農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)施方案

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)施方案棗莊貴誠農(nóng)資有限公司關(guān)于推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實(shí)施方案農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營其實(shí)質(zhì)就是用管理現(xiàn)代工業(yè)的辦法來組織現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。它以國內(nèi)外市場為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科技進(jìn)步為支撐，圍繞支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營、社會(huì)化服務(wù)、企業(yè)化管理，形成以市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶，集種、養(yǎng)、加工、產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)、農(nóng)科教為一體的經(jīng)濟(jì)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，依靠各類龍頭企業(yè)和組織帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)入市場，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和銷售有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)，形成與農(nóng)民利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的組織形式和經(jīng)

2、營機(jī)制，是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制的重大創(chuàng)新。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營從概念的提出到現(xiàn)在，經(jīng)歷了10 多年的發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新亮點(diǎn)，各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織已經(jīng)成為帶動(dòng)農(nóng)民增收的重要載體。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程是加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的根本出路，也是農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、財(cái)政增 長的可靠保證。一、指導(dǎo)思想。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向，以資源為依托，以項(xiàng)目為載體，以“企業(yè)增效、農(nóng)民增收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展”為目標(biāo)，以建設(shè)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)基地為基礎(chǔ)，以培育農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)和知名品牌為突破口，圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整這一主線，因地制宜、分類指導(dǎo)、發(fā)揮優(yōu)勢、整合力量逐步建立起生產(chǎn)

3、、加工、銷售一條龍，貿(mào)工農(nóng)一體化的產(chǎn)業(yè)體系和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。二、總體目標(biāo)。近兩三年內(nèi)，建立區(qū)域化布局、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)模化經(jīng)營、市場化運(yùn)作、企業(yè)化管理的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系。形成 5 大農(nóng)產(chǎn)品商品生產(chǎn)基地。一是以臺(tái)兒莊貴誠農(nóng)資公司為龍頭，建立濤溝橋優(yōu)質(zhì)水稻種植基地；二是以貴誠農(nóng)資嶧城分公司為龍頭，建立峨山小麥、玉米、西瓜生產(chǎn)基地；三是以貴誠農(nóng)資嶧城分公司聯(lián)合市果品公司為龍頭，建立榴園鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)石榴生產(chǎn)基地；四是以薛城貴誠農(nóng)資公司為龍頭，建立周贏牌蔬菜與土豆生產(chǎn)基地。爭創(chuàng) 5 個(gè)省級(jí)以上名牌農(nóng)產(chǎn)品。農(nóng)產(chǎn)品全部實(shí)現(xiàn)無公害生產(chǎn)，其中綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的比例達(dá)到50%

4、以上。三、抓好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開發(fā)，實(shí)行重點(diǎn)引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)水稻產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品開發(fā)。在臺(tái)兒莊邳莊鎮(zhèn)濤溝橋選畝水稻生產(chǎn)綠色有100 畝，作為示范田，其中：200 取水田機(jī)產(chǎn)品，主要銷售對象是購買者食用。另100 畝進(jìn)行高產(chǎn)試驗(yàn)，以追求高產(chǎn)為目標(biāo)，其產(chǎn)品主要用于加工飼料。通過示范帶動(dòng)，擴(kuò)大種植面積，大力發(fā)展稻米深加工。優(yōu)質(zhì)小麥、玉米產(chǎn)品開發(fā)。在峰城峨山鎮(zhèn)仙人橋選取大田 200 畝，作為示范田，其中冬小麥生產(chǎn)綠色有機(jī)產(chǎn)品，主要銷售對象是購買者食用。200 畝夏玉米進(jìn)行高產(chǎn)田試驗(yàn)，以追求高產(chǎn)為目標(biāo)，其產(chǎn)品主要用于加工飼料。西瓜產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品開發(fā)。在峰城峨山鎮(zhèn)蘿藤選取大田100畝，作為示范田，主要是加快發(fā)展無公害西瓜和有機(jī)西瓜

5、，發(fā)揮區(qū)位特色優(yōu)勢，提高西瓜生產(chǎn)和質(zhì)量水平，弘揚(yáng)“蘿藤西瓜”品牌，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，使“蘿藤西瓜”走出棗莊，走進(jìn)全國市場。石榴產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品開發(fā)。在峰城榴園鎮(zhèn)萬畝石榴園選取300 畝，作為示范基地，將石榴這種綠色食用水果作為我市特色產(chǎn)業(yè)，通過精選、包裝加大優(yōu)質(zhì)石榴的商品化；通過聯(lián)合生產(chǎn)加工企業(yè)提高石榴產(chǎn)品的深加工增值能力，提高市場競爭力，從而增加榴農(nóng)收入。周贏牌蔬菜與土豆產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品開發(fā)。在薛城周營鎮(zhèn)鐵佛村選取 100 畝大棚作為辣椒等蔬菜示范基地，選取200 畝大田作為土豆種植示范基地。通過農(nóng)超對接推進(jìn)蔬菜產(chǎn)品產(chǎn)加銷一體化。四、抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，實(shí)行重點(diǎn)管理強(qiáng)化龍頭企業(yè)、生產(chǎn)基地和品牌產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化管理

6、，帶動(dòng)示范基地農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略。供銷社扶持的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)必須全面執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，要相應(yīng)引導(dǎo)培育一批生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營專業(yè)合作組織。重點(diǎn)抓好國家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)和合格評定標(biāo)準(zhǔn)的宣傳，加強(qiáng)對基地農(nóng)民的培訓(xùn)；要在5 年內(nèi)實(shí)現(xiàn)由龍頭企業(yè)帶動(dòng)的按農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到50 萬畝。五、主要推動(dòng)措施完善組織模式，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。示范田采取“公司 +農(nóng)戶” 的 “合同制”模式。 即是指公司通過與農(nóng)戶簽訂合同，在明確三方經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)上，以直接的業(yè)務(wù)往來向農(nóng)戶提供服務(wù)的一種經(jīng)營方式。合同方式明確各方的權(quán)利和義務(wù)，圍繞一種重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工和銷售，保證產(chǎn)品

7、的銷路或收購， 在互利的基礎(chǔ)上，通過合同與廣大農(nóng)戶結(jié)成集生產(chǎn)、加工、銷售一體化的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。推廣先進(jìn)技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)效益。加強(qiáng)農(nóng)技推廣隊(duì)伍建設(shè)，健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化管理，通過培訓(xùn)提高技術(shù)人員的整體素質(zhì)。引進(jìn)、 培養(yǎng)農(nóng)業(yè)種植、飼養(yǎng)、 加工、 營銷方面的專業(yè)人才，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的鏈?zhǔn)桨l(fā)展。加大對種植、養(yǎng)殖業(yè)戶的技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握專業(yè)技能。不斷革新、引進(jìn)推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種，提高農(nóng)業(yè)科技水平。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)扶持政策。公司要認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院40 號(hào)文件及各級(jí)政府關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有關(guān)文件精神，聘請聯(lián)合農(nóng)業(yè)專家解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作中的問題，在做好技術(shù)服務(wù)工作的同時(shí)，加大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的申報(bào)、建設(shè)的力度，爭取扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的專項(xiàng)資金及政府各職能部門的優(yōu)惠政策，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化事業(yè)的發(fā)展。多方籌措資金，加大投入力度。一是通過國家和省、市農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，爭取農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)投資。二是要廣泛合作，吸納各行業(yè)投資人、個(gè)體工商戶投資開