校園人力資源咨詢與服務機構利弊分析

1、校園人力資源咨詢與服務機構利弊分析摘要隨著社會分工的細化以及企業(yè)運營發(fā)展的需要，人力資源外包成為當今企業(yè)人力資源管理領域發(fā)展的重要 趨勢，眾多人力資源咨詢與服務機構應運而生。在當代，除 去社會招聘之后，企業(yè)的校園招聘成為人才戰(zhàn)略的另一片藍 海。本文將研究針對大學生就業(yè)群體的人力資源咨詢與服務 機構，系統(tǒng)分析校園人力資源咨詢與服務機構自身的優(yōu)勢與 劣勢，探究該行業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，并對其存在的問題進 行一定程度的戰(zhàn)略分析和對策研究，對校園人力咨詢服務行 業(yè)作一番全面的考察。關鍵詞 校園招聘 校園人力資源咨詢 優(yōu)勢與劣勢 戰(zhàn) 略對策一、引言校園人才招聘是企業(yè)選拔與培養(yǎng)優(yōu)質后備人才的原動力，也是大學

2、生尋找實習與工作的重要方式，因此校招歷來 都是各家企業(yè)重視的招聘渠道，也深受就業(yè)大學生的關注， 雙方均為此投入了大量的時間精力。但企業(yè)與應聘大學生間 信息交流不充分，導致企業(yè)耗費大量人力、財力成本進行招 聘卻找不到合適的人才，而應聘大學生又認為工作環(huán)境、薪 資、待遇等不理想，沒有符合預期，最終雙方不歡而散，直 接造成大學生較高的離職率。二、校園人力資源咨詢服務業(yè)的問題分析現階段校園人力資源咨詢服務業(yè)的優(yōu)勢第一，廣闊的市場前景。大學生求職市場空間龐大。大 學應屆畢業(yè)生求職者數量逐年攀升，而剛就業(yè)的大學生離職 率又較高，麥可思研究院調查數據顯示38%的2015年應屆畢業(yè)生在工作半年內離職，主動離職

3、率達到9成多。導致求職市場上出現大批尋找工作的大學生，并呈現供大于求的態(tài) 勢，勞動力市場處于賣方市場階段。第二，行業(yè)固有的靈活性優(yōu)勢。 人力資源是以人為中心， 以問題為導向，以提高績效為目標。企業(yè)人力資源范圍廣、 可細分，所以企業(yè)應選擇信譽優(yōu)良、服務友好的專業(yè)化人事 服務公司為其代理部分人力資源管理工作，這樣使企業(yè)專注 于其核心經營、增加企業(yè)內在競爭力，同時又節(jié)省了招聘成 本。第三，獨特的客觀公正性。校園人力資源咨詢與服務機 構作為第三方人力資源服務機構，能夠客觀公正的向就業(yè)大 學生發(fā)布實習、就業(yè)招聘信息，保證有關企業(yè)背景與崗位描 述詳情的真實無誤。同時，作為對企業(yè)負責的專業(yè)招聘機構， 要對應

4、聘大學生進行全方位、多樣化的測試，來保障向企業(yè) 輸送的人才符合企業(yè)要求，實現雙贏。第四，人力？ 丫源管理系統(tǒng)信息化。e-HR，全稱電子人 力資源管理，人力資源管理軟件借助網絡實現企業(yè)人力資源 的自動化，與企業(yè)的財務、物流、客戶關系管理等進行整合， 從而提高效率，降低企業(yè)的管理和運作成本。校園人力資源 咨詢服務公司也逐步利用 e-HR系統(tǒng)，利用 互聯(lián)網+”滲透大 學生群體，校園人力資源愈加信息高效化。第五，招聘方式多樣而科學化。根據企業(yè)各類工作崗位 的招聘要求，結合科學的方法，開發(fā)并形成獨特的多形式招 聘評測體系和方案，確保推薦人員的技能和要求全方面滿足 企業(yè)的要求。第六，面向大學生進行就業(yè)指導

