樣品管理員工作總結(jié)

1、樣品管理員工作總結(jié)篇一：管理員年終總結(jié)個(gè)人總結(jié)自今年8月份調(diào)入客服部以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán) 境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完 成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將任職來的工作情況匯報(bào)如下：一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作我是初次接觸物業(yè)管理工作，對(duì)綜合管理員的職責(zé)任務(wù) 不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方 法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌 握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位 學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地 進(jìn)入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富

2、知 識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了 切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)不知不覺XX年已過了，我在盈嘉物業(yè)管理有限公司工 作也快8個(gè)月了，在這8個(gè)月的工作中。我完成了從一名保 安員到管理員的轉(zhuǎn)變，下面我對(duì)這半年來從事管理員工作著 重進(jìn)行總結(jié)：1. 處理投訴、糾紛方面剛為管理員經(jīng)常遇到一些投訴、糾紛。由于欠缺工作經(jīng)驗(yàn)，許多事情總不能很好的處理或解決，而且還擔(dān)心自己把事情搞砸。經(jīng)常遇到問題就跟經(jīng)理和主管咨詢好方法、好措施，然 后再觀察并學(xué)習(xí)前輩對(duì)這些事情的處理方法。自己也在不斷 的處理投訴、糾紛的

3、過程中總結(jié)了一套處理流程：首先應(yīng)該給投訴者或者糾紛者作“降溫”的思想工作;分析、調(diào)查問題的原因；若問題有涉及物業(yè)管理的相關(guān)法律法規(guī)應(yīng)該結(jié)合物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)，然后根據(jù)實(shí)際情況擬定科學(xué)的解決 方法；最后當(dāng)然是具體方法的落實(shí)。并總結(jié)每次處理經(jīng)驗(yàn)為日后的處理相類似問題做基礎(chǔ)。投訴、糾紛處理回訪，可以讓我們的工作得到業(yè)主的 肯定，同時(shí)也能縮進(jìn)我們與業(yè)主的關(guān)系，方便日后物業(yè)管理 工作開展。2. 裝修管理方面裝修管理最重要的是水電和泥水這兩塊違規(guī)情況，下面我對(duì)自己在裝修管理的水電和泥水方面 進(jìn)行總結(jié)。 水電：檢查衛(wèi)生間、廚房和陽臺(tái)的給排水系統(tǒng)， 是否有亂接亂改、是否有跟施工圖紙的設(shè)計(jì)不一。發(fā)現(xiàn)有滲 漏

4、水隱患或者其他不合理的地方應(yīng)該及時(shí)通知業(yè)主整改；檢 查電力系統(tǒng)有無亂接亂改,電力的使用是否有存在安全隱 患。泥水：檢查衛(wèi)生間、廚房是否有加作防水層；是否有亂 砌墻；結(jié)構(gòu)有無按施工圖紙施工。有效的裝修管理可以把違規(guī)裝修抹殺在萌發(fā)階段，避免 日后不必要的返工，也減少了日后許多由于違規(guī)裝修造成的投訴、糾 紛；有效的裝修管理可以讓小區(qū)的統(tǒng)一美觀，使小區(qū)更加規(guī) 范、更具品味；有效的裝修管理體現(xiàn)了一個(gè)物業(yè)公司的管理 能力。作為一名普通物業(yè)管理員，我的工作職責(zé)主要是熟悉和 掌握物業(yè)管理方面的法規(guī)、制度、政策，不斷提高、更新自 己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，與時(shí)俱進(jìn)地跟上物業(yè)管理發(fā)展方向；第二是 將學(xué)到的理論知識(shí)用于指導(dǎo)自己

5、的實(shí)際工作，盡最大能力處 理好，協(xié)調(diào)好企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系；其次是盡職盡責(zé)地做 好每一項(xiàng)工作，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，堅(jiān)持服務(wù)為主、 管理為輔的思想，取信于業(yè)主，維護(hù)好公司良好的形象。身 為公司一員，這些都是我必須做到的。三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲工作半年來，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：（一）擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，能盡快適應(yīng)新的工作崗位（二）主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，能在新的 環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)（三）只堅(jiān)持原則落實(shí)制度，努力工作（四）樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，把分內(nèi)的工作順 利完成。四、存在的不足由于工作實(shí)踐比較少， 缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

6、，XX年的工作 存在以下不足：（一）忽略對(duì)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的檢查和保潔員的保潔工作 及其保安工作的監(jiān)督（二）由于自己太年青有很多的時(shí)候火氣處理事情時(shí)還 帶有情緒化 （三）在處理違規(guī)的事情時(shí)候不能擺正的自己 的心態(tài)（四）由于前期裝修的比較多， 造成垃圾亂放沒人清理。 自己沒有及時(shí)處理五、針對(duì)XX年工作中存在的不足，為了做好新一年的 工作，突出做好以下幾個(gè)方面：（一）積極搞好與總包、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步處理 好維修工作。（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高 工作效益;（三）堅(jiān)持多跑，多看，多管。以上是XX年的工作總結(jié)，在今多半年工作中雖然有一 些工作的取得，雖有一定成績(jī)，但也有不足之處的

7、存在，請(qǐng) 公司及領(lǐng)導(dǎo)審查。總結(jié)人：劉鐵路XX年1月15日篇二：公司管理人員工作總結(jié) （范本）公司管理人員工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)：今天我就自己在廣利工作 2個(gè)月以來的心得和體會(huì)來跟 大家進(jìn)行探討和研究，在我這 2個(gè)月的工作中，得到了站內(nèi) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身 上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法，比如XX站長(zhǎng)、XX副站長(zhǎng)、XX經(jīng)理等，因?yàn)槲矣X得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的 管理方法和管理理驗(yàn)，而且是比較成功的，我們中國有句古 話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不 斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利 公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向

8、各位領(lǐng)導(dǎo) 作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻 雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對(duì) 他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng) 社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，我在給機(jī)修班開會(huì)時(shí)說過：每一個(gè)行業(yè)都 逃不過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行 業(yè)就是這個(gè)階段），市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將 來，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就 會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過市場(chǎng)需 求，崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈

9、，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技 術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要 求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子， 照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，社會(huì)競(jìng) 爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的 進(jìn)步，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的 高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一 個(gè)更高的層次，我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰?還是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力，如果你們 現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能 進(jìn)步，又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)?一個(gè)團(tuán)隊(duì)。二、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工

