供銷社組織建設(shè)自查總結(jié)與供銷社綜合改革工作匯報匯編

1、供銷社組織建設(shè)自查總結(jié)與供銷社綜合改革工作匯報匯編供銷社組織建設(shè)自查總結(jié)一是根據(jù)縣委的有關(guān)文件精神和要求，縣聯(lián)社黨委及時召開了各（總支）支部書記、分管黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和黨務(wù)工作者專題會，學(xué)習(xí)傳達了縣委組織部召開的基層組織建設(shè)年工作會議精神，研究部署了全系統(tǒng)的黨建工作。二是對全系統(tǒng)基層黨組織進行了現(xiàn)狀調(diào)查，開展了“三分類三升級”活動；同時，對全系統(tǒng) 1 個總支、 5 個支部， 148 名黨員進行調(diào)查摸底，對先進和一般的黨組織都制定了目標(biāo)任務(wù)，升級措施和基層黨組織的分類標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)開展了級次評定，建立了分類管理臺帳。三是聯(lián)社黨委狠抓了各（總支）支部黨建工作目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作，把業(yè)務(wù)工作和群團

2、工作與黨建工作融為一體，實行年終逗硬考核獎懲。四是積極組織廣大黨員扎實有效地開展了創(chuàng)先爭優(yōu)和基層組織建設(shè)年活動；到目前為止，我們共建立了“黨員示范崗” 28 個，黨員示范車間 3 個，示范班（柜）組 4 個，各支部在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中都作出了黨員示范承諾，圍繞聯(lián)社中心工作，積極開展?fàn)幃?dāng)“星級示范黨員”，創(chuàng)“五好黨組織”和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建活動；充分發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。五是狠抓了領(lǐng)導(dǎo)掛點、部門包村、黨員幫戶的聯(lián)系點“掛、包、幫”和計生“三結(jié)合”戶的幫扶以及貧困學(xué)生和“留守兒童”的結(jié)對關(guān)愛工作。同時，有效地實施了科級干部到村任黨組織“第一書記”抓好新農(nóng)村建設(shè)工作，

3、4 月 26 日我們深入鎮(zhèn)與黨委政府一道研究制定第1頁共10頁了四方村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和幫扶措施，做到項目、資金、物資、技術(shù)、政策、信息“六落實”，并對該村的計生“三結(jié)合”工作進行了技術(shù)培訓(xùn)； 5 月 14 日我們深入鎮(zhèn)對四方村12 戶計生“三結(jié)合”幫扶戶和 3 戶貧困黨員進行了慰問，送現(xiàn)金 4000 元，同時與計生“三結(jié)合”戶簽訂了幫扶協(xié)議，為該鎮(zhèn)引進了特色產(chǎn)業(yè)項目，計劃發(fā)展榨菜3000畝。六是狠抓了聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、廣興兩所小學(xué)的關(guān)心下一代工作。5月 30日 31 日我們深入兩所小學(xué)對一名貧困學(xué)生和3 名“留守兒童”進行了結(jié)對關(guān)愛，送慰問金800 元，對在關(guān)心下一代工作中做出顯著成績的 2 名教師和

4、 2 名村關(guān)工委主任進行了表彰獎勵，分別發(fā)給獎金200元，共計 800 元，同時我們還以開展學(xué)雷鋒活動為主題為兩所小學(xué)的1200 余名學(xué)生作了一場深動的輔導(dǎo)報告。七是狠抓了農(nóng)村專合經(jīng)濟組織發(fā)展、新網(wǎng)工程、萬村千鄉(xiāng)、再生資源回收利用和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)的培植工作，上半年我們已成功推薦申報了縣正果養(yǎng)豬專業(yè)合作社為“國家級示范專業(yè)合作經(jīng)濟組織”；在此基礎(chǔ)上，我們借大戰(zhàn)“紅五月”之機，狠抓了送種子、送技術(shù)、送科技、送信息等一系列為農(nóng)服務(wù)活動，廣泛開展了農(nóng)肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜和生活資料的供應(yīng)工作。八是狠抓了招商引資和項目爭取申報工作，到目前為止，我們已申報成功兩個“農(nóng)超對接”項目，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展注入了新