5、培訓。校園人力資源咨 詢與服務機構對大學生進行就業(yè)指導培訓，在傳達正確的求 職觀念和應聘技巧的同時，第一手了解大學生的盲區(qū)和需求 點，更好的為其發(fā)展主打產品進行充分的市場調研，推動了 校企合作的發(fā)展，雙方互利互贏，共同發(fā)展。現階段校園人力資源咨詢服務業(yè)的劣勢 第一，招聘結果顯示企業(yè)需求與人才能力的錯位。企業(yè)的很多崗位其技術或學術要求并不高，但卻因為戰(zhàn)略需求， 總是招聘成本高昂的優(yōu)質人才，導致企業(yè)成本顯著上升。在 這種情況下，人力資源咨詢公司需要審時度勢為用人單位分 析考量，根據其發(fā)布的招聘信息進行合理性預測，就可以避 免出現供需錯位現象，提高公司用人效率和優(yōu)化求職者的工 作體驗。第二，服務質量

6、和安全存在潛在風險。目前中國的人力 資源咨詢與服務機構往往處于起步階段，成熟度不高、不夠 專業(yè)化，無法為招聘企業(yè)提供足夠高效優(yōu)質的服務。同時， 在招聘過程中，可能會泄露企業(yè)的具體招聘要求、企業(yè)文化 建設、企業(yè)經營理念等信息，對企業(yè)構成威脅。第三，不良中介的 校園培訓貸”等騙術缺乏監(jiān)管。校園 培訓貸，即利用大學生想要提升個人能力而尋找高薪職位的 迫切心理，通過中介機構的宣講會，誘導學生參加所謂的培 訓，獲取學生個人信息，讓學生來替公司貸款。這是由于缺 乏對招聘的有效監(jiān)管與規(guī)范，給不良中介利用用人單位和待 業(yè)大學生進行騙取錢財等違法犯罪提供了的安全”的環(huán)境。這種做法擾亂了行業(yè)規(guī)則，間接阻斷了正規(guī)人

7、力咨詢服務公 司的客源，不利于行業(yè)有序發(fā)展。第四，未充分使用互聯(lián)網工具導致信息對接的不夠完 善。在當今互聯(lián)網大數據化時代，技術平臺的地位越來越突 出。能將信息快速有效的傳播并使人才與崗位高效對接成為 人力資源咨詢機構迅速盈利的關鍵。在大環(huán)境下，機構忽視 通過互聯(lián)網緊密聯(lián)系青年就業(yè)大學生的功效，不注重積累用 戶、提高企業(yè)知名度和信譽，因而不能提供及時有效的信息 而被行業(yè)所拋棄。三、校園人力資源咨詢服務業(yè)的戰(zhàn)略分析校園人力資源咨詢相比較傳統(tǒng)人力資源行業(yè)還是一個 朝陽行業(yè)，具有差異區(qū)分性和專業(yè)性，作為針對大學生和需 要大學生的用人單位群體消費者的公司，只有適應市場的變 化，實施適當的發(fā)展戰(zhàn)略才能在廣

8、闊的市場中脫穎而出。實施差異化戰(zhàn)略，創(chuàng)新咨詢服務平臺人力資源的管理活動需要靈活和創(chuàng)新，只有這樣企業(yè)才 能在行業(yè)內獨樹一幟。這就要求企業(yè)具備快速反應能力和隨 機應變能力，并且能夠隨著市場環(huán)境的變化做出相應的政策 調整。履行社會責任，增強后備人才儲備校園人力資源咨詢與服務機構的最大職責就是為企業(yè) 尋找優(yōu)秀的后備人才，需要在招聘測試中充分挖掘學生真才 實學和背后的潛能。未來校園人力資源咨詢服務行業(yè)將向著 線上線下相結合的運營發(fā)展模式，更加融洽的與大學生就業(yè) 群體及招聘企業(yè)對接。實施集中化戰(zhàn)略，打造品牌效應校園人力資源咨詢與服務機構立足于特定的戰(zhàn)略目標， 針對主要的目標群體即在校大學生，提供密集優(yōu)質的服務， 可以在一定的時期內把大學生這個市場做大、做強，等積累 到一定的程度再進行多元化擴張，并在用戶群體中建立良好 的反饋機制，逐步建立品牌優(yōu)勢。四、結語當今社會人力資源變得越來越重要，關于人力資源的