10、作氣氛。在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象 太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。 在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)通過各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一 個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中，我極力主張過往 不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免 給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn) 步。紀(jì)律上我積極主張“先專政后 * ”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有 鐵的紀(jì)律，一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是 違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大 站收集堅(jiān)守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原 則，那么你將變

11、成一個(gè)沒有原則的人。在你處理違紀(jì)的過程 中，必然會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí) 候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系， 法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作 原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對(duì)員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定 的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；該否定的就否定，并 給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正 氣、伸張正義、制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。 這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占 壓倒多數(shù)的正確認(rèn)識(shí)與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和 對(duì)全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力

12、，借助集體的力量。三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓 每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有 哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性，做到條理 清晰分明。以上是我工作以來的總結(jié)，謝謝。篇三：文件資料管理員工作總結(jié)文件管理員階段性工作總結(jié)5月主要工作內(nèi)容：1. 學(xué)習(xí)微生物實(shí)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)驗(yàn)操作，協(xié)助完成微生物樣品的檢驗(yàn)；2. 填寫XX三合一評(píng)審表格，后續(xù)修改相關(guān)內(nèi)容.3. 參加原子形態(tài)分析儀的培訓(xùn)；4. 對(duì)新安裝儀器：原子形態(tài)分析儀，島津天平，梅特勒天 平建檔.5. 準(zhǔn)備XX年內(nèi)審相關(guān)資料6月主

13、要工作內(nèi)容：1. 參加內(nèi)審，對(duì)內(nèi)審中老師提出的問題 核對(duì) ，其中 對(duì)人員管理，合同評(píng)審，樣品管理，三級(jí)文件，質(zhì)量控制，缺少 的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充；2. 對(duì)實(shí)驗(yàn)室資料分類整理，每個(gè)要素整理出目錄，找出存在的問題進(jìn)行解決；3. 對(duì)新進(jìn)人員建立人員技術(shù)檔案篇四：XX年外協(xié)員管理工作總結(jié)XX年外協(xié)員工作總結(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量貫穿于生產(chǎn)和運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量 也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要來源之一。現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)已是在廣泛 協(xié)作的基礎(chǔ)上進(jìn)行的， 生產(chǎn)水平越高，專業(yè)程度越高，外協(xié)、 外購物資就越多。由于組成整機(jī)的機(jī)、電、液零部件中，外 協(xié)件占有相當(dāng)?shù)谋壤?，外協(xié)件質(zhì)量的高低，直接關(guān)系到整機(jī) 質(zhì)量的高低，因此把好外協(xié)件的質(zhì)量關(guān)是

14、保證和提高整機(jī)質(zhì) 量的關(guān)鍵。如果協(xié)件的質(zhì)量出了問題必然會(huì)造成整體產(chǎn)品質(zhì) 量下滑，這不僅影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，還會(huì)造成返修與退 貨等嚴(yán)重后果，增加了無謂的制造成本。同時(shí)也阻礙了企業(yè) 的發(fā)展、損害企業(yè)的信譽(yù)?？偨Y(jié)XX年外協(xié)部質(zhì)量管理工作。一、影響外協(xié)件質(zhì)量的主要因素有內(nèi)部和外部?jī)纱笠蛩?。（一）影響外協(xié)件質(zhì)量的內(nèi)部因素。1、外協(xié)部?jī)?nèi)部缺乏強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)、管理程序還流于 表面化，許多質(zhì)量問題發(fā)生時(shí)，往往表面化處理的多，還處于類似“消防員”的角色，哪里出現(xiàn)問題就趕往哪里，頭痛醫(yī)頭。 缺少分析、整改、采取防錯(cuò)措施等一套完善的手段。結(jié)果同 類質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn)，集團(tuán)公司質(zhì)量管理制度沒能真正起到 應(yīng)有的作用。2

15、、技術(shù)文件的要求不夠準(zhǔn)確和清晰。交外協(xié)廠商生產(chǎn) 前的準(zhǔn)備工作程序不夠完善。技術(shù)圖紙和相關(guān)文件的技術(shù)要 求有時(shí)不夠準(zhǔn)確和清晰，或存在不確定因素等等，都將致使 外協(xié)廠在準(zhǔn)備和制造中產(chǎn)生理解差異。3、對(duì)外協(xié)廠商的資格評(píng)審和專業(yè)能力的確認(rèn)不夠重視。 由于在很大程度上進(jìn)行成本控制，在選擇外協(xié)廠商時(shí)首先考 慮的往往是價(jià)格，對(duì)供貨商的資格評(píng)審和專業(yè)能力的重視不 夠。往往忽視對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量的管理和控制。致使外協(xié) 件質(zhì)量處于失控或半失控狀態(tài)。（二）影響外協(xié)件質(zhì)量的外部因素1、外協(xié)廠商的員工素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)的薄弱一些外協(xié)廠商缺少行之有效的質(zhì)量管理體系及完備的控制手段。形成質(zhì) 量控制面狹窄和控制設(shè)置效能不夠，配置

16、不清晰，質(zhì)量崗位不健 全和明確的責(zé)權(quán)利的關(guān)系。目前一些小企業(yè)招聘的多數(shù)是“農(nóng)民工”，缺少技術(shù)員工，普遍素質(zhì)低下，甚至大腦里還 沒有形成質(zhì)量的概念。2、外協(xié)廠商對(duì)承接的外協(xié)件缺乏透徹的理解和過程分 析，從而形成的加工過程的工藝不成熟，導(dǎo)致缺少穩(wěn)定的控 制手段，往往忽視對(duì)產(chǎn)品零件實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量的管理和控制。 致使外協(xié)件質(zhì)量處在失控或半失控狀態(tài)，造成了不穩(wěn)定的質(zhì) 量。3、外協(xié)部和外協(xié)廠商之間沒有建立有效的信息傳遞與 反饋制度，質(zhì)量信息滯后，供需之間、生產(chǎn)過程的各道工序 之間信息傳遞不暢，當(dāng)出現(xiàn)過程質(zhì)量異常時(shí)，沒及時(shí)將信息 反饋上去，漏掉了及時(shí)分析處理的環(huán)節(jié)。結(jié)果經(jīng)常性出現(xiàn)零 件不合格，這與沒有建立有效

