供電公司“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)方案

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-231編號(hào)：_供電公司“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)方案審核：_時(shí)間：_單位：_供電公司“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)方案用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過(guò)程的方案制定，通過(guò)完善工作思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問(wèn)題目標(biāo)和影響范圍、分析問(wèn)題并提出解決方案和建議、成本計(jì)劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。為貫徹落實(shí)江西省電力公司和市公司20xx年安全工作意見(jiàn)，按照江西省電力公司關(guān)于開(kāi)展“抓執(zhí)行、抓過(guò)程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)的

2、通知要求和總體部署，結(jié)合本公司安全工作實(shí)際，突出“四不傷害”保人身安全為重點(diǎn)，特制定本方案。一、活動(dòng)目的和意義20xx年，公司農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，安全壓力大，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較高。為了強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，管控安全風(fēng)險(xiǎn)，按照省公司統(tǒng)一部署，公司決定開(kāi)展“抓執(zhí)行、抓過(guò)程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，建立健全規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，持續(xù)提升安全管理水平，全面防范安全事故風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)防止人身事故發(fā)生，確保20xx年“零事故”安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、活動(dòng)思路和目標(biāo)工作思路：以“抓執(zhí)行、抓過(guò)程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)作為全年安全工作的主線，以貫徹執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作

3、規(guī)范（試行）作為落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的抓手，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理和過(guò)程控制，全面落實(shí)“四不傷害”保人身重點(diǎn)措施50條，確保各項(xiàng)安全管控措施落到實(shí)處，有效防范各類安全事故風(fēng)險(xiǎn)，杜絕人身傷亡事故。活動(dòng)目標(biāo)：推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制，做到動(dòng)態(tài)、主動(dòng)、超前的安全風(fēng)險(xiǎn)管控，確保實(shí)現(xiàn)公司20xx年“六無(wú)”安全生產(chǎn)目標(biāo)，為推進(jìn)公司“十二五”良好開(kāi)局奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。三、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)公司成立“抓執(zhí)行、抓過(guò)程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，研究決定重大決策，安排部署重大活動(dòng)，協(xié)調(diào)有關(guān)重要事項(xiàng)。組  長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公

4、室，設(shè)在安全監(jiān)察部，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、情況交流等日常工作。主  任：成  員：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、基建部、營(yíng)銷部、人力資源部、思想政治工作部、信通中心、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專責(zé)。四、活動(dòng)重點(diǎn)工作活動(dòng)突出以“四不傷害”保人身為重點(diǎn)，圍繞“一個(gè)落實(shí)”、推進(jìn)“兩個(gè)加強(qiáng)”、強(qiáng)化“三個(gè)突出”、做好“四項(xiàng)堅(jiān)持”（即：落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)全過(guò)程安全管控、加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，突出安全基礎(chǔ)、突出安全培訓(xùn)、突出防觸電、防高墜、防倒桿事故措施落實(shí)，堅(jiān)持農(nóng)電安全專項(xiàng)治理、堅(jiān)持基建安全專項(xiàng)治理、堅(jiān)持閉環(huán)管理、堅(jiān)持四不放過(guò)），確保各項(xiàng)安全管控措施落到實(shí)處，有效管控各類安全事故風(fēng)險(xiǎn)。（一

5、）“一個(gè)落實(shí)”認(rèn)真落實(shí)以各級(jí)行政正職為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮各層次安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的作用，高效組織和認(rèn)真開(kāi)展各類安全生產(chǎn)活動(dòng)。1、深化以各部門、供電所主要負(fù)責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，掌握主要負(fù)責(zé)人安全履職到位情況，監(jiān)督其履職到位。2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，逐級(jí)、逐崗位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化以工作票簽發(fā)人、許可人和負(fù)責(zé)人為核心的現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制，簽訂作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任狀，嚴(yán)格要求對(duì)作業(yè)任務(wù)負(fù)責(zé)的同時(shí)，必須對(duì)作業(yè)過(guò)程安全負(fù)責(zé)。3、強(qiáng)化組織實(shí)施責(zé)任落實(shí)，針對(duì)多部門、多班組配合施工的大型和復(fù)雜作業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程管控專項(xiàng)督查，重點(diǎn)督查施工組織和實(shí)施兩個(gè)環(huán)節(jié)安全管

