企業(yè)提質(zhì)增效活動(dòng)實(shí)施方案

1、xxxxxx公司提質(zhì)增效工作方案為進(jìn)一步提高公司運(yùn) 營(yíng)管理能力，切實(shí)規(guī)范公司運(yùn)行機(jī)制，有 效解決管理薄弱 環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。公司組織 召開(kāi)了 提質(zhì)增效專(zhuān)題會(huì)議，將提升管理、開(kāi)源節(jié)流、穩(wěn) 步增效的理念 貫穿 至全員、全過(guò)程，制定由以下工作方案。一、指導(dǎo)思想公司提質(zhì)增效活動(dòng)主題為：提升精細(xì)化管理，開(kāi)源節(jié)流，穩(wěn)步 增效”。努力提升管理，不斷優(yōu) 化經(jīng)營(yíng)管理體系和流程，以完善公 司各項(xiàng)管理制度為切入點(diǎn)，制定生產(chǎn)成本目標(biāo)，細(xì)化分解提質(zhì)增效 指標(biāo)、任務(wù)，以突生成本效益為原則，處理好成本和安全、成本與 效益、成本與效率、成本與發(fā) 展的關(guān)系，以成本費(fèi)用節(jié)約為重點(diǎn)， 做好開(kāi)源節(jié)流，提質(zhì)增效工作，切實(shí)促

2、進(jìn)降低污水處理成本的實(shí) 現(xiàn)。二、目標(biāo)建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，提高公司生 產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì) 化管理水平。一是結(jié) 合公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，落實(shí)節(jié)能降耗措施，逐 步降低生產(chǎn)成本；二是按照 十三五”城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施改造要求，落實(shí)公司提標(biāo)改造工作，提高污水處理排放標(biāo)準(zhǔn)。逐步實(shí)現(xiàn)提升管理、開(kāi)源節(jié)流、穩(wěn) 步增效”的目標(biāo)。三、組織機(jī)構(gòu)1、成立提質(zhì)增效工作小組組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx成員：xxx2、工作職責(zé)1）小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé) 確定工作方案；全面組織 提質(zhì)增效”專(zhuān)項(xiàng)活 動(dòng)的有序開(kāi)展；審定工作小組各項(xiàng)重大決策；組織對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行 綜合評(píng)估。2）小組副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)工作方案的整體 協(xié)調(diào)落實(shí)；負(fù)責(zé)實(shí)施方案 執(zhí)行過(guò)程中的督導(dǎo)；

3、負(fù)責(zé)向下傳達(dá)工作指令，向上反 饋實(shí)時(shí)工作動(dòng) 態(tài)；負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)做好其他有關(guān)工作。3）小組各成員為各個(gè)部門(mén)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門(mén)積 極參與到提質(zhì)增效中來(lái)，制定和分解具體任 務(wù)指標(biāo)，落實(shí)措施，并 向上反饋各類(lèi)工作建議和意見(jiàn)。3、工作內(nèi)容公司 提質(zhì)增效”具體實(shí)施部門(mén)為各對(duì)應(yīng)職能部門(mén)和生產(chǎn)單 位，由提質(zhì)增效審核其他各部門(mén)的提質(zhì)增效方案，組織其他各部門(mén) 分別開(kāi)展提質(zhì)增效的具體工作，組織各部門(mén)進(jìn)行提質(zhì)增效目標(biāo)完 成情況考核工作，并將考核 結(jié)果在全公司進(jìn)行通報(bào)。具體各部門(mén)職責(zé)分工見(jiàn)下表:項(xiàng)目?jī)?nèi)容責(zé)任部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)成本控制預(yù)算管理資金成本控制；分析預(yù)算 執(zhí)行情況，查找問(wèn)題，提 交整改報(bào)告。財(cái)務(wù)部xxx生產(chǎn)節(jié)