17、的信息傳遞與反饋制度有關(guān)。 缺少行之有效的質(zhì)量管理體系及完備的控制手段。二、針對(duì)以上影響外協(xié)件質(zhì)量的兩大類因素，我們必需 內(nèi)外部緊密結(jié)合，進(jìn)行分析和探討，提出以下解決問題的新方法和新措施：（一）加強(qiáng)外協(xié)部全體職工的質(zhì)量意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí) 是影響產(chǎn)品質(zhì)量的最關(guān)鍵因素，領(lǐng)導(dǎo)層要有強(qiáng)烈的質(zhì)量意 識(shí)，樹立質(zhì)量第一戰(zhàn)略，從上到下形成對(duì)工作精益求精的思 想，領(lǐng)導(dǎo)層帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制體系文件的精髓。 帶領(lǐng)全體職工嚴(yán)格按照集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量手 冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)、程序，落實(shí)到實(shí)際工作中的各個(gè)關(guān)環(huán)節(jié)，并監(jiān) 督檢查其效果和總結(jié)提升。（二）作為產(chǎn)品的外協(xié)件的技術(shù)文件自身要成熟完善 成熟的產(chǎn)品外協(xié)件也必須要經(jīng)

18、過樣件試制、測(cè)試、評(píng)估、實(shí) 驗(yàn)鑒定，改進(jìn)和提高；小批量制造，工藝工裝的完善；到量 產(chǎn)的過程。因此對(duì)外協(xié)供應(yīng)商的技術(shù)交底就顯得格外重要。 要對(duì)技術(shù)文件、技術(shù)要求（規(guī)范）和檢驗(yàn)規(guī)程、質(zhì)量體系的 標(biāo)準(zhǔn)做到詳細(xì)、完整、準(zhǔn)確。（三）做好技術(shù)交底和過程質(zhì)量控制工作為了追求良好 的供方互利關(guān)系，就應(yīng)幫助外協(xié)廠商徹底理解圖紙、技術(shù)要 求等。還必須和他們的相關(guān)人員面對(duì)面進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底。對(duì)其 中的重點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行特別提醒或標(biāo)注，在制造過程中作為質(zhì) 量控制點(diǎn)。還可提出過程控制思路和手段。在制造初期進(jìn)行 全過程跟蹤，以利及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決。另外，經(jīng)樣品試制 成功和技術(shù)詳細(xì)交底之后，在首次小量供貨的過程中，外協(xié) 部就

19、應(yīng)該積極介入和跟蹤，了解其工藝工裝和設(shè)備的投入狀 況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助、促進(jìn)解決。再共同進(jìn)行驗(yàn)證，以 求完善控制手段。在后期的日常加工過程中，應(yīng)定期或不定 期向外協(xié)廠商進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)抽查。它是持續(xù)地改進(jìn)和 提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一，對(duì)那些中小外協(xié)廠商能起到 很好的促進(jìn)作用，并協(xié)助解決部分實(shí)際問題。（四）明確外協(xié)廠商的質(zhì)量職責(zé)。為了滿足加工合同中的各項(xiàng)技術(shù)要求，需在雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上簽訂質(zhì) 量保證協(xié)議；詳細(xì)明確質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量指標(biāo)；確定違約責(zé)任 同時(shí)對(duì)現(xiàn)有還存在較多質(zhì)量問題的供貨商要再度評(píng)審。結(jié)合 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)查了解其技術(shù)和生產(chǎn)等方面的存在的質(zhì)量缺 陷，篇五：QC個(gè)人年終工作總結(jié)（

20、共5篇）篇一：XX年qc年度工作總結(jié)篇二：XX年qc年度工作總結(jié)與 XX工作計(jì)劃XX年年度工作總結(jié)與 XX工作計(jì)劃- 職務(wù)：qc XX 年即將過去，感謝公司提供給我們一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在 工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與 才能?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段， 使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)最衷心的感謝，有你 們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈?的幫助，才能令我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。在過去的一年中，我的主要工作是負(fù)責(zé)對(duì)公司的來料進(jìn) 行檢驗(yàn)測(cè)試，加工電鍍產(chǎn)品的鹽霧測(cè)試及生產(chǎn)每工序的產(chǎn)品 質(zhì)量管控，供應(yīng)商新產(chǎn)品的產(chǎn)品驗(yàn)證，和客戶新樣品的

21、檢測(cè) 及成品出貨磁性能檢測(cè)。為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，現(xiàn) 將XX年工作總結(jié)如下：一、原材料質(zhì)量管控這項(xiàng)工作主要目的就是防止不符合要求的物料進(jìn)入公 司，確實(shí)執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)，熟悉檢驗(yàn)方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn)， 檢驗(yàn)工具儀器的熟練使用，對(duì)于相關(guān)記錄和文檔保存管理。對(duì)于不良品后續(xù)處理，特采后的可追溯性跟蹤，對(duì)不良品的 產(chǎn)品的原因分析，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的5s管理。對(duì)于供應(yīng)商控制這點(diǎn)，我們對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量反饋率也比較高，從XX年1月至XX年12月，供應(yīng)商的月度平均批次合格率為79%而采購部的質(zhì)量目標(biāo)是供應(yīng)商一次交貨合格率97%所以目前供應(yīng)商應(yīng)該管控到更好。鐵氧體批次來料主要供應(yīng)商有：XXX , XXX , XXX及x

22、xx，目前品質(zhì)控制最好的供應(yīng)商是XXX ,從來料到現(xiàn)在它的磁性能比之前的磁性能更高；釹鐵硼供應(yīng)商主要：XXX , XXX，批次合格率較好的為 XXX ；圓片供應(yīng)商：有 XXX ,XXX , XXX，尺寸控制最好的產(chǎn)品為 XXX。原材料檢驗(yàn)是整個(gè) 生產(chǎn)流程的源頭，這項(xiàng)工作是十分的重要， 在今后的工作中， 我一定要更加認(rèn)真，更加仔細(xì)地做好這項(xiàng)工作，他直接影響 到公司成本，供應(yīng)商原材材品質(zhì)這塊我應(yīng)該更積極地及時(shí)向 領(lǐng)導(dǎo)與采購溝通，反應(yīng)品質(zhì)狀況，讓進(jìn)料漏檢率達(dá)到0%二、生產(chǎn)工序質(zhì)量管控針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作，為生 產(chǎn)品質(zhì)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)部 門之間的溝通協(xié)