5、的活力。九是狠抓了組織發(fā)展工作，目前我們在全系統(tǒng)企業(yè)一線發(fā)展了 10 名建黨積極份子，已通過聯(lián)社黨委討論同意批準(zhǔn)為“中共預(yù)備黨員”，現(xiàn)已報機關(guān)黨工委審批。同時，我們還狠抓了黨員的培訓(xùn)、教育與管理，建立了基層黨建目標(biāo)責(zé)任制?？傊?，通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)和基層組織建設(shè)年活動，各項工作都取得了明顯成效，黨員的意識進一步增強，先鋒模范作用得到了充分發(fā)第2頁共10頁揮，黨員的整體素質(zhì)明顯提高，全系統(tǒng)各項目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。第3頁共10頁供銷社綜合改革工作匯報我市 XX年被確定為全省綜合改革試點縣以來，市委、市政府高度重視，積極部署，穩(wěn)步推進，綜合改革試點工作順利實施。經(jīng)市委常委會通過試點改革方案

6、。XX年 12 月按照正科級建制成立監(jiān)事會機構(gòu)，任命了監(jiān)事會主任；成立資產(chǎn)管理委員會，啟用了市供銷總公司；組建了聯(lián)合社；把市“三名”組織建設(shè)交由市社管理并全省領(lǐng)先的成立了“農(nóng)合聯(lián)”；改造升級基層社3 個，恢復(fù)重建 2 個。（一）黨委、政府高度重視。我市確定為試點縣以后，市社明琦主任多次主動向我和市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報國家、省、市改革精神。我們高度重視，市改革辦牽頭成立了由我任組長，供銷社、農(nóng)業(yè)局、扶貧辦、市場監(jiān)管局、財政、土地等部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的供銷社綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組，起草修訂綜合改革試點方案，經(jīng)多次征求意見后，上報省社綜合改革辦公室審定后，我們以兩辦的形式下發(fā)了我市供銷社綜合改革試點方案。為

7、了切實抓好試點改革工作，我們每年把供銷社綜合改革工作納入了全市重點工作考核指標(biāo)體系，市政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次在市長辦公會上專題研究討論供銷社綜合改革工作。并責(zé)成市督查室，每季度對供銷社綜合改革試點工作推進情況進行督察，年底進行考評，有力地保障綜合改革試點工作高質(zhì)高效的穩(wěn)步推進。（二）政策上給予支持。近年來，為了扎實推進改革試點工作，我們在明確市供銷社為全市“三名組織”管理部門的前提下，相繼出臺了市供銷社綜合改革試點方案、市成立農(nóng)合聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知、關(guān)于對農(nóng)民專業(yè)合作社獎補資金的使用分配實施方案市第4頁共10頁供銷社成立資產(chǎn)管理委員會的通知等這些政策的出臺，為我市供銷社綜合改革試點工作的壓茬推進奠定了

8、堅實基礎(chǔ)，提供了有力保障。（三）資金上給予扶持。市委、市政府充分考慮到供銷社資產(chǎn)收益低、改革資金投入嚴(yán)重不足的實際困難， XX年協(xié)調(diào)市中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司為 29 戶家庭農(nóng)場和農(nóng)民專業(yè)合作社解決了 12.245 萬元貼息貸款，極大緩解了合作社發(fā)展資金不足的困難；我們在市財政資金特別緊張的情況下，每年額外為供銷社增加了一部分辦公經(jīng)費；同時，每年單列 200 萬元獎補資金扶持農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展。二、取得的主要成效（一）創(chuàng)新實踐穩(wěn)步實施，三大體系建設(shè)初見成效按照吉發(fā) XX18 號文件關(guān)于深化供銷社綜合改革實施意見中“聯(lián)合社要履行基層社改造、強化市場運營等職責(zé)，組織、指導(dǎo)、服務(wù)并構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)、農(nóng)