6、理是否存在不到位。4、實(shí)施安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)激勵(lì)。按照縣供電公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則，加大對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、班組及個(gè)人安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)力度。5、各部門、供電所貫徹落實(shí)20xx年安全工作意見(jiàn)做到“四清楚”。結(jié)合春、秋季安全大檢查及安全稽查的開(kāi)展，督促各部門、供電所對(duì)省、市公司20xx年安全工作意見(jiàn)的傳達(dá)學(xué)習(xí)，做到每一位員工對(duì)安全重點(diǎn)工作清楚；貫徹落實(shí)20xx年安全工作意見(jiàn)的具體措施清楚；生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”清楚；開(kāi)展“抓執(zhí)行、抓過(guò)程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)內(nèi)容、措施清楚。6、各生產(chǎn)班組做到“五個(gè)確?！?。確保開(kāi)展作業(yè)前教育培訓(xùn)；確保班組安全活動(dòng)到位；確保開(kāi)展“三交三查”（交任務(wù)、交技術(shù)、交安全，查衣著、

7、查“三寶”、查精神狀態(tài)）；確保開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)控；確?，F(xiàn)場(chǎng)安全措施實(shí)施到位。（二）“兩個(gè)加強(qiáng)”加強(qiáng)全過(guò)程安全管控1、加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理，檢修施工作業(yè)按周、日在配電地理信息系統(tǒng)上進(jìn)行公布，作業(yè)計(jì)劃的制定及變更必須履行審批程序。2、規(guī)范到用戶側(cè)設(shè)備維護(hù)及搶修工作，落實(shí)安全責(zé)任。3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織的風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)部門、班組承載力進(jìn)行認(rèn)真分析，科學(xué)有效控制現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量，嚴(yán)禁部門及班組超能力進(jìn)行作業(yè)。4、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督。各級(jí)安全督查應(yīng)以規(guī)程為依據(jù)，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)稽查中發(fā)現(xiàn)的每個(gè)問(wèn)題都必須與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員溝通，達(dá)到指導(dǎo)、監(jiān)督、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理的目的。加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控1、加

8、大現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管控力度，進(jìn)一步完善和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范作業(yè)流程、工序質(zhì)量和操作流程。深化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)各種現(xiàn)場(chǎng)記錄文本，繼續(xù)嚴(yán)厲查處不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的嚴(yán)重違章行為。3、加強(qiáng)搶修及小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管控，規(guī)范對(duì)搶修工作和小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，重點(diǎn)加強(qiáng)開(kāi)關(guān)柜施工作業(yè)安全管控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作組織，優(yōu)選工作負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和監(jiān)督，確?，F(xiàn)場(chǎng)可控、在控和能控。4、全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化稽查工作，按照公司、部門和班組三級(jí)稽查原則，完善各級(jí)安全稽查隊(duì)伍建設(shè)，確保施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)稽查覆蓋率達(dá)到100%，實(shí)行“督查、曝光、分析、處罰、教育、改進(jìn)”的反違章閉環(huán)管理。組織開(kāi)展“三項(xiàng)違章”

9、大排查活動(dòng)和“兩票三制”執(zhí)行情況的專項(xiàng)安全監(jiān)督，鼓勵(lì)一線班組完善反違章自查激勵(lì)機(jī)制，對(duì)敢抓、敢管違章行為的集體和個(gè)人加大宣傳力度，并優(yōu)先考慮先進(jìn)評(píng)選。深入施工現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)反違章現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。嚴(yán)格執(zhí)行縣供電公司安全生產(chǎn)違章處罰實(shí)施辦法。5、狠抓現(xiàn)場(chǎng)到崗到位監(jiān)管，提升規(guī)程制度執(zhí)行力。執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位實(shí)施辦法、和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)定要求，將領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員“三重”現(xiàn)場(chǎng)（重要倒閘操作的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、重要施工或檢修的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、重要隱患或事故應(yīng)急處理的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)）到崗、到位、履責(zé)納入生產(chǎn)管理流程，做到安全管理關(guān)口前移、重心下移，確保嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到倒閘操