23、調(diào)，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。在 上半年來，品質(zhì)異常較多，從 XX年1月至XX年9月，每個(gè) 月的平均異常單達(dá)到 22單，對(duì)于這項(xiàng)工作主要檢討我ipqc這項(xiàng)工作沒有嚴(yán)格做到位，而在后半年從XX年10月到XX 年12月平均異常單減少至 2單，且在12月份沒有出現(xiàn)任何 異常，從這項(xiàng)工作，可以看出對(duì)于生產(chǎn)異常的這項(xiàng)公司做出 了很大的改善，我感到非常的開心，我們要與生產(chǎn)部積極配 合，永久持續(xù)這項(xiàng)好的現(xiàn)象，提高生產(chǎn)質(zhì)量，保證客戶的質(zhì) 量要求與交期。四、對(duì)成品電鍍產(chǎn)品的鹽霧測(cè)試。這在一項(xiàng)中，產(chǎn)品因鹽霧不合格的產(chǎn)品也屢次返鍍，導(dǎo) 致達(dá)不到客戶的交期及質(zhì)量要求，公司也做出了很多改善的 方法，從而讓我們的電

24、鍍產(chǎn)品的鹽霧狀況達(dá)到最好的狀態(tài)。四、成品出貨測(cè)試每批次產(chǎn)品出貨都要進(jìn)行成品磁性能抽檢檢測(cè)，以更嚴(yán) 格地檢測(cè)產(chǎn)品的磁性能的一致性。五、供應(yīng)商新樣品的產(chǎn)品驗(yàn)證新供應(yīng)商的首次來料，是要通過品質(zhì)部確認(rèn)，這在一項(xiàng) 工作中，確認(rèn)流程比較模糊，物料來料與供應(yīng)商樣品檢測(cè)， 及客戶新樣品的檢測(cè)這三項(xiàng)工作中流程不夠明確清晰，建議 公司供應(yīng)商批量性來料及樣品來料和客戶樣品檢測(cè)分三項(xiàng) 來管理，而新物料及新供應(yīng)商樣品來料及客戶樣品檢測(cè)應(yīng)建 立相關(guān)的管理程序，未確認(rèn)的供應(yīng)商及物料不得批量性采 購，未確認(rèn)的物料不得入庫，供應(yīng)商也應(yīng)該也相應(yīng)的產(chǎn)品承 認(rèn)書，從而讓我們?cè)跈z驗(yàn)這塊以便以更好的參考。六、客戶新樣品的檢驗(yàn)確認(rèn)及出貨最

25、近我公司開發(fā)了很多新客戶的產(chǎn)品，現(xiàn)正處打樣階 段，發(fā)往對(duì)新客戶的產(chǎn)品一定要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，挑選最嚴(yán) 格的產(chǎn)品發(fā)往客戶，對(duì)于這項(xiàng)工作很榮幸公司領(lǐng)導(dǎo)能交于我 來負(fù)責(zé)，最后在我們的共同的努力下，有好幾家客戶對(duì)我們 下了批量性的訂單，樂聲揚(yáng)，榮旺達(dá)，旭輝這3家新客戶，對(duì)于后續(xù)我會(huì)更加嚴(yán)格，更加努力地對(duì)這項(xiàng)工作做得最好。七、質(zhì)量管理體系開展iso9000質(zhì)理管理休系它能改善企業(yè)的管理水平， 促進(jìn)和穩(wěn)定企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)增加企業(yè)效益，每項(xiàng)工作 怎樣做都規(guī)定得很明確、具體，并便于檢查；真正做到了凡 事有人負(fù)責(zé)、有章可依、有據(jù)可查。很慶幸自己也是公司的小組內(nèi)審成員，在這項(xiàng) 中，我覺得我比以之有所進(jìn)步，我要更

26、加地努力學(xué)習(xí)，多看 文件，及清楚地了解iso900:XX國標(biāo)，從而讓自己在品質(zhì)檢 驗(yàn)這塊能更深地上一個(gè)層面，自己要嚴(yán)重格地按公司體系來 開展各項(xiàng)工作。從總體來說，一年中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好 地履行了作為測(cè)試員的職務(wù)職責(zé)，同時(shí)也較好地完成了全年 的工作任務(wù)。隨著公司的發(fā)展趁勢(shì)，可以預(yù)料我們的工作將 更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此， 我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力自身文化素質(zhì)和各 種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。發(fā)揮自己的主觀性及 做到工作積極性，提高自己的整體素質(zhì)，讓自己的工作能力 更強(qiáng)更完善。我充分認(rèn)識(shí)到自己是一位質(zhì)量管理員，在后續(xù) 的工作中我會(huì)為了自己制

27、定的新目標(biāo)而努力，那就是要加緊 學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的 挑戰(zhàn)。對(duì)此我為改善今后工作做如下幾點(diǎn)計(jì)劃：一、在自己的本職工作崗位上更好的履行測(cè)試員的職務(wù) 的職責(zé)，對(duì)釹鐵硼及鐵氧體及圓片這塊更加強(qiáng)地了解相關(guān)的 專業(yè)知識(shí)及技能二、認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握 各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工 作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解 和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出快速的、正確 的決策。三、在工作中要有清晰的計(jì)劃性的工作思路，講究好的 工作方法和工作效率，按時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。四、要認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專業(yè)知

28、識(shí)及相關(guān)理論知 識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，并結(jié)合自己在實(shí)際 工作中處理的各種異常，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自 己的處事能力。五、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作任務(wù)，要分清輕重緩急，合 理安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。六、嚴(yán)格要求自已，在明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)的干好工作，目光不能只限于自身周圍的小圈子， 要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí)， 取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，征取在明年 取得更好的工作成績(jī)。祝公司在新的一年里大展宏圖！規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)發(fā)展，生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)！祝公司的

29、領(lǐng)導(dǎo)同事們新年快樂，身體健康，萬事如意！謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！XXXXX年1月14日篇三：XX年終工作總結(jié)-qc年終工作總結(jié)XX年年終工作總結(jié)4月底準(zhǔn)直器改制，調(diào)入器件部后，負(fù)責(zé)ipqc工作，主要工作內(nèi)容是通過巡檢， 保證、保持器件部的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序， 5s，以及考勤的管理。從XX年5月16日開始第一份ipqc巡檢報(bào)告，至今已 經(jīng)發(fā)布56期，期間由于客觀原因中斷過2次，但最后還是堅(jiān)持的把ipqc巡檢堅(jiān)持了下來。為了廣大員工認(rèn)識(shí)到 ipqc重要性和目的，并且從心理 上配合與接受ipqc的檢查，期間對(duì)整體器件部員工進(jìn)行了3次培訓(xùn)，內(nèi)容包括：現(xiàn)場(chǎng)5s管理，請(qǐng)假考勤制度，ipqc重 要性與目的。并對(duì)3次培訓(xùn)進(jìn)行