9、村社會化服務(wù)體系?！钡囊?，我們有序推進基層社分類改造，加快體系建設(shè)，以組織管理體系、行業(yè)指導(dǎo)體系和經(jīng)營服務(wù)體系“三大體系”組建主線初步形成。1、組織管理體系有所創(chuàng)新。一是健全了監(jiān)事會機構(gòu)。按照綜合改革文件要求，經(jīng)市社請示上報，我們批復(fù)組建了監(jiān)事會，配齊了監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)組織，充分發(fā)揮項目監(jiān)督、重大事項決策等作用；二是提升了管理職能。明確了監(jiān)事會管理職能，重點突出了對社有資產(chǎn)的監(jiān)督職責(zé)，確保社有資產(chǎn)不流失；三是優(yōu)化了機構(gòu)職能。創(chuàng)新管理體制，優(yōu)化了機關(guān)機構(gòu)設(shè)置和職能配置，改進了管理方式，逐步形成了科學(xué)合理、協(xié)調(diào)規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效、公正透明的組織。2、經(jīng)營服務(wù)體系有所創(chuàng)新。我們在市供銷社成立了社有資產(chǎn)管理委

10、員會，重新啟用市供銷總公司，強化資產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)了社企分開、第5頁共10頁政企分開，完成了從管資產(chǎn)到管資本的轉(zhuǎn)變，掃除了體制機制層面的發(fā)展障礙，為確保社有資產(chǎn)保值增值提供了有力保障。市資產(chǎn)管理委員會成立后，積極開展工作。對20 個基層社、 15 個市以上公司進行了清產(chǎn)核資，進行登記造冊，建立資產(chǎn)臺帳，做到了產(chǎn)權(quán)清晰，為以后盤活社有資產(chǎn)擴大資本經(jīng)營夯實了基礎(chǔ)；積極引進合作伙伴，通過聯(lián)合合作，推動農(nóng)資服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以市供銷社農(nóng)業(yè)物資配送中心為依托，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立農(nóng)資銷售服務(wù)站。目前已在18 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟人、和經(jīng)營業(yè)主建立了農(nóng)資服務(wù)站點，年銷售化肥4.2 萬噸。3、行業(yè)指導(dǎo)體系有所創(chuàng)新。一是成立了縣

11、級農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會。 XX年 9 月 28 日市委市政府召開了全市18 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記及100 名合作經(jīng)濟組織管理人員參加的我市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會成立大會，我主持了會議，彥峰市長代表市委、市政府講話，省社于國庭主任對我市農(nóng)合聯(lián)的成立表示祝賀并對農(nóng)合聯(lián)建設(shè)提出了希望。農(nóng)合聯(lián)的成立標(biāo)志著全市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織有了“家”，有了自己的管理組織，真正讓農(nóng)民主體“聯(lián)”起來，合作經(jīng)濟組織運作“實”起來，涉農(nóng)資源“統(tǒng)”起來，使“聯(lián)合會”成為農(nóng)村家庭經(jīng)營和商品流通的服務(wù)綜合體、農(nóng)業(yè)一體經(jīng)營和服務(wù)產(chǎn)業(yè)的利益共同體、農(nóng)業(yè)公共服務(wù)和政策實施的供給中介體，為進一步促進我市農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收和農(nóng)村繁榮發(fā)揮積極作用

12、。二是開展了全市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展現(xiàn)狀大調(diào)查。按照市農(nóng)民專業(yè)合作社創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，我們開展了一次全市合作經(jīng)濟組織大清查，逐鄉(xiāng)、逐村、逐戶對農(nóng)民專業(yè)合作社情況進行全面摸排、梳理，把全市 2530 個農(nóng)民專業(yè)合作社劃分 4 個檔次，為全市規(guī)范管理農(nóng)村各類合作經(jīng)濟組織奠定了基礎(chǔ)。三是出臺了考評獎勵辦法。為了加強我市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織管理，我們制定了獎補資金第6頁共10頁分配實施方案對管理規(guī)范、經(jīng)營狀態(tài)良好、行業(yè)信譽優(yōu)良、帶動能力強、扶貧參與度高的優(yōu)質(zhì)“三名”組織給予一定的扶持資金獎勵，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，以此來帶動、鼓勵、扶持“農(nóng)村合作經(jīng)濟組織”發(fā)展。四是開展新型農(nóng)民社員培訓(xùn)。綜合改革試點工作開展

