人力資源管理體系職位評估(講解版)

1、 職位評估的目的職位評估的目的 依據(jù)：職位靜態(tài)七大因素 方法：點值分析排列順序 結(jié)果：確定薪酬工資等級 評估因素示意圖評估因素示意圖 職位評估三個主體因素職位評估三個主體因素面臨市場經(jīng)濟日益加劇的資源競爭、面臨市場經(jīng)濟日益加劇的資源競爭、 人才資源的競爭倍加受到重視。人才資源的競爭倍加受到重視。 職位因素評估內(nèi)容包括三個主體，職位因素評估內(nèi)容包括三個主體， 其關(guān)系為：其關(guān)系為： 職位越高，職位越高，其職責越大，組織影響力其職責越大，組織影響力也越大，影響程度也越深，由此對企也越大，影響程度也越深，由此對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有直接影響，它將決定業(yè)的戰(zhàn)略決策有直接影響，它將決定企業(yè)命運和發(fā)展。企業(yè)命運和

2、發(fā)展。 職責大小職責大小 職位管理范圍越廣，職位管理范圍越廣，受控程度越小，受控程度越小，獨立性越大，溝通能力越強，社會信獨立性越大，溝通能力越強，社會信譽越高，對企業(yè)的經(jīng)營管理決策有直譽越高，對企業(yè)的經(jīng)營管理決策有直接影響，它將決定企業(yè)經(jīng)營目標的最接影響，它將決定企業(yè)經(jīng)營目標的最終實現(xiàn)。終實現(xiàn)。 職責范圍職責范圍 職位工作復(fù)雜難度越大，職位工作復(fù)雜難度越大，知識經(jīng)驗的知識經(jīng)驗的要求越高，開拓創(chuàng)造性越強，對企業(yè)要求越高，開拓創(chuàng)造性越強，對企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營和技術(shù)管理水平有直產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營和技術(shù)管理水平有直接影響，它將決定企業(yè)產(chǎn)品品位質(zhì)量接影響，它將決定企業(yè)產(chǎn)品品位質(zhì)量在市場上的競爭力和占有率。

3、在市場上的競爭力和占有率。 工作復(fù)雜程度工作復(fù)雜程度 職位評估三個主體因素職位評估三個主體因素u每個主體分解為每個主體分解為23個因素個因素u每個因素分解為每個因素分解為23個子因素個子因素u由此組成由此組成7大因素，大因素，16個子因素的職位評個子因素的職位評估系統(tǒng)估系統(tǒng) 職位評估三個主體因素職位評估三個主體因素 職責大小職責大小 組織影響力組織影響力 人員管理人員管理 影響力影響力 下屬人數(shù)下屬人數(shù) 程度程度 下屬類別下屬類別 職位評估三個主體因素職位評估三個主體因素 職責范圍職責范圍 責任領(lǐng)域責任領(lǐng)域 溝通關(guān)系溝通關(guān)系 獨立性獨立性 頻率頻率 廣度廣度 技巧技巧 知識面程度知識面程度 內(nèi)

4、外用處內(nèi)外用處 職位評估三個主體因素職位評估三個主體因素 工作復(fù)雜程度工作復(fù)雜程度 任職資格任職資格 解決問題難度解決問題難度 環(huán)境條件環(huán)境條件 學歷學歷 復(fù)雜性復(fù)雜性 風險風險 經(jīng)驗經(jīng)驗 創(chuàng)造性創(chuàng)造性 環(huán)境環(huán)境 任職資格轉(zhuǎn)換示意圖任職資格轉(zhuǎn)換示意圖 經(jīng)驗經(jīng)驗學歷學歷1年年2年年3年年4年年5年年6年年7年年高中高中10203040506070中專中專20304050607080大專大專30405060708090本科本科405060708090100碩士碩士5060708090100110博士博士60708090100110120 組織影響力組織影響力( (因素因素1)1) 影響力影響力程度

5、程度部門部門員工員工部門部門骨干骨干部門部門專家專家部門部門主管主管部門部門經(jīng)理經(jīng)理部門部門領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)公司公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)微小影響微小影響5555555稍有影響稍有影響1020406080100150有限影響有限影響15306080100150200一些影響一些影響204080100150200250相當影響相當影響2550100150200250300主要影響主要影響3060120200250300400 監(jiān)督管理監(jiān)督管理( (因素因素2)2) 下屬類別下屬類別下屬人數(shù)下屬人數(shù)（直接和間接）（直接和間接）普通普通員工員工專業(yè)專業(yè)人員人員中級中級管理者管理者高級高級管理者管理者01-51535557

