高級(jí)建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))復(fù)習(xí)題

1、（ 二級(jí) ） 復(fù)習(xí)題單選題1、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的（） ， 是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（ 建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)） 和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃。A.分層次規(guī)劃B.總目標(biāo)分解規(guī)劃C.質(zhì)量責(zé)任制規(guī)劃D.有效性規(guī)劃多選題2、從施工總承包管理與施工總承包模式的比較來看，二者之間的相同之處在于（） 。A.對(duì)分包單位的付款方式相同B.承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)相同C,對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可相同D.合同關(guān)系相同E.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)相同單選題3、關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說法，正確的是（）。A.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施

2、工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B.施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部分的施工安全，對(duì)業(yè)務(wù)指定分包商的施工安全 部承擔(dān)責(zé)任C.施工總承包方不予分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂D.施工總承包方負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織單選題4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控 制，以使項(xiàng)目的（）得以實(shí)現(xiàn)。A.安全管理目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) B.費(fèi)用目標(biāo)、合同管理目標(biāo)和信息目標(biāo) C.安全管理目標(biāo)、投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo) D.費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)單選題5、由() 選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則它難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。A.施工方B.業(yè)主方C.參與方D.開發(fā)方多選題6、某建

3、筑公司承接一幢小高層住宅工程施工任務(wù)，該公司項(xiàng)目經(jīng)理部建立了質(zhì)量保證體系，在施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制，工程按期完工。但在工程竣工驗(yàn)收前，發(fā)現(xiàn)部分鋼筋混凝土樓板底部出現(xiàn)裂縫，裂縫深度較淺，寬度大多在0.10 0.35mm間。根據(jù)材料，回答以下問題：施工質(zhì)量事故處理的基本方法有() 。A.修補(bǔ)處理B.加固處理C.全面處理D.限制使用E.不作處理多選題7、對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由()編制。A.業(yè)主方B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位C.設(shè)計(jì)方D.施工監(jiān)理方E.項(xiàng)目總承包方單選題8、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃不對(duì)() 進(jìn)行分析和描述。A.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理B.項(xiàng)目的總投資C.項(xiàng)

4、目的質(zhì)量控制具體措施D.項(xiàng)目的總進(jìn)度多選題9、某辦公樓工程，主樓采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，輔樓采用鋼結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場(chǎng)后， 立即組織臨時(shí)建筑搭設(shè)。土方施工中加強(qiáng)了質(zhì)量控制。地質(zhì)報(bào)告顯示地下水水位高于槽底標(biāo)高。為了控制土方開挖質(zhì)量，除應(yīng)對(duì)平面控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行檢查外，還應(yīng)經(jīng)常檢查()。A.挖土機(jī)械B.基坑平面位置C. 土的含水量D.水平標(biāo)高E.邊坡坡度單選題10、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()A.工作任務(wù)分工和流動(dòng)人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項(xiàng)目分工和信息處理分工D.工作任務(wù)分工和管理職能分工簡答題11、 某城市軌道交通工程項(xiàng)目，在施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工階段的質(zhì)量控制措施

5、摘錄如下。(1) 單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，施工負(fù)責(zé)人向分包方全體人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。(2) 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更要求在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面交底。(3) 項(xiàng)目開工前編制的測(cè)量控制方案經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。(4) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)承包方自行采購的物資進(jìn)行驗(yàn)證。(5) 對(duì)發(fā)包方提供的材料和設(shè)備，項(xiàng)目經(jīng)理部沒有必要進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。(6) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)工序的施工情況做記錄。(7) 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置見證點(diǎn)進(jìn)行控制。 問題 單選題12、A工廠作為該工廠的業(yè)主運(yùn)作的一個(gè)項(xiàng)目，在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，采用 設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包方式將該施

6、工項(xiàng)目發(fā)包給B公司，按照合同指出的要求，項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)控制工作，滿足業(yè)主的目標(biāo)。下列選項(xiàng)中不屬于施工總承包方管理任務(wù)的有() 。A.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全B.控制施工的成本C.為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)多選題13、施工總承包方的任務(wù)有() 。A.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工組織等B.控制施工的成本C.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織D.與業(yè)主、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)E.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件不定項(xiàng)選擇14、工程施工組織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)

