稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)觀后感例文

1、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)觀后感例文第 頁(yè)碼頁(yè)碼頁(yè)/總頁(yè)數(shù) NUMS總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù)頁(yè) 稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)觀后感范文導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于稻盛和夫的經(jīng)營(yíng) 哲學(xué)觀后感范文的內(nèi)容，具體內(nèi)容：稻盛和夫的哲學(xué)跟現(xiàn)在社 會(huì)當(dāng)中看到的很多哲學(xué)不太一樣。稻盛和夫的哲學(xué)是關(guān)于經(jīng)營(yíng)領(lǐng) 域的哲學(xué)道理。以下是我整理分享的稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)觀后感 的相關(guān)資料，！稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲.稻盛和夫的哲學(xué)跟現(xiàn)在社會(huì)當(dāng)中看到的很多哲學(xué)不太一樣。 稻盛和夫的哲學(xué)是關(guān)于經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的哲學(xué)道理。以下是我整理分享 的稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)觀后感的相關(guān)資料，！稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)觀后感篇1稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之六項(xiàng)精進(jìn)不要有感性的煩惱人活著總會(huì)有這樣或那

2、樣的煩惱，如果說(shuō)某人沒(méi)有煩惱那純 屬虛構(gòu)，但不要有感性的煩惱，所謂的感性煩惱，是指已經(jīng)發(fā)生 了的，無(wú)法挽回的那些事，經(jīng)常在自己的腦子里轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，每想 一次就痛苦一次，每想一次就煩躁一次，但于事無(wú)補(bǔ)，再怎么煩 也已經(jīng)過(guò)去，無(wú)法更改的錯(cuò)誤或失誤。我想這樣的事，以前遇到過(guò)不少，稻盛和夫告訴我們，這樣 的煩心事，既然已發(fā)生了，既然已經(jīng)知道于事無(wú)補(bǔ)，那干脆就不 想它，忘掉它，不讓這件事影響到自己對(duì)以后事情的判斷。否則 就會(huì)陷到泥潭一樣無(wú)法自拔，我們經(jīng)常聽(tīng)到一些人說(shuō)，最近太倒 霉了，一件事接著一件事的不順心，這是為什么？這就是因?yàn)榈谝?件煩心事，影響了以后的事，在作第二件事的時(shí)候，老想著，哎 呀第一件事太

3、不該那樣作了，作了那樣的事真不知道該會(huì)產(chǎn)生多 大的影響，如此等等，人在心情不好的時(shí)候會(huì)分散注意力，對(duì)正 在工作的事就會(huì)產(chǎn)生消極的影響，所以接二連三的發(fā)生倒霉的事 是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。正確的作法是，立即將第一件不愉快的事忘掉，如果有錯(cuò) 誤，立即總結(jié)，以后應(yīng)當(dāng)注意這些事不要再發(fā)生，并立即轉(zhuǎn)入到 下一項(xiàng)工作中去，不要有任何的顧慮。事實(shí)證明，這一方法是非 常有效的，在長(zhǎng)期的工作和生活中，每當(dāng)我們不斷的把那感性的 煩惱一遍又一遍的思來(lái)想去的時(shí)候，也是情緒最不好的時(shí)候，中 國(guó)有句話(huà)叫當(dāng)斷不斷，必有后亂。以后的路還要繼續(xù)，歷史不會(huì) 一直讓我們停留在那里，我們要向前看，才能把自己的狀態(tài)調(diào)整 到最好。稻盛和夫之所以把

4、這樣一件看起來(lái)與工作無(wú)關(guān)的事說(shuō)出來(lái)， 實(shí)際上這是確實(shí)是影響到工作的一件大事，因?yàn)闆](méi)有任何一個(gè)人 不會(huì)遇到煩惱，沒(méi)有任何一個(gè)人未曾遇到這種無(wú)法擺脫的困境， 表面上看起來(lái)無(wú)所謂，實(shí)際上內(nèi)心很煩躁，以至于影響到手頭的 很多工作。以積極向上的心態(tài)迎接工作和生活上的挑戰(zhàn)是這句話(huà)的核心 主題。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)觀后感篇2自從今年11月份，當(dāng)上中旭股份天津分公司的學(xué)習(xí)顧問(wèn)，我 就對(duì)自己要求更為嚴(yán)格：除了要完成業(yè)績(jī)目標(biāo)以外，還對(duì)自己增 加一條，每個(gè)月要讀完一本企業(yè)管理類(lèi)書(shū)籍，并總結(jié)應(yīng)用。開(kāi)始 還煩犯愁讀什么企業(yè)管理類(lèi)書(shū)籍比較好，想到前幾個(gè)月張總熱愛(ài) 讀的稻盛和夫先生寫(xiě)的活法頗有感觸，經(jīng)常與我們分享讀書(shū) 心得，