4、能降耗完善生產(chǎn)運(yùn)行管理制度； 加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行人員技能 培訓(xùn)；制訂節(jié)能降耗措 施，根據(jù)水質(zhì)情況及時(shí)調(diào) 整生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，加強(qiáng)泵 站運(yùn)行管理。生產(chǎn)部 技術(shù)部 泵站部xxx節(jié)能辦公水、電、辦公設(shè)備和耗材 的使用管理、服務(wù)車(chē)輛的 使用管理。辦公室xxx提標(biāo)改造按自治區(qū)要求完成提標(biāo) 改造項(xiàng)目，提高出水水質(zhì)寇?chē)?guó)賢xxx項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度管 理制度、投資預(yù)算控制制 度的修訂及完善。工程部xxx加強(qiáng)污水處理費(fèi)征 收加強(qiáng)污水處理費(fèi)征收管 理，清查收費(fèi)死角，增加 收入。經(jīng)營(yíng)部xxx六、目標(biāo)的分解落實(shí)依據(jù)提質(zhì)增效的總體目標(biāo)，按歸口管理的原 則，將責(zé)任劃分到 各職能部門(mén)，進(jìn)行分解落實(shí)。各部門(mén)目標(biāo)分解如下：1、辦

5、公室：1）進(jìn)一步修訂、完善、優(yōu) 化公司服務(wù)車(chē)輛使用管理制度、辦 公設(shè)備采購(gòu)管理制度、辦 公用品購(gòu)買(mǎi)及發(fā)放管理制度；2）加強(qiáng)辦公用品管理。進(jìn) 行定額管理，各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，在預(yù)算總額范圍內(nèi)分月報(bào)領(lǐng)辦公用品，對(duì)超生限額的部門(mén)， 要進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，經(jīng)核實(shí)批準(zhǔn)后方可 領(lǐng)用；3）倡導(dǎo)節(jié)能辦公。用完一面的紙張統(tǒng) 一回收再次使用，下班 或長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)座位及 時(shí)關(guān)閉電腦及顯示器，下班或辦公室無(wú)人時(shí) 及時(shí)關(guān)閉燈、風(fēng)扇、空調(diào) 等，晚上加班時(shí)只開(kāi)工作部分的燈和空 調(diào)，開(kāi)空調(diào)一定要關(guān)閉門(mén)窗；4）控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)，極色浪費(fèi)。所涉業(yè)務(wù) 部門(mén)，要根據(jù)實(shí) 際情況，做好詳細(xì)計(jì)戈L詳細(xì)填寫(xiě)由差申請(qǐng)單，獲批部門(mén)或個(gè)人要 嚴(yán)格按

6、照申請(qǐng)單所填報(bào)的內(nèi)容和權(quán)限執(zhí)行；5）加強(qiáng)信息化，無(wú)紙化辦公推廣。在全公司廣泛開(kāi)展無(wú)紙辦 公，提高審批效率和壓縮審批周期；6）加強(qiáng)服務(wù)車(chē)輛的運(yùn)行成本管理，維護(hù)成本管理，用車(chē)部門(mén) 要如實(shí)詳盡的填寫(xiě)車(chē)輛使用申請(qǐng)單，駕駛?cè)藛T要做好車(chē)輛的里程 及油耗登記，年度保養(yǎng)及維護(hù)計(jì)戈山確保車(chē)輛長(zhǎng)期處于良好的使用 狀態(tài)，延長(zhǎng)車(chē)輛使用壽命。2、技術(shù)部：1）修訂、完善、優(yōu) 化投標(biāo)工作相關(guān)管理 辦法。如：投標(biāo) 文件的制 作標(biāo)準(zhǔn)和編制流程、投標(biāo) 文件的審核和檢查；2）通過(guò)輪崗、招聘擴(kuò)充技術(shù)團(tuán)隊(duì)，輪崗員工從公司內(nèi)部選 派，要求具備兩年以上工作 經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)傳、幫、帶 及組織開(kāi)展的各 類(lèi) 一系列內(nèi)、外培訓(xùn) 活動(dòng)，提高全員公關(guān)能力