30、了正規(guī)的培訓(xùn)記錄與建檔歸 檔整理。通過培訓(xùn)后的記錄與考核，對(duì)廣大員工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩 序、5s管理意識(shí)有了很大的提高。在過去的56期ipqc檢查活動(dòng)，累計(jì)檢查問題 561個(gè)。 已關(guān)閉問題 523個(gè)，問題關(guān)閉率 %未關(guān)閉問題集中主要集 中在現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)膠量的控制、產(chǎn)品防護(hù)、設(shè)備維護(hù)等問題。通過嚴(yán)格的責(zé)任劃分，及時(shí)跟進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)5s管理有了很好的提升。同時(shí)暴露出了制程控制方面的工作做的不到位， 暴露出很多可以改進(jìn)的地方，接下來在新一年的工作中將持 續(xù)開展ipqc工作，保持現(xiàn)場(chǎng)5s改進(jìn)的成果，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)線 質(zhì)量控制的工作，從ipqc目的出發(fā)，抓住ipqc的重點(diǎn)，嚴(yán) 格遵照檢驗(yàn)控制程序執(zhí)行，與技術(shù)人員和其他品質(zhì)工程師

31、協(xié) 同做好ipqc工作。以下是新一年ipqc工作的目的，重點(diǎn)與 程序內(nèi)容：ipqc的目的是為了在大批量生產(chǎn)前，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及不合格過程與操作規(guī)程等。采取措施，可以防止大批量 的不合格品再次發(fā)生，造成較大的損失。查找問題的原因， 針對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的演變，加以查核，防止不合格問題。通過檢驗(yàn)之實(shí)施，防止不合格品流入下一道工序。ipqc的重點(diǎn)為：控制剛開始生產(chǎn)的那部分產(chǎn)品是否合 格；掌握原輔材料的質(zhì)量狀況，尤其是對(duì)一直的質(zhì)量缺陷一 定咬提倡生產(chǎn)部員工注意，并且密切關(guān)注；以前不合格現(xiàn)象 的原因分析產(chǎn)品一定要密切關(guān)注；新產(chǎn)品的投入生產(chǎn)；新操 作員，設(shè)備等作業(yè)條件變動(dòng)；關(guān)鍵工序，關(guān)鍵控制點(diǎn)，質(zhì)量

32、關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制；不穩(wěn)定的工具，機(jī)器，發(fā)生變化的環(huán)境， 調(diào)整的工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。檢驗(yàn)控制程序：進(jìn)行檢查記錄核查結(jié)果對(duì)異常結(jié)果進(jìn)行原因分析一一發(fā)出car整改要求一一糾正及預(yù)防控制措施進(jìn)入pdca循環(huán)持續(xù)改進(jìn)。XXXX年12月9日篇四：qc主管年終總結(jié)報(bào)告08年度工作總結(jié)及 09年度工作計(jì)劃尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好！時(shí)光飛逝，不知不覺間到公司已半年時(shí)間，從陌生到熟 悉，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開的，借此機(jī)會(huì) 向各位表示最衷心的感謝！承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的信任使我有機(jī)會(huì)成為益而益集團(tuán)的一 員，感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺(tái)，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，取 長(zhǎng)補(bǔ)短，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力。21世紀(jì)是飛速發(fā)展的

33、時(shí)代，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是 我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之 重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過硬的品質(zhì)才能在 客戶心中樹立公司良好的形象。XX年4月21日?qǐng)?bào)到至今主要負(fù)責(zé)gfci&lcdi機(jī)芯組件及Icdi總裝的品質(zhì)管理工作，從原材料入料至最終的成品 出貨，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客 戶要求，通過這半年的學(xué)習(xí)和了解，對(duì)公司的整體運(yùn)作與自 身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識(shí)，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動(dòng)力，我會(huì)將這些轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，為公司的發(fā)展盡 心盡責(zé)。在益而益大家庭中我資歷最淺，我會(huì)努力學(xué)習(xí)讓自 己跟上公司的發(fā)展，做一個(gè)合格的q

34、c科長(zhǎng)。以下是我對(duì) XX年工作總結(jié)及XX年規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的敘述，有不足之處還 請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：1. 制程品質(zhì)控制：08年達(dá)成率見08年年報(bào)（見附圖）2. 品質(zhì)管理：建立了質(zhì)量問題履歷看板、ipqc品質(zhì)管理 看板報(bào)，對(duì)每天不良狀況做到分類明確，使巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)的 問題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的記錄，讓產(chǎn)線管理人員對(duì)之不良狀況進(jìn)行改善并與預(yù)防，每周對(duì)巡檢進(jìn)行開品質(zhì)周 會(huì)，分析問題原因預(yù)防再發(fā)生，讓巡檢員每天早上同產(chǎn)線組 長(zhǎng)一起集合把昨天的問題點(diǎn)給員工講解，增強(qiáng)員工品質(zhì)意 識(shí)。把質(zhì)量問題降到最低，經(jīng)過在一二車間施行結(jié)果，對(duì)產(chǎn) 品合格率有較明顯的提升。現(xiàn)場(chǎng)“ 5s”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是一

35、車間 的變化比較大，目前流水線上的零部件及掉落在地上的零部 件已經(jīng)基本得到控制；記得最初來車間時(shí)地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場(chǎng)管理人員與 員工已經(jīng)意識(shí)到此問題的存在，做到積極改善。建立了gfci&lcdi磁環(huán)、線圈加架、五金沖件培訓(xùn)資料、gfci&lcdi機(jī)芯組件培訓(xùn)資料、Icdi總裝培訓(xùn)資料對(duì)巡檢員進(jìn)行培訓(xùn)有很大的個(gè)人技能的提升。XX年Icdi/gfci接到客訴65次，因機(jī)芯組件問題造成客訴29次，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因?yàn)槿藛T疏忽 所造成的，29次客訴是給我們的警鐘，在處理品質(zhì)問題時(shí)巡檢員夠通能力還不夠，在一些細(xì)節(jié)方面上做得不夠好，同時(shí) 也說明我們?cè)诠芾砩?/p>

36、的欠缺，我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí) 加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。XX年是一個(gè)嶄新的開始， 也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開：1. 培訓(xùn)：讓各位員工有更好的品質(zhì)意識(shí)，不能在問題 發(fā)生后再來強(qiáng)調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓(xùn)尤為重要，好的 習(xí)慣要從開始培養(yǎng)，從材料認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品特性，讓每一位員工 做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。2. 班組管理：在管理方法上充分體現(xiàn)以人為本，首先 從思想出發(fā)，通過相互的交流和溝通，讓大家有在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué) 習(xí)的意識(shí)，從而提高了班組整體技能水平。強(qiáng)化“執(zhí)行力” 堅(jiān)持原則。強(qiáng)化橫向聯(lián)系，搞好班組的協(xié)調(diào)工作我們?cè)谧龊?本班組工作的同時(shí)，加強(qiáng)與其它班組的聯(lián)系3