13、以來，我們市加大農(nóng)民社員的培訓(xùn)力度，去年舉辦培訓(xùn)班6 期， 300人次，今年計劃培訓(xùn)400 人次。通過培訓(xùn)農(nóng)民社員實用種植技術(shù)水平得到了提升，開闊視野，增強脫貧致富信心。（二）夯實基礎(chǔ)提升功能，基層組織服務(wù)能力得以加強1、分類改造，激發(fā)基層社活力。一是項目資金扶持改造。我們大力支持市供銷社積極爭取國家、省級項目扶持，借勢改造有資產(chǎn)、有經(jīng)營、有服務(wù)的基層社。市舍力鎮(zhèn)供銷合作社通過對外合作投資300萬元，開展日雜、百貨、農(nóng)副產(chǎn)品等的經(jīng)營，XX年實現(xiàn)銷售額 1200 萬元；新建的平安鎮(zhèn)供銷社，投資500 萬元，新建交易大廳一棟3000 平方米、庫房兩棟1440 平方米，改建辦公室840 平方米、硬化

14、地面1320平方米、建圍墻260 延長米、電子交易、電子監(jiān)控設(shè)備各一套、打深水井一眼、電動大門一處，XX年，供銷社收購高粱3000 噸、玉米5000 噸、笤帚糜子 350 噸，交易額達 1700 多萬元；二是與能人合作新建基層社。以玉龍笤帚糜子種植農(nóng)民專業(yè)合作社為基礎(chǔ)，重新成立的新荒供銷社，利用新荒泡、月亮泡水資源開展農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營活動，XX年收購蒲黃 10 噸、蒲絨 200 噸、笤帚糜子 100 噸，高粱 100 噸，銷售額達 150 多萬元。三是開放辦社引進項目恢復(fù)重建紅崗子供銷社。引進民營企業(yè)合作重建了紅崗子供銷社，合作方先期投資1000 萬元，新建的綜合服務(wù)大樓已完成了主體施工和整體裝修

15、。近期再投資500 萬元開展農(nóng)產(chǎn)品收購、農(nóng)資超市、科技服務(wù)、代繳代辦、文化娛樂于一第7頁共10頁體的綜合服務(wù)站，全力打造一流的新時代農(nóng)村綜合服務(wù)中心。通過對基層社不同方式不同重點的改造，使供銷社部分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)得以恢復(fù)，基層組織體系更完善，進一步激發(fā)了為農(nóng)服務(wù)活力和動力，增強了為農(nóng)服務(wù)能力。2、因勢利導(dǎo)，組建聯(lián)合社。我們以新平安鎮(zhèn)艷峰笤帚糜子農(nóng)民專業(yè)合作社、安光鎮(zhèn)玉龍笤帚糜子農(nóng)民專業(yè)合作社為基礎(chǔ)，聯(lián)合兩個農(nóng)民專業(yè)合作社成立平安鎮(zhèn)笤帚糜子農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社、玉龍笤帚糜子農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，懸掛了統(tǒng)一標(biāo)示，實現(xiàn)了“統(tǒng)供、統(tǒng)銷、統(tǒng)控”，有力推動農(nóng)民專業(yè)社實現(xiàn)了二次聯(lián)合和產(chǎn)業(yè)橫向聯(lián)合，進一步強化了供銷