6、56-102545608011-203555809021-30506010012031-50608012014051-80100150170 責任領(lǐng)域責任領(lǐng)域( (因素因素3)3) 廣度廣度獨立性獨立性重復(fù)性重復(fù)性的活動的活動少部分少部分相似工作相似工作擔任幾個擔任幾個相似工作相似工作同部門內(nèi)擔同部門內(nèi)擔任不同工作任不同工作不同部門不同部門性質(zhì)工作性質(zhì)工作分工明確分工明確2030405065一定工作限制一定工作限制3040506570根據(jù)常規(guī)方法進根據(jù)常規(guī)方法進行工作檢查控制行工作檢查控制4050607075按總原則工作按總原則工作5060707590根據(jù)戰(zhàn)略目標根據(jù)戰(zhàn)略目標控制控制60707

7、590105根據(jù)集團目標工根據(jù)集團目標工作受目標控制作受目標控制707590105120根據(jù)董事會所定根據(jù)董事會所定目標工作控制目標工作控制8090105120135知識面程度：知識面程度： 1、 （等級分（等級分 10 ） 2、 （等級分等級分 20 ） 3、 （等級分（等級分 30 ） 4、 （等級分（等級分 40 ） 責任領(lǐng)域責任領(lǐng)域( (因素因素3)3)續(xù)續(xù) 廣度廣度獨立性獨立性指導(dǎo)一個指導(dǎo)一個職務(wù)以上職務(wù)以上業(yè)務(wù)工作業(yè)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)兩個或領(lǐng)導(dǎo)兩個或更多職務(wù)工更多職務(wù)工作部門作部門參與一項參與一項主要活動主要活動公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)參與兩項參與兩項主要活動主要活動公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)參與三項參與三

8、項主要活動主要活動公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)分工明確分工明確70759095100一定工作限制一定工作限制7590105115120根據(jù)常規(guī)方法進行工根據(jù)常規(guī)方法進行工作檢查控制作檢查控制90105115135140按總原則工作按總原則工作105115135150160根據(jù)戰(zhàn)略目標控制根據(jù)戰(zhàn)略目標控制115135150170180根據(jù)集團目標工作受根據(jù)集團目標工作受目標控制目標控制135150165180200根據(jù)董事會所定目標根據(jù)董事會所定目標工作控制工作控制150165180200220知識面程度：知識面程度： 1、 （等級分（等級分 10 ） 2、 （等級分等級分 20 ） 3、 （等級分（等級分

9、 30 ） 4、 （等級分（等級分 40 ） 溝通技巧溝通技巧( (因素因素4)4) 聯(lián)系頻率聯(lián)系頻率溝溝 通通 技技 巧巧簡單簡單較難較難復(fù)雜復(fù)雜偶偶 爾爾204550707595經(jīng)經(jīng) 常常3055608085100頻頻 繁繁4065709095105內(nèi)內(nèi) 部部外外 部部內(nèi)內(nèi) 部部外外 部部內(nèi)內(nèi) 部部外外 部部內(nèi)內(nèi) 外外 用用 處處 任職資格任職資格( (因素因素5)5) 經(jīng)驗經(jīng)驗學歷學歷不必有不必有經(jīng)驗經(jīng)驗半年半年以下以下半年半年-2年年2年年-5年年5年年-8年年8年年-12年年12年年-16年年16年年以上以上高中高中及職高及職高20405060708090100中專中專3050607

10、08090100110大專大專4060708090100110120本科本科50708090100110120130碩士碩士608090100110120130150博士博士7090100110120130140160 解決問題難度解決問題難度( (因素因素6)6) 復(fù)雜性復(fù)雜性創(chuàng)造性創(chuàng)造性常規(guī)常規(guī)性質(zhì)性質(zhì)有限有限難度難度有些有些難度難度難處難處理理復(fù)雜復(fù)雜較復(fù)較復(fù)雜雜需要花很長時間解需要花很長時間解決復(fù)雜廣泛問題決復(fù)雜廣泛問題無需創(chuàng)造或改進無需創(chuàng)造或改進102030456080100一般性改進一般性改進2030456080100120改進和發(fā)展現(xiàn)有的改進和發(fā)展現(xiàn)有的方法和技術(shù)方法和技術(shù)304

11、56080100120140創(chuàng)立新方法創(chuàng)立新方法/技術(shù)受技術(shù)受益于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗益于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗456080100120140160創(chuàng)立新復(fù)雜而廣泛創(chuàng)立新復(fù)雜而廣泛的方法和技術(shù)的方法和技術(shù)6080100120140160180確定發(fā)明性的確定發(fā)明性的80100120140160180200很科學性的發(fā)明很科學性的發(fā)明100120140160180200220 環(huán)境條件環(huán)境條件( (因素因素7)7)環(huán)境環(huán)境 活動對身體、精神影響程度活動對身體、精神影響程度風險風險 活動過程中的意外傷害活動過程中的意外傷害 環(huán)境環(huán)境 風險風險一一 般般難難 度度一一 般般3060高高 度度5080因素點值匯總表因素

