天貓與京東優(yōu)劣比較

1、20130908京東商城簡介京東商城簡介 京東商城是中國最大的綜合網(wǎng)絡(luò)零售商，是中國電子商務(wù)領(lǐng)域最受消費者歡迎和最具有影響力的電子商務(wù)網(wǎng)站之一，在線銷售家電、數(shù)碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品、在線旅游等12大類數(shù)萬個品牌百萬種優(yōu)質(zhì)商品。成立于2004年1月 2012年第一季度，京東商城以50.1%的市場占有率在中國自主經(jīng)營式B2C網(wǎng)站中排名第一。 目前京東商城已經(jīng)建立華北、華東、華南、西南、華中、東北六大物流中心，同時在全國超過300座城市建立核心城市配送站。 2012年8月14日，京東與蘇寧開打史上最慘烈價格戰(zhàn) 。重要人物：劉強東（董事局主席兼CEO）天貓簡介天貓簡介 阿

2、里巴巴集團2011年6月16日宣布，旗下淘寶公司將分拆為三個獨立的公司，即沿襲原C2C業(yè)務(wù)的淘寶網(wǎng)（taobao），平臺型B2C電子商務(wù)服務(wù)商淘寶商城(tmall）和一站式購物搜索引擎一淘網(wǎng)（etao）。 淘寶商城現(xiàn)更名為天貓，是一個綜合性購物網(wǎng)站。 淘寶網(wǎng)全新打造的B2C（Business-to-Consumer，商業(yè)零售)。其整合數(shù)千家品牌商、生產(chǎn)商，為商家和消費者之間提供一站式解決方案。 提供100%品質(zhì)保證的商品，7天無理由退貨的售后服務(wù)，以及購物積分返現(xiàn)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 2012年1月11日上午，淘寶商城正式宣布更名為“天貓”。 2012年3月29日天貓發(fā)布全新Logo形象。商業(yè)模式天貓

3、像是大市場，京東更像個超市 天貓像是一個大市場，用戶進入后會直接會對商品進行橫向?qū)Ρ饶酥帘葍r，同樣的商品會有相當多賣家在經(jīng)營，多維度的對比加上和賣家的溝通對最終的購買有著極大的影響。 京東更像是個超市，你想喝可樂直接去放到購物車里就好，口碑和銷量不好的某某可樂自然進不了用戶的法眼。 天貓為人服務(wù)做平臺 天貓商城，原名淘寶商城，2011 年 6 月 16 日原淘寶正式分 拆為淘寶集市、淘寶商城與一淘搜索。 2012 年 1 月 11 日，淘寶商城正式更名天貓商城，關(guān)于淘寶 商城為何更名為一個讓人難以接受的名稱，外界眾說紛紜， 不過雖然名字改了，但是天貓在 B2C 行業(yè)的領(lǐng)先地位還是無 人能敵。天

4、貓商城的模式是做網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，賣家可以通過 這個平臺賣各種商品，這種模式類似于現(xiàn)實 生活中的百貨大 樓，每個商家在這個網(wǎng)絡(luò)“百貨大樓”里面交一定的租金就 可以開始賣東西，主要是提供商家賣東西的平臺。天貓商城 不直接參與賣任何商品，但是 商家在做生意的時候要按照天 貓商城的規(guī)定了，不能違規(guī)，違規(guī)他會處罰你。如果這個網(wǎng) 絡(luò)“百貨大樓”想賺更多的錢，他就會加你租金，你不交他 就會把你趕到 (淘寶) 集市上擺攤。而一些不服管制的業(yè)主就 會拉大旗、耍大刀的跟這個商城的負責人理論。這就是天貓 商城，與我們現(xiàn)實生活中的百貨大樓類似。 優(yōu)缺點分析： 這種模式的好處是他的平臺足夠大，想賣什么就賣什么，前提是沒有

5、違法違 規(guī)。 商城負責維護這個平臺的建立，而商戶只管做自己的生意，盈虧要自負，與 商城 沒有關(guān)系。不過不管你生意如何你都要交一定的場地費。如果想做推廣 你可以在商城內(nèi)做做廣告，搞搞促銷活動，這些都是商戶自愿的經(jīng)營行為 商城負責豎立好自 己的形象，能吸引足夠多的消費者就夠了，收入穩(wěn)定。而 商家想賣什么都可以(不違法違規(guī))，盈虧自負。 這種模式的好處在于可以隨著市場變動，商戶自行作出市 場反應(yīng)，不需要商 城擔憂。市場自由，沒有太多條件限制，擴充性強。 這種模式對于商城與商戶都很穩(wěn)定，除了一些管理上的糾紛，市場經(jīng)營方面 都是各顧各個的， 不發(fā)生利益沖突。 總的來說，這種模式優(yōu)點在于收入穩(wěn)定，市場靈活

6、，商城不用花太多心思去 管理各種產(chǎn)品的經(jīng)營，而缺點在于盈利可能偏低，商城的戰(zhàn)略變動可能 會有 商城內(nèi)部商戶的抵制，內(nèi)部糾紛會比較多。 不過這種模式更被商戶們喜愛，因為他們可以在這個平臺上獲得利潤，而京 東的模式卻是這些商戶的敵人。 京東京東自主經(jīng)營賣產(chǎn)品自主經(jīng)營賣產(chǎn)品 京東商城，2011 年 4 月 1 日宣布獲得 15 億美元的融 資，從此京東商城變開始大手筆的燒錢行動，花費巨資 自建物流、重金砸廣告、與行業(yè)競爭對手大大價格戰(zhàn)。 這些做法還是很有收獲的，京東的市場份額不斷提升。 并且利用資金優(yōu)勢重創(chuàng)了線上與線下的競爭對手，徹底 的把國美和蘇寧搞火了，使得蘇寧做起自己的網(wǎng)絡(luò)商城 蘇寧易購，國美自建國美網(wǎng)絡(luò)商城并收購庫巴網(wǎng)來回擊 京東商城。 京東商城的模式就類似于現(xiàn)實生活中的沃爾瑪、樂購、 家樂福類的大型超市，引進各種貨源進行自主經(jīng)營。京 東先通過向各廠商進貨，然后在自己的商城上銷 售，消 費者可以在這里一站式采購。京東自己負責經(jīng)營這么龐 大的網(wǎng)絡(luò)商城，盈虧都看京東自己的經(jīng)營能力。消費者 購買時出現(xiàn)問題，直接找京東解決。 優(yōu)缺點分析優(yōu)缺點分析： 這種模式的優(yōu)點在于他的經(jīng)營的產(chǎn)品多樣，綜合利 潤高。商城可以根據(jù)市場情況、根據(jù)