7、目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制()現(xiàn)場(chǎng)管理、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施，提高綜合效 益。A.成本控制 B.安全控制 C.施工準(zhǔn)備 D.標(biāo)前設(shè)計(jì)多選題15、 在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下編制的施工進(jìn)度控制工作細(xì)則，其主要內(nèi)容有()A.進(jìn)度控制工作流程B.材料進(jìn)場(chǎng)及檢驗(yàn)安排C.業(yè)主提供施工條件的進(jìn)度協(xié)調(diào)程序D.工程進(jìn)度款的支付時(shí)間與方式E.進(jìn)度控制的方法和具體措施單選題16、 劉某是甲施工企業(yè)的一名項(xiàng)目經(jīng)理，2003年 10月因工作調(diào)動(dòng)到乙公司工作。后來，張某于2009 年 7 月?lián)雾?xiàng)目經(jīng)理的某工程發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，給業(yè)主丙房地產(chǎn)公司造成了重大損失。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該質(zhì)

8、量事故是由于劉某違返國家有關(guān)規(guī)定違章指揮造成的。該法律責(zé)任應(yīng)當(dāng)由() 承擔(dān)。A.甲公司B.乙公司C.丙公司D.劉某單選題17、 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)有()A.總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任B.施工單位有權(quán)改正施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)圖紙差錯(cuò)C.施工單位可以將工程轉(zhuǎn)包給符合資質(zhì)條件的其他單位D.施工單位可以將主體工程分包給具有資質(zhì)的分包單位多選題18、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型的論述中，正確的有() 。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理是全過程的項(xiàng)目管理B.項(xiàng)目管理單位可以為業(yè)主方提供全過程的項(xiàng)目管理C.工程總承包方的項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目施工安裝階段的項(xiàng)目管理D.設(shè)計(jì)方

9、的項(xiàng)目管理應(yīng)該延伸到項(xiàng)目的施工階段和竣工驗(yàn)收階段E.施工方的項(xiàng)目管理應(yīng)該實(shí)施 QCDS超標(biāo)體系多選題19、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責(zé)任界面中的動(dòng)態(tài)界面主要是指項(xiàng)目實(shí)施過程中 () 及其責(zé)任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。A.設(shè)計(jì)單位之間的銜接配合B.組織內(nèi)部的職能分工C.施工單位之間的銜接配合D.設(shè)計(jì)與施工單位之間的銜接配合E.法律法規(guī)及合同條件多選題20、按照建設(shè)程序的要求，投資建設(shè)一項(xiàng)工程應(yīng)當(dāng)()A.實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制度B.經(jīng)過投資決策、建設(shè)實(shí)施和交付使用三個(gè)發(fā)展時(shí)期C.堅(jiān)持“先勘察，后設(shè)計(jì)，再施工”的原則D.嚴(yán)格投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制E.突出優(yōu)化決策、競爭擇優(yōu)、

10、委托監(jiān)理的原則1- 答案： A 暫無解析2- 答案： B,E施工總承包管理模式與施工總承包模式有很多的不同，但二者也存在一些相同的方面， 比如承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，以及對(duì)分包單位的管理和服務(wù)。二者都要承擔(dān)相同的管理責(zé)任，對(duì)施工管理目標(biāo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)。3- 答案： D暫無解析4- 答案：D暫無解析5- 答案：B施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。6-答案：

11、A,B,D,E解析本題考核的是1Z204053施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。7-答案：A,E 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，是業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 但如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。8- 答案： C建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃對(duì)如下方面進(jìn)行分析和描述：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理；怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；誰做項(xiàng)目管理中的哪些方面工作；什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作；項(xiàng)目的總投資；項(xiàng)目的總進(jìn)度。因此，本題正確答案為C。9- 答案： D, E暫無解析10-答案：D暫無解析11- 答案：1對(duì)施工階段的質(zhì)量控制措施的妥當(dāng)與否的判斷如下。暫無解析12-答案：D暫無解析13-答案：A,B,C,D備選 E 項(xiàng)的內(nèi)容是施工總承包管理方的任務(wù)之一。14- 答案：A, B暫無解析15-答案：A,E暫無解析16-答案：D暫無解析17-答案：A 解析 本題考核的是施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第 27 條規(guī)定，總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。B、 C、 D 不屬于施工單位的質(zhì)量責(zé)