10、作現(xiàn)場(chǎng)履責(zé)時(shí)，必須在操作票空白處簽名留痕跡，到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)履責(zé)時(shí)，必須在工作票乙票空白處簽名留痕跡，現(xiàn)場(chǎng)到崗到位人員嚴(yán)禁“以小代大”。 加強(qiáng)到崗到位的統(tǒng)計(jì)與分析，監(jiān)督基層單位建立到崗到位檔案，并形成月報(bào)制度，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)到位情況的監(jiān)督檢查，確保每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織到位、措施到位、責(zé)任到位。抓住違章易發(fā)、多發(fā)的春、秋季預(yù)試、檢修等關(guān)鍵時(shí)段，嚴(yán)把“三關(guān)”（工作票簽發(fā)關(guān)、工作許可關(guān)、工作監(jiān)護(hù)關(guān)），加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行“兩票三制”、“三措一案”（安全措施、組織措施、技術(shù)措施和應(yīng)急處置預(yù)案）的監(jiān)督；抓好對(duì)班組長(zhǎng)、工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作監(jiān)護(hù)人、工作許可人等關(guān)鍵人員的監(jiān)督，重點(diǎn)關(guān)注“三工”（農(nóng)民工、外包工、合同工）人員的

11、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為；抓實(shí)對(duì)作業(yè)前教育培訓(xùn)、施工現(xiàn)場(chǎng)查勘、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控、安全技術(shù)交底、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。（三）“三個(gè)突出”突出安全基礎(chǔ)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全工作制度,公司按時(shí)召開(kāi)安委會(huì)、安全網(wǎng)例會(huì)及月度安全生產(chǎn)分析會(huì)，及時(shí)分析、總結(jié)和布置安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)事故防范措施。實(shí)行黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，強(qiáng)化班組安全建設(shè)，提升班組安全能力。大力開(kāi)展全員崗位“大練兵”、 技術(shù)“大比武” 活動(dòng)，提升全員安全生產(chǎn)技能水平。認(rèn)真落實(shí)班組安全活動(dòng)，班前會(huì)及班后會(huì)制度，落實(shí)“三交三查”，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)情況的監(jiān)督檢查，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性，提高活動(dòng)效果。按照國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電裝備配置管理規(guī)范、輸變電生產(chǎn)性裝

12、備管理規(guī)定和安全防護(hù)工器具最低配置標(biāo)準(zhǔn)要求配齊輸變電設(shè)備運(yùn)行、檢修裝備及各類安全工器具、防護(hù)用具并且確保裝備和用具合格、可靠，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)水平，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)安全警示標(biāo)志、輸變電設(shè)備雙編號(hào)、線路交叉跨越及對(duì)地距離不足、反送電源及開(kāi)關(guān)柜安全隱患等問(wèn)題進(jìn)行清查和整改，防止因設(shè)備問(wèn)題對(duì)人身造成傷害。突出安全培訓(xùn)1、全面強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。按照“用學(xué)結(jié)合、學(xué)以致用”要求開(kāi)展各級(jí)各類人員培訓(xùn)和調(diào)考，側(cè)重考察現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用能力，做到生產(chǎn)人員全員持證上崗。2、利用視頻、實(shí)物、圖畫、安全知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，結(jié)合工作實(shí)際和崗位特點(diǎn)，有針對(duì)地開(kāi)展安規(guī)、電氣兩票管理規(guī)定等安全規(guī)程、規(guī)定培訓(xùn)，強(qiáng)化理解和實(shí)際運(yùn)用，提高培訓(xùn)效

13、果。3、嚴(yán)肅安規(guī)考試紀(jì)律，確?？荚嚦煽?jī)的真實(shí)性，認(rèn)真組織開(kāi)展班組長(zhǎng)及工作負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)和調(diào)考，對(duì)不合格人員進(jìn)行調(diào)整。4、以作業(yè)前安全“自問(wèn)、互問(wèn)”常態(tài)化活動(dòng)開(kāi)展為切入點(diǎn)，引導(dǎo)員工相互提醒，相互監(jiān)督，提高自我防護(hù)意識(shí)，鼓勵(lì)員工“四不開(kāi)工”，即無(wú)票不開(kāi)工；無(wú)現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人不開(kāi)工；無(wú)危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控和“三交待”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）不開(kāi)工；無(wú)可靠的安全防護(hù)措施和個(gè)人防護(hù)用品不開(kāi)工。5、推進(jìn)安全文化建設(shè)，開(kāi)展安全生產(chǎn)警示教育、典型事故案例專項(xiàng)教育活動(dòng)，通過(guò)事故“回頭看”再學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作，營(yíng)造良好安全氛圍，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生。突出防觸電、防高墜、防倒桿事故措施落實(shí)認(rèn)真落實(shí)“