16、社與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)，提升了為農(nóng)服務(wù)能力。通過二次聯(lián)合合作，規(guī)模種植面積從原來的490 畝發(fā)展到現(xiàn)在4500 畝，帶動農(nóng)戶 220 戶。3、領(lǐng)辦創(chuàng)辦專業(yè)合作社，推進農(nóng)村規(guī)模經(jīng)營。XX年，我們依托龍頭企業(yè)領(lǐng)辦創(chuàng)辦、能人帶辦專業(yè)合作社等多種形式，立足本地資源特色經(jīng)辦各類專業(yè)合作社49 個，帶動 6351 戶農(nóng)戶參與規(guī)模經(jīng)營，全年土地流轉(zhuǎn)面積17140 畝。安廣鎮(zhèn)粘玉米農(nóng)民專業(yè)合作社流轉(zhuǎn)10060畝，金田水稻種植專業(yè)合作社流轉(zhuǎn)土地5200 畝、訂單水稻種植面積3萬畝，安廣民意專業(yè)社流轉(zhuǎn)土地1880 畝。通過土地流轉(zhuǎn)，部分專業(yè)社實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營，為創(chuàng)造特色業(yè)、品牌效益奠定了基礎(chǔ)。4、興辦農(nóng)村綜合服務(wù)中心，

17、服務(wù)能力得到加強。結(jié)合基層社改造工作的開展，我們在改造基層社基礎(chǔ)上積極創(chuàng)辦農(nóng)村綜合服務(wù)中心。目前通過專業(yè)社和日用品超市等興辦村級綜合服務(wù)站，全市各渠道興辦村級服務(wù)站 105 個。立足傳統(tǒng)的農(nóng)資供應(yīng)和農(nóng)產(chǎn)品購銷服務(wù)，不斷拓展莊稼醫(yī)院、農(nóng)機維修、科技咨詢等系列綜合服務(wù)，不斷滿足農(nóng)民第8頁共10頁多樣化生產(chǎn)生活需求，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，贏得了農(nóng)民信任、社會認(rèn)同的良好社會效益。三、經(jīng)驗?zāi)Ｊ骄C合改革試點工作開展以來，我們市委、市政府高度重視，明確市供銷社為全市合作經(jīng)濟組織的管理部門，通過不斷探索和完善推進，市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會的組建，為搭建農(nóng)村合作經(jīng)濟組織指導(dǎo)服務(wù)新平臺，探索出一條農(nóng)村合作經(jīng)濟組織指導(dǎo)

18、服務(wù)的新模式。四、問題和不足雖然我們在綜合改革過程中不斷完善自身實力，各項工作取得了一定成果，為農(nóng)服務(wù)能力有了明顯提升，但仍存在基層社改造成員單一，農(nóng)民參與度不高；底子薄、基礎(chǔ)差，發(fā)展投入資金嚴(yán)重不足；更新慢，人員老化，專業(yè)人才匱乏等問題，這些都制約了綜合改革進程，需要我們在以后的工作中逐步加以解決。五、下一步工作打算改革只有進行時沒有完成時。綜合改革試點推進以來，有成功有不足，遇到的困難也不少，但改革不能停，還要繼續(xù)推進下去。要振作精神、堅定信念，加深精神領(lǐng)會、轉(zhuǎn)變工作思路 , 本著先易后難的思路把供銷事業(yè)做強做大。（一）以問題為導(dǎo)向，完善農(nóng)合聯(lián)功能和體系建設(shè)。在農(nóng)村合作組織發(fā)展較快、運行較好、商業(yè)信譽較高、帶動能力較強、扶貧參與度高的 2 至 3 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)試辦農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會，加快農(nóng)合聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)體系建設(shè)；立足地域特色產(chǎn)業(yè)，適時組建水稻、香瓜等行業(yè)協(xié)會，實現(xiàn)資源共享、信息共享、服務(wù)共享，推動規(guī)?；?jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，帶動特產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展。同時圍繞農(nóng)民群眾生產(chǎn)、生活實際第9頁共10頁需要，從解決農(nóng)民群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實的問題入手，拓展服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)方式，增強服務(wù)能力。加快構(gòu)建連接城鄉(xiāng)、布局合理、功能完善、運轉(zhuǎn)高效的新型農(nóng)村合作經(jīng)濟組織。（二）基層社廣開“社門”，充分吸收農(nóng)民社員、專業(yè)社等經(jīng)濟組織