7、及 業(yè)務(wù)水平；3）與優(yōu)強(qiáng)企業(yè)開(kāi)展交流、學(xué)習(xí) 等有關(guān)活動(dòng)，借鑒先進(jìn)的管理 模式和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思路，與行業(yè)管理有關(guān)部門(mén)保持聯(lián)系、溝通，增加 項(xiàng)目信息獲取渠道；4）學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的相關(guān)知 識(shí)，深入施工一線，積累經(jīng)驗(yàn)，豐 富專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備；5）增加投標(biāo)文件責(zé)任制，原則上誰(shuí)負(fù)責(zé)完成的投標(biāo)文件，誰(shuí) 負(fù)責(zé)該文件的準(zhǔn)確性和 嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)因文件內(nèi)容偏差和失 誤造成的 廢標(biāo)，視工作失誤的大小和性質(zhì)，追究其責(zé)任人的責(zé)任，并將其列 入責(zé)任人的年度考 評(píng)范圍，直接與薪酬桂鉤。3.工程部：1）修訂、完善、優(yōu)化中標(biāo)項(xiàng)目中各類(lèi)施工、勞務(wù)、材料、租 賃、分包合同及協(xié)議書(shū)、降低合同風(fēng)險(xiǎn) ；2）結(jié)合企業(yè)自身綜合施工能力，測(cè)算施工成本；3）加

8、強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提高施工效率及 勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)超生 材料使用限額的進(jìn)行詳細(xì)分析控制，達(dá)到精細(xì)化管理的要求，加強(qiáng) 設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，提高使用壽命；4）加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查管理，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，控制公司承擔(dān)的 材料、設(shè)備 投入，細(xì)化設(shè)備管理流程，提高使用效率，控制能源消 耗，控制材料領(lǐng)用；5）嚴(yán)格落實(shí)物資的采購(gòu)、入庫(kù)、使用、報(bào)廢流程，做到物材去 向明，盡其用。一要嚴(yán) 格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，從采購(gòu)的源頭對(duì)質(zhì)量、性能、價(jià)格進(jìn) 行把關(guān)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，杜絕臨時(shí)性采購(gòu)和無(wú)計(jì)劃采購(gòu) 行為，二要嚴(yán)格物資領(lǐng)用手續(xù)，控制發(fā)放量、控制庫(kù)存。6）加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，加強(qiáng)用水、用電管理，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng) 明燈；7）做好計(jì)量工作，

9、準(zhǔn)確核算，提高計(jì)量管理人員和操作人員 的技術(shù)素質(zhì)，減少誤差；8）控制安全指標(biāo)達(dá)到國(guó)家要求，細(xì)化勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放， 加強(qiáng)安全管控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、安全培訓(xùn)工作。4、財(cái)務(wù)部：1）對(duì)公司每月支由 嚴(yán)格控制，按照財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格審核、層層 把關(guān)，并在月末由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)整理 費(fèi)用支由對(duì)比明細(xì)分析表”；2）認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)審批、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)審計(jì)等管理制度，形成有效的管理、控制、運(yùn)作機(jī)制；3）努力落實(shí)事前預(yù)算、過(guò)程控制、年終 考核相結(jié)合的管理過(guò) 程，確保財(cái)務(wù)收支實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全要素控制和重要財(cái)務(wù) 收支項(xiàng)目的 重點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)營(yíng)成本管理。七、總結(jié)交流根據(jù)各部門(mén)活動(dòng)方案的具體落 實(shí)及實(shí)施進(jìn)度，不定期組織召 開(kāi)討論交流會(huì)議，會(huì)議由提質(zhì)增效工作小 組負(fù)責(zé)組織 召開(kāi)，原則上 要求公司中層管理人員參加，不得無(wú)故缺席，會(huì)議主要討論、交流 的議題包括但不局限于以下幾點(diǎn)：1、現(xiàn)階段方案落實(shí)情況和實(shí)際成效;2、現(xiàn) 一 階 段 計(jì) 劃 實(shí) 施的方案內(nèi)容和重點(diǎn) 難 點(diǎn)；3、方案實(shí) 施 過(guò) 程中遇到的困 難 和仍需 優(yōu) 化的部分；4、下一階 段方案 實(shí) 施的建 議 和意 見(jiàn) 及需要 協(xié)調(diào)的方面。八 、考核評(píng) 比由工作小 組制定 “提質(zhì) 增效 ”活動(dòng) 考核 辦 法， 圍繞 活動(dòng) 開(kāi)展情況、重點(diǎn)工作落實(shí)進(jìn)度和 辦 事效率以及 職 工 紀(jì) 律作 風(fēng) 等情況按照每?jī)蓚€(gè)月 進(jìn)行一次