14、三防十要”、“反六不”、“七個(gè)嚴(yán)禁”和縣供電公司防止人身事故重點(diǎn)措施實(shí)施要求等有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，認(rèn)真落實(shí)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）、工作許可人的安全職責(zé)，全面落實(shí)安全組織措施和技術(shù)措施。認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)勘察制度，落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控措施。認(rèn)真組織制定“三措一案”，對(duì)危險(xiǎn)性、復(fù)雜性和困難較大的作業(yè)項(xiàng)目，要結(jié)合工作實(shí)際，組織編制和會(huì)審組織措施、技術(shù)措施、安全措施和施工方案。認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格履行簽字確認(rèn)手續(xù)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，對(duì)臨近帶電體作業(yè)、高空作業(yè)要落實(shí)專職監(jiān)護(hù)制度。（四）“四項(xiàng)堅(jiān)持”堅(jiān)持農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)安全專項(xiàng)治理落實(shí)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程安全監(jiān)督管理辦法要求，強(qiáng)化

15、改造升級(jí)工程現(xiàn)場(chǎng)管控措施落實(shí)，加大對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程外包施工企業(yè)、施工人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為的監(jiān)管，淘汰不遵規(guī)、違章不止的施工隊(duì)伍。強(qiáng)化農(nóng)網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控，嚴(yán)格要求施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)每日一次班前、班后會(huì)，每周一次安全整頓學(xué)習(xí)活動(dòng)，并形成文字記錄。作業(yè)人員通過(guò)“自問(wèn)、互問(wèn)”等方式做到“四清楚”（ 清楚工作任務(wù)、清楚工作流程、清楚工作危險(xiǎn)點(diǎn)、清楚安全措施），堅(jiān)決防止盲目開(kāi)工現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，加強(qiáng)施工器具、安全用具管理。嚴(yán)格規(guī)范基層供電所業(yè)務(wù)范圍，嚴(yán)禁基層供電所違規(guī)從事10千伏線路立桿、放線、拆舊等技改、大修、基建及用戶工程。加強(qiáng)農(nóng)村低壓電網(wǎng)漏電保護(hù)器管理，提高安裝率、投運(yùn)率和完好率要達(dá)到100%,防止

16、農(nóng)村觸電責(zé)任事故和群傷群亡事故。堅(jiān)持基建安全專項(xiàng)治理認(rèn)真開(kāi)展“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)基建安全管理各項(xiàng)制度，結(jié)合基建安全通病防治工作切實(shí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,突出對(duì)關(guān)鍵作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程的檢查和監(jiān)護(hù)，全面鞏固基建安全基礎(chǔ)，提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)化水平。加強(qiáng)施工過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)管控。建立重大安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警亮燈制度，建立施工作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督卡，制定針對(duì)性的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)判和專項(xiàng)控制措施，規(guī)范作業(yè)工序的安全監(jiān)督要點(diǎn)和管控內(nèi)容。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程安全監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)新進(jìn)人員培訓(xùn)考試和“胸卡證”制度，組織施工企業(yè)和各工程開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，以常態(tài)、全過(guò)程治理違章入手，重點(diǎn)開(kāi)展突出違章類型的專項(xiàng)

17、檢查。堅(jiān)持閉環(huán)管理1、堅(jiān)持季節(jié)性安全大檢查、安全性評(píng)價(jià)、不定期安全稽查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的閉環(huán)管理。對(duì)于各類檢查中發(fā)現(xiàn)的管理和設(shè)備問(wèn)題，必須結(jié)合實(shí)際按輕重緩急的原則落實(shí)整改，做到有計(jì)劃、有安排、有責(zé)任人、有驗(yàn)收、有總結(jié)，重大、緊急缺陷和管理問(wèn)題應(yīng)限期整改，上一次各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在下一次檢查中仍然沒(méi)有按照計(jì)劃整改的，一律視為管理性違章。對(duì)安全稽查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違章，要追查背后的管理性問(wèn)題，迅速修改完善相關(guān)制度和管理手段。對(duì)一般性違章要認(rèn)真分析，找出原因，舉一反三，落實(shí)整改。2、堅(jiān)持對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的閉環(huán)管理，落實(shí)省公司安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書的按期整改反饋。對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須有核實(shí)、有分析、有責(zé)任追