5、加之博客好友王棟總監(jiān)也力挺活法這本書(shū)，所以決定 去買(mǎi)這本書(shū)，誰(shuí)想，書(shū)店并沒(méi)有這本書(shū)，卻有稻盛和夫另外的著 作稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，想到稻盛先生堪稱(chēng)“全球企業(yè)家中 的哲學(xué)家”，也想拜讀一下稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。稻盛先生成功創(chuàng)辦并經(jīng)營(yíng)了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，這對(duì)于我 一直從小夢(mèng)寐以求渴望入職世界500強(qiáng)的外資企業(yè)，并在外企里 謀得經(jīng)理以上的職位來(lái)說(shuō)是一次再好不過(guò)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我花了兩 個(gè)月的時(shí)間讀完了稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，從中學(xué)到這位“日 本企業(yè)經(jīng)營(yíng)之神”的一些管理密碼，希望這對(duì)我今后的工作起到 很大哦的幫助，同時(shí)也希望為看到這篇文章的人帶來(lái)極大的幫 助。一、阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式作為一名從基層成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家

6、，稻盛和夫在自己的成長(zhǎng) 發(fā)展中也建立自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，即著名的阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)， 即“小集體獨(dú)立核算制度”。阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心理念就是自 行制定計(jì)劃、獨(dú)立核算與持續(xù)自主成長(zhǎng)。而這一核心理念除了讓 阿米巴經(jīng)營(yíng)成為全球最具有影響力的經(jīng)營(yíng)理念之外。也讓稻盛和 夫與他的京瓷公司成為全球最有影響力的企業(yè)的代名詞。可以 說(shuō)，京瓷公司本身就是一個(gè)大的阿米巴，而京瓷中的每一個(gè)小阿 米巴的正常高效運(yùn)營(yíng)最后凝聚成為京瓷的終極發(fā)展力。1 .精細(xì)的部門(mén)獨(dú)立核算方法單位時(shí)間核算：總出貸二對(duì)外出貸 +內(nèi)部銷(xiāo)售；生產(chǎn)總值二總出貸-內(nèi)部采購(gòu)；結(jié)算銷(xiāo)售總額=生產(chǎn)總值- 費(fèi)用；單位時(shí)間值二結(jié)算銷(xiāo)售總額/總時(shí)間阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的一

7、個(gè)重要特征就是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng) 新，這種創(chuàng)新主要基于阿米巴的五個(gè)經(jīng)營(yíng)目的：實(shí)現(xiàn)所有員工參 與的經(jīng)營(yíng)模式；企業(yè)衡量員工貢獻(xiàn)值的重要指標(biāo)就是核算，積極地 培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)；（這我讓聯(lián)想起中旭教給我的無(wú)論是員工還 是企業(yè)都要靠結(jié)果交換，商業(yè)中的每一個(gè)人都要有這種商業(yè)底線） 企業(yè)必須施透明度的經(jīng)營(yíng)；自下而上和自上而下的整合；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo) 人。在五個(gè)經(jīng)營(yíng)目的中，前兩個(gè)經(jīng)營(yíng)目的就是發(fā)揮企業(yè)全體智慧 的根本因素。稻盛和夫認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)所有員工參與的經(jīng)營(yíng)模式可以 通過(guò)這四個(gè)方面：1.企業(yè)可以通過(guò)授權(quán)促使員工參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2. 自己的職場(chǎng)要靠自己去經(jīng)營(yíng)。3.領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)。4.集結(jié)現(xiàn)場(chǎng)員 工智慧的組織結(jié)構(gòu)：合并和分