12、點值匯總表職位名稱：職位名稱： 采購員采購員 評估日期：評估日期：評估人：評估人： 因因 素素程程 度度點點 值值1、組織影響力、組織影響力影響力影響力部門骨干部門骨干40程度程度一些影響一些影響2、監(jiān)督管理、監(jiān)督管理類別類別人數(shù)人數(shù)3、責任范圍、責任范圍廣度廣度同部門內(nèi)擔任不同工作同部門內(nèi)擔任不同工作70獨立性獨立性根據(jù)常規(guī)工作，檢查控制根據(jù)常規(guī)工作，檢查控制知識面知識面3因素點值匯總表因素點值匯總表（續(xù)）（續(xù)）職位名稱：職位名稱： 采購員采購員 評估日期：評估日期：2009年年4月月29日日評估人：評估人： 因因 素素程程 度度點點 值值4、溝通技巧、溝通技巧頻率頻率頻繁頻繁90技巧技巧較

13、難較難內(nèi)外內(nèi)外外部外部5、任職資格、任職資格學歷學歷中專中專70經(jīng)歷經(jīng)歷2年年6、解決問題難度、解決問題難度創(chuàng)造性創(chuàng)造性改進現(xiàn)有方法改進現(xiàn)有方法60復(fù)雜性復(fù)雜性有些難度有些難度7、環(huán)境條件、環(huán)境條件風險風險高度高度50環(huán)境環(huán)境一般一般合計合計410因素點值匯總表因素點值匯總表職位名稱：人力資源經(jīng)理職位名稱：人力資源經(jīng)理 評估日期：評估日期：評估人：職位評估項目組評估人：職位評估項目組因因 素素程程 度度點點 值值1、組織影響力、組織影響力影響力影響力部門經(jīng)理部門經(jīng)理175程度程度一些影響一些影響 / 相當影響相當影響2、監(jiān)督管理、監(jiān)督管理類別類別專業(yè)人員專業(yè)人員35人數(shù)人數(shù)1人人3、責任范圍、

14、責任范圍廣度廣度領(lǐng)導(dǎo)二個以上活動部門工作領(lǐng)導(dǎo)二個以上活動部門工作170獨立性獨立性根據(jù)目標工作控制根據(jù)目標工作控制知識面知識面國內(nèi)和國際知識面國內(nèi)和國際知識面因素點值匯總表因素點值匯總表（續(xù)）（續(xù)）職位名稱：職位名稱： 評估日期：評估日期：評估人：評估人：因因 素素程程 度度點點 值值4、溝通技巧、溝通技巧頻率頻率經(jīng)常經(jīng)常80技巧技巧較難較難內(nèi)外內(nèi)外外部外部5、任職資格、任職資格學歷學歷本科本科90經(jīng)歷經(jīng)歷三年三年6、解決問題難度、解決問題難度創(chuàng)造性創(chuàng)造性復(fù)雜復(fù)雜140復(fù)雜性復(fù)雜性創(chuàng)立新的復(fù)雜廣泛方法技術(shù)創(chuàng)立新的復(fù)雜廣泛方法技術(shù)7、環(huán)境條件、環(huán)境條件風險風險一般一般30環(huán)境環(huán)境一般一般合計合計

15、720職位評估點值曲線示意圖職位評估點值曲線示意圖01002003004005006007008009001000110012001300倉儲分公司經(jīng)理倉儲生產(chǎn)經(jīng)營副經(jīng)理倉儲行政物業(yè)副經(jīng)理倉儲生產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理倉儲物業(yè)部經(jīng)理倉儲財務(wù)部經(jīng)理倉儲行政辦主任倉儲辦公室助理A辦公室助理B財務(wù)部會計財務(wù)部出納司機領(lǐng)班鐵路煤場領(lǐng)班設(shè)備被裝領(lǐng)班倉儲物業(yè)管理組長倉儲物業(yè)部安全保衛(wèi)對外經(jīng)營業(yè)務(wù)員被裝業(yè)務(wù)員物業(yè)管理員A物業(yè)管理員B總值班員設(shè)備業(yè)務(wù)員鐵路業(yè)務(wù)員特種車輛司機煤場管理員夜巡值班員司機倉儲物業(yè)庫房物業(yè)員倉儲物業(yè)部門衛(wèi)職位評估點值柱形示意圖職位評估點值柱形示意圖0100200300400500600700800900100011001200130014001500倉儲分公司經(jīng)理倉儲生產(chǎn)經(jīng)營副經(jīng)理倉儲行政物業(yè)副經(jīng)理倉儲生產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理倉儲物業(yè)部經(jīng)理倉儲財務(wù)部經(jīng)理倉儲行政辦主任倉儲辦公室助理A辦