18、究（如果有人員責(zé)任）、有整改、有匯報(bào)，并做到舉一反三。堅(jiān)持四不放過(guò)1、對(duì)人身事故、惡性誤操作事故、電網(wǎng)事故堅(jiān)持四不放過(guò)；事故部門須按照相關(guān)規(guī)程填寫事故分析報(bào)告報(bào)公司安監(jiān)部，必要時(shí)由安監(jiān)部組織事故調(diào)查，分析原因、制定防范措施并進(jìn)行責(zé)任追究。2、對(duì)發(fā)生嚴(yán)重違章和重復(fù)違章行為的堅(jiān)持四不放過(guò)；嚴(yán)肅追究相關(guān)人員（包括管理人員）責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行違章記分和下崗管理制度。五、活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃開(kāi)展“抓執(zhí)行、抓過(guò)程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，要與全年工作計(jì)劃安排緊密結(jié)合，突出各階段重點(diǎn)工作， 把握好工作節(jié)奏，確保有序銜接、均衡推進(jìn)、持續(xù)深入?？傮w分為三個(gè)階段，各階段的時(shí)間劃分及重點(diǎn)工作內(nèi)容：（一）動(dòng)員部署階段（2月-3

19、月中旬）。按照省公司統(tǒng)一部署，成立以安全第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合公司實(shí)際，制定具體的實(shí)施方案，豐富完善風(fēng)險(xiǎn)管控措施，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，廣泛動(dòng)員，大力宣傳，做到全員參與，形成聲勢(shì)。各部門、供電所要開(kāi)展安全宣誓活動(dòng)，組織員工簽訂“四不傷害”保人身安全承諾書，強(qiáng)化“相互關(guān)愛(ài)，共保平安”的安全理念和“人人想安全，人人會(huì)安全，人人能安全，人人都安全”的安全意識(shí)，體現(xiàn)員工和企業(yè)之間的安全承諾。（二）推進(jìn)實(shí)施階段（3月下旬-12月）。公司結(jié)合春、秋季安全大檢查及專項(xiàng)督查，成立督查工作組，對(duì)各項(xiàng)工作措施落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，組織經(jīng)驗(yàn)交流，開(kāi)展交叉互查，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，全面落實(shí)活動(dòng)的各項(xiàng)部署。1、春檢預(yù)試

20、階段（3月-6月）。要以防止人身傷亡和誤操作事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)檢修施工作業(yè)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控，做好班組承載力分析，抓作業(yè)組織、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和管理人員現(xiàn)場(chǎng)管控，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全有序。各部門、基層所要在春季安全大檢查期間（2月下旬-4月），結(jié)合本專業(yè)進(jìn)行安規(guī)培訓(xùn)、考試。2、迎峰度夏階段（7月-8月）。夏季是負(fù)荷高峰期，要以防范電網(wǎng)大面積停電事故、重大設(shè)備損壞事故和局部影響較大事件為重點(diǎn)，開(kāi)展迎峰度夏專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查，督促落實(shí)迎峰度夏各項(xiàng)措施，加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行管理，開(kāi)展“防汛、防臺(tái)風(fēng)”災(zāi)害事件聯(lián)合應(yīng)急演練、防洪檢查工作。3、秋檢預(yù)試階段（9月-10月）。針對(duì)秋季設(shè)備檢修消缺任務(wù)重，工程啟動(dòng)調(diào)試和投產(chǎn)任務(wù)多，

21、開(kāi)展秋季安全大檢查，加強(qiáng)檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提前落實(shí)防寒防凍、防小動(dòng)物措施，排查火災(zāi)隱患，確保作業(yè)人身安全，做好電網(wǎng)、設(shè)備度冬準(zhǔn)備工作。4、迎峰度冬階段（11月-12月）。針對(duì)雨雪冰凍和萍宜仙斷面受阻等問(wèn)題，高度關(guān)注電網(wǎng)運(yùn)行、電力供應(yīng)和冬季施工搶險(xiǎn)人身安全，開(kāi)展迎峰度冬聯(lián)合演練，全面防范人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，確保全年安全局面穩(wěn)定。落實(shí)設(shè)備防污閃、防寒防凍措施，排查火災(zāi)隱患。（三）總結(jié)提高階段（12月）。總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展情況，全面分析和評(píng)估活動(dòng)成效和不足，注重把活動(dòng)成效固化為常態(tài)工作。對(duì)各單位活動(dòng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、總結(jié)、分析和考核，提煉工作亮點(diǎn)，展示活動(dòng)成果，交流典型經(jīng)驗(yàn)，查找活動(dòng)短板，布置深化活動(dòng)的具體措施，鞏固活動(dòng)成果。六、活動(dòng)的工作要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)展“抓執(zhí)行、抓過(guò)程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)是國(guó)家電網(wǎng)