8、裂是阿米巴經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。 稻盛和夫認(rèn)為：對(duì)于那些沒(méi)有發(fā)展前途的阿米巴，一定要努力壓 縮分散經(jīng)營(yíng)的成本，提高核算，也就是將考核沒(méi)有通過(guò)或業(yè)績(jī)一 直不突出的阿米巴進(jìn)行合并，以提升阿米巴的效益。在阿米巴經(jīng) 營(yíng)中，合并和分裂一樣，都不能夠簡(jiǎn)單地整合或劃分，而是看在 阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者能力之上的，如果一個(gè)阿米巴業(yè)績(jī)不佳，可以整合 到業(yè)績(jī)好的或阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者能力強(qiáng)的阿米巴中，以后這這個(gè)阿米 巴業(yè)績(jī)好轉(zhuǎn)，其領(lǐng)導(dǎo)人能力有了提升，再將其分裂出去?？此泼?盾的分裂和合并，實(shí)際上在分裂中有合并，在合并中有分裂。在 恰當(dāng)時(shí)候驚醒阿米巴分裂與合并，是阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的真諦，更 是阿米巴的最高智慧。2 .全員式的管理理念。現(xiàn)

9、在有很多企業(yè)，老板管高層，高層 管企業(yè)，中層和中層以下都是在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決定，卻總是執(zhí)行不 力，執(zhí)行不到位，導(dǎo)致其內(nèi)部管理效率大打折扣，成本不斷增 加，利潤(rùn)越來(lái)越低。對(duì)此，在稻盛和夫看來(lái)，一家企業(yè)的管理制 度良好，利潤(rùn)就會(huì)增加。阿米巴的經(jīng)營(yíng)策略就是一個(gè)小集體一個(gè) 領(lǐng)導(dǎo)，讓員工站在經(jīng)營(yíng)者的角度去工作，這樣不但能夠培養(yǎng)出獨(dú) 當(dāng)一面的優(yōu)秀員工，還能夠讓企業(yè)的管理更加有效。阿米巴經(jīng)營(yíng) 成功的關(guān)鍵就是通過(guò)一個(gè)個(gè)“獨(dú)立核算的小集體”來(lái)提升企業(yè)的 發(fā)展力，這樣有利于明確企業(yè)的發(fā)展方向，更夠讓員工了解企業(yè) 的發(fā)展意圖。員工在理解阿米巴的經(jīng)營(yíng)理念后，接下來(lái)就是去實(shí) 踐。阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐最重要一點(diǎn)就是讓員工全部都參

10、與進(jìn)來(lái)， 讓員工在阿米巴的經(jīng)營(yíng)中生根發(fā)芽。在實(shí)踐過(guò)程中，阿米巴領(lǐng)導(dǎo) 人一定要事先設(shè)一個(gè)人細(xì)節(jié)的透明，通過(guò)高度透明的管理方式讓 員工非常清楚認(rèn)識(shí)阿米巴，從而讓每一位員工都能夠積極認(rèn)真地 投入到阿米巴的實(shí)踐活動(dòng)中去。(1)每一位員工都是企業(yè)的主角這是阿米巴經(jīng)營(yíng)中的核心理念 之一，也是阿米巴經(jīng)營(yíng)中最困難的一個(gè)部分。在阿米巴經(jīng)營(yíng)中， 讓每一個(gè)員工都成為企業(yè)的主角，不僅體現(xiàn)出了企業(yè)對(duì)員工的個(gè) 人價(jià)值的尊重和認(rèn)可，而且非常有利于增加員工在企業(yè)中的歸屬 感，讓員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度大大提升，從而為企業(yè)的發(fā)展留住人 才。如何讓將自己當(dāng)做阿米巴中的主角，首先就要求阿米巴領(lǐng)導(dǎo) 人有著過(guò)人的“識(shí)人”能力。阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人在

11、認(rèn)識(shí)到員工的優(yōu)點(diǎn) 與缺點(diǎn)之后能夠根據(jù)員工的自身的特點(diǎn)去引導(dǎo)員工發(fā)揮自己的特 長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展同步進(jìn)行。稻盛和夫認(rèn)為，企 業(yè)是一個(gè)建立在人與人合作基礎(chǔ)上的經(jīng)營(yíng)組織，企業(yè)的行為人格 化是聚攏人才的關(guān)鍵，也是讓員工全身心投入到企業(yè)中去的關(guān) 鍵。這就告訴我們企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中避免出現(xiàn)“角色錯(cuò)位” 現(xiàn)象，企業(yè)在日常管理中因?yàn)椤敖巧e(cuò)位”現(xiàn)象而忽視員工的力 量。畢竟，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才，而員工就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 力的承載者，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)人的努力，所以企業(yè)一定要 把人力資的積累當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，不論是高學(xué)歷的科研 人員，還是低學(xué)歷的普通員工，他們都是企業(yè)發(fā)展中的有用之 人。故