37、.實(shí)現(xiàn)一、二車間所有巡檢能相互輪崗，對(duì)檢驗(yàn)人員 的離職，調(diào)動(dòng)，晉升在管理上起到開源節(jié)流，使各巡檢員具 備多面手的能力。4. 推動(dòng)全員執(zhí)行力度，要求巡檢員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng) 懲平臺(tái)質(zhì)量異常處理單檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控 制。5. 運(yùn)用qc七大手法與spc管制，使現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理得 到更加完善。6. 降低因機(jī)芯組件不良的客訴機(jī)率2% 一車間gfci制程合格率在目標(biāo)值上提升至百分點(diǎn)。Icdi制程合格率提升 至百分點(diǎn)、二車間 gfci制程合格率在目標(biāo)值上提升至百分 點(diǎn)。Icdi制程合格率提升至百分點(diǎn)、。借此新春佳節(jié)之際，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)：新春愉快！萬事如意品管部qc報(bào)告人：梁國昌XX年1月3篇五：質(zhì)量保證部 qcX

38、X年終總結(jié)XX年度工作總結(jié)XX年在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部門圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，扎 扎實(shí)實(shí)的開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作，全面完成我公司質(zhì)量檢驗(yàn)工作各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將半年來的工作情況匯報(bào)如下：一、質(zhì)量檢驗(yàn)工作概述質(zhì)量是企業(yè)的生命，立足市場(chǎng)的根本，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)求生存求發(fā)展的法寶。質(zhì)量有廣泛的含 義。對(duì)于制藥行業(yè)無非是工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，兩者是相輔 相成的，產(chǎn)品質(zhì)量靠工作質(zhì)量來保證，工作質(zhì)量靠產(chǎn)品質(zhì)量 來體現(xiàn)。藥品檢驗(yàn)工作是質(zhì)量保證部的主要工作職責(zé)。隨著藥品監(jiān)督工作的加強(qiáng)和完善，藥品市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范，假劣藥品難以藏身。但高科技造假，假冒名優(yōu)產(chǎn)品，地

39、下渠道流通等 新形式，給藥品檢驗(yàn)工作提出了更高的要求，藥品檢驗(yàn)的技 術(shù)支撐作用顯得更為重要。二、XX年質(zhì)量檢驗(yàn)基本情況回顧（一）整合資源，找準(zhǔn)定位我部門現(xiàn)屬于云南白藥集團(tuán)公司中藥飲片分公司管理， 主要負(fù)責(zé)云南白藥集團(tuán)原料、中藥飲片分公司原料、食品的 檢驗(yàn)工作?，F(xiàn)我部為集團(tuán)公司中藥材檢驗(yàn)中心，集團(tuán)投料品 種均在我中心進(jìn)行檢驗(yàn)，現(xiàn)有需要全檢的集團(tuán)投料品種為 158個(gè)，中藥材及中藥飲片數(shù)百個(gè)甚至上千個(gè)，隨著公司業(yè) 務(wù)的擴(kuò)張，我們的樣品量越來越多，任務(wù)也越來越重。XX年 10月1日起，中國藥典 XX年版正式實(shí)施，這也給我們qc的工作帶來了很大的難度，同時(shí)也增加了許多工作量。尤其 是剛實(shí)施的時(shí)候，新的檢

40、驗(yàn)需要磨合，恰好又面臨公司在鋪 貨，所以大量的檢品都堆積在了檢驗(yàn)這一塊，但是我們 人員不辭勞苦，不管是拖班還是加班，都沒有任何怨言，義 不容辭的來把工作做好。在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中，我部做到嚴(yán)格履行質(zhì)量檢驗(yàn) 工作職能，在以公司利益最大為前提下，發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)的作 用，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)品種給予了嚴(yán)格檢驗(yàn)，保證公司產(chǎn)品質(zhì) 量。對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行 統(tǒng)計(jì)，以便生產(chǎn)部對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行糾正。（二）轉(zhuǎn)變觀念，做好服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì) 量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得住市場(chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為生 產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的

41、部門，為迎接我公司的快速發(fā)展，以 及不斷變化的外部環(huán)境，我部門人員必須及時(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，不 斷提高整體素質(zhì)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的產(chǎn) 品，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高水平加強(qiáng)員工的操作培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)全廠規(guī)章制度、行為 規(guī)范培訓(xùn)的同時(shí)，進(jìn)一步把培訓(xùn)工作放在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)上，著重 加強(qiáng)以師帶徒活動(dòng)的推行，努力把新工幫帶成技工和熟練工，為生產(chǎn)加工過程的產(chǎn)品質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)保障。（四）落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)作為整個(gè)公司質(zhì)量檢驗(yàn)的第一個(gè)關(guān)卡，我們的檢驗(yàn)速度 直接關(guān)系到從我們的產(chǎn)品能否及時(shí)的送到客戶的手中，檢驗(yàn) 的結(jié)果也直接關(guān)系我們的產(chǎn)品質(zhì)量是否過關(guān)。云南白藥是上 市公司，我們的產(chǎn)品絕對(duì)不能

42、出任何差錯(cuò)，質(zhì)檢的擔(dān)子也特 別重。為此，質(zhì)檢人員不辭勞苦，一絲不茍，在種種困難面前,迎頭而上，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品質(zhì)量控制的難關(guān)一一被克服。（五）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，要注重把握根本，努力提高檢驗(yàn)水平。我部qc檢驗(yàn)員少，工作量大，這就需要我們?nèi)w人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。在以后的工作里，不管遇 到什么樣的困難，都要積極配合其他同仁做好工作，與同事 們的心都能往一處想，勁都往一處使，從不計(jì)較干得多，干 得少，只希望把工作圓滿完成。（六）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。半年來我對(duì) 自身嚴(yán)格要求，始終把“耐得平淡、舍得付出、埋頭苦干” 作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、 扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)

