護理人力資源應急調(diào)配方案

1、護理人力資源應急調(diào)配方案為保證病人平安,緊急情況下迅速調(diào)配護理人員到位, 保證護理工作高效、平安、有序的開展.特制定緊急情況 下護理人力資源調(diào)配方案.一、指導思想：堅持以病人為中央,合理動態(tài)調(diào)配護理人員, 充實臨床護理隊伍,使人力資源得到充分利用,最大限度發(fā)揮護理人員的潛能,科學實施人力資源治理,推動優(yōu)質(zhì)護理 效勞活動的深入.二、組織領(lǐng)導建立以護理部領(lǐng)導,以各科護士長為組長、護士為成 員的護理人力應急調(diào)配領(lǐng)導小組.組員要求工作水平強、 業(yè)務(wù)精、思想素質(zhì)高、身體健康.組長：楊慧蕓內(nèi)科組：副組長：崔 慧內(nèi)二科護士長成員：蘭雪麗內(nèi)一科護士長常連菊內(nèi)二科護士王宇玉內(nèi)一科護士外科組：副組長：董春花手術(shù)室

2、護士長成 員：李芬外科護士長袁衛(wèi)琴婦產(chǎn)科護士長 王江榮外科護士急救組：副組長：楊雨霞急診科護士長成員：韓曉莉兒科護士長趙竹玲急診科護士陳媚內(nèi)一科護士馮玲婦產(chǎn)科護士劉玉護理部干事后勤儲藏組：副組長：杜秀榮護師成 員：范春紅主管護師師改蓮供給室護士長三、啟動原那么凡遇到重大、復雜、批量、緊急、傳染病流行等突發(fā) 事件,重大傷亡事故及其他嚴重威脅人群健康的緊急醫(yī)療 搶救、特殊急危重病人護理、病房緊急缺編等突發(fā)事件, 各科應及時向護理部報告.四、報告程序1、正常上班時間：護士一護士長、科主任一護理部主 任-分管院長2、中班、夜班、節(jié)假日：護士-護士長、科主任-總 值班一護理部主任3、特別緊急情況下,可根

3、據(jù)具體情況越級上報或直接 通知相關(guān)人員,或向其他科室人員請求緊急援助.五、調(diào)配原那么1、各科護士長必須合理安排好科內(nèi)的人力資源,并確 定在特殊情況下的替代人選,如節(jié)假日,各科必須安排備 班,備班者 要保持暢通,做到隨叫隨到.2、各科護士長根據(jù)危重病人的比例、手術(shù)數(shù)、床位使 用率實行彈性排班.3、各科遇到下述情況之一時,原那么上先由護士長在所 管轄的各科間進行調(diào)配.4、假設(shè)遇特殊情況,護士長不能在所管轄科室增援機動 護士,可請求有關(guān)科室護士長增援.緊急狀態(tài)時,由護理 部啟動緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配方案：、護理單元加床數(shù)超過規(guī)定床位的,且床：護比低 于配置要求,增援機動護士 1人.、各類重大搶救

4、,需要安排臨時特護的,增援機動護士 1 3人.、護理單元非監(jiān)護系統(tǒng)危重病人病危3 人, 增援機動護士 1人.護理單元有長期病假病假A3 個月, 且床：護比低于配置要求,增援機動護士 1人.六、責任及要求1 .積極參與科室及護理部的各項技能培訓,不管提升 護理急救技能.2 .認真執(zhí)行護理操作規(guī)程和流程.3 .落實醫(yī)院感染治理制度.4 .仔細觀察患者病情變化,及時給予處理,保證護理 平安.5 .服從護理部的統(tǒng)一安排,科室護士長給予積極支持, 儲藏護士盡快熟悉所到科室的工作環(huán)境.生于憂患,死于安樂?孟子？告子? .舜發(fā)于吠畝之中,傅說舉于版筑之間,膠鬲舉于魚鹽 之中,管夷吾舉于士,孫叔敖舉于海,百里奚舉于市. 故天將降大任于是人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其 體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,曾益其 所不能.人恒過,然后能