組標(biāo)桿，每月以六個標(biāo)兵為標(biāo)桿,激發(fā)大家的工作激情；形成一批課題,每月進行一次交流以班組為主;營造一種氛圍，對每月對標(biāo)考核突出職工給予獎勵，差的給予處罰，在全隊形成一種你超我趕、向先進學(xué)習(xí)的良好氛圍。注重對標(biāo)工作的實效性、對標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、對標(biāo)工作的協(xié)同性、對標(biāo)工作的前瞻性、對標(biāo)工作的持續(xù)性,扎實有

3、效地開展對標(biāo)工作。下一階段的對標(biāo)工作，將主要從三個方面入手:一、深化對對標(biāo)工作的認識。對標(biāo)工作是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，對行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有戰(zhàn)略意義，是行業(yè)發(fā)展進入新階段的必然要求。我們綜掘二隊把對標(biāo)工作當(dāng)作全年的一項重點工作,常抓不懈,以改變職工工作態(tài)度和工作作風(fēng)為出發(fā)點，全面提升水平、增強競爭實力,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二、深入總結(jié)行業(yè)開展對標(biāo)工作的成果.開展對標(biāo)工作,下一步要建立對標(biāo)體系，包括對標(biāo)工作的組織體系、運行體系、標(biāo)桿體系、考評體系和隊伍體系等。要實施標(biāo)桿引領(lǐng),根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展情況,確立符合企業(yè)實際的標(biāo)桿.要注重管理的結(jié)合,把對標(biāo)工作和各項管理工作有機融合起來，從而形成合力，協(xié)同推進。要在企業(yè)中營造一種對標(biāo)氛圍,形成一種對標(biāo)文化。三、深入推進對標(biāo)工作開展。要將對標(biāo)工作、貫標(biāo)工作和創(chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合，使三者起到相互促進的效果。要抓住重點,通過對標(biāo)在企業(yè)成本費用的降低方面取得重點突破。要著力創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為