43、地苦干加巧干上。在工作中，自覺以制 度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵篇六：公司樣品制作管理規(guī)定篇七：資料員個(gè)人工作總結(jié)資料員個(gè)人工作總結(jié)總結(jié)是前一個(gè)過程結(jié)束與又一個(gè)過程開始的連接，隨著時(shí)間消失，又到了一個(gè)新的年歲交替，XX年即將過去，又要寫總結(jié)啦！總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后 的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面 對(duì)一年來的工作進(jìn)行總結(jié)：一、今年的主要工作：由于XX年初公司改制，原來的項(xiàng)目管理部被取消，成 立了第二建筑分公司，于是就被調(diào)往擔(dān)任資料員，主要承擔(dān) 該分公司在萬興花園 C區(qū)D組團(tuán)2#樓1、2、3、4單元、3# 樓1、2、3單元、4#樓1、2、3單元、7

44、#樓、幼兒園及天橋 和D組團(tuán)前期場(chǎng)地平整工程的資料管理、材料和試樣送檢、 質(zhì)量管理、圖紙預(yù)算等。二、具體工作內(nèi)容：1、資料管理工作對(duì)于土建資料員來說，了解熟悉每一個(gè)工程的施工工序 這是一個(gè)非常重要的和關(guān)鍵的，也是一個(gè)合格的土建資料員 的必備的素質(zhì)。因?yàn)槎贾浪械馁Y料都是緊跟著每一道施 工工序產(chǎn)生的。對(duì)于現(xiàn)在來說工程材料管理十分的嚴(yán)格。對(duì) 于土建資料員來說一定要熟悉材料這一塊，還有就是材料的 取送樣。同時(shí)加強(qiáng)施工員和技術(shù)員的交流。專職資料員其實(shí) 工作內(nèi)容是十分的簡(jiǎn)單，就是收集一些和整理一些工程的資 料，其中部分都是好多都是施工員、技術(shù)員、測(cè)量員提供的。目前我國的整個(gè)國內(nèi)建筑業(yè)界的整體的發(fā)展是比

45、較混亂，很 多不是資料員的工作內(nèi)容都可能會(huì)強(qiáng)加在資料員身上?，F(xiàn)在 的資料員其實(shí)要知道的東西非常全面的。一：施工現(xiàn)場(chǎng)管理與資料收集施工管理工作分為三個(gè)階段：即1、施工準(zhǔn)備2、施工階段3、竣工驗(yàn)收；（一）施工準(zhǔn)備階段應(yīng)收集的資料：1、技木準(zhǔn)備 承包合同，工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審。2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備三通一平、工程定位放線及復(fù)核、施工許可證申報(bào)、質(zhì)監(jiān)申報(bào)、臨時(shí)占用道路申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工圍 蔽、臨施建造、材料、機(jī)具組織進(jìn)場(chǎng)。（二）：施工階段應(yīng)收集的資料：1 :質(zhì)量控制貫沏施工組織設(shè)計(jì)、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，貫沏工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)執(zhí)行質(zhì) 量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收，做好工序交接撿查驗(yàn)收，隱蔽

46、工程檢查 驗(yàn)收，防滲漏試水檢查驗(yàn)收，變更工程簽證，控制材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì) 量，加強(qiáng)施工復(fù)核，組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查。2:安全控制貫徹以“予防為主”的安全生產(chǎn)方針，控制五個(gè)安全因素（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境）其中包括： 施工作業(yè)安排、用電與防火安全，落實(shí)層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 貫沏安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度措施，落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，組織安全技術(shù)交底及安全教育學(xué)習(xí)。3:進(jìn)度控制根據(jù)合同工期及施工組織設(shè)計(jì)，分階段編制施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)檢查計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，協(xié)調(diào)土建與專業(yè)施工的協(xié)作配合。4:成本控制及時(shí)做好經(jīng)濟(jì)簽證 ，貫沏降低成本措施，優(yōu) 化進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化勞動(dòng)力，嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及質(zhì)量 ，材

47、 料發(fā)放實(shí)行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)施工放線復(fù)核，做到事前控制質(zhì) 量,減少事后返工損失，掌握經(jīng)濟(jì)索賠技巧，及簽證索賠，減 少經(jīng)濟(jì)損失。5:文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理6:現(xiàn)場(chǎng)料具管理包括：生產(chǎn)工具（做好發(fā)放與回收）、 現(xiàn)場(chǎng)材料（施工平面布置圖分類堆放并加標(biāo)色），周轉(zhuǎn)料（分類堆放）。（三）:竣工驗(yàn)收階段1:技術(shù)資料整理組編 包括：施工日志、變更工程、施 工驗(yàn)收及檢查記錄，材料試驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄，資料 應(yīng)及時(shí)記錄及時(shí)簽證及時(shí)積累，及時(shí)整理。（技術(shù)資料是甲 方用作核對(duì)結(jié)算的依據(jù)，不容忽視。）2:竣工工程予驗(yàn)收撿查組織竣工工程予檢驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收前工程遺留未完善的工程手尾，及時(shí)處理，為竣工驗(yàn)收創(chuàng)造條件。3 :

48、工程竣工驗(yàn)收備案（房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施 工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法）規(guī)定：建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)提交以下材料:(1) :工程竣工驗(yàn)收備案表(房屋建筑工程和市政基 礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案表)(2) :工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(3) :法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、公交消防、環(huán) 保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件。(4) :施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；(5) :法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件；(6) :商品住宅還應(yīng)當(dāng)提交住宅質(zhì)量保證書和住 宅使用說明書。4:竣工工程驗(yàn)收三、位工程施工技術(shù)資料管理單位工程施工技術(shù)資料的作用：1:是反映工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的重要依據(jù)2:是單位工程施工全過

49、程的真實(shí)記錄3:是單位工程日后維修、擴(kuò)建、更新的重要擋案材料4:統(tǒng)一建筑施工企業(yè)技術(shù)資料的管理工作，有利于工程質(zhì)量檢查和歸擋第二節(jié) 施工技術(shù)資料內(nèi)容分類施工技術(shù)資料按其性質(zhì)分為七類：第一類：建筑工程法定建設(shè)程序必備文件；第二類：綜合管理資料；第三類：工程質(zhì)量控制資料 包括：驗(yàn)收資料 施工菅理資料 產(chǎn)品質(zhì)量證明文件 檢驗(yàn)報(bào)告 施工記錄及檢測(cè)報(bào)告第四類：工程安全和功能檢驗(yàn)資料及主要功能抽查記錄；第五類：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收紀(jì)錄；施工技術(shù)資料填寫質(zhì)量 要求：1、歸檔的工程文件應(yīng)為原件。2、工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。3、工程文件的內(nèi)容必須真