12、而，善于發(fā)掘每一位員工的潛能，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情， 集結(jié)每一位員工的智慧，使他們每一個(gè)人都充分地參與到企業(yè)的 管理建設(shè)中來(lái)，才能使企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展壯大。(2)金錢(qián)能夠買(mǎi)來(lái)人才，但是留不住人才。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程 中，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人總是寄希望于用金錢(qián)去留住人才，那么很有 可能會(huì)事與愿違，而且還會(huì)出現(xiàn)兩種這樣的現(xiàn)象：第一種現(xiàn)象， 用金錢(qián)去留住人才的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可能會(huì)讓員工感到自己不被尊重 這樣的企業(yè)不是善待人才的企業(yè)，因而吸引不了人才，更留不住 人才；第二種現(xiàn)象，用金錢(qián)去留住人才的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可能只會(huì)遷就 人才，而不會(huì)管理人才，只要他一管理，員工就走。所以，在京 瓷中稻盛和夫一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“物質(zhì)條件只

13、是挽留人才的基礎(chǔ)，但是 他不京瓷公司留住人才的全部?！痹诎⒚装徒?jīng)營(yíng)中，向員工提供 學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)一直是挽留人才的一個(gè)重要組成方面。即便是 再怎么優(yōu)秀的人才來(lái)到公司，都應(yīng)該被給予足夠多的學(xué)習(xí)和提高 的機(jī)會(huì)，因?yàn)闆](méi)有學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，就算優(yōu)秀的人才愿意留在 公司，愿意工作一輩子，公司也不需要這樣的人才。因?yàn)樵谌?年之后，他們就完全變成了庸才！ ！為員工提供良好的工作環(huán)境是 留住人才的一個(gè)重要方式。通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的工作環(huán)境能夠讓 人才感受到企業(yè)對(duì)自己的重視，能夠感到企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中人性的 閃光點(diǎn)，能夠讓他們覺(jué)得在這樣的企業(yè)中工作是一種幸福，更為 重要的是，員工在企業(yè)內(nèi)能夠找到一種健康、和諧、快樂(lè)

14、的“感 覺(jué)”，有感覺(jué)而生感情，產(chǎn)生雷尼爾效應(yīng)。為了這種“感覺(jué)”和 感情，員工會(huì)做出犧牲，放棄更高的收入和更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) 的選擇，最終留下來(lái)。然而，能夠留住優(yōu)秀員工的一個(gè)重要方法就是尊重員工將尊 重人才的理念融會(huì)到企業(yè)的核心發(fā)展理念中。除此以外，在阿米 巴經(jīng)營(yíng)中，還倡導(dǎo)培育優(yōu)秀的企業(yè)文化用吸引人才的企業(yè)文化留 住優(yōu)秀員工。以下幾點(diǎn)是稻盛和夫一直倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念：（1） 在京瓷企業(yè)文化建設(shè)中，任何人都不能將留住優(yōu)秀人才這種企業(yè) 文化當(dāng)做“裝飾品”，要將這一點(diǎn)做到位，不能只停留在表面。 企業(yè)文化建設(shè)要突出進(jìn)去精神。（3）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和傳承文 化的宣傳能夠增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、忠誠(chéng)度和歸屬感

15、，更能 夠讓人才被激勵(lì)，從而愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)出自己的聰明才智。（4）京 瓷的文化理念的作用更多的是一種“心”的力量，只要員工能夠 在企業(yè)文化的熏陶下和企業(yè)“心往一處想”，那么這樣的企業(yè)文 化就能夠成功留住優(yōu)秀人才。正如中旭股份的總裁王笑菲老師說(shuō)的：“雄鷹屬于天空，猛 虎屬于森林，鯊魚(yú)屬于海洋，職業(yè)化的員工屬于真正職業(yè)化的優(yōu) 秀的法治化的公司平臺(tái)。所以，老板想要如何打造你的核心團(tuán)隊(duì) 呢？不是空降幾個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人過(guò)來(lái)，而是要投資雄鷹飛翔的 天空，猛虎奔跑的森林，鯊魚(yú)生活的海洋;換言之，就是要投資員 工工作的氛圍，投資企業(yè)文化?！? .基于合伙人理念的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與全員式的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。通常， 我們認(rèn)為老板與員工是無(wú)可爭(zhēng)議的上下級(jí)關(guān)系。然而，企業(yè)不是 老板一個(gè)人的，