50、實(shí)、準(zhǔn)確、與工程實(shí)際相符合。4、工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水，不得使用易褪色的書寫材料 ，如 紅色墨水、純籃墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等。5、工程文件應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。6、工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4(297mm x 210mm ,圖紙應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅。7、工程文件的紙張應(yīng)采用能夠長(zhǎng)期保存的韌性大、耐久性強(qiáng)的紙張。圖紙一般采用藍(lán)曬圖，竣工圖應(yīng)是新藍(lán)圖。計(jì)算機(jī)出圖 必須清晰，不得使用計(jì)算機(jī)出圖的復(fù)印件。8、所有“竣工圖”均應(yīng)加“竣工圖”章。 “竣工圖”章的基本內(nèi)容應(yīng)包括：“竣工圖”字樣、施工單位、編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、編制日期、監(jiān)

51、理單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、總監(jiān)。“竣工圖”章尺寸為50mnX 80mm “竣工圖”章應(yīng)使用不褪色的紅印泥 ，應(yīng)蓋在圖標(biāo)欄上方空白處。9、利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明 變更修改依據(jù)，凡施 工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改 變,或變更部分超過圖面1/3的,應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。變更 圖章可以采用以下幾種形式：（尺寸為35mnX 15mm 10、不同幅面的工程圖紙應(yīng)統(tǒng)一折疊成 A4幅面（297mm x 210mr）, 橫向按手風(fēng)琴式折疊，豎向按順時(shí)針方向向內(nèi)折，圖標(biāo)攔露在外面。2、材料和試樣送檢工作主要是對(duì)一些工程土建類材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)； 參

52、與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗(yàn)；對(duì)攪拌站混凝土的攪拌進(jìn) 行監(jiān)督控工作等。對(duì)原材料的控制：凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料，每批都應(yīng)出具 生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗(yàn)合格證，每批次的原材料都應(yīng) 按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)于水泥，在使用散裝水泥倉時(shí)， 不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號(hào)的水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋 裝水泥時(shí)，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施，避免水泥受潮結(jié)塊。對(duì)于存 放超過三個(gè)月的水泥在使用時(shí)，應(yīng)提前與試驗(yàn)室聯(lián)系，對(duì)水 泥的實(shí)際標(biāo)號(hào)進(jìn)行二次復(fù)查。砂石中不得含雜異物、煤屑 等。尤其是不能混白灰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時(shí) ， 應(yīng)與試驗(yàn)室聯(lián)系，及時(shí)處置。為了不影響施工進(jìn)度 ，所有進(jìn)廠 原材料都必須及時(shí)委托試驗(yàn)，對(duì)水泥試驗(yàn)采用 3

53、d強(qiáng)度和28d強(qiáng)度，鋼材、砂、石等在試驗(yàn)室接受委托后十四小時(shí)內(nèi)出 具試驗(yàn)報(bào)告。所有需要檢驗(yàn)的材料必須由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)合 格報(bào)告后才可使用。既先檢驗(yàn)，后使用的原則，否則視為不 合格品。禁止在工程中使用砼工程。對(duì)每批商品砼進(jìn)行分等 級(jí)抽樣，并做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制記錄。如果發(fā)現(xiàn)含水量變化較 大時(shí)，要及時(shí)通知商砼站試驗(yàn)室作動(dòng)態(tài)調(diào)整。攪拌站留置砼 試塊,試驗(yàn)室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級(jí)、批次、時(shí)間、對(duì)攪 拌站進(jìn)行砼生產(chǎn)評(píng)定，使砼生產(chǎn)的水平得到控制。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)土建操作的焊工，其所在的單位必須 在工程開工前，將焊工的技術(shù)等級(jí)證書復(fù)印件及名單交到試 驗(yàn)室。工程開工之前要對(duì)焊工試焊進(jìn)行考核。出具試驗(yàn)合格 報(bào)告后，

54、焊工才可進(jìn)行正式操作。3、質(zhì)量管理工作施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是：1.對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查，包括各個(gè)分包商 的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時(shí)的情況不符，必 須采取有效措施予以糾正。2，對(duì)所有的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。 如圖紙是否完備，有無錯(cuò)漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無矛 盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。應(yīng)該重點(diǎn)審查的技術(shù)文件 除合同以外，主要包括：(1) 審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件(2) 審核開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)；(3) 審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；(4) 審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；(5) 審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)資料；(6) 審核設(shè)計(jì)變更、

55、圖紙修改和技術(shù)核定書；(7) 審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告；(8) 審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的 技術(shù)鑒定書；(9) 審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查 報(bào)告；(10) 審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。3. 配備檢測(cè)實(shí)驗(yàn)手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢 驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。4. 審閱進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。5. 對(duì)施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審 核，核查鑒定書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。6. 對(duì)材料和工程設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，檢查采購是否符 合規(guī)定的要求。7. 協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。8. 對(duì)工地各方面負(fù)責(zé)人和主要的施工機(jī)械進(jìn)行進(jìn)一步的審核。9.做好設(shè)計(jì)技術(shù)交

56、底，明確工程各個(gè)部分的質(zhì)量要 求。10. 準(zhǔn)備好簡(jiǎn)歷、質(zhì)量管理表格11. 準(zhǔn)備好擔(dān)保和保險(xiǎn)工作。12. 簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證書。13. 全面檢查開工條件。(三)施工過程中的質(zhì)量管理1. 工序質(zhì)量控制包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。(1) 確定工程質(zhì)量控制的流程；(2) 主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素；(3) 及時(shí)檢查工序質(zhì)量，提出對(duì)后續(xù)工作的要求和措施；(4) 設(shè)置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)。2. 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，重點(diǎn)控制操作人員、 材料、設(shè)備、施工工藝等；針對(duì)質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格 產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點(diǎn)

57、控制；對(duì)于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。3. 工程質(zhì)量的預(yù)控4. 質(zhì)量檢查 包括操作者的自檢，班組內(nèi)互檢，各個(gè)工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查；監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。具體包括：(1)裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查，并檢查相應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告；(2) 分項(xiàng)工程施工前的預(yù)檢；(3) 施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查 ；(4) 分項(xiàng)分部工程的質(zhì)檢驗(yàn)收；(5) 單位工程的質(zhì)檢驗(yàn)收；(6) 成品保護(hù)質(zhì)量檢查。5. 成品保護(hù)(1) 合理安排施工順序，避免破壞已有產(chǎn)品；(2) 采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施；(3) 加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。6. 交工技術(shù)資料 主要包括以下的文件：材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗(yàn)證